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文档简介

1、产品质量考核管理制度设计（标准范本）> 设讣思路1以加强产品质fi管理.落实质S贵任为出发点2. 木制度主要侧重于对过程质a的考核>解决问题1. 増强员工的质a总识2. 杜绝产品质量爭故3. 推动企业努力改进和提岛产品质fift> 编制要求I. 明确相关敢位或人员的质S管理贵任2. 细化质量奖惩管理措施> 应用范困 本制度适用于产品在木企业加工、装配至倍出后全过程中所发生质S问 题的考核奖惩管理> 修改与完# 随着产品的升级换代对相关内容进行适时调整制度名称严A廣量考枝管遡制度编制部门执行都门第1*总则第1条 为促进企业不断提升产品质S,减少质量成本损失，更好地落

2、实生产过程中各类人员的质量除本制度外.各分厂（车间）可结合本部门实际工作情况，制定内部的质量芳核办法 本制度适用于产品在本公司加工-装配至销售出厂疳全过程所发生质量问题的专核。第2«廣量考枝项目产品质fi专核项0包楷产品直通率、产品一次交脸合格率、成品率、成品抽査合格率（或成品合格率八成品抽査一粵品率（或成品一等品率八成品抽査优誓品率（或成品优等品率）及主要部件和主要项S抽査合格率第5条 对于产品性能.安全等有重大决定性作用的项0 （书点）应列为关犍项0,关權项0要选得 准确且不宜过多例如.对产品tt能的专核项0,主要选用产品的主要技术、经济特性.如功率、压力等产品质量应符合各级标准

3、产品等级的评定按XX产品质量分等办法的规定进行第3車 严A质量管理奖惩细則W立全员质量观念，W要公司全体员工的参与公司设立质量奖励基金，每年奖励.尤。&产品质S事故及质量返工的扣减款项,纳入公司质量奖肪基金第9条公司相关责任部门或人员的责任及其奖惩标准见附表第4車所儒表单附表 XX公司产ft贋*奖惩说明相关责任部门（人员）质fi奖惩说明生产年间、班组1.对产骷质g有突出贡献的个人或部门.经公司总经理批准发放质fi特 别奖元加以表彰2每个分项产品品种凡一次验收达到优质产品者.奖励元3.每个分项产品骷种，凡三次验收方能合恪者.扣减元以上奖励或罚款在每刃结算工资时发扣质检员I.按要求对产品进

4、行检验，每漏检、渓检I次，扣.W此造成的经济损失元，并追处元.并追处因此造成的经济损失2按要求对生产过程和工序产品进行检验，每漏检、渓检I次扌III.认真做好原辅料入库、发放登记工作，每出现I次差错.扣发肖刃工资2.未经检验合格的原辅料不斜入库每发现1次.扣_元并追处库管员W此造成的经济损失3. 做好原辅材料的保管清査工作.若W工作失误造成损坏、变质或遗失的.扣元并追尤因此造成的经济损失备注t对质ft爭故的惩罚.特制定以卜'«定1.内部质fi事故的处罚一股性质fi爭故，每次扌【I罚责任部门工资总额的%：严重质%虽事故.每次扣罚责任部门工资总额的%2.外部质址爭故的处罚-般性质址爭故每次各扌【1罚责

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