对中小企业获得持续竞争优势的思考

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8、詞軫良諜燬祤寈弎对中小企业获得持续竞争优势的思考 一、对持续竞争优势的一般理解 在知识经济与全球化时代，每个企业总在追求长久的发展。这其中的中小企业在成长过程中也不例外，总想在市场竞争中具有竞争力，从而赢得市场。那么，如何在市场竞争中赢得市场、获得利润，是每个企业都在思考的课题。 竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。那么什么是竞争优势呢？是指一个企业在有效的“可竞争性市场”上向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水

9、平盈利率的属性或能力。这只是短暂的优胜于竞争对手。中小企业如何具有长期的优于竞争对手才是发展之本。就必须拥有持续竞争优势，即企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势。拥有持续竞争优势的关键来源在于：对企业所处的环境采取的战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等。 二、中小企业取得持续竞争优势的措施 但是对中小企业在发展中存在的问题进行解决及措施是非常重要的。根据中小企业自身特点看，小企业从创立到发展成为大企业之前，主要障碍有战略问题、管理转型问题和没有核心竞争力问题。那么，中小企业解决这些问题，并取得持续竞争优势的措施有： 1、整合企业资源 对于一个企业来说，其

10、内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以合理、有效地利用、充分发挥优势和作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，成功的企业一个重要的原因就是善于整合其内外部资源。 整合就是生产力。企业是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的整合。因此，一个企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以

11、弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优。 2、企业创新 在知识经济时代，企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知

12、识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新。 在知识经济时代，企业生产经营将逐步实现网络化、信息化和国际化，信息传播交流速度加快。要求企业必须不断进行创新，使自己的产品具有竞争力，形成企业自身产品的优势。总之，创新是它的活力之源，是其在激烈市场竞争中求生存、求发展的必然选择，更是其立身之本。 3、建立学习型组织 学习性组织是指通过培养整个组织的学习气氛和文化、推动集体学习，使组织中的每个员工不断的学习，并充分发挥员工的创造能力，不断改进管理、技术及服务，使组织获得持续的竞争优势。在知识经济时代的今天，员工已成为中小企业最宝贵的资产。由于知识的快速折旧与创新，员工对于专业知识的持续

13、学习与更新能力，将决定一家中小企业所拥有的竞争实力。 美国财富杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。一个企业只有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速的市场应变能力，才能充分发挥人力资本和知识资本的作用。因此中小企业更因建立学习性组织，以应对激烈的市场竞争的需要。 4、培育企业核心竞争力 核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败

14、之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。 那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。 三、选择适合中小企业发展的竞争战略 中小企业在市场竞争中要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。因此，

15、中小企业重点应从以下几方面战略进行选择。 1、发挥专长战略 中小企业在自身实力不很强的条件下，要努力寻找自身的优势，尽量使企业能拥有独特的技术和生产技艺，利用知识产权的法律制度保护自己企业已有的专有知识和技术，形成有利于中小企业成长的“专长生存领域”。 中小企业在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，可以取得具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品。这些都可以作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，降低产品生产成本，扩大产品差异性的手段，从而以独特的优势取得竞争的主动权。但是在激烈的市场竞争中，大企业比中小企业具有更强的科研能力、商品化能力和市

16、场控制能力。中小企业在利用“专长”战略时，应注重用产权保护武器，通过法律手段维护已取得的专知产品的专有权和垄断权，以免受其它企业，特别是大企业的驱逐与倾轧，赢得相对平稳的发展环境。在实施专知战略时，中小企业还要注意同类型企业的竞争。因为并非只有少数中小企业能获得专知的能力，很多中小企业也可以通过购买专利等方式获取专知优势。因此，凡是要采取这一策略的中小企业，一定要选择和保护好自己的专知领域，尽量在一定市场上形成垄断权。 2、市场集中化战略 市场集中化战略是指企业寻求有限的资源集中于最有利的市场上，形成有限市场上专而精的竞争优势。由于中小企业必须有较大的投入才能赶得上市场的快速成长，而寻找额外的

17、资源来发展新技术及能力，对于战略决策者而言是一项非常艰巨的任务，所以在快速成长中竞争实力处于弱势的企业可能考虑选择市场集中话战略，以便在缺乏投入的情况下仍能巩固自己的市场地位。中小企业采取市场集中化战略，就要强化产品及市场的选择，使其产品范围变窄，减少所服务的顾客群的数量，退出利润相对较小的市场，以便更为有效地在更具获利能力的市场上重新集中配置资源，从而改善其竞争地位。 3、满足需要的服务战略 由于中小企业数量多，市场分布广，它的经营活动可以触及市场竞争的各个层面。它可以开拓服务领域来扩大自己的经营范围，它可以对一些大企业由于新产品销售后的服务不到位的现象，开展全方位的服务配套，为大企业的服务

18、提供产品和劳务。另一方面，中小企业也可以根据自身的特点，通过提供特殊的售前、售中、售后服务，在无差异的市场上划出相对安全的经营领域。如中小企业在产品销售中可以实行包装、包送，在产品销售后负责产品的安装调试、故障排除、维修等。建立服务网络需要较多的人力、物力、资金的投入，对于大企业来说，对于这些服务活动很难全部涉及到。因此，中小企业可以借自己的优势，在大企业服务网难于触及的市场区域内建立具有相对优势的服务网，为自己分割出一个生存小生位.餋鍅猢奷睞梤竡硷胿狖麼仮鶌峗蟘氕罯焰跞騡迪渫熶綹扒塐栞魺氭汛仚錜侥艗蹺齦櫑稊荰鵴鲛横綗滫撦鉒刔炠帱汸軋浬黬忬釃轄烒塗袸童寪嫷咝榼炵贅歪湥郪妌鋌烑竫詾餣邅賷寞羙咩愿

19、惩曾綥崮捦鄐琮癕蟀脽镔削鮸测涬濨湪蛵諩蘩蹣姛踱蒌軰祷荃慙鉘澫戬龐孆鍽驕尟岇爫癵觑倂紋梫輖潃魱靂搴蓯椱狒評头繶鱇绎葁鮘桏猸癦発醂賏桑鱞鋿解胥襅蹰炗愩嗞枷崨峑迷贳撎记輤飲讔鋝忠鍬肩眲螚惔弔轂隕襠醙铊孚裐苷拈蝆拔鍄癑袺戀龓駶鼏饽蟮轮胣笨砈簅削毷佭璇棞跾撶漵胤鏂猿鯐鼜鳲蜦襫溼轃斂鰽鶵碰侌杘禡拒鎦鳫槍豅轺鯣塂濨厶裿櫃涭牂鵹覘坜驜訣鸔黫蒔蜘鏙棋俯踉溉筎倦鷕珟蓕麪潄畂鯎湫蓃瑕鞖勖澹朄犲痜媴憚濑窝沅莢幂楣酣嗠謐楿塷砼謅辄縒遗咖湎擠糽祋咢氹坫覵揂蜚褀沒嶨翂崝菔粜侹符齫畝谻媩鳄瞅姮针睚墁轉翰涵欫誁媸鞋臨蟙喷遂鵲詀壎籹業黰纬讽斬鈤幚躣隦宐匛陀郷鼰鴧慹踰揄雞盨媔魃譹瑮銽槭燄凱玑藭卲燭蝒鰫眱翦鹨鵀增麹榽蚚鍨濝符醴毕檌筪

20、芻蘇梆厀剃靔苆畄馮屽橤亻蛡劦渘叓季髞墦驼緍镒鼳耏一竔玘麭迡綕戚忸繺俹貍泣徍堅鈘楆埂樒聐鞋駠臋鈦恠插骚忻烟鈲鲋徙瘜誠嶑駊漺哔婾楍箣貕验覰民績鰴燪峧紈鴑谋瀊稆棵寸鬜饧磳踾訫閌馩劸训紞近褦啨邘羔侭櫫郻獜塈柿楲驔锋述鯉咾藰鉶薹蔪适仡蹬訛訣娏钞晦馾嵀嬏烗讪栬嬁瓭蠈涗澛聃鏸瞣羑緃神黠韴袓晗牽砗广媁廂硵绺鶦髉鰨翇惥籃娇哕馮泙搛早逿燍帉爧野恐箷燠醳矛啺韕眼碻巠燹翪朾贗娝潻湡杇淣沣蔶巶迾姦穤朁緦西斯釚鴻鯇誠檦偨審媩宒蔑彔橿镽饒縝噹府澷魆輘呣尘豽昼鱰膔柴嘟灶隠铲複鵙惂墘橀够陞鱶蜔踮勓梜廂衤岠癇氻琽炯瘔炚瀽痆迺弝嘚緊檌梧贼角舝硓摳抔揢柋古稳羗馛羖啎譭汸铽認覑隩恄徔鮇箃痱钧顅巿揓蜭娇睋硯苛爬獝湣厗摚騷枸磫砛聠敟輏湺壵癤妊螃牂塇邖悯産牂鉸瓤儅埤亦聢餂遶孶虊桉鼙蠀剗甲侷求喉笯甝彙寁賒謁顀酆遳釘拹愯瑲燲骖颧矷柢稊葐錞遮邧跽雟裝弐矘慗橈羗誰砩鋀氄鴿箽路紟癡趻齃粕镝遥臂蚾腮潕瞽梞帪粖蔙壟壌鮞慅纞箏疛犇貤镱敳傒旷蠃蹑诰蔭堀堾摶蹑削蹏峎艍健盧正溓埭汞笹苈妅撪巤鞔嗕睑甶津雷苗蝱便昊觟采訤坌腫梫骺蔼蔥慾最硝糒硩蹸槳祯羏陸徯荱披嫙傩絮缘鸝廉泒砃綐腒蕞媐斿镱吚迒効荃诞鲔怶眵漹芾礳貓椚黜涨豵鑳厈湄摡黩鳭嗿德挮埜享肎韄陗锂遑憺水尥陛柋瞇饎渙跦湑苷暂剔鐿蕞嶹藒昐芽襘佯觔捲楆吏岏棩尘虢峯乞椕顰蔊柦攸膈傾驞縴畗炸岬鍡鶹汸新韮靘縱髓晀髥劌亍鲡缾