供电公司打造金牌管制团队情况汇报4

1、供电公司打造金牌管理团队情况汇报4供电公司打造金牌管理团队情况汇报供电公司打造金牌管理团队情况汇报供电公司把打造优秀金牌管理团队同提高各级人员的管理 能力、工作能力、自律能力、发展能力和强化作风建设等工作实 际结合起来，细化工作措施，狠抓责任落实，有效推动了年度管 理创新、素质提高、业绩提升，行风、作风和优质服务水平上台 阶。一是同提高各级人员的管理能力相结合，组织开展了柔性管 理、标准化建设等专题讲座，要求大家按照柔性管理理念和标准化建设 要求，围绕精益强企这一核心目标，在推进东部电网完善工程、 电网迎峰度夏和防汛度夏准备，以及开展髙危用户、树线矛盾、 涉网设备的专项治理，打好包括东方希望铝

2、业有限公司第三电源 建设、灵宝华鑫铜箔有限公司10000吨高档电解铜箔二期工程启 动生产用电、捷马化工网供协议签订等在内的事关营销工作大局 的五场歼灭战屮，不断对各个领域的管理工作进行反思、总结， 查找和杜塞各方面的管理漏洞，使各项管理工作变得更加有序和 精益；二是同提髙各级人员的工作能力相结合，紧紧围绕“三集五 大,，等一些重点工作的开展，突出在工作方略和实践操作上，锻 炼和提升干部员工的丄作驾驭能力，比如大营销，以产业集聚区 建设为抓手；大规划，市、县高度结合，集屮办公、集屮建立项 目储备库；大建设，稳步实现主网、农网、配网统一的功能管理 模式，减少不必要的重复劳动。尤其在大生产、大运行模

3、式方面, 重点加强公司系统专业标杆Z间的交流、县局与县局的交流、县 局和市公司的值班、检修、应急的交流。三是同各级人员的廉政教育和作风建设相结合，组织开展了廉政准则学习和行风及优质服务“大走访、大服务、大提升” 活动，以树立“人人都是国网形彖和公司形象”意识、“每个环 节都是窗口部门”意识、R常工作有人监督的标准化管理意识为 重点，全员、全行业、全过程筑牢壁垒，并形成齐抓共管、互相 监督，市、县、乡“三级”联动的全方位工作机制，自觉对照服 务标准，深入自查自纠，拾遗补缺，不留死角，不留遗憾，切实 履行好各部门、岗位的行风建设和优质服务责任，不断提高工作 标准、服务标准和自我约束能力。四是同各级

4、各类人才培养相结合，举办了以“青春、奉献、 责任、创新”为主题的公司青年干部培训班，开展了 “打造优秀 金牌管理团队主题论坛”活动，使来自公司本部、各县局、综合 产业的48名青年的综合素质、团队意识得到进一步增强。同时, 启动了县级供电企业“9516能力素质提升工程”，着力改善县级 供电企业技能人员结构状况，抽调21名县局有培养前途的生产 技能人员到市公司跟班学习锻炼，并在农电系统共选派9名优秀 股级干部分别交叉到四个县局协助建立安全应急管理、生产管 理、营销管理、工程管理等专业的标准化管理体系，使各县局在 人才队伍建设方面实现了优势互补、帮扶共促、以点强面、共同 提高。供电公司电力工程项目管

5、理研究分析随着供电工程的快速发展，来自各方面的信息量与R俱增, 本文是对供电公司电力工程项目管理研究。1供电公司电力工程项目管理现状在国民经济的发展过程中，电力企业的供电项目是一个重 要的基础，担负着支持国民经济发展和保障人民生活用电需要的 重要责任。从2000年开始，数据统计显示我国年发电量为13685 亿千瓦时，按照0.83的电力弹性系数，据估算到2020年预计全 国电力需求为45000亿千瓦时，装机容量也将由2000年的3.19 亿千瓦增加到9-6亿干瓦。电力建设项目的特点是工程规模大、 建设周期长、技术复杂、涉及单位多，相对于其他建设项目来说 电力建设工程项目的风险更大，风险事故一旦发

6、生，造成的损害 极大，如项目工期的延长、费用的大幅度增加、计划的修改、运 行的稳定性难以保证等等。其最终导致项目的经济效益下降，并 可能给安全生产带来隐患，从而给国民经济生产带来灾难性的后 果。所以，电力建设项目必须重视风险管理，强化风险管理意识, 加快完善风险管理机制。2供电公司电力工程项目管理的优化2.1强化管理工作设立以分管领导为组长的生产工程领 导小组，负责生产工程实施的全面管理，负责指挥、监督工程管 理组的运作;设立生产工程管理工作组，具体协调督促生产工程 各环节有条不紊地开展，统一协调各工作小组的工作，对工程管 理中存在的重大问题及时报领导小组研究解决，确保各项工程按 进度保质保量

7、完成。在工作组下设立变电类、输电类、配电类及 通信类四个专业小组，其具体职责是：督促跟踪相应专业类项目 设计、物资提报、停电计划报送、现场实施、竣工验收及新设备 投运手续等工程关键环节进度情况;参与组织相应专业类项目 四措一案 的审查;参与组织相应专业类项目实施过程中的屮间 验收，并完善相关现场记录及签证手续;参与工程竣工验收工作; 负责组织对第二年度本专业项目立项建议计划的编制及内审工 作等。2.2管理标准的制定管理标准包括工程管理系统化、施工 现场标准化、施工工艺规范化、现场管理常态化，是该公司为进 一步扎实推进农网改造升级工程，强化项目管理，推进工程进度, 确保各项农网改造升级工程安全、

8、按时、优质完成而提出的新要 求。通过系统规范的管理措施，形成常态化的管理机制，达到 的操作流程规范、安全意识提升的目的。2.3智能化管理的应用 随着供电工程的快速发展，来自各 方面的信息量与日俱增，过程更加复杂，如何高效、简便、直观 地对工程信息进行管理及分析处理，是供电公司一个重要的思考 方向。供电工程项目管理系统的开发和应用大大减轻了工作负 担，提髙了工作效率。系统以项目管理标准知识体系为指导，融 入供电施工企业多年工程项目管理的经验，严格遵守行业标准规 范，通过标准化的接口技术有效地将施工、质量、安全、物资、 设备、档案等施丄信息衔接起来使之成为统一的工程项目管理平 台。项目开发应用给工

9、程资料的整理节省了大量的时间和空间， 通过系统搜索功能查找工程的资料非常方便、高效、快速，供电 工程的资金和材料明细在系统中具有非常详细的台帐，供电公司 的所有业务基本可以通过系统来完成。通过对设备机具、人工成 本、工程合同、工程分包、工程进度等重要环节的整合管理，大 幅提高项目精细化管理水平，增强企业竞争力;该项目实现了供 电工程项目的远程监理，资料实时传递，节省了大量的人力物力, 有力的保证了供电工程项目的质量和工期，大大提髙工作效率， 从而大幅度降低开支。研发供电工程项目智能化管理体系，提升 了供电工程施工的质量、安全、环保管理水平，实现了供电工程 质量管理的清晰化、层次化。管理到位，不

10、留死点，规范了工程 管理行为，提高了工程信息化管理水平，产生了很好的管理效益。 供电工程项目智能管理系统 主要功能为项目立项管理、施工管 理等，涉及工程项目全部重要流程。目前整体应用效果良好，提 升了办事流程管理、资金管控水平。另一供电工程施工现场管 理系统为项目部标准化工作的支持软件，可按工作进度与当前 流程同步调用、编辑标准化资料库，快速优质形成流程控制卡、 安全质量控制卡和工程归档资料，提高标准化成果利用率和工作 效率，强化安全质量管控能力。2.4强化小组管理工作 为进一步加强供电工程项目管理 规范化、程序化、制度化，强化供电工程项目管理制度的执行力, 防范供电工程项目实施过程屮的管理风

11、险和廉政风险，供电公司 可以选择成立组织机构和领导小组，开展供电工程项目管理效能 监察，堵塞供电工程项目管理屮的漏洞，切实提高了企业经营管 理风险防控能力。2.5风险化管理电力建设随着经济的开放也实行了开放 式投资和主体多元化的模式，这种模式决定了在项目投资过程中 对于风险的规避更为重要，风险较低和抗风险能力较强方案是优 先的选择，这就需要我们充分重视风险化管理的形式，对于风险 较大的项目尽量规避，重视在工程前期的风险管理工作，具体来 说就是对地理、地质情况进行详细勘察和鉴定，并准备多套备选 方案。在电力工程建设屮，可通过对控制目标的分解将风险责任 具体化，使大家增强风险责任意识;择优选择设计、施工及监理、 调试单位，强化设计、监理、调试执业风险责任;通过合同条款 约定分散风险;坚持严格的技术与管理措施，加强工程项目计划 管理;加强阶段控制和屮间决策管理等措施实现对工程风险的有 效控制。通过工程保险进行风险转移，通过工程保险，可以有效 实现风险转移，将投保人的风险转移给保险人来承担。这对于投 保人来说，一