从技术岗位走向管制岗位8

1、从技术岗位走向管理岗位8从技术岗位走向管理岗位做好本职工作是第一步。技术人员能管理好自己，出色完成 本职工作是第一步。在领导交给你任务时，要主动制定工作计划, 定期向领导汇报工作进展，出了问题及时 沟通，且要勇于承担 责任，同时确保工作顺利进行。如果能让领导对你的工作完全信 任和放心，那么你在自我管理上就已经准备好了。打好群众基础。在管好自己的前提下，还要积极帮助周围的 同事。在其他同事陷入困境时，即使那件事情与你无关，也要尝 试主动伸手援助，这样能帮你赢得同事的信任和尊敬，慢慢在同 事中树立的威信。提升思考问题的高度。这是大多数技术人员最难跨越的一 步。技术人员要多学习、多思考，逐渐提升自己

2、思考问题的高度 和认识事物的广度。互联网的一些事学习管理知识。未来你将领导一个团队，你的成 功将建立 在团队成员成功的基础上，因此要考虑如何领导整个团队取得成 功。而“管理”与解决技术问题完全不同，技 术知识的对与错 能很明显地判断出来，而人与人Z间千差万別，如何安排每个人 的工作，如何调动他们的积极性，如何处理人员间的冲突，却比 较复杂，且不像技术问题那么显而易见，需要细心体会、提前 学习。培养管理能力。技术人员有时也需要和他人合作完成一个比 较复杂的项目，这就是培养管理能力的机会，你要能够很好地与 团队成员沟通，主动工作，充分融入团体，与团队成员友好相处, 互相帮助。如果每名成员都很尊重你

3、，愿意与你合作，那么未来 你成为管理者也就顺理成章了。沉住气。如果你既能做好本职工作，又能帮助同事，还能理 解领导的思路帮领导分忧，也能带领一个小团队完成团队项目， 那么接下来要做的就是耐心等待机会的到来。有时不是领导不想 提拔你，而是没有机会，因此千万要耐得住性了、沉得住气。成功的人永远只是少数。只有1%的人，会在阅读完一篇文 章后付诸实践，希望你能成为这1%里的一员，早日完成华丽转 身，成为优秀的管理人员。从技术骨干到管理人员的转变之我见1从技术人员到管理人员的转变之我见尊敬的各位领导、同事们:下午好，很高兴能有机会在这里与大家交流工作经验与学习 心得。今天我想谈谈如何从技术人员顺利转变为

4、管理人员。劳人 处给的题目是“从技术骨干到领导干部的转变”，我觉得自己既 不是技术人员，又不是领导干部，所以改为从技术人员到管理人 员的转变。我今年4月份通过局中层干部竞聘，真正走上了管理 岗位，几个月下发现从技术人员转岗到管理人员并不是想象屮的 那么简单。我觉得要顺利从技术人员转变成一个合格的管理人员 要从以下几个方面着手。首先，调整心态，转变思维模式。技术岗和管理岗的工作方 法、思路和理念是大不相同的，心态的调整与思维模式的转变是 技术人员向管理转型的第一步，正确的角色定位能够有效指导和 改变自身的行为，要充分意识到角色调整后新的角色对自身的要 求，要深刻领悟管理者和技术者的差异，真正了解

5、做好“一个人” 的事和带领“一群人”把事做好的重要区别。尤其是中层干部， 上要对领导负责，下要对职工负责，必须要从全局出发，思考整 个工作如何部署，协调好上上下下的关系。其次，学会如何授权，合理的分派工作，也就是将份内的若 干工作交托给下属去做。作为一个管理者，无须事必躬亲，应该 做到大权独揽、小权分散，授予下属相应的自主权和行动权，并 进行有效的指导和控制。这样不但使能理顺科室工作关系，还能 充分调动职工的积极性，培养职工的工作能力。当然授权不等于 放权，权力授出去后要加强对职工的监督、检查和指导，关注被 授权者的工作动向，发现问题及时纠正。第三，学会协调人际关系。据不完全统计，管理人员，尤其 是中层管理人员，在管理过程中要将50%以上的时间和精力用 于处理各种复杂的人际关系。只有疏通协调了与上级、同级和下 级Z间，本部门与其他部门、外单位Z间的人际关系，才能更顺 利的开展工作。第四，加强学习，在提升管理技能提升的同时不断提升技术 技能。技术是我局的管理支撑，管理人员不但自己在工作屮要处 理各种技术问题，还要帮助下属处理相应的技术问题。因此只有 不断提升自身的技术水平，才能得到职工的信任与尊重，从而提