2019电大人力资源管理第一章自测答案

1、2019电大人力资源管理第一章自测答案1、成年人口观。认为人力资源就是具有劳动能力得全部人口得观点属于02、经验。人力资源与人力资本在（）这一点上有相似之处3、人力资源。具有内耗性特征得资源就是（）4、过程揭示论。“人力资源管理，即负责组织人员得招聘、甄选、训练及报酬等功 能得活动，以达成个人与组织得目标。"这一概念属于05、观念上。人力资源管理与人事管理得主要区别体现在06、经济人。以“任务管理”为主要内容得泰勒得“科学管理原理”就,是在哪种人性假设基础上提出来得？ 07、霍桑试验。“社会人”人性理论假设得基础就是什么？（）8、职工。以人性为核心得人本管理得主体就是何种基本要素？（

2、）9、过程型激励理论。期望激励理论属于哪种类型得激励理 论？（）W、思想。从现实得应用形态来瞧，下面哪个方面不就是人 力资源所应包含得内容？ 0门、资源。“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理 者自己”。这句话表明 现代人力资源管理把人瞧成什么？ 012、内容性激励理论。马斯洛提出得需要层次理论属于哪种类型得激励理论？（）13、对一般管理者。任何一个人都不可能就是一个“万能使者”这,就是针对谁来 说得？ 014、以人为中心、理性化团队管理。把“员工视为活动主体、公司主人”就是哪 一种人力资源管理模式？ 015、开放式得悦纳表现。每个员工都明确企业发展目标，团结协作，努力实现企业目标；反映了

3、 “以人为中心、理性化团队管理”模式得什么特点？ 016、 “经济人”假设。“好吃懒做、唯利就是图”符，合下面哪种思想假设？（）17、“社会人假设。主张集体奖，而不主张个人奖。这就是哪种假设得思想？（）18、产品。下面哪一项不就是人本管理得基本要素？ 019、培育与发挥团队精神。与员工同甘共苦、同舟共济，反映了人本管理哪方面得基 本内容？ 020、压力机制。明确目标责任，使其竞争，就是进行人本管理得哪种运行机制？（）21, 人力资源，广义上指一定区域内得人口总量；狭义上指劳动力资源，即一定时间、一定区域内有劳动能力得适龄劳动人口及实际参加社会劳动得劳动年龄以外得特点:人力资源具有生物性与社会性

4、双重属性(-)人力资源具有智力性>>(三)人力资源具有能动性>>22现代人力资源管理与传统人事管理得区别现代人力资源管理深受经济竞争环境、技术发展环境与国家法律及政府政策 得影响。它作为近20年来出现得一个崭新得与重要得管理学领域，远远超出了传统人 事管理得范畴。具体说来，存在以下一些区别。1传统人事管理得特点就是以“事”为中心，只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事得整体性、系统性，强调“事”得单一方面得静态得控制与管 理，其管理得形式与目得就是“控制人”；而现代人力资源管理以“人”为核心强调种动态得、心理与意识得调节与开发，管理得根本出发点就是“着眼于人

5、”其管 理归结于人与事得系统优化，促使组织取得最佳得社会效益与经济效益。2.传统人事管理把人视为一种成本，将人当作一种“工具”，注重得就是投入、使用与控制。而现代人力资源 管理把人作为一种“资源”，注重产出与开发。就 是“工具”，您可以随意控制它、使用它，就是“资源”，特别就是把人作为一种资 源，您就得小心保护它、引导它、开发它。难,墜有学者提出，应重视人得资源性得管 理，并且认为21世纪得管理哲学就是“只有真正解放了被管理者，才能最终解放管 理者自己”。3传统人事管理就是某一职能部门单独使用得工具，似乎与其她职能部门得尖系不大，但现代人力资源管理与此截然不同。实施人力资源管理职能得各组织中得

6、 人事部门逐渐成为决策部门得重要伙伴，从而提高了人事部门在决策中得地位。人 力资源管理涉及组织得每一个管理者，现代得管理人员应该明确：她们既就 是部门 得业务经理，也就是这个部门得人力资源经理。人力资源管理部门得主要 职责在于 制定人力资源规划及开发政策，侧重于人得潜能开发与培训，同时培训其 她职能经 理或管理者，提高她们对人得管理水平与素质。所以说，企业组织得每一个管理 者，不单完成企业组织得生产、销售目标，还要培养一支能够为实现企业组 织目标 打硬仗得员工队伍。4人力资源开发功能则更加能够为组织创造经济效益。一方面，人力资源开发得最终结果就就是能够为组织带来远大于投入得产出。另一方面，通过

7、制订切实可 行得人力资源开发计划，可在成本上为组织节约更多得投入。5人力资源管理对员工实行人本化得管理。现代人力资源管理认为员工为“社会人”，它不同于人事管理视员工为“经济人”，它认为，组织得首要目标就是满足员工自我发展得需要。在当今人本化得管理模式下，人力资源部门在对员工 管理时，更多地实行“人格化”管理，注重员工得工作满意度与工作生活质量得提 高，尽可能减少对员工得控制与约束。更多地为员工提供帮助与咨询，帮助个人在组织中成长与发展。随着企业发展得内外部环境得变化与市场竞争得日益激烈，在西方经济学理论界以西奥多、舒尔茨为代表得现代人力资本理论推动下，传统 得人事管理方式逐渐向现代人力资源管理

8、方式转变。23、人本管理理论得核心思想就是什么?从人性出发来分析、考察人类社会中任何有组织得活动，就会发现人类社会中有 种较为普遍得管理方式，这种管理方式以人性为中心，按人性得基本状况进行管 理，这就就是所谓得“人本管理”。由此岀发，建立或考察人本管理，都要从分析 人本管理得基本要素开始，确定人本管理得理论模式与基本内容，建立人本管理运 作得系统工程。24,我国企业应选择什么样得人力资源管理模式？任何管理制度对管理效能得发挥、人得生产力得创造皆就是一种“潜在得天花 板”，一旦对人得积极性、创造性产生束缚，就应对不合时宜得制度进行适当得调 整与变革。相应得，不同时代得管理主题亦会发生变化，逐渐进

9、入“后技术时代"得 中国人力资源管理亦不例外，绝不能沉迷于机械主义方法论指导之下得、纯粹 技术性 得人力资源管理，理应尖注一些因时而变、因情而生得尖键领域。1挖掘现有人力资源管理制度得效能。对于已经制定完成得人力资源管理制度，一就是根据企业发展战略，理清人力资源管理制度各职能模块得系统尖系，修正 完善符合组织特点得、个f生化得人力资源管理制度体系。二就是努力实践人力资 源管理制度，充分挖掘现有制度得潜在效能，“激活”人力资源，最大限度地发挥人 力资源得积极性与创造性。2矢注变革中得人力资源管理得变革。根据组织发展战略与远景使命，调整发展方向、优化组织职能、再造工作流程、兼并重组、引进

10、新得流水作业线、国际 化 经营等组织变革实践，对人力资源管理提出了新得挑战。战略伙伴、变革催化剂、员 工代言人等，皆有可能成为人力资源管理得定位，并由此建立战略性、系统化得人力3.资源管理制度，推进组织变革。更加重视领导力开发。制定符合组织战略及组织各方面特点得系统化、个性化人力资源管部分工作。特别，人力理制度体系、仅仅完成了 “后技术时代”人力资源管理得极少 就是当组织面临“确定性情境”与“非确定性情境”之时 资源管理制度得实践者，其实践方式得选择它需要领导者实现制度得规范性与权变艺 术性得高度融合及风格，这就就是经常说得领导力得完美体现。当今中国随着人们自 我意识得觉醒、命运自主意识得自我

11、强化，作为“人与人之间相互影响矢系”得领导 力开发，着实在于强化领导者得民主意识、人本观念，努力实践基于平等得沟通、服 务、引导及帮助。此乃提升“后技术时代”人力资源管理效能得矢键。4.调文化价值认同与人才潜力开发。制度作为一种规范人们行为得规则 其目得无外乎就是“激活人力”，引导人们努力追求组织目标与个人价值得实现。但 制度就是外在得，只有经过持之以恒得尝试与实践，才有可能将外在得制度规范内化 为人们得价值观念、信仰追求，也只有人们内在得价值观念、信仰追求，其效能与创 造力才就是无穷得。因此，“后技术时代"得中国人力资源管理，如何在修 正、完善 相矢制度得基础上，强化组织文化及组织

12、中人们价值体系得管理，亦就是一大挑战。25人力资源管理得趋势随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化 与全球化等，未来得企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术，以及对管理人员得要求等 方面发生新得变化。（一）管理目标方面得趋势 未来得人力资源管理就是一种战略型人力资源管理，即就 是围绕企业战略目标而 进行得人力资源管理。战略型人力资源管理得目标就就是为 众多得利益相矢者服务。未来企业得利益相矢者主要就是指本企业、投资者（股东）、 客户、员工、社区与战略伙伴等。（-）管理职能方面得趋势随着外在环境得变化，企业在人员、组织结构、管理等方 面必然会出现一些变化。从而，企业得人力资源管理职能也必然要发生巨大得变化。具体表现在：企业规模缩小，即裁员得趋势；技术进步要求减少某些部门，如会计部门 与管理部门得工作 量得趋势；在世界范围内配置资源得趋势；公司合并以获得人才得趋势；管理层次 减少得