2020年广大中小企业薪酬管理问题及解决对策

1、广犬中小企业薪酬管理问题及解决对策摘要：企业中人力资源管理最重要的内容莫过于薪酬管理，它不仅影 响着企业的日常运营，还对企业目标的实现有着直接的联系。无论是 企业还是员工，对于他们来说薪酬管理无疑是最为重要的。本论文主 要阐述了在中小企业中会经常发生的有关薪酬管理的问题以及相应的 解决对策。随着社会的发展，中小企业不断快速地壮大，在社会中有着举足轻重 的位置，发挥着很重要的作用，但是企业当中的管理者的能力并没有 跟上社会的快速发展，在薪酬管理方面仍旧存在着很多问题。针对这 些问题提出相应的解决对策来提高员工的工作积极性和满意度以及企 业的竞争力，使中小企业能有一个质的飞跃。、中小企业中薪酬管理

2、的现状及问题（一）对薪酬认知不足，薪酬制度不健全现阶段中小企业对薪酬的认知不足，对薪酬这一概念没有达到十分完 全的了解，只注重薪酬的保健功能而忽略了激励功能，对薪酬的功能 把握不当。员工上班只为了工资，而作为奖励的奖金也带动不了员工 的积极性，时间一长就提高了员工的惰性和不主动性。合理的薪酬制 度会很好的留住人才，激发他们工作的激情，但是大部分的中小企业 的薪酬制度还不太健全。（二）薪酬结构不合理，缺少公平性中小企业薪酬结构设计的不合理。一是内外部薪酬不公平。薪酬分为 内部薪酬和外部薪酬，而现在的中小企业往往只重视员工的外部薪酬, 比如公司给员工发放的工资，福利，奖金等经济型报酬，但总是忽略

3、员工自身的满意度。看重外部薪酬，忽略内部薪酬，造成了企业薪酬 内外部不公平。二是着重注意个人而忽略团队，企业往往过于重视员 工个人的绩效，就会加大对员工个人的激励，这样就忽略的员工与员 工之间的协调，就影响整个团队的运作，从而对企业的生产和盈利造 成了影响。（三）薪酬制度设计不科学很多中小企业没有制定较为科学的薪酬制度，有的将员工的工资与他 们的职位高低相联系。完全是按照职位本身所具有的价值来衡量应该 支付该岗位上的员工多少工资，降低了员工的满意度和工作积极性。另外，有的是完全按照领导或面试官心意随意制定员工的工资，没有 固定的薪金标准，缺乏良好的规范性。还有很多企业会追求物质，甚 至连最基本

4、的工作说明书都没有。（四）薪酬福利体系不完善，激励效果不佳福利，是属于员工的间接报酬。很多中小企业并没有意识到福利的重 要性，对福利并不重视，导致福利体系的不完善。然而有很多企业的, 只有较少的福利，甚至有的企业根本没有福利，就达不到对员工的激 励效果，这样会给员工带来紧张感，从而失去工作积极性。（五）薪酬计量方法陈旧，员工的薪酬与绩效脱节很多公司在计算薪酬时，只以工作的年限，工作的岗位以及背景等因 素为依据，并没有考虑到员工自身的工作绩效。有的企业没有根据员 工的工作绩效制定相应的薪酬，只是针对相应的岗位来制定薪酬。而 且绩效考核的标准不明确，无法准确的衡量员工做出的贡献。（六）员工薪酬晋薪

5、渠道单一 薪酬，是企业发放给员工的经济型报酬，是对员工工作结果和业绩的 一种反馈，员工的业绩越好，企业发放的报酬也会相应的增加。但这 只是其中的一种渠道，企业中并没有其他的好的薪酬晋升的方法。造 成了企业薪酬晋升渠道单一，不通畅。这十分不利于企业的发展，长 此以往，企业也会受到很大的影响。二、分析存在问题的原因（一）中小企业在主观认识上的偏差，在薪酬管理上的意识不强很多中小企业忽略了人是企业中最重要的因素，而导致忽视了对人的 激励，然而薪酬归根结底对人是起着激励的作用的，这种对薪酬的不 重视大大降低了员工对工作的积极性。虽则竞争力的不断壮大，企业 仍旧认为员工只需要生理上的满足，只需要外部薪酬

6、，而大大的忽视 了员工心理上的满足，忽略了内部薪酬，造成了对薪酬在主观认识上 的偏差。（二）中小企业在完善薪酬管理方面缺少正确的方法和技术以往中小企业的规模较小，员工也较少，企业中的管理人员就算并不 是专业人员也能很好的制定出薪酬制度，但是随着越来越多的企业开 始扩大规模，增加工作人员，企业中一些非专业的管理者已经不能负 荷规模扩大后的企业，应该寻找具有专业知识和能力的人员来制定新 的薪酬制度。其中的很多公司不想对员工进行一些专业性的培训，认 为这是一些无用的投资，导致企业中缺少专业人员，现有员工的自身 素质已经跟不上社会发展的需要。（三）薪酬制度没有与企业战略相结合企业中的薪酬制度应该符合企

7、业的战略，与企业的目标相一致，这决 定了企业是否能够长远并很好的发展。有的企业目光只停留在“眼 前”，没有将企业的薪酬制度与企业的战略完全的联系起来，无法站 在长远地角度制定薪酬制度，最终导致薪酬制度的制定的不合理，不 符合公司战略和目标。（四）企业缺乏现代化管理制度和科学的岗位分析岗位分析是人力资源的基础和前提。在国外大部分企业的岗位分析在 实际操作上已经趋于成熟，很多企业都有完整的岗位分析。但在国内, 中小企业在岗位分析上还存在着一定的问题，现在的企业有时过于注 重绩效而忽略岗位的配置，人力资源管理通常将着重点放在招聘，培 训，等方面而忽略了最基本的岗位分析。（五）没有建立完整的薪酬分配体

8、系在每个企业中，每个岗位的工作强度，负责的范围都各有不同，缺少 完整的薪酬分配体系，那么企业中一些责任重大、工作强度较高的工 作就找不到适合该岗位的人，而对于一些相对简单、普通的职位则有 一大部分人去准备尝试。许多中小企业仍在实施按劳分配，则会使一 些身处重要岗位的工作人员失去工作的积极性。三、解决对策（一）建立合理的薪酬制度，使薪酬制度符合企业战略想要建立合理的薪酬制度，薪酬的规划要做到科学化，要明确对象， 建立合理的评价系统。要对岗位进行优化，合理地设置岗位，要对企 业的每一个岗位进行分析并适当的调整。还要针对不同的岗位选择不 同的薪酬结构。另一方面薪酬制度必须要结合企业的文化和战略，结

9、合多种因素，及时修改和调整，与企业额目标相一致，才能使企业有 更长远、更稳定的发展，调动员工的工作积极性和满意度。（二）完善薪酬管理体系，建立科学公正的绩效考核体系，使薪酬管 理和绩效管理相挂钩薪酬管理体系能够促进人力资源水平不断提高，具备合理的薪酬管理 体系能激励员工提升自己的人力资源能力。想要完善薪酬管理体系， 首先要做的就是岗位分析，编制工作说明书；然后合理地对其做出评 价，一次来确定薪酬水平；再者进行有效的绩效考核，要确保结果是 公平公正的。另一方面，只有薪酬与绩效相结合，才能够提高员工的 工作积极性。根据绩效来制定相应的薪酬，当员工的绩效提高，其薪 酬也随之提高；当绩效降低，其薪酬也

10、随之降低，充分展现薪酬的激 励作用。为了使薪酬与绩效紧密相连，要建立一套科学的绩效考核体 系。绩效考核内容要公平，才会调动员工的工作积极性和满意度，从 而使企业更好的发展。（三）重视内部薪酬，增加薪资的透明度，确保内外部的公平性企业不仅要重视员工的外部薪酬也要重视内部薪酬，简单来说就是企 业不仅要在物质金钱上满足员工，也要充分满足员工的心理，这样才 会使员工在工作上更加有动力，以此来确保内外部薪酬的平衡。在薪 资方面要增加它的透明度，这样会使员工更直接的看到计薪标准等相 关因素，使员工的心里有一个更为直观的判断。增加薪资的透明度可 以更好的获得员工的信任，也在员工与管理者之间建立了一个能够很

11、好的沟通的桥梁。（四）完善福利体系，增加福利在薪酬制度中的比重，确保留住优秀 人才福利是企业为了改善员工的生活质量，为了更好的留住员工而提供的 一种非现金形式的报酬。包括补贴，五险一金以及带薪休假等措施。 企业如果想留住人才，不仅要在薪资方面符合员工的要求，同时也要 提供一定的福利，因此要更好的完善福利体系，增加福利的比重，来 增加员工的积极性和满意度，留住企业需要的优秀人才。（五）完善员工的晋薪机制很多中小企业的晋薪渠道单一，所以要扩大和增加晋薪渠道。为了完 善晋薪机制，可以建立宽带式工资结构。宽带式工资结构涉及到企业 的文化、及战略目标的实现，它是将工资等级和变动的范围重新排列, 压缩工资

12、等级数目，扩大变动范围而形成的一种工资管理系统。这个 系统可以让员工转移自己的注意力到如何提高自己的能力上去，在这 个工资体系中就算没有提高职位，但是绩效又在不断地提升，也是一 样可以获得更高的工资。这样不仅促进了企业的快速发展，也在无形 之中培养出许多复合型人才。四、总结 薪酬管理是人力资源管理中最重要的部分，要建立科学的薪酬管理制 度，要以人为本，增强对薪酬管理的认知，重视内部薪酬，导入合理 的计量方法，要使薪酬与绩效紧密的结合起来。中小企业应当不断的 完善薪酬管理体系，大胆创新，根据企业自身的文化特点制定新的薪 酬激励机制。只有不断地面临挑战，才能在社会中生存下去并蓬勃发 展。谢谢您的下

13、载和关注祝您生国旗下演 讲稿： 2021 新的起点，新的征程老师们、同学 们，大家好。开学至今，已有一周的 时间，同学们逐渐将自己的状 态调整到学习模 式，用更阳光、更自信、更沉着的心 态面对新一学期的新的挑 战。子 曰：“逝者如斯夫，不舍昼夜。”光阴似水，源 远 而流，花一般的青 春更应用来更好的提升自己；学也如水，旧水将去，新水即来，浪也似比高， 总是新学胜比旧学难。在此，学生会将会 继续坚持良好开端 月评比等活动，以激励全校 师生更好地学习工作。检查不是目的， 为 的是能 让同学们将好习惯保持下去，更好地投入到 紧张的学习生活中 去。在此，学生会向全校 师生发出倡议：1.营造良好学 习环

14、境， 创建美丽小外校园。好的 环境能使人心情愉悦， 能更快的全身心地投入到 紧张 的学习工作中，从而取得更好的成 绩， 达到最 优的效果。希望大家保持好教室 卫生，不在教室、楼道、校园 以及操场上随便丢弃纸屑、果皮、 饮料瓶等杂物，请珍惜大家的 劳动 果实，创建我们美丽的校园。2. 遵守行为规范，做合格小外人。服 饰仪表整洁大方，不染 发，不化妆， 规规矩矩穿好校服，不搞怪，不特立独行，保持良好的中学生形象； 准时、有序参加集体活 动，升旗、做操不 说话、不掉 队、不打斗，端 正心态，动作规范，认真完成课间操和跑步 训练，真正实现锻炼 身体 的目的。其次，文明礼貌要牢 记，见到老 师要问好，同

15、学之 间要友善， 尤其食堂买饭要谦让，有序排队，“勿以善小而不 为，勿以恶小而为之”， 让我们争做文明、友善的合格小外人。国旗下演 讲稿： 2021 新的起点，新的征程3. 节约资 源，绿色环保，从我做起。 “金山银山不如 绿水青山”，地球只 有一个，资源是有限的。从我做起，从 现在做起，节约每一滴水， 节 约每一度电。课间操时将大屏幕、灯管、 电扇、空 调等电器关 闭，把 背面空白的 纸留下做草稿、 图书 共享交流等等，合理利用身 边的资源， 勤俭节约最光荣。4. 关注身体健康，提高安全意 识。身体是革命的本 钱，有一个好身体才 能更好地学 习、工作。希望老 师们、同学 们，多多注意身体，加 强体 育锻炼。温度适宜，建 议保持室内空气流通，不开空 调，防止密 闭空 间细 菌滋生。如果开了空 调，建 议温度不要太低， 26 度最合适，以防 温差过大感冒。另外，要特 别提醒大家的是，不要随意 购买 校外小商 贩的食品饮料。春季是胃 肠道疾病多 发季节，外卖食品没有 质量保证， 不要看到别人吃我就也去 买，吃坏肚子难受的还是我们自己。食品安 全关乎我 们每一个人的身体健康，希望大家一定要切 记，切记。新的