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1、文档名称项目里程碑报告编号：Q/RKS-YYXXX-SPT-SNO版本号：1.0作者：日期： 年 月曰山东浪潮齐鲁软件产业股份有限公司文档修订版本日期更改人描述（注明修改的条款或页）评审人签字职务姓名日期测试质保部经理技术管理部经理SQASCM研发经理抄送：高级管理者、客户经理、项目经理、研发经理、软件项目经理、项目组成 员、测试质保部经理、技术管理部经理目录.4.4.4.4.4.4.4.4.5.5.5.5.5.6.6.6.6.1. 里程碑总结 2. 工作量和项目进度2.1 偏差原因 2.2 对策 3. 客户反馈 4. 基线变更 5. 问题 5.1 质量控制 5.2 主要问题 6. 风险状态

2、7. 软件工程技术活动 8计算机资源状态 9培训 10. 项目消耗费用 11提交内容 12补充说明 13. 评审意见 1.里程碑总结简要总结项目里程碑完成情况2.工作量和项目进度项目进度工作量1里程碑估计实际偏差()估计实际偏差(%)说明：当里程碑进度偏差超过15%时，应进行偏差分析，必要时更改计划。 将Microsoft Project 2000项目进度表和工作量相关内容作为附件。2.1偏差原因2.2说明偏差产生原因对策说明将采取的纠正措施3.客户反馈序号意见说明时间状态处理/没处理4. 基线变更序号变更说明提出人执行人状态完成/未完成5. 问题5.1质量控制评审活动估计工作量实际工作量规模

3、问题数量5.2主要问题序号问题描述提交人执行人状态解决/未解决6. 风险状态（在每一个里程碑，应对项目风险重新评估，确认风险登记，制定预防措施）活动风险（从新估算的风险项）ID风险优先级影响分析计划米取措施已发生三风险（本里程碑发生的风险项）ID风险优先级计划采取措施实际米取措施过期风险（原来估算会存在的，从新估算后，以后再也不会发生的风险项）ID风险优先级计划采取措施实际米取措施备注：优先级一高、中、低可根据计算的系数分类，如1-3为低，4-7为中，7-10为高7.软件工程技术活动序号技术活动名称计划采用的措施状态追踪过程记录12&计算机资源状态开发/集成测试环境序号资源名称资源配置追踪过程记录目标运行环境序号资源名称资源配置追踪过程记录9.培训培训说明主讲人时间参加人状态培训/未培训10. 项目消耗费用统计本里程碑内发生的项目相关费用，可从技术管理部查询。11. 提交

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