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文档简介

1、岗位序列、职等职级、薪酬治理规定目的为完善员工职级体系,建立人力资源系统化层级结构,为员工职业开展和 薪资定级提供依据,特制定此治理规定.适用范围公司全体员工定义与内容岗位序列岗位性质是针对岗位性质和要求相近的岗位进行分类.公司的岗位序列分 为两大类：治理序列M,专业序列P.治理序列Management简称M类：适用于从事治理工作,具有人员管 理权限不包括师徒关系、业务辅导关系,带着团队运作指定业务的岗位.专业序列Professional简称P类：适用于从事产品设计、运营、市场、 销售、人事、财务、信息技术效劳工作等岗位.职等定义：指针对员工承当责任、知识经验和技能多寡等水平差异而进行的划 分

2、.划分：M序列和P序列职等以BAND划分,共12等,由低到高分别为BAND1 至BAN2.4.职等薪酬带宽职级定义：指针对同一职等下从事业务广度和深度等级而进行的划分.划分：除BAN1、BAN1、BAND12外,每个职等下设3个职级CBA, A级最高,B级中间,C 级最低.职级对应的薪酬如下：定级：新入职人员的职级一般定 C,个别优秀人员可达B,原那么上不定A.职级升降1. 271评选2.1 评选规那么2.2 评选方法见绩效考核方案.2.3 升2.1 晋升规那么：原那么上遵循逐级晋升原那么,职级按C、B、A逐级晋升；职级到达A方可进行下一职等,且新职等 C起步；特殊情况一次晋升职级不得超过三

3、级.2.2 晋升准入资格：即员工必须是当期 271评选中“澳员工,且上一周期非 “1类员工；上一周期内受到公司相关处分人员者如指标未达成,价值观不匹配,公司有权取消晋升资格.2.3 晋升评估标准2.4 晋升周期：每年10月份一次.3.降级3.1 降级规那么：员工未达成考核指标,被评选为 271的“偻,触及公司红线 及其他公司规定的情况.3.2 降级周期：无固定周期.薪酬调整1 .定义：指因职务级别、任职岗位、用工性质、工作表现等因素发生变化 而对薪资构成或标准进行相应调整的行为.正常调薪包括转正调薪、异动调薪、 晋升调薪.转正调薪是指新入职员工自?转正申请?审批通过后,根据实际转正时间调 整为转正薪资,享有正式员工的同等福利；异动调薪是指由于员工职务、岗位等异动而引起的薪资调整；晋升调薪是指由于员工职务提升引起的薪资调整.2 .调整方案：采用年度加薪和期权治理结合的方式.2.1 年度加薪：2.2 期权治理：针对特定人群的长期鼓励,锁定高奉献 /价值的员工,保证其 较长的效劳期.2.2.1 发放前提：年度经营方案目标达成率100%2.2.2 期权总池：2%2.2.3 适应对象：BAND5及以上且司龄满1年的员工；BAND4及以下且司龄满4年的员工；新入职授予BAND9及以上的员工2.2.4 分配规那么：员工最大被授予期权股数=当期发放根底系数*27

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