各科室管理及考核办法

1、正通煤业各科室治理及考核方法为了给平安生产创造更有利的条件, 预防影响生产,增强各 科室的工作意识和责任意识, 充分调动人员的主动性工作. 本着 一切效劳围绕生产的原那么,调度室将根据交办的任务对各部门进 行考核治理.治理考核内容：一、劳资科1、每月及时考核各队组定额工资, 认真执行调度处分制度.2、严格考勤制度.3、每班按要求向调度室汇报有关队组出勤人数.4、业务工作不得拖拉,需要时根据情况及时上报有关部门 和分管领导.5、调度室特殊交办的任务.二、财务科1、及时发放职工工资、奖金,扣款工程要有原因、有依据.2、生产、生活资金合理分配.3、调度室特殊交办的任务.三、企管科1、月底组织好下月的

2、生产方案会.2、根据领导安排,组织好短周期的生产方案会.3、根据实际情况下达生产队组的生产方案.4、按方案考核生产队组方案,严格执行考核方案.5、完成好调度室特殊交办的事情.四、综合办下设办公室、急救站、澡堂、食堂、单身宿舍、保卫科、车 队、小仓库、绿化队机构,除完成好份内工作外,凡涉及到调度 室安排的工作,都要认真执行,严格落实到位,要有回音.五、供应科1、每月按方案组织好各单位的方案材料.2、应急材料按规定时间购回.3、大型设备及特殊设备组织好厂家到矿效劳.4、按时发放职工劳保用品.六、运销科1、根据实际生产情况完成业务工作.2、根据生产安排组织人员、车辆、负责排砰,不得影响生 产.3、涉

3、及影响生产的事件,及时汇报调度室.4、完成好调度室交办的任务.七、基建科1、组织好方案内的基建工程,保证按时交工.2、日常工程不得影响生产,涉及影响生产,汇报调度室统 一协调,不得私自作主张.3、涉及生活、环境、平安等方面的事情,直接向分管领导 或调度室汇报.4、调度室特殊交办的任务.八、生产技术科1、根据技术资料、图纸,提前规划生产.2、技术举措各种通知单不得影响生产进展.3、测量点、线及时给出,并准确无误.4、 旬月验收要求准时、准确,出报表后交调度室1份备用5、协助生产队组给予技术指导.6、调度室特殊交办任务.九、调度室1、依据方案组织生产.2、根据生产需要协调队组人员缺乏,技术力量薄弱

4、.3、安排各单位特殊交办任务.4、考核交办任务完成情况.十、安监部1、严格执行,每班及时向调度室汇报出人井人数.2、因不平安因素责令停止作业的, 第一时间向调度室汇报, 并说明原因.3、因自身原因影响到生产的,按生产事故处分.十一、探水队1、根据生产信息,安排各工作面的探放水工作.2、工作面探放水作业时,向调度室一班三汇报.3、根据作业规程,在规定时间内完成探放水,不得影响生 产.4、无探放水作业时,负责检修探放钻机,并接受调度任务.十二、生产组队1、按生产方案组织生产,不得随意改变方案,如需调整生 产,须得到调度室和生产矿长的同意方可施工.2、短期方案必须按规定完成.3、临时工程要保质保量完成.4、生产进尺如实汇报,不得虚报、瞒报.5、执行“一班三汇报制度.6、完不成生产任务的按有关文件考核工资,并说明原因.7、调度室下达的其他任务.十三、机运部下设6个机构：机电队、运转队、机运队、水暖队、机修车 间、信息中央.1、各单位完成好份内工作.2、按调度安排,在规定时间内完成任务.3、执行“一班三汇报制度.4、随时接受调度命