创业公司如何节约成本管好现金流-

1、创业公司如何节约本钱管好现金流？现金为王,我们怎么治理现金？我们先从比较根底的财务报表来看,主要有三大 类型：资产负债表,损益表,及现金流量表.资产负债表可以从字面上去理解；损益表是你开源节流的结果,收入本钱减下来就是利润；现金流量表提供企业在 某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息.其有助于治理者了解净收益质量、取得和运用现金的水平、支付债务本息和股利的水平和预测未来 现金流量.这三张表格其实是紧密相连的,净利润通过留存收益和利润分配反映在资产负债 表中;净利润经过现金性和非现金性相关调整, 得出经营性现金净流量；现金净流 量反映资产负债表中货币资金的变化情况.我举个例子,初创

2、公司最多的费用是 工资,发工资也就是资产里面的现金没有了, 在利润表里变成了费用,你给不同 部门的员工发放工资就会形成不同的费用.首先来看初创企业经营活动现金流.企业的现金永远是不够用的,你要做的事情 远远超过你现在有的钱,怎么能够减少现金支出 ？要以很少的钱做很多的事.以 下是几种节流的方式：第一,股权或期权支付.1993年2000年期间,我在硅谷工作.为什么当时硅 谷的很多公司那么成功？由于所有的员工根本上都是公司的股东,很多工程师总 体的现金收入比其他人要低,但他们很大程度上是寄希望于公司给他们的期权或 股权.这样的好处是公司利益和员工的利益紧紧地捆绑在一起了,可以激发大家的积极性和主动

3、性,并减少现金支出.这个对初创公司至关重要.第二,非现金的置换.我记得之前新浪、网易他们都是互换资源,现在也有一些 企业用自己的效劳换一些广告资源.我记得当时在硅谷,像房租、律师费、广告 费,都能用你的股权去购置这些效劳.最近京东与腾讯合作的案件是典型的用股 权置换各种资料与效劳的案件.这些非现金置换都能节约你的现金流出量.第三,战略合作.我有一个客户,他的一个做法就是跟运营商合作.他有运营商 客户需要的效劳,运营商有大量想要更好效劳的客户,他们分别去开发客户或开 发客户想要的效劳本钱都是非常昂贵的.那战略合作是怎么样的呢？是把他跟运营商捆绑在一起,通过运营商向客户提供他的效劳, 并跟运营商分

4、成.这个我觉 得是很典型的一个战略合作,节约了大量开发市场及客户的费用.第四,租赁与购置.任何企业的开展都离不开一些固定的投入.比方很多游戏企 业,他们刚开始做网络游戏运营的时候,很多时候他们是选择租赁效劳器或机房. 这个好处是你前期的投入比较少,你是按月地去租 ；弊端是本钱较高.所以很多 时候,企业开展到一定的规模的时候,它会选择自己去采购效劳器.什么时候开 始要去从租赁到购置,这个也是要看这个企业的开展,看企业的现金流.如果是 现金流充足的话,可能是选择购置会比较划算；如果你是刚开始有很多不确定性, 不知道成不成的话,那还是租赁会比较合理.第五,全职与兼职.兼职的特点是本钱较低,但不能保证高效.全职的特点是不 但工资会增加,其他附带的费用也会增加,比方你给他办公室,给他电脑等.而 初创公司通常没有足够的钱去满足这个.所以当你不知道是否需要一个全职时, 招兼职是个不错的选择.其次是企业的融资活动现金流.我该到哪里去融资 ？很多时候可能没得选,能融 到资本已是万幸了.但当你有选择时,投资者主要分为两类,一是战略投资者, 二是财务投资者.战略投资者会花更多的时间与你沟通, 大局部早期企业都需要 这种战略投资；财务投资者相对到了后期,风险较低的时候,他要求的回报率没 有那么高.回报率与风险率是挂钩的,当投资风险不是很高时,说明企业已经成 长得比较稳当了.所以选择