仲裁组绩效考评总结

1、仲裁组绩效考评总结概述为明确合理评价仲裁小组成员的工作成果，充分调动组员的的积极性及 创造性，达成持续改进之目的，绩效评估小组完成了对仲裁小组的绩效考评, 本次参与绩效考核总人数为全体仲裁小组组员。考核情况概述小组总人数（人）应参考人数（人）实际参考人数（人）考核覆盖率（%b中裁组999100绩效成绩1、总体成绩分布:考评成绩分为：杰出、优秀、良好、一般、差。其中优秀为3人，占33.3%,总体成绩分布0%良好为6人，占66.6%。如图表：成绩等 级杰出优秀良好一般差人数03600比例033.3%66.6%00一杰出 -优秀 -良好 -一般口差2、考核结果分析从以上表格可以看出，仲裁小组在本次考

2、评中，优秀3人，良好6人，仲裁小组在本次实训中每个成员都能够很好的完成任务，每一个小组组员个人都表现的很好。不过，小组个人在工作能力和专业知识，以及工作态度等方 面都有差异，因此在日后的工作中需要在不同的方面加强学习。三、本次考核过程中存在的问题分析：（一）指标制定所存在的问题分析，首先，由于一些特殊原因，导致在各个 考核指标提取过程中存在着逻辑顺序上的问题， 影响考核指标订立的进度， 最后 影响考核表的及时制作。其次，由于前期制定 KPI 指标时沟通不到位，致使一些指标的数据值一直 定不下来或无法获取，最后一些 KPI 指标值不得不一改再改甚至取消，使得本 次考核过程中的严谨性不够。（二）考

3、核指标范围不够全面，由于对仲裁组人员的工作情况不是太了解，导致 KPI 指标与其实际的工作范围不符。（三）由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布，且缺乏有效的评分纠偏机 制，导致考核成绩明显偏高，人人得分均得分 80 分以上，而没有起到绩效管理 应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异性不大，人均 80 分以上，绩 效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。（四）评分过于主观性和无差异化，无法评出小组成员的优劣和个人特征。绩效考核改善建议1. 考核表加设员工自评分项， 被考核者的自评分可按比例纳到绩效考核综合成 绩。目的是督促小组成员对自己进行客观评价， 同时也可以作为考核者评分的参 考之

4、一，另外同时结合了被考核者本人的意见和考核者的意见， 考核结果相对来 说不会太过于主观。2、绩效考核应该是重在绩效面谈不在于绩效评分，绩效考评小组需加强对绩 效面谈环节的监控， 统计出综合成绩后， 对成绩优秀者和及格或需改进者给与建 议，同时，也能把控绩效面谈的时间，对小组成员的绩效面谈进行抽查和指导3、考核小组人员不够专业，对考核标准还有待进一步学习和贯彻。整改措施：对考核组成员进行培训，并根据现工作实际、工作性质对部分人员进行调整。四、小结总体来说，本次绩效考核虽然在很多方面不尽人意，但作为新推行的“ KPI 指 标考核 +能力态度指标考核”的考核体系，基本没有遇到大的抵触，从指标提取 到

5、最后回收表单也算顺利， 虽然有时存在一些实效性不够和沟通协调不到位的地 方。绩效管理是一个循序渐进、 层层推进的过程 ,不可能在短期内实现绩效管理的快 速提升，必须随着绩效管理制度的进一步推行和完善、 各级管理人员绩效管理思 维的进一步提高和不断找出问题的症结所在并不断改进， 才能真正发挥绩效管理 的作用。苗木供应合同书甲方：乙方：周至县哑柏镇绿星苗圃经甲乙双方协商同意，以下简称甲方）从周至县哑柏镇绿星苗圃（以下简称乙方）购买银杏苗木， 用于渭政办发 2010205 号文件，渭南市区绿化） ，并就相关事宜达成以下协议：苗木数量：二、苗木规格：胸径 15cm 以上，主干通直，树头完整，枝条匀称、丰满，无病虫害，树形美观。三、苗木价格：每株计人民币四、该价格包括：苗木费、挖掘费、包装费、装车费、拉运费五项。合计人民币（ ）五、付款方式：任务完成后， 10 日内一次付清。2、包装规格：土球包装腰带无间隙宽度12cm以上，纵扎草绳间隙在2cm以下。绳杆高度 40cm，缠冠高度2米。3、所有苗木必须是播种培育，均为本苗圃苗木，严禁从外省、外地调动，由此产生的不良后果，由乙方负责。4、乙方必须按照甲方时间、地点、数量要求按时送苗。 （送苗地点，渭南市城区）并保证我县任务完成居全市前三名。5、苗木结算数量以接收方接