事迹材料：×煤矿“二次创业”典型材料

1、X煤矿“二次创业”典型材料精心布大局 细心谋大势 专心创大业 秉承集团公司“一代人要有一代人的作为、一代人要有一代人的贡献”的二 次创业理念，我们鄂庄煤矿发展的定位是：以资源深加工为基础，以价值提升为 目标，拉长三条产业链，打造“四年十五亿”卓越和谐新鄂煤。从 年至今，我们在安全生产持续稳定、煤炭主业持续提升的基础上，用 36 个月的时间，建成 了 9 个非煤项目，平均每 4 个月就有一个新项目竣工运营，构筑起多元共享的产 业格局. 我们认为集团公司“二次创业”所阐释的正是一种创业无止境、发展无穷 期的执著精神。一个成功的企业，必定要经历风雨和磨难，必定要不断地挑战自 我、更新自我。通过思想的

2、孕育，谋求企业的长青，带给未来一种信心与激情。 我们感到：作为集团公司“二次创业”理念的具体实践者，我们发展速度之快应 该这样定位和定义：一、创业之路构筑区域产业链条带 企业要做大做强必须有新项目的支撑，有项目才有新的增长点和生财点。我 们认为在创业初始阶段，最现实、最经济、最有保障的发展，就是围绕企业现有 资源的整合与延伸。（一）以煤炭资源为基础的多元化扩张。 我们依托集团公司成熟的技术优势以及多年的运筹谋划，在非煤产业的整体 运作中，首先启动了以“煤煤矸石制砖、煤煤层气、煤电粉煤灰水泥 建材”  二）以铁矿石资源为载体的一体化经营。我们利用企业拥有的资源融入资本运营思路，扩大企业规

3、模：用莱新铁矿现 有的资源优势，扩大资本金，吸纳香江集团投资 1.2 亿元；我们又恰巧用 1.2 亿 元建成了阳光冶炼，使年产值 2 亿元的莱新铁矿规模扩大为两个厂，年产值达到 10个亿。阳光冶炼350m3高炉仅用了 11个月的时间就投产运营，年产生铁 36万 吨，年产值近 9.6 亿元。同时，还安置了原西港煤矿破产下岗人员，形成了从矿 石矿粉生铁的产业链。同时，为进一步提升产业价值，我们还积极筹备建设 铸件项目。顺沿着从“铁矿石矿粉冶金铸件”的产业链条，每递增一个环 节，每上一个项目 , 终极产品价值也将从“矿石 300 元矿粉 900 元生铁 2800 元铸件 6000 元”的递增价格上升

4、。目前，就铸件项目所需的土地、厂房等前期 工作，我们已经在莱芜开发区准备完毕。（三）以煤层气资源为起点的集成化发展。在企业比较稳定的产业配置基础之上，我们通过认真梳理分析，又以每年 60 万元的租金租赁经营原兆峰陶瓷 6600 万元的资产，“四两拨千金”激活“休克 鱼”。并设计了“煤层气陶瓷建筑房产开发”这样一条产业链。以煤层气烧 制波化砖，对内部的建筑队扩股改制，注册成立了“ （省、市、区、县 ） 泰山阳光建安公司”，具备了居民住宅楼和大型工业厂房的施工资质。我们以此作为 产业链条延伸的载体，并依托我们的土地、水泥、矸石砖、地板砖等产品优势及 企业大发展态势，整合了非煤发展的建筑市场，“阳光

5、建安” 年完成产值4800 万元，是 年的 10 倍；在建筑安装市场稳定发展的基础上，“阳光建安”还筹划实施了 20 万平方米的“阳光花园”房地产开发项目。目前该项目一期 工程 6 栋楼房已完工，楼盘销售一空。二期工程 6 栋楼房正在建设中，楼盘已预 定售出 80以上。二、立业之道管理与机制创新好的思路、产业及项目不仅要有发展的基础，更要有管理的支撑和机制的保 障，管理与创新永远是企业永恒的主题。我们结合集团公司管理经验以及鄂庄矿 的管理实践，不断创新了项目建设运营程序及管理模式。（一）项目如何建。我们着眼于解决项目建设中“先天不足”和经营者“后天堕落”的现象，围 绕在项目建设和发展中“有人决策、有人负责”的问题，创造了“四化”管理程 序。1、调研集权化。按照整体的项目设计，将某个独立项目划转到专业的项目部 全权负责，赋予其项目建设运营的高度集权，规定所投资项目从市场调研到项目 设计、施工、经营，全部由这个专业的项目负责