建设项目施工施工进度管理办法样本

1、建设项目施工施工进度管理办法样本1 总则工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。为确保项目工期目标的实现，结合建设单位的要求和本工程的具体情况，特制定本办法。2 适用范围本制度适用于项目所有工程施工进度的计划、实施、控制等方面的工作。3 计划编制的依据3.1 中华人民共和国有关法律、规定、条例等；3.2 当地政府有关规定等；3.3 工程设计合同；3.4 公司施工工作标准；3.5 现场实际情况和外围条件准备情况；3.6 其它有关情况。4 计划控制目标3.1 施工进

2、度控制目标控制目标：开工日期 年 月 日年 月 日，总工期 个月3.2 各主项中交控制点如下：序号主项号主项名称中交控制点备注1235计划的编制在项目建设过程中，集团有限公司项目指挥部将根据设 计、采购、现场准备等具体情况在不同时期、不同阶段编制 或监督有关单位编制以下计划：5.1 施工总体控制计划由项目指挥部编制，由项目经理 /施工经理负责组织。5.2 各标段施工控制计划由项目指挥部编制，由项目经理 /施工经理负责组织。5.3 三月滚动计划在每月5日前，根据项目指挥部下达的各标段施工控制 计划，施工单位编制三月滚动计划，并由项目指挥部审核确 认。确认后的三月滚动计划作为指导现场施工的二级计划

3、，计划要详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并以此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。5.4 三周滚动计划各施工单位将根据其承包合同所界定的施工任务和确认的三月滚动计划，每周周五前编制详细的三周滚动计划，对重要的单项工程及重要工序将编制工序作业计划，以指导作业班组施工。施工单位的三周滚动计划必须在施工调度会议前报监理公司、项目指挥部审核，在施工调度会议上对施工单位的三周滚动计划进行讨论。6 计划的实施与控制6.1 计划的实施6.1.1 基本原则 使用科学方法，采取动态控制，加强统计分析。为了确保完成进度控制目标，进度控制的指导思想是保证重点，兼顾一般，科学合理的划分施工

4、阶段，实现节点控制，严密地组织各专业进行交叉施工，强化人、财、物的调度，统一组织，统一指挥，确保各个控制点的按期完成。6.1.2 完善计划编制工作 项目指挥部将组织监理单位、施工单位，根据合同工期及总体控制计划，编制周密详细的次级计划，并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。设计和采购作为施工开展的必要条件，必须按照施工总体控制计划的要求，满足施工总体控制计划对施工图纸、设备、材料等的需求。为了能够保证统一、有序，设计单位和采购员应编制详细设计计划和采购计划，并提交给项目指挥部。6.1.3 进度计划的跟踪和调整进度计划的跟踪将集中精力在关键路径上，按照其内在的逻辑关系计算关键路径，严格控制关键

5、路径上的每一项工作任务，控制其人力、施工机具、设备材料供应、施工图纸提供等各个环节。非关键路径上的施工任务的提前或拖延，由施工单位根据劳动力、材料的配备、供应情况调整。一般情况下，尽量不要将非关键路径上的任务拖延成关键任务，若一旦成为关键任务，则按照关键任务的要求进行控制。6.1.4 进度报表的控制为了及时了解现场施工进度的动态，准确统计实际完成工程量，本工程各参与建设的施工单位必须完成以下报表：（ 1 ） 周进度报表报送时间：每周调度会议前。报送份数：3 份，监理公司1 份，项目指挥部2 份。报表格式：封面格式见附件2、工作量报表格式见附件6、施工机具报表格式见附件7、劳动力报表格式见附件8

6、。其它格式待定。报表内容： 上周完成工程量及下周计划完成工程量； 下周计划完成工程量和三周施工滚动计划； 施工质量总结； 安全文明施工总结，上周完成安全人工时； 需要配合解决问题，含设计、采购、外协各方面； 上周投入劳动力统计报表； 上周投入施工机具统计报表。（ 2） 月进度报表报送时间：每月5 日。报送份数：3 份，监理公司1 份，项目指挥部2 份。报表格式：封面格式见附件1、工作量报表格式见附件3、施工机具报表格式见附件5、劳动力报表格式见附件4。其它格式待定。报表内容： 上月完成工程量及上月计划完成工程量； 下月计划完成工程量； 施工质量总结； 安全文明施工总结，上周完成安全人工时; 需

7、要配合解决问题，含设计、采购、外协各方面； 上月投入劳动力统计报表； 上月投入施工机具统计报表。6.1.5 施工调度会议为加强计划的管理工作，项目指挥部每周召开一次调度会，通报上周进度情况、质量问题及安全记录等，同时解决现场施工中存在的困难，协调各施工单位之间的施工，并具体安排下周的工作。为了保证现场协调及时，在施工高峰期，项目指挥部每天召开一次协调会，主要解决当天施工中需要协调的问题。6.2 进度控制方法在施工过程中，项目指挥部逐日、逐月根据施工单位的进度报表计划内容，深入施工现场详细核查，建立实际进度曲线和实际费用曲线，通过实际进度曲线和计划控制曲线的比较判别进度进展情况。某一天或某一月，

8、若实际进度曲线的点落在计划控制曲线的上方，表示进度提前，反之，表示进度拖延。某一月，若实际费用曲线的点落在实际进度曲线的上方，表示费用超支，反之，表示费用节约。7 计划的保证措施7.1 组织措施7.1.1 人力、材料组织：结合本工程的工艺流程和建设单位的要求，现场施工管理由项目指挥部专业工程师和施工单位管理人员组成，在建设单位、项目指挥部及监理公司的管理下，形成一个监督、指导、协调、执行、总结、汇报的团队。保证现场施工能遵循建设程序，避免各单位、各施工队之间出现矛盾，保证现场道路通畅、场地整齐规范，保证各类物资材料、设备能够按照采购计划到达现场，满足现场施工的要求，对于现场出现的变更能够相互协

9、调，统一步骤。7.1.2 施工机械组织：本工程的主要特点是工期紧，工程量大，需要的机械化程度相对较高。因此施工单位的机械化施工能力是保证进度目标实现的重要措施之一。7.1.3 施工协调组织7.1.4 1 ）根据工艺流程分析，本工程的施工流程是从公用工程、辅助装置，到主装置，每个工号的施工周期都将影响项目的总工期，因此，从公用工程到主装置、从土建施工到设备安装、工艺管道安装、电气仪表安装等，都必须采取强有力的措施，以保证混合芳烃项目进度目标的实现。7.1.5 2）做好安装和土建交叉施工的协调工作。要采取强有力措施，在保证质量和安全的条件下，严密地组织交叉施工工作，这是缩短工期的有效措施之一。7.

10、1.6 3）认真做好计划的协调平衡工作。施工计划的按期完成是一个复杂的系统工程，除了现场的施工组织外，材料、机具、设备各方面配合条件同样重要，因此，一定要抓好计划的综合平衡和调度工作，只有各方共同努力，才能保证计划的顺利完成。7.2 管理措施7.2.1 编制具体的施工方案 为了保证工期和工程质量，做到“技术先行、有备无患” ，在开工前，项目指挥部将组织监理单位、施工单位协商确定施工方案编制计划，并由施工单位在施工前编制报监理审批。7.2.2 加强现场总图调度管理 在施工过程中，现场的布置是否合理、调度是否符合程序、满足施工要求等对正常施工起协调作用，直接影响工期。尤其该工程施工场地比较紧张，施

11、工单位可能较多，工程量较大，更应该加强总图调度管理。因此，项目指挥部将根据建设单位审批的施工设计规划方案，组织有关的单位实施，在施工过程中派专人负责现场的总图调度管理。7.3 其它措施施工单位选派高素质管理人员、技术人员和熟练操作工管理人员和技术人员是现场的组织、协调、监督、指导智力群体，其管理水平、领悟设计意图的能力的高低、处理设计变更的能力等直接影响工人的工作积极性、工程的控制目标。工人是各项施工任务的直接执行者，其技术水平的高低直接影响着工程的质量和进度。我们将要求管工、电工、钢筋工、模板工、混凝土工、焊工、起重工等工种的熟练工人占 80以上。对于特殊工种的工人，不但要求其有上岗证，而且在施工前应进行严格的审查和培训。8 附则8.1 本管理办法的解释权归集团有限公司项