学校自评报告

1、学校自评报告自评报告内容包括四部分：1、学校概况和办学理念；2、学校近三年来围绕教育现代化所做的 主要工作、重要举措和成绩； 3、尚存在的主要问题和不足； 4、学校进一步发展的目标任务和主要 措施。报告应条理清晰，重点突出，字数在 3500左右。无锡市藕塘中学座落于藕塘镇东南部，南有舜柯山的蜿蜒，北有洋溪河的流淌。始建 于1956年2月， 学校占地面积26766.32平方米，校舍建筑总面积11034.6平方米，运 动场4400平方米，学生宿舍楼建筑面积2080平方米。目前全校共有18个班级，83名教 职员工，698名在校学生，专任教师63名。各教室均配备投影机、视频展示台、电脑等 多媒体教学设

2、备；建成百兆进校园、到桌面的校园网络，信息点遍及校园各个教室、办 公室、专用室，达到“校校通”工程第二层次要求，实现了班班通、室室通。校园绿化 面积9539平方米。蘑菇亭、假山翠竹池、桂花园等把学校点缀在树丛草坪、四季鲜花 之中，与充满现代气息的教育设施相映成辉，使校园成为莘莘学子求学修身明志的理想 场所。五十多年的办学历程，为学校积累了丰厚的历史底蕴，形成了 “严、钻、包”的校 训和孕育了学校“团结勤奋，朴实文明”的校风，“勤学苦练，全面发展”的学风，“认 真负责，教书育人”的教风。多年来，学校励精图治、与时俱进，走求实创新、和谐发 展之路，取得了较显著的办学效益，赢得了良好的社会声誉。学校

3、先后获得无锡市基础 教育课程改革工作示范学校、江苏省实施教育现代化工程示范初中、无锡市实验教学标 准化学校、无锡市心理健康教育合格学校、无锡市现代化远程教育实验基地等10多项省、市、区级荣誉，培养出一批又一批优秀学生，为高一级学校输送了优秀、合格的人 才。一、强化队伍建设，不断提升教师素质学校以建设作风民主、团结进取、务实高效、开拓进取的领导班子为目标，不断加 强自身建设，在各自的岗位上以身作则，带领教职工全身心投入教育改革，在师生中享 有较高威信。学校以建设一支师德高尚、业务精湛、敬业爱生、科学育人的教师队伍为目标，切 实加强教师群体建设。学校大力开展师德建设。积极鼓励教师参加进修，以此提高

4、教师 队伍的学历层次。注重对青年教师的培养和考核。让在教育教学业务上具有丰富经验的 骨干教师进行传、帮、带，迅速提高青年教师的业务能力。我校现有德育能手1名，教学能手3人，教学新秀15人，这些能手和新秀成为我校各学科的领头羊，在教育教学 第一线起到了示范带头作用二、建章立制，不断建立健全管理制度。学校依照宪法、法律、法规并结合学校实际情况，建立健全各项规章制度。一是对 校长、书记、副校长、教导主任、工会主席、团支书、学科组长、年级组长、班主任等 制定了工作职责，实现责任到人；二是制订了各专用室岗位职责并上墙，使各项工作有 规可循；三是制定了教育教学工作常规、校本培训制度、校本教研制度、 每月常

5、规评比制度、科研管理条例、卫牛管理制度、学档案综合管理办法、安全管理制度等各种工作管理制度，保证学校教学、工作、生活有序运作； 四是制定了清洁常规、文明班评选细则、升降国旗制度、发放中学生日 常行为规范，做到人手一册，规范学生的日常行为等；五是建立了财务制度，规 范财务管理，合理使用经费，提高办学效益。六是完善奖金结构制、年度考核嘉奖制， 较好体现“多劳多酬、责重多得、绩优多得、福利补助”的原则。通过制度管理来保证 学校日常运行的正常、平稳、高效。三、深化教育改革，推进素质教育(一)强化教育管理，提高教育质量多年来，我们所有的教学管理工作，都是以深入贯彻课改精神为指导思想，紧紧围 绕“不断优化

6、课堂教学”这个工作重点，在理论和实践齐头并进的探索中不断发展变化。 在这个不断变化的动态生成中，教学管理的各方面工作也随之不断完善提高，课堂教学 的不断优化，直接带动了教学质量稳步上升。1、学习新课程理念，树立正确的教育观、人才观、质量观教学理念是一种感悟，所以我们的基本做法是学习与实践有机结合。课改伊始，我 们就举办了各种形式的学习和讲座，努力把教师的教育观念统一到素质教育的要求上来。 但要更新教学观念，关键是反思与实践。首先，我们以改革课堂教学评价为突破口，结 合区教研室制订下发的新课堂评价体系，拟定了更为具体、详细的课堂评价方案，从学 生学习时间、学生参与率、学生学习兴趣等角度出发，进行

7、了整整大半个学期的课堂教 学现状调研。在事实面前，在一连串的数据和全体教师见面后，教师们震惊之余，更深 感到加快改变自己陈旧的教学方式的紧迫性和必要性。正是因为老师们有了这样的一种 冲动，于是，我们又及时推出了第二步举措，让区级教学比赛获奖者、骨干教师向全体 教师上展示课，藉此进一步撞击教师心中原有的观念和教学行为。当然，教师观念的转 变是一个缓慢的、渐进的，甚至是反复的过程。但不管怎样，通过这几年的学习与实践， 新课程的理念逐渐被老师们所接受，并正在尝试着融入他们的教学实践中。2、改进教学管理策略，让新课程理念落实到课堂教学为了让新课程理念落实到课堂教学，我们对现有的教学管理行为进行了调整。

8、通过 改变以往布置、检查、统计、总结的固定模式，赋予教学常规管理以指导、激励、协调、 沟通的新内涵。(1)建立课堂教学调研制度我们所说的“课堂教学调研”并不是一个人简单地进课堂听课，而是一个小组成员 集体进课堂听课，而且每个人都有不同的分工，有人关注教师的课堂提问，有人负责学 生回答人次分布记录，有人统计各个教学环节所花的时间等等，课后进行汇总统计，最 后对照新课程的课堂教学评价体系，与老师一起交流、沟通，提出改进意见。这样的课 堂调研至少有两个优点，一是比较全面、具体地找出问题，发现教师的教学观念和教学 策略离新课程到底有多大距离；二是根据不同层次的教师，提出不同程度的要求，逐步 提高。所以

9、，我们把这种调研作为一种教学管理制度，每学期至少进行一次，并使之不 断规范、完善、科学。一是调研范围不断扩大。从最初的语、数、英学科，扩大到音、 体、美等学科，真正把二期课改中为了学生全面发展这个理念落到实处；二是调研手段 不断科学。最初我们仅仅带着听课本、各类设计表格和秒表进课堂调研，后来，为了更 精确、完整，我们运用了录像手段，在评课时进行回放，更具说服力；三是调研人员不 断流动。每次调研，我们不断吸收备课组长、骨干教师甚至普通教师参与，一方面为调 研增加新鲜血液，另一方面，每次调研对这些教师来说更是一次难得的学习、思考、提 高的机会。(2)改革考试命题制度教师受应试教学的思想根深蒂固，长

10、期以来已习惯于考什么就教什么。面对现实， 我们的做法是：改革考试命题制度，提高命题质量，充分利用考试这一有力杠杆，把通 过考试调控课堂教学作为教学常规管理中的一个自始自终的过程，而不是一次、二次的 结果性评价。因为从某种意义上说，考试比理论学习、听课评课更具指向性和干预性。 为此，我校各学科均成立了由分管校长、教导主任和教研组长组成的命题小组，除了期 中、期末试卷，各备课组长的单元试卷、抽查试卷等，均须经命题小组讨论通过。只有 真正建立在新课程理念上的试卷，才能对课堂教学产生积极的、符合二期课改精神的调 控作用。所以，我们全面更新试卷内容，摒弃过去试卷中出现的只要反复机械操作，在 课堂教学中对

11、学生进行灌输式、死记硬背就能得高分的内容和题型，而是全面体现二期 课改对学生全面、持续发展的要求，从学生如何学习、学得如何的角度出发，重点考查 学生学习的习惯和过程，考查学生实际运用和感悟、思维能力，考查学生的积累、阅读 量等等。当然，要出好这样的试卷难度很高。说实话，现在我们有许多老师不会出卷。 所以，我们把这一任务交给了命题小组，让他们当作一个课题去研究。试卷批改完成以 后，质量分析也是重要一环，通过分析，向教师指出卷面情况的优劣是平时课堂教学的 一个缩影和镜子股如实反映，并让其明确下阶段，甚至是下学期课堂教学应坚持和改进 的方面。3、建设与新课程相适应的教研，让教师走进课改的行列营造严谨

12、、务实、民主、宽松的教研氛围，激励教师积极参与教研活动，做到互相 学习、共同切磋，合作研究，分享经验，提高教研活动实效。根据我校实际情况，我们 创设了以下二种校本教研活动模式：(1) “课题式”教研活动在校本教研中，我们还以科研的方式推进活动的开展。语文教研组进行新课程教 学中如何评价课堂教学的课题研究。英语教研组进行了英语教学中的合作学习的 研究与实践。这两个课题的研究实践都是从学生发展的角度出发，要求在每次教研活动 的备课、教学、评价、专题发言中均得到重点体现。通过持续开展各种形式研究，教师 形成了一定的教学模式，并及时总结和推广，涌现了一批先进教师和典型经验(2) “卡拉OKV教研活动这

13、种教研活动我们选择在备课组进行，具特点是小型、灵活、开放，它的一般流程是 在教学每一节内容之前，备课组要随时对本节的教学方法和步骤进行闲聊式的研讨，各 抒已见，然后由组长指定人员进行整理，备成教案。教师可根据自己班级实际作出适当 的修改。最后再汇总教学后的情况，再次对教案进行修改。我们把它称之为“卡拉 OK 式的备课组活动。教师的业务素质有高有低，教师对教材的处理也有深与浅的层次之分。只要围绕“以学生发展为本”这个主旋律，谁就可以像唱“卡拉OK 一样，就着主旋律哼上几句。没有取笑，没有谑声，有的只是率性的各抒已见，以及始终装着学生的一颗 心。不管音色、音调、感情的把握如何，每位教师毕竟在这“哼

14、哼唱唱”中得到了锻炼， 在锻炼中得到了提高。在“以学生发展为本”这个主旋律熏陶下，我们的备课组活动质 量一步步得到提高，课堂教学质量自然也水涨船高。（二）实施科研兴校，提升教育内涵教育科研是学校内涵发展的推动力。学校不断规范科研管理，逐步完善科研机制， 落实激励措施，从而形成了浓厚的教科研氛围。“十五”期间，学校的研究课题是无锡市教育科学规划立项课题影响学生学习方 式转变的教师因素的研究，下设6个子课题，共计18名骨干教师参与研究。“十一五” 期间，学校的研究课题是课堂教学有效性的实践研究，共有9名核心成员参与7个 子课题的研究。科研课题的设立，极大地推动了我校“科研兴校”、“科研兴教”风尚的

15、兴起，全体 教师自觉学习理论，搞研究，写论文。课题研究取得了一些成果。近三年我校在各种报 刊发表或获奖的文章达58篇。教科研活动的深入开展，大大提高了我校教师的教育教 学技能，大大提高了课堂教学效率。做学习型教师、反思型教师和科研型教师，成为广 大教师的不懈追求。四、主要困难和努力方向走过征程路，回首满径花。几年的探索和付出，我们取的了一些成绩，但我们还面 临许多问题。学校硬件建设还需继续完善，硬件设施的配置不足，如：图书资料的充实 与更新、学生电脑的添置、教学实验设备的配置、教学资源的配置与开发、教师办公条 件的改善、体育设施的健全等等，已经严重影响了学校正常的课堂教学，阻碍了学校的 发展和

16、办学水平进一步提升。努力方向首先，要争取政府的支持，提高办校条件。由于办学的硬件条件比较落后，许多教 学设施已经无法使用，我们将依靠自身力量和政府支持，更新教学设备，改善办学条件， 使之更好地为提高教学质量服务。其次，要调整师资的结构，加强教师队伍建设。教师队伍的学科结构极不合理，小 学科严重缺乏专职教师，大学科严重超多，需要结合人事制度改革进行适度的调整。教 师队伍的学术结构也不合理，领军人物的培养力度还不够，需要创新校本研修的机制， 促进教师队伍的专业化成长。第三，要开发课程的资源，全面建设校本课程。学校的校本课程体系还不完善。要 在实践中认真进行校本课程的规划和建设，进一步开发和利用校内外课程资源，为学生 的个性发展提供更加充分和广阔的空间，力争在课程建设和资源开发利用领域形成新的 局面。第四，要开发本校的特色，努力拓展发展空间。学校特色的开办有利于促进学生素 质的发展，有利于创出学校的品牌效应。我们要寻找本校特色发展的生长点，扩大