安保工程施工组织设计

1、目录第一章施工组织设计编制依据和工程概况第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法第三章施工总平面布置第四章主要工程项目的施工方案、施工方法第五章各分项工程的施工顺序第六章确保工程质量和工期的措施第七章重要（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施第八章冬季和雨季的施工安排第九章安全保证体系第十章 其他应说明事项附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的实验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表第一章 施工组织设计编制依据和工程概况一、编制依据1.1依据省道105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安全设施工

2、程一标段 施工招标文件；1.2省道 105线青川姚渡川陕界段等三条公路交通安全设施工程一标段施 工图设计文件及设计简要说明；1.3 本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程 施工队伍的施工设备和技术力量等情况。1.4 业主要求的有关规定和要求。1.5 工程所在地有关部门及地方政府在施工安全、工地治安，人员健康、环 境保护及土地租用等方面的有关标准及规定。1.6 国家和交通部有关环保、水保、文保、土地、产品质量、安全等方面的 法律、法规；2、编制原则1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安 全、文明施工、按期完成施工任务。2、科学而合理地安排施工程

3、序，在保证质量的基础上，加快施工进度，缩 短工期。3、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技剖析和技术攻关，搞好质量控制，工程质量达到优良标准。4、积极响应业主对本标段工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为 业主服务。5、以“与人方便，自己方便”为原则，加强与相邻标段施工配合，处理好 与当地居民的关系，搞好交通疏导工作。6、严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。7、严格执行四川省交通行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、 卫生及健康等有关管理条例的要求， 树立良好的工程形象、 企业形象和社会形 象。二、工程概况、施工总体布置及进度安排 本工程施工所在地址：广元市。计划工

4、期 60 日历天。 2.1工期安排总工期： 60 日历天。拟开工日期： 2009年12月20日，拟竣工日期： 2010年02月09日，具 体以监理工程师（或业主）下达开工之日起计。2.2主要工程量 主要工程量：详见工程量清单。2.3、施工总体部署组织机构施工组织机构框架图项目经理技术负责人各施工班组231.2施工组织机构职责项目经理职责：1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群 众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人，明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现

5、 场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄 弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划 的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用， 超出预算计划要及时向公司报告， 同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需要及时汇报的情况。项目总

6、工程师职责：1、项目技术负责人是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施工程质量保证体系 。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定， 并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公 司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制” ，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，

7、组织编制作业指导书，制定各工序质量控 制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配 置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。工程部的职责：工程部在项目经理（副经理）和总工程师的领导下，对现场的技术问题和进度控制负有主要责任。主要的工作是：1、负责工程技术、进度管理方面的全部工作。2、负责施工所需的基本文件，包括施工图纸、技术规定、及施工用水、 用电等临时设施资料。3、编写现场施工组织设计，并取得业主或监理单位的认可。4、贯彻实施或制定现场实施的工作规程。5、组织有关工程技术人员根据施工组织设计

8、编制各种施工计划和材料供 应计划。6、工程进度的检查工作和控制工作。7、审查工区提出的施工方案、工程问题的报告，解决有关工程方面的技 术问题。8、参加工程例会，在会上汇报有关的工程问题，并协助项目经理（或副经理）安排好分阶段的工作9、协助项目经理对竣工的项目进行最后的检查。10、协助有关部门与当地主管部门的联系，取得施工许可证。11、安排有关人员做好竣工图及资料整理。质安部的职责：质安部负责对工程施工质量进行检查监督， 对项目经理负责。 其主要任务 是：1、制定质量控制准则和工作计划。2、参与研究和确定施工方法，制定安全生产措施。3、对到达现场的设备、材料进行检查，并将所发现的问题通知主管部门

9、 与主管领导。4、根据要求，对施工工序进行检查，保证符合设计图纸和有关技术规定 要求。5、停止不符合验收标准的工作，责成进行返工并将上述情况通知总工程 师和项目经理。6、主持质安工作会议，提出安全保卫方面的要求及管理办法。7、调整可能造成危害的隐患，并保存有关的调整数据。计财部职责：计财部是项目财务的职能部门，其工作是：1、负责工程项目的资金管理工作，合理地运用资金，为工程施工提供资 金保证。2、负责工程项目工程款的收取与支付，及时与业主联系，做好与业主的联系工作，沟通各成员单位与项目的工作。3、根据工程的进度计划，编制好工程财务的年度计划、每月资金的用量 计划和支付计划。4、定期向公司通报工

10、程的进展情况。5、做好每月工地人员的工资管理发放工作、做到及时主动。6、严格遵守国家的财务政策和财务制度，按章办事。办公室职责：1、办公室主要负责文件、资料的管理以及生活后勤与接待工作。2、办公室应设财务与资料文件打字管理员方便工程的财务事务与文件资 料的打印，收发与保存。3、另外办公室应为工程提必须的后勤服务，如搞好职工食堂等。办公室 也应为一切的接待工作提供条件。如会议场地准备等。4、办公室也有责任协助项目副经理做好文明施工的有关工作，如制做工 作证，现场的有关标志牌和节日的彩旗、标语等。物资部的职责：物资部是项目物资管理部门，负责统管工程项目材料的采购、验收等，其 工作是：1、根据工程的

11、进度计划，编制好材料采购计划，确保准时供应。2、材料的采购要有二家以上的供应商进行报价，供货对比，选择价廉物 美的供应商。3、建立采购、验收、进仓等一系列规章制度，确保材料合格，防止出差 错，未经验收的材料不得进仓。4. 及时与业主联系，保持与业主、材料供应商的良好沟通关系第二章 设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法一、设备、人员动员周期1、人员及设备的动员周期： 我公司施工设备充足，施工人员具有丰富的施工经验且人力资源雄厚。 工程要上得快，前期准备是关键之一。因此在编制投标书的同时，做好中标的 思想准备。在编制投标书人员、设备表时，进行项目经理、项目总工、主要技 术人员、质

12、检工程师、试验工程师等主要人员思想动员和主要设备的排队、检 修、保养工作。由该工程拟定项目经理牵头负责。动员的主要内容为：介绍工 程概况、工程特点、主要施工方法、工期、质量、安全、环保等各项要求。项 目经理根据拟投入的主要施工设备表清点施工设备。 根据施工需要和公司的总 体安排，由项目经理在公司内进行人力挑选。一旦业主宣布工程中标，将立即 组织队伍、设备进场，根据施工进度及时安排施工人员和设备补充。前期所需 的人员和设备的动员在 10 天内完成，并在签订合同后一周内到达工地。若我公司中标，在接到中标通知书后即可办理用地界桩、测量桩点的交 接手续。进行全线复测工作，修建临时的生产、生活设施，施工

13、用水、用电等 “四通一平”的工作；其它如材料调查、试验、定货、组建工地试验室，配备 试验设备等工作，可立即展开，后续人员、设备根据工程进展情况按照项目动 态管理法陆续组织进场。二、设备人员、材料运到施工现场的方法1、人员及设备、材料的进场方法 我公司位于湖南省，湖南与成都有公路和铁路相连接，交通便利，若我 公司中标， 在接到中标通知书后， 工程所需的人员和设备可由公路或铁路运至成都，再由成都通过公路运至施工现场2、施工准备2.1施工技术准备：(1) 、熟悉、审查施工图纸及设计文件；(2) 、编好实施性施工组织设计、各单位工程的施工方案；(3) 、认真抓好施工技术交底工作。2.2施工现场的准备：

14、按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。其具体要求见下表:施工现场准备工作表序号工程内容完成时间执行部门1施工场地的移交接收开工前6天工程部2现场临时设施的搭设开工前3天施工队3消防器材的落实开工前5天办公室4主要环保材料的购买开工前5天施工队2.3施工资源准备(1) 、机械设备准备：拟投入的主要施工机械设备见附表。(2) 、物资准备： 、物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证 施工进度，要求做到及时、充足。 、开工前需要的施工设备，在准备期内完成进场及试运转任务。 、常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具 等，在就近购买。 、施工所用材料：向质量好

15、、信誉高供货方订货。主动向业主及监 理工程师提交产品合格证或质保书， 并按规定使用前需进行检验的材料， 主动 递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。按施工总平面布置的要求进行施工现场的准备工作。三、本工程投入的机械设备 1根据本工程的施工特点，施工前的准备工作较多，主要有施工临时设 施的建造。施工总平面的布置及各施工点的设置关系到工程正常顺利展开的关 键。2.机械设备投入是至关重要因素，为保证工程的顺利进行，各种机械车辆 必须配足配好。 根据施工图所设计的工程措施和工作量情况， 结合工地现场分 布实际， 综合考虑合同要求工期和以及当地气候特征。 投入本工程使用的机械

16、详见机械设备表。四、施工劳动力的组织计划 建立工程项目经理部组织机构：根据本工程规模、结构特点和复杂程度， 确定工程项目经理部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因 职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目经理 部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。4.1 建立精干的工作队组 :根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方 式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。4.2集结施工力量，组织劳动力进场 :按照开工日期和劳动力需要计划，组 织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。4.3做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术安全生产的要求，应

17、按管理系统逐级进行技术交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等；都应详细交底，必要时进行现场示范作业指导书和培 训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育 .五、机械设备、人员及材料准备5.1机械设备本工程施工需要的机械设备和运输车辆较少， ，我单位根据现有装备的数 量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购 置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。5.2人员 本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力 来源，按计划适

18、时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停 工或窝工浪费的重要条件之一。目前公路工程施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作： （1）要注重素质。 民工素质直接影响工程质量， 民工队伍素质审查要严把 “四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。（2）要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的 素质不断提高。 在开工前，对进场民工要进行集中教育。 要把工程建设的意义、 任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。（3）签订好施工合同。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来， 必须按经济规律办事， 改过去的任务分配制为合同制。 合同

19、内容应包含人员数 量、工程数量、 取费标准、质量标准、奖罚标准、 施工进度、安全施工等方面。5.3材料队伍进场后，按照实施性施工组织设计所确定的施工方案和计划进度，制 定出各工点主要材料供应月（季）计划。施工准备阶段，还要做好各材料库的选址和修建工作，以及地材的抽样试 验和合同签订、周转材料的储运工作等。5.4技术准备（一）熟悉图纸资料和有关文件 我单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业 主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。（1）设计图纸是施工的依据， 我单位会组织有关人员对施工图纸和资料进 行学习和自审， 做到心中有数， 如有疑问或发现差错应在

20、设计交底和图纸会审 中提出，请上级给予解答。（2）设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：1）设计依据与施工现场的实际情况是否一致。2）设计中所提出的工程材料、 施工工艺的特殊要求， 施工单位能否实现和 解决。3）设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规范、标准。第三章 施工总平面布置一、施工队伍布置及任务划分根据本合同工程数量、 工期要求， 结合本单位的综合实力及现有的具体情 况，充分发挥动态管理，弹性编制，灵活组织，实现流水、平行、交叉作业。 本合同段拟安排的沿线安全设施施工队负责本标的标志标牌、 防撞护栏等工程 的施工。二、机械及试验检测仪器配备根据本工程的实际情况和施

21、工组织总体安排以及定额测算， 我公司拟投入 满足工程需要的各种机械设备、 测试仪器， 机械设备的调配按工程进度实际情 况和监理工程师的要求，及时分批进场，保证工程进展所需，杜绝延误。三、各施工处的管理与协调各施工队均在项目部的统一指挥协调下具体组织施工作业。四、施工总体目标A、工期目标1、本工程以 2009年 12月 20日为暂定开工日期，总工期按 60日历天进行 工期安排，则竣工日期为 2010年 02 月 09日，若与实际开工日期不一 致，则工期按实际开工日期进行相应的顺延调整。B 、 质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准C 、 安全目标 加强安全管理，杜绝发生重大安全事故。D 、 环

22、保目标营造良好的施工环境， 各项环保指标达到环保部门的控制要求， 做到让业 主放心，让群众满意。五、施工总体布置及临时设施设备1、项目经理部、施工处驻地布置 为了便于与指挥部、监理部联系，同时利于管理和组织施工，根据现场的 实际情况设置项目经理部。2、电力供应 根据实际需要配备在相应的施工现场。第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法一、热熔型标线的施工方法1、施工设备：标线施工的方法，从画线车的结构大致可分为人工划线法和机械施工法。人工划线的机械结构简单、易于使用，可作小回转，对交通妨碍极小，所有种 类的标线图案都可施工，是目前热熔型标线施工的最主要、 最常用的一种施工 方法。行进方向熔融涂

23、料涂膜路面玻璃珠刮斗手推式划线车示意图如图2。图2手推式划线车手推式划线车的线宽是由涂斗的宽度决定的，一般可采取换涂斗的方式来 改变所涂标线的线宽， 也可采用拼涂的方式加倍所涂标线的宽度。 常用涂斗宽 度是 100mm， 150mm， 200mm。2、施工方式： 热熔型标线涂料在常温下是固体粉末状，施工时，将涂料投入熔融釜中， 熔化呈熔融流动状态后， 放入手推式划线车的保温熔融料斗中， 然后将溶融涂 料引入划线斗中，并保温使物料保持熔融状态。开始划线时，应把划线斗放在 路面上，由于划线斗与地面间有一定的间隙，当推动划线车时，靠自动流淌而 刮抹出一条整齐的标线， 它能自动均匀地在标线上撒布一层反

24、光玻璃珠。 划线 斗的间隙控制标线涂膜的厚度，与手推划线车的行走速度无关。3、施工条件：热熔型标线涂料的施工要求在天气晴朗 24 小时之后，白天 10 点钟以后开 始，并且要求路面平整、干净、不潮湿。4、施工工序热熔型标线涂料的施工工序如下：(1)施工前的各种准备。(2)放样。按设计文件进行计测， 使用粉笔、 钛粉等，在路面上做记号放样。(3) 路面清扫。清扫路面上妨碍涂料与路面粘接的物质 (尘土、砂、泥、油、 水分、附着物等 )，特别是水分要充分干燥。(4) 涂洒底漆。为提高涂料的粘结力，施工中不同种类的路面材质要采用不 同类型的下涂剂。(5) 熔融涂料。将材料适当加热，使其达到熔融状态。(

25、6) 喷撒涂料。用斗槽式涂布机，涂抹路面标线，同时，撒布玻璃珠。二、标志标牌及护栏施工1、交通标志施工顺序到达现场T安全措施T标志定位T基础开挖及混凝土浇注T安装标志立 柱T吊装标志板T调校T清扫标志板T清理现场T完成。2、标志生产 本项目标志基础预埋件、标志杆件和标志版面均在工厂内集中生产并经检验合格后再运至施工现场。选用连续多年经交通部交通工程监理检测中心抽检合格并颁发了批量生 产合格证的生产厂家， 质量及规格保证符合国家有关标准及施工文件的具体要 求。3、交通标志的施工方案、施工方法 所有运往工地的交通标志构件的质量均应符合有关的技术标准，并经监 理工程师认可后才能采用； 到达现场以后，

26、充分利用标志、路栏等安全设施管理好行人和交通并严 格按照操作规则施工，以保证路人和操作人员的安全，尽量防止事故的发生， 确保施工安全； 严格按照施工图纸的要求并根据交通流的行进方向测定标志的设置位 置； 基础位置测定后按照设计图规定的尺寸于指定的地点进行基础开挖，并 按规定进行处理后立模板、扎钢筋、浇注混凝土，地脚螺栓和底座法兰盘位置 正确并达到规定标高； 标志支撑结构的架设应在基础混凝土强度达到要求并得到监理工程师的批准后进行。支柱之法兰盘与混凝土基础的底座法兰盘应水平、密合，地脚 螺栓配合妥当，拧紧螺栓后支柱不得倾斜； 通过滑动螺栓、抱箍等连接配件将标志板固定于支柱上；柱式标志的标 志板内

27、缘距路肩边缘的距离应保证 20cm,单柱式标志牌下缘距路面高度应保 证250cm,悬臂式安装净空须保证距路面 5.2m。 安装标志板好后应对标志板的垂直度、高度等进行检查、调整，使之达 到规定的要求； 悬臂式标志安装的标志版面应于道路中线垂直，路侧柱式标志安装时，标志版面应尽可能与道路中线垂直或成一定角度： 指路和警告标志为010度, 禁令和指示标志为045度，视线诱导标志为8090度。 标志板安装完毕后，应对所有的标志板进行清扫，保持版面清洁；4. 混凝土护栏 设在中央分隔带的混凝土护栏, 施工前应按图纸所示逐桩量测施工中线和 施工标高。基层的压实度,应满足图纸要求或监理人指示的压实度,经检

28、验合 格后铺填砂砾垫层材料。 现浇水泥混凝土基础, 应按图纸要求和监理人指示分段进行制模； 基础的宽度、厚度和基面标高应符合图纸规定,经校正检查无误后方可进行浇筑, 经过养生,达到混凝土强度 70以上方可拆模。 当预制混凝土护栏时, 应考虑安装防眩设施时需要连接的预埋或预留构 件,按图纸规定和监理人的指示进行。 在中央分隔带混凝土护栏的起终点和开 口处,应进行混凝土护栏的端头处理。端头基础处理方式,应与其连接混凝土 护栏相一致；端头与标准段混凝土护栏的结合部,其断面形状应统一。 在混凝土基础达到设计强度并对基础检测合格， 经监理人同意， 可将检验合格的混凝土护栏块件进行吊装， 并先将基础面及相

29、邻块件的各接缝面湿润 和座浆，厚度均匀，然后护栏块件渐渐落坐，进行纵向企口连接，但不能碰撞 相邻砌块，落座时位置正确，砌缝挤紧，宽度不大于10mm,灰浆饱满，线条顺直。最后卸去缆绳，进行养生。 当在超高地段的中央分隔带的一侧, 设有排水沟、 集水井以及纵向或横 向排水管或有预埋管线工程等,护栏施工不应损坏已经完成的上述管线及设 施；经监理人同意,方可进行中央分隔带护栏的施工。 混凝土护栏块安装完毕后, 应清洗其表面杂物及污点, 保持混凝土的本 色外观,光洁干净。5. 波形梁钢护栏 （1）承包人应在护栏运往工地之前,向监理人提供所采用的护栏部件的 样品及出厂检验合格证书供监理人审查批准, 必要时

30、应根据监理人的要求进行 荷载试验。所有运往工地的护栏构件的质量均应符合有关的技术标准。（ 2）护栏在施工之前,承包人应向监理人提交详细的施工组织设计,供 监理人审查批准。 无论采用何种方法安装护栏, 承包人应尽量避免损坏路面下 埋设的管线设施；若造成损坏时,承包人应负责修好,损坏后的修理费用由承 包人承担。（ 3）设置于路侧的波型梁钢护栏,不应使护栏面侵入公路建筑限界以内。立柱外边缘到路肩边缘的最小距离：当土路肩宽度为0.75m时，不应小于0.25m; 当土路肩宽度为0.5m时，不应小于0.14m。（4）路侧波形梁护栏的起、讫点应进行端头处理。路侧护栏的端头构造形式应符合图纸规定。 逆行车方向

31、的上游圆头式端头与护栏标准段之间应设渐 变段，顺行车方向的下游端头可与标准段护栏成一直线布设。 当在路侧安装护 栏时，护栏柱应垂直。装设护栏不应破坏或干扰地下结构或其他设施。（5）在中央分隔带上设置的波形梁钢护栏，有分设型（单柱单面）及组 合型（单柱双面）两种，其构造特征及埋设方式亦因之不同，应按图纸及高 速公路交通安全设施设计与施工技术规范（JTJ074 94）的规定和要求进行施 工。（ 6）设置于中央分隔带起点、终点及开口处的护栏应进行端头处理。分 设型波形梁护栏，其端头应与中央分隔带线形相一致，在分隔带开口处，护栏 的圆端头的半径应与分隔带开口处的线形相一致。 中央分隔带开口处活动式钢

32、护栏的构件，应按图纸所示在工厂加工和拼装后设置。（ 7）立柱放样：施工之前应根据设计图纸进行立柱放样，并以桥梁、涵 洞、通道、立交、分隔带开口及入孔处等为控制点，进行测距定位。放样后应 调查每根立柱下的地基状况， 如遇地下管线、 泄水管等或涵洞顶部埋土深度不 足时，应改变立柱固定方式或调整立柱位置。涵洞、通道等顶部的护栏立柱的 基础应作预先处理。 立柱放样时可利用调整段调整间距， 利用分配方法处理间 距零头数。立柱安装应与设计图纸相符， 并与公路线形协调。 立柱可采用钻孔法进 行安装。立柱定位后应用与路基相同的材料回填，并分层夯填密实，每层厚不 超过150mmo铺有路面的路段设置立柱时，除非另

33、经监理人批准，护栏立柱的 安装，一般在路面铺筑完成之后进行；或在路基充分压实，满足公路施工规范 要求，经监理人认可之后才能进行安装护栏。当立柱位于将摊铺水泥混凝土、 沥青混凝土或其他预拌沥青材料面层的地方时， 先埋设好立柱， 柱坑应先在路 面底面 50mm 以下处回填好，剩余的柱坑深度应使用与路面相同的材料回填， 并压实到经监理人认可。（9）钢立柱可打入或埋入在已压实的路基上，在打入时，应注意预埋管 线不被破坏。当立柱埋入岩石时，应预先钻洞，固定护栏立柱时用土填实。立 柱在纵向和横向都应垂直竖立， 间距应准确， 使在架设护栏时无需为对孔或其 他任何原因而移动立柱。立柱在路面边缘上方的高度应如图

34、纸所示。（10）采用钢管作立柱，应有合适的防雨帽或密封焊端。（11）护栏板的安装一般宜在路面施工完成并经监理人同意后进行。（12）护栏构件应按图纸规定架设，并应取得平顺、连续的安装效果，所 有搭接应顺交通流的方向拼接。 螺栓应有足够长度， 穿出螺母外的长度不应小 于6mm,但亦不能大于25mm。位于半径不大于50m的弯道上的护栏板应在工 厂内预先弯好。（13）波形梁的连接螺栓及拼接螺栓不宜过早拧紧，以便在安装过程中利 用波形梁的长圆孔及时进行调整。 波形梁应与公路的线形相协调， 当护栏的线 形认为比较满意时，方可最后拧紧螺栓。终拧扭矩应符合下列规定：螺栓直径（ mm）扭矩值（N M1660 6

35、8M2095 102M22163 170如采用高强螺栓，需严格控制扭矩，终拧扭矩值应按315- 430N - m控制（14）已被磨损露出金属的镀锌表面、所有锚固件和扣件的螺纹部分及螺栓的切断端头都应按本规范第414节的要求涂刷两层锌漆(15) 活动式护栏的基础应在路面铺装前施工完，施工中基础的预埋管件 应适当高出相应路面面层并采取保护措施， 以防杂物掉入；活动式护栏的安装, 应使其垂直于地面，线形适顺，不得有凹凸和扭曲，安装后应易于拔出及重新 插入。(16) 防阻块通过连接螺栓固定于波形梁与立柱之间，在拧紧连接螺栓前 应调整防阻块准确就位。混凝土护栏检查项目项次检杳项目规定值或允许偏 差检查方

36、法1地基压实度()符合设计要求检杳施工记录2 1基础厚度(mm)± 10% H检杳施工记录:3基础平整度(mm)10检杳施工记录4护栏地面以上中心高度(mm)± 10直尺：抽检10%5护栏混凝土强度(MPa)在合格标准内按 JTJ071 - 98 附录 D 检杳6轴线横向偏位(mm)± 50直尺：抽检10%注：H为基础设计厚度波形梁钢护栏检查项目项次检杳项目规疋值或允许偏差检查方法1立柱外边缘距路肩边线距离 (mm)± 20直尺：抽检10%2立柱中距(mm)± 5直尺：抽检10%3立柱竖直度(mm/m)± 5垂线、直尺：抽检10%4护

37、栏顺直度(mm/m)± 5拉线、塞尺：抽检10%5横梁中心高度(mm)± 20直尺：抽检10%第五章 各分项工程的施工顺序本项目整个工程主要按流水作业法施工， 各项工程按施工顺序整体向前推进。具体进行施工安排时要灵活组织，以实现工程的流水、平行、交叉作业， 保证工程的顺利完成。 （本顺序按施工设计图纸所反映的工作内容编制） 1、标志标牌施工顺序购买原材料T厂内加工生产T运至工地现场安装T工地现场测量放样T基坑开挖T砼浇筑T砼养护T标志牌、杆安装调试T质量检验2、护栏施工顺序护栏材料选购T柱板制作T护栏测量放样T立柱打桩埋设T安装波形板 一线形调整T紧固螺栓T安装端头T质量检

38、验第六章确保工程质量和工期的措施第一节确保工程质量的措施本公司的质量方针是以质量求生存，以质量求发展，保证提供用户期望和 满意的产品。公司经理是质量的第一责任人，对整个公司的工程质量负全责。 项目经理是工程质量的直接组织者，责任人。为提高本企业的质量信誉，特向 业主承诺：整个工程达到国家现行优良标准。一、质量保证措施：质量技术保证措施a认真读懂图纸，吃透设计意图，做好技术交底工作；b、建立健全各级质量检验、监督及班组自检制度；c、严格执行国家规范、标准、规定等；d及时填报各种验收报表及签证等资料，建立技术档案；e建立健全试验机构，做好原材料、半成品、构件和设备等的检验；f、搞好施工机械、设备等

39、的维护保养工作；g、根据工程特点，制定好不同工程具体的施工方法、平面布置、施工组 织等措施；h、严格按质保措施、安全保证措施、进度控制措施、环保措施等等进行 组织施工作业。 施工质量目标管理保证措施：全面推行质量目标承包责任制：a、将单位工程质量总目标分解成各工序工程质量目标，并将其落实到具 体的人头上，全面实行经济承包责任制。b、单项工程质量总目标值由工程总负责人承包。c、实行分级管理，一级对一级负责管理的办法，采取责、权、利相统一 的承包方式，强化各工序工程质量承包人的管理，严格要求、严格制约，确保 工程质量总目标的实现。d、坚持质量否决权和质量优先的原则，对与各工序工程质量目标的质量 目

40、标达标情况，专职质检监控人员具有否决权。加强质量监控人员配备：a成立本工程施工质量监督部，配备足够的、专业齐全的监控人员和必 要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。b、必须熟悉所监控工程内容的有关规范、规程和验收标准，具有工程建 设现场管理的实际工作技能，并能协调解决一般工程技术问题的专业技术人 员。c、认真熟悉工程图纸及有关设计说明、资料，了解设计要求，明确各专 业工程相关部位及各工序之间的关系， 对工程关键部位和施工难点做到心中有 数，并充分准备，认真参加施工图纸会审工作。d、督促各工序工程质量目标承包人，严格按照工程施工规程、规范、验 收标准和施工图纸实施施工， 并经常深

41、入现场， 随机检查施工质量和质量技术 保证措施的落实情况。e、认真做好“旁站监督”工作，对工程施工质量实施全过程监控，把各 种可能发生的施工质量事故消灭于萌芽状态。f、严格要求各工序工程质量承包人，按照工程施工质量检验程序的规定，认真填报各工序质量自检报表，并认真给予核查、认定。g、认真审阅各工序工程的“施工记录”，核定各种施工试验报告，发现问 题，及时纠正。 质量保证具体措施：a严格执行技术规范，全面接受监理工程师的管理。b、贯彻公司依据 GB/T19002-1994idtlS09002:1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式制定的质量手册规定的各种控制程序，做到从 合同评审到服务的

42、全过程中施工管理工作始终如一地体现科学化、集约化。c、坚持施工现场的工序验收制，每一道工序必须经过工序验收程序，履 行规定的手续，经有关各方书面正式签证后方可开始后一工序的施工。d、各种施工材料和半成品制件，必须经项目部中心试验室的派驻人员进行出厂质检资料的验证和按照有关规定的试验复检后方可投入使用。e开展QC小组活动，提高全体人员的技术素质和操作技能。f、开展质量安全周活动，时时唤醒和提高员工的质量安全意识。g、 对员工、作业班组的经济分配，质量、安全指标有80%以上的权重； 对各层负责人的任用，质量管理业绩具有一票否决权。 构造物表面工艺优化措施a、为减少砼施工缝，在砼施工时均采用大模板配

43、模，以减少模板接缝、保证 外观质量。b、成立模板工艺“ QC”小组，设计砼的各种模板、对影响砼质量的各种 原因进行分析和预防，制定措施，确保砼外观质量。c、建立完善的模板支护制度，加强对模板工的技术、质量意识的培养，从思想上重视砼外观质量d、建立模板修理体系，成立专门的模板加工小组，及时修复和加工损坏 的模板，确保不合格模板流入下道工序。二、质量保证体系1）质量保证体系质量目标保证体系：本工程质量保证体系见图5-1图5-1 :工程质量保证体系图质量目标：优良建立健全的质量保证组织体系:项目部建立由项目经理、总工程师为首的质量保证组织体系，组织结构如图5-2示：图5-2 :质量管理组织体系图施工

44、质量的全过程监督针对施工中的全部工艺环节，对怎样保证工程质量和易发生的质量事故的预防建立事前、事中、事后的质量保证与监控系统。质量监控系统运作如图5-3示。图5-3 :事前、事中、事后的质量保证体系施工准备 工作质量事前 监控工程开工申 请报告施工人员质量监控工程原材料、构配件质量监控施工所用机械设备质量监控施工方法、检验方法质量监控技术、劳动和管理环境质量监控工程设计图阅读、理解工序质量监控施工、安装工艺过程工序间质量监控质量事中 监控工程施工全过程的质量监控中间产品质量监控工程材料质量控制流程施工材料质量保证与否是产品质量保证的前提，在市场产品鱼龙混杂情况下，必须对材料质量采取完善控制措施

45、。项目材料质量控制流程如下:图5-4 :工程材料质量控制框图1 F根据设计图纸及用料计划按品提供种、规格、数量及工期要求签订的订货合同审核审*运入工地的材料必须根据订货合同：验收质量和数量。并索取产品 合格证和出厂检验单。1执行r合格审查不合格合格不合格由供货单位按规定依法办理退货或索赔 分项工程及工序质量监控流程7-5分项工程及其每道工序的质量控制是过程控制中的关键一环，是质量结 果的积累，是整个工程质量保证的前提。分项及其工序质量监控流程如图 示，单位工程见图 5-5 示；图5-5 :分项工程、工序质量控制流程图返工处理合格监理工程师 旁站监督施工技术交底监理工程师检验确认 签认质量检验单

46、制定分项工程施工方案格合不 检查原因填写质量检查表分项工程完工不合格返工合格专职检查进行下个分项工程施工不合格签认分项工程完工证书图5-6:单位工程质量控制程序框图开工准备 （施工单位）熟悉设计图纸 测量穿线、复测、核十填写分项工程质量评定表（监理工程师）填写开工报告（施工单位）修建临设及三通 设计技术交底 编制施工组织设计 落实人员设备到场 落实材料到场情况分部工程已完成填写分部工程验收申请表（施丄单位）审核开工条件（监理单位）不合格审核结果下达开工令（监理单位）!分顶工程开始施工（施工单位）合格各分项（隐蔽）工程自检（施工单位）合格自检结果不合格!1现场检杳测试中心抽杳（监理工程师）（监理

47、工程师）1、不合格:检查结果填写分项（隐蔽）工程自检单 通知监理丄程师验收 （施工单位）汇总分项工程验收单、并 编号填入分部工程验收 单中、然后复查（监理工程师）现场检杳内业资料检杳（监理工程师）（监理工程师）检查结果不合格合格查证分部工程质量评定等级（监理工程师）单位工程已完工填写工程初验申请书（施工单位）组织单位工程初验（监理工程师）现场检杳实测实量内业资料检杳（监理工程师）（监理工程师）（监理工程师）不合格合格检查结果合格填写单位工程质量评定表（监理工程师）三、施工过程中各分项工程的质量保证措施1、测量工作的质量保证措施1）配置先进的测量仪器和具备资质条件的责任心强的专业测量工程师。 对

48、测量仪器定期到具备资质条件的单位进行校验， 并取的校验合格证书。 在使 用中发现问题或仪器误差超过规范要求，立即找出原因后进行校验。2）建立测量工程师对测量成果负责制和责任追究制。测量工程师只对自 己的测量成果负责。3）对设计单位提供的控制点进行重新测量，与设计单位的成果进行对照， 发现问题再次复核后通知监理工程师或设计单位进行解决。四、质量通病预防措施在公路工程施工中有八大质量通病， 这是在施工中稍有忽略， 就容易出现， 影响工程的质量和美观。 开展工程质量通病的预防， 是解决出现质量问题的切 实可行的途径。1）在思想上高度重视质量通病的预防，在工程措施上做到周详。2）成立多个 TQC 质量

49、管理小组，每小组拟定一个课题，针对易出现的质 量通病利用“鱼刺法”和对策表进行分析，提出预防措施。五、缺陷责任期内工程修复措施1）按照公司 ISO9001 质量体系文件的要求，工程竣工移交后，进行工程 质量回访。若有质量问题，立即进行维修。2）质量缺陷维修过程中，我司施工人员完全服从养管单位的安全管理， 如由自身原因造成的人员伤亡、设备和材料机具的损坏将由我单位自行负责。第二节 确保本工程工期的措施一、工期目标 本公司根据该工程设计和施工特点， 结合公司实力和施工经验， 承诺本标 段施工总工期为 60 日历天。二、影响工期的主要因素分析1）施工管理人员或班组长素质不高，施工时度缓慢或受质量或安

50、全事故 的影响造成停工、返工、延误工期。2）因未按国家或地方的法规、规定组织施工，而受到停工整改处罚而使 工期延误等。三、保证工期的技术措施1）对工期有影响的部位或难点技术组组长拿出方案和措施，加强审核关， 针对施工具体特点，编制有效的事故预防措施。2）制定雨期施工措施，并做好雨期施工的各项施工准备减少雨期施工对工 程质量的影响，尽可能做到雨期不停工，组织和协调好雨期的质量、工期、安 全保证工作。四、保证工期的组织和经济措施1）对工期和进度控制，在施工过程中建立例会制，每星期五下午为工期和 进度协调会，项目组及时掌握进度状态，分析和研究影响进度的各种因素，及 时制定有效对策，对进度实行计划，控

51、制和调整。2）针对本工程的特点和难度，将安排我公司一流的项目经理负责本工程的 施工，并调入技术水平最高的技术人员担任项目技术负责人， 技术员、施工员、 材料员等均为我公司优秀施工管理人员， 并竞选高素质的施工专业队伍进场施 工，一切为满足施工进度和施工质量，施工安全等开展卓有成效的工作。3）建立工期和进度控制小组，做到施工进度有人抓，施工进度有人管，责 任明确，目标清楚，协调有效，步调一致，进度控制小组组长为项目经理，副 组长为施工组组长，组员为主任工程，施工员，材料组组长，技术员， 质检 员及预算员。五、施工准备阶段的工期控制措施 施工准备阶段的工期控制是实行工期的事前控制， 是实行进度和工

52、期目标 的基础，其主要措施为：1）按工期目标，编制项目总进度计划，并根据总进度计划，详细排出阶段 计划及月、旬、周、天施工作业计划。2）项目技术负责人负责施工进度计划的编制和管理工作，并审核各阶段的 进度目标是否符合总工期控制目标的要求， 施工进度计划与施工方案协调和合 理性等，并及时调整。3）项目技术负责人必须按规定审核技术员编制和管理的施工方案审核其 保证工期、 分利用时间的技术组织措施可行性和合理性， 必须审核施工总平面 图，并检查现场布置与施工方案，施工进度计划的协调性和合理性。4）做好技术交底工作，提前解决设计和施工中可能会遇到问题，减少技术 延误。5）工期的事前控制职责由技术负责人

53、、施工组组长及材料组组长担负，对 工作中的失误由项目经理处以 300 元以内的罚款。六、施工过程中的工期控制措施1）由各施工段施工员对各项工作提前编制作业指导书，排出每工作班每人 的作业计划目标，并对班组进行交底，一切实现作业计划目标开展工作。2）施工组组长必须建立反映工程进度的施工日志，如实记载工程进度的 内、外、人为和自然各种因素， 并注明起止时间， 为每周五进度例会提供信息。3）工程进度的检查，工程进度的检查由施工组组长负责，并做好记录，做 到每星期一检查，每月一总结。4）如期组织现场进度例会，进度例会由项目经理主持，进度控制小组成员 参加，例会的主要内容是，对上次例会的工作安排进行检查

54、，了解计划进度与 实际进度的符合情况，分析产生计划进度与实际进度产生差异的原因， 并提 出进度调整的措施和方案， 相应调整施工进度计划及材料设备， 劳动力安排计 划，协调内部各项工作，解决现场有关重大事宜，制定下一步的工作任务、明 确进度责任和进度目标。5）定期向甲方和监理人员报告有关工程进度情况，与现场监理人员密切配 合，共同搞好进度控制工作。6）认真按保证进度的技术措施组织施工和进行管理，为加快施工进度奠定 基础。7）做好雨季施工准备，及雨季现场防洪排涝工作，雨季施工现场条件保障 由施工组直接负责。8）材料组组长担负现场进材料的管理职能，保证文明施工，保障施工现场 满足正常施工需要，以及材料保管符合质量技术要求，避免因材料堆放，管理 不发而影响施工进度，材料方面的工作失误由项目经理直接对材料组进行处 罚，每次额度在 500 元以内。9）项目经理负责解决劳动力不足对工期造成的影响，采取有效措施保证现 场劳动力满足进度计划要求， 并经常考核进行控制人员和作