企业资源管理系统方案书

1、广州深科数码技术开发有限公司deepcraft cyber tech no logy developme nt co.,ltd第一章.企业管理的普遍问题-3第一章.公司（光宏电子公司）业务简介一-5第三章.业务流程6第四章.系统需求7第五章.系统概要11第六章.系统总体功能框架图一19第七章.主要模块功能树状图一201.仓库管理功能模块202.生产进程管制模块目录213.品质管理模块224.人事薪资管理模块235.财务会计管理模块246.业务管理（营业管理）模块25第八章 系统收、人益评估26第九章 软件所需支持环境-26第十章 项目组织与管理-27第十一章系统的功能扩展与升级28第十二章系统

2、的实施计划28第十三章 系 统 开 发 费 用 估 算28第一章 企业管理的普遍问题如果厂里同时为几十张订单开工，您可以及时准确地下达车 间加工计划吗？您如何保证您的计划能最大限度地利用车间生产能力？如果突然有紧急订单下达，而且要求迅速完工，您如何调整 您的计划以保证这张急单？如果材料供应不及时，您该如何调整您的计划？ 如果某台机器坏了，或某道工序因某种原因停工，您又该如 何调整您的计划？如果某张订单非常重要（大客户，或新市场开拓阶段） ，您如 何保证这张订单不会因为疏忽而不能及时完工？当您无法完成订单，您可以提出精确的加班计划吗？如果您还是无法完成，是增加人手呢？还是将部分订货外协？哪种方式

3、可以保证最大收益？当您在报价时，客户问您：我要你尽快交货。你该如何回答他？您能随时了解您的库存情况吗？您能随时了解您的客户情况吗？您能随时了解您的销售情况吗？您能随时了解您的 财务状况吗？您能随时了解您的员工情况吗？您能随时作出准确的销售预测吗？现代企业处于风云变幻的激烈竞争中， 在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争， 还必须把经营过程中的有关各方 如：制造工厂、供应商、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中， 才能有效地安排企业的生产、供货、销售、服务活动，满足企业利用全 社会一切市场资源快速高效地进行经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。 换句话说，现代

4、企业竞争不是单一企业与单一 企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。DeepcraftERP软件系统是深科数码公司结合多年的企业管理经 验，秉着为企业真诚服务的精神推出的一套优秀的企业全面管理软件； 它秉承了传统ERP软件精华，融入了现代先进的管理理念， 采用了最先 进的计算机技术，解决了传统ERP软件的共同难题！深科数码可以按照 您的需求为您设计模块，为您度身订做最适用的信息管理软件!第二章 公司（光宏电子公司）业务简介光宏电子公司为电子行业制造公司， 目前主要产品为各种系列电容 器，生产线

5、中有机械与手工两种生产方式交错进行。 从业务部接客户订 单、安排生产排程开始，进行 BOM（生产物料分析），资材部先分析是 否采购原料， 需采购原料的话打印内部采购单 （向原料供应商下发原料 订单），同时产生收料对帐单以通知财会付款，接着按生产需求进行发 料，生技部进行生产管理，各段IPQC（制程品检）,经过各个段生产加工， 入库再进入资材仓库管理，资材根据业务部的出货通知书进行交运出 货，同时开立发票， 并打印出货对帐单上交财会部以通知收款， 财会部 进行收款， 现金纳入出纳， 经过以上工作完成一个业务单元。 其中涉及 手工流程的员工工资自动统计， 原材料的库存管理， 生产中各段品检及 生产

6、绩效统计，生产量统计，原料，生产配件，生产耗材的成本计算， 采购原材料应付款，成品出货应收款管理等，将全部紧密连联在一起， 以最终实现企业源材管理， 提高生产效益， 减少不必要的消耗和人为损第二章业务流程。1. 原料管理流程按订单一 根据订莘规裕査bom 计葬批用琶收料计划 V-制订采购计划* 査原料库存AT安排生产计划供应商选瑋2. 生产流程领科 K 驶箔 韜 结钉按 查苗 卷車V钏挂*冲乱Y含浸=素子烘干查素子T组合 封口 诜净烘干 仕上 极成品入疼一外现包装Y 测试 V 诽检 Y老P七第四章 系统需求、资材部 （ 原材料与成品管理职能部门 ） ：负责仓库的进销存管理。1、原料/ 成品的出

7、 /入库。2、产品种类编录。3、目前原料 / 成品库存状况管控。4、原料/ 成品定期盘点。5、原料的储备状况。6、退料/ 退货管理。7、各种原料仓调配。8、制定采购计划。9、大批采购原料，分批收料。10、多供应商选择。11、耗材使用状况。12、耗材月报表。：负责产品质量二、生技部（生产管理部和技术部统称生技部）管理生产过程的物料用量、 人力分配 、生产管理检查、机械管理与保养、产品的开发等任务。1、生产安排与实际投产情况处理2、载切处理。3、铝箔裁切小样异常记录。4、原料生产用量控制。5、生产单处理。6、生产日报。7、车间中材料 / 半成品盘点。8、报废处理。9、生产进度控制。10、返工处理。11、生产缴库。三、品检部：（质量检核部门 QC）1、 前工程品质检查。2、 自动卷取品质检查。3、过程品质状况。4、品质检查记录表。5、导针检验报告单。6、胶管检验报告单。7、胶盖检验报告单。8、后工程品质检查 A。9、后工程品质检查 B。10、铝电解电容器出货检验记录