金融中心KPI考核表(某投资公司绩效考核)

1、深深圳圳天天成成集集团团20082008年年 6 6 月月员员工工绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 职职务务：资资金金部部经经理理 考考核核周周期期：考核项目具体内容自评完成情况评分标准分值直接领导评分本月度工作目标详见工作总结报告少完成1项扣2分30分上级交办的工作完成情况上级领导所交办的本月须完成的工作（由直接领导填写）：未按规定完成一项工作扣2分10分KPI指标KPI指标一、 资金的调配20分有无因本人资金调配不当，影响集团业务及舜兴物流项目工作的正常开展每次扣2分KPI指标二、 内部融资业务的操作 在业务操作过程中，因本人工作失职或准备不充分造成业务办理期限延长，则予以扣

2、分；因本人工作优秀，促使业务期限缩短，则予加分延迟1天扣2分提前1天加2分纪律性是否按照公司的规定按时出勤迟到、早退1次扣0.5分，旷工1次扣2分10分是否按照公司的安排准时参加培训或会议，培训效果有无达到公司的要求（根据培训考核结果而确定）未经批准每缺勤1次扣1分10分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以加减分，加分不封顶，扣完为止10分协作性是否积极配合、协助各子公司、各中心、各部门开展工作，是否积极主动配合公司外部客户工作，帮助客户解决问题集团内部投诉经，核实1次扣2分，集团内部书面表扬经核实1次加2分；集团外部客户或合作伙伴投诉，核实1次扣5分，外部书面表扬经

3、核实1次加5分10分人力资源部考评意见本人意见纪律性深深圳圳天天成成集集团团20082008年年 6 6 月月员员工工绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 职职务务：档档案案部部经经理理 考考核核周周期期：考核项目具体内容自评完成情况评分标准分值直接领导评分本月度工作目标详见工作总结报告少完成1项扣2分30分上级交办的工作完成情况上级领导所交办的本月须完成的工作（由直接领导填写）：未按规定完成一项工作扣2分10分KPI指标KPI指标一、 档案管理30分1、有无未经相关领导审批同意而擅自外借或复印档案每次扣2分2、有无按档案管理办法对档案进行整理、分类归案、编制目录等档案管理混乱每次扣

4、2分3、有无因本人保管不善造成档案丢失、机密外泄等行为每次错误扣5分KPI指标二、 财务预算1、时限性：每月28日前提交次月的财务预算报表迟1天扣2分2、准确性：预算数据误差控制在5%10%以内，如超过10%则予以扣分，低于5%叫予以加分（总裁临时特批的费不计）误差在10%以上，每超过5%扣2分误差在5%以下，每少1%加2分3、在财务预算费用发生之日起1天内将情部反应给上级领导，以便做资金调配迟1天扣2分KPI指标三、 金融业务操作在业务操作过程中，因本人工作失职或准备不充分造成业务办理期限延长，则予以扣分；因本人工作优秀，促使业务期限缩短，则予加分延长1天扣2分提前1天加2分纪律性是否按照公

5、司的规定按时出勤迟到、早退1次扣0.5分，旷工1次扣2分10分是否按照公司的安排准时参加培训或会议，培训效果有无达到公司的要求（根据培训考核结果而确定）未经批准每缺勤1次扣1分10分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以加减分，加分不封顶，扣完为止10分协作性是否积极配合、协助各子公司、各中心、各部门开展工作，是否积极主动配合公司外部客户工作，帮助客户解决问题集团内部投诉经，核实1次扣2分，集团内部书面表扬经核实1次加2分；集团外部客户或合作伙伴投诉，核实1次扣5分，外部书面表扬经核实1次加5分10分人力资源部考评意见本人意见KPI指标30分深深圳圳天天成成集集团团20

6、082008年年 6 6 月月员员工工绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 阳阳小小春春 职职务务： 金金融融中中心心投投行行经经理理 考考核核周周期期：考核项目具体内容自评完成情况评分标准分值直接领导评分本月度计划工作完成情况一、针对项目的工作计划目标完成情况，有无可行的方案1、成功与高新投操作“深圳新超亮”业务后，寻找2-3家新的客户开始类似的业务复制10分2、利用“高新投”“中小企业担保”和“中轻担保”等合作机构，共同整合客户资源，在“舜兴物流”做第三放物流的配合下，大规模开展“物流金融业务”10分3、针对“新超亮”公司后期业务开展情况做继续合作分析报告，重点是我们配合的困难、

7、配合方式在业务后期的变化，投资收益实现途径和参股经营的可行性和必要性，及其可推广到其他项目的借鉴意义。10分二、针对融资的工作1、根据理财计划，结合2008年金融理财大环境和公司资金情况。开展1-3个理财产品，精选换取基金投资组合，新股申购理财业务，其它短期理财产品10分2、参与公司融资协助的重点业务或者资源共享中出现的其他所有配合业务需要；5分3、针对集团融资项目，将融资材料整合完善，并通过一定的渠道和融资方接触。5分三、针对物流金融新业务工作1、对物流金融业务前期筹备中具体准备工作，例如：重点客户选择并建立接触开始宣传我们的新业务品种，结合现有客户情况做1次模拟实验找到我们业务开展中将存在

8、的问题和解决办法，与银行接触开始选择好的合作伙伴建立配合我们开展新业务品种的良好关系。5分2、与公司涉及物流项目的部门管理者沟通并建立共谋发展的配合关系，建议集团对该业务品种推广纳入物流项目部门业绩考核5分上级交办的工作完成情况上级领导所交办的本月须完成的工作（由直接领导填写）：未按规定完成一项工作扣2分20分纪律性是否按照公司的规定按时出勤迟到、早退1次扣0.5分，旷工1次扣2分5分是否按照公司的安排准时参加培训或会议，培训效果有无达到公司的要求（根据培训考核结果而确定）未经批准每缺勤1次扣1分5分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以加减分，加分不封顶，扣完为止5分

9、协作性是否积极配合、协助各子公司、各中心、各部门开展工作，是否积极主动配合公司外部客户工作，帮助客户解决问题集团内部投诉经，核实1次扣2分，集团内部书面表扬经核实1次加2分；集团外部客户或合作伙伴投诉，核实1次扣5分，外部书面表扬经核实1次加5分5分下月度工作计划目标领导考评意见人力资源部考评意见本人意见本月度计划工作完成情况计划目标完成情况，有无可行的方案深深圳圳天天成成集集团团20082008年年 5 5 月月员员工工绩绩效效考考核核表表被被考考核核人人姓姓名名： 职职务务：金金融融中中心心助助理理 考考核核周周期期：考核项目具体内容完成情况评分标准分值直接领导评分本月度工作目标详见工作总

10、结报告少完成1项扣2分30分KPI指标KPI指标一、 金融中心会议工作30分1、会议准备工作：会前资料准备是否充分，参会人员、会议主题是否通知到位每项错误扣2分2、会议记录：会议中的重要事项、决策有无错记、漏记现象每错误1次会议记录扣2分3、会议决策的上传下达：传达是有无出现传达不及时内容传达错误、知晓人员漏传达每项错误扣2分KPI指标二、 金融业务准备工作负责金融业务相关资料的准备工作,如因本人资料准备不完整或错误造成业务办理期限延长,则予以扣分每次扣2分KPI指标三、 金融业务信息反馈 负责收集与本司金融业务相关的信息和政策,新信息公布后半日内必须书面或口头反馈给上级领导,否则视为本人工作失职每次扣2分纪律性是否按照公司的规定按时出勤迟到、早退1次扣0.5分，旷工1次扣2分10分是否按照公司的安排准时参加培训或会议，培训后有无根据要求分享培训内容未经批准每缺勤1次扣1分10分公司的规章制度和行为规范执行情况根据人事管理办法和行为规范予以