东南财经政法大学经济学院2020级《高级经济实务(工商管理)》考试试卷(3541)

1、东南财经政法大学经济学院 2020 级高级经济实务（工商管理）课程试卷（含答案）学_年第 _学期考试时间 ： 90 分钟学号考试类型：（ 闭卷）考试年级专业 姓名1、单项选择题（ 14 分，每题 1 分）1. 关于市场营销计划的内容，下列说法错误的是（ ）。A 对机会与问题分析时，分析环境中对企业有利的市场机会以及可 能存在的营销问题B 确立营销目标时，明确营销计划中想要达到的目标不包括投资报 酬率C 营销计划要形成正式的文字，简明扼要地说明计划的核心内容D 当前营销状况提供有关市场、产品、竞争、分销和宏观环境的背 景资料答案：B 解析：市场营销计划主要包括包括：执行概要和目录；当前营销 状况

2、；机会与问题分析；确立营销目标；营销组合战法选择； 行动方案；方案预算；执行控制。其中执行概要和目录即营销 计划的目标和建议的简明劝告摘要。营销计划要形成正式融资方案的 文字，简明扼要地说明大型项目投资计划的核心内容。当前营销状况 势态将提供有关市场、产品、竞争、直销和宏观环境的背景资料。确 立营销目标应该明确营销计划中才中想要达到的目标，包括销售量、 投资报酬率、市场占有率、利润等。机会与问题分析，主要分析环境 中对企业有利的市场机会营销可能存在的以及问题。2. 国际航空货物运输方式中，被称为“桌到桌运输”的是（ ） A 集中托运B 包机运输C 航空速递D 班机运输答案：C解析：国际航空装卸

3、方式有班机运输、包机运输、集中托运和航空速 递。其中，航空速递是由一家专营此项业务的机构和中通航空公司合 作，设专人用最快速度在发货人、机场和收货人之间传送货物的运输 方式。航空速递特别适用于急需药品、图纸资料、货样及单证等的运 送，被称为“桌到桌运输”。3. （ ）是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的所有权，享有相应收益并承担 经营风险。A 吸收直接投资B 发行公司债券C 发行短期融资券D 吸收股票投资答案：A解析：吸收直接投资是指筹资方与投资方通过协商签订协议，筹资方 直接筹集到股权资本，投资方享有企业一定的民营企业所有权，并享 有相应收益，承

4、担相应风险。4. 某企业采用流水线方式生产汽车，则该流水线一天连续生产两辆相同汽车的间隔时间就是该流水线的（ ）。A 生产周期B 生产率C 生产提前期D 节拍答案： D解析：节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。5. 下列各项不属于内部招聘不足的是（ ）。A 容易导致“近亲繁殖”B 员工在面对新岗位时需要较长的“调整期”C 容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾D 不利于工作创新 答案： B解析：内部招聘存在以下缺憾：容易导致“近亲繁殖”，使企业选 人、用人的视野逐渐狭窄。不利于工作创新。内部招聘到的员工容 易习惯于以往的方式，不利于大力推广新思想、新方法，长期下去， 企业民企

5、可能会陷入老化的陷阱。内部晋升或职位转换的必然结果 是产生另一职位的空缺，这个空缺也同时需要弥补。容易导致企业 内部部门之间或员工之间产生矛盾。若协调不好，会造成员工的不 满和效率的降低。当内部员工应聘上新职位时，如果因客观的原因受 创，可能会影响其在原职位上的工作积极性。使企业失去了选择外 部优秀人才的机会。一般情况下，企业外部人才专业人才比企业内部 人才多，一味寻求内部招聘，减少了外部“新鲜血液”进入企业的机 会。项属于如前所述招聘的缺点。6. 六西格玛管理的流程是（ ）。A 设计、测量、调整、改进、控制 B 设计、管理、分析、改进、控制 C 界定、管理、分析、改进、控制 D 界定、测量、

6、分析、改进、控制 答案： DMI ，解析：在实践中，六西格玛管理形成了自己独有的科学工作程序 一套使每个环节不断改进一整套的流程模式：界定、测量、分析、改 进、控制。7. 下列各项，不属于期间费用的是（A 销售费用B 制造费用C 财务费用D 管理费用答案：B解析：期间费用可分为：销售费用，是指企业在销售产品、自制半 成品和提供劳务等中才发生的费用；管理费用，是指企业行政部门 为组织和管理企业生产经营所发生的各项费用；财务费用，是指企 业在生产经营过程中为筹集生产经营所需资金而发生的三项费用。项， 坎奇斯属于生产费用。8. 下列各项中，不属于工序检验的形式的有（ ）。A 理化检验B 首件检验C

7、末件检验D 巡回检验答案： A解析：项是按检验方法工具的特征划分的质量检验的方式。9. 丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术 体系，其具体的思想和手段不包括（ ）。A 准时化B 自动化C 标准化D 差异化答案：D解析：丰田生产方式的具体思想和手段包括：准时化；自动化； 标准化；多技能作业员；看板管理；全员参加的现场改善活 动；全面质量管理。10. 为企业总体战略和企业业务战略的实施提供支持的企业战略层次是（ ）。A 企业成长战略B 企业总体战略C 企业业务战略D 企业职能战略答案： D解析：职能战略是各关键职能部门的短期战略，具体地为各职能部门 管理人员提供指导，有效地运营

8、生产制造、市场营销、财务管理、人 力资源管理和研究与开发等方面的经营职能，为企业总体战略和企业 管理业务战略的实施提供支持。11. 某公司经过拆分后，公司间形成了持股甚至控股关系，则公司重组采用的是（ ）方式。A 分拆B 解散式分立C 标准分立D 换股分立答案：A解析：分拆又称持股数量分立，是将公司的一部分分立为一个独立的 崭新公司的同时，以新公司的名义对外发行股票，而原公司仍持有旧 有公司的部分股票。题中，分拆后社会团体的新公司虽然是独立的法 人单位，但是同时原公司又是新公司的主要股东之一，原公司与新公 司之间存在着认购甚至控股关系，亿股新老公司形成一个有股权联系 的集团企业。12. 公司上

9、市后可以通过（ ）的方式进行股权再融资。A 资本公积金B 配股和增发C 盈余公积金转增股本D 送股答案： B解析：发行普通股公司目前是股份制公司筹集股权资本的基本方式。 公司上市后可通过配股和增发的方式进行股权再融资。其优点是筹措 的资金可永久使用，没有固定的股利负担，筹资风险小。缺点是资本 速度慢，发行费用高，没有抵税作用，容易隐蔽公司控制权，稀释每 股收益。13. 企业经营决策过程不包括（ ）。A 选定决策方案阶段B 确定目标阶段C 审查结果阶段D 拟订方案阶段 答案：C解析：企业经营决策应当遵循科学的决策流程，包括确定决策既定目 标、拟订决策方案、方案评价与选择、方案实施和结果评价五个阶

10、段。14. 下列关于分层法的表述，错误的是（ ）。A 分层法把收集到的原始质量数据按照一定的目的加以分类整理，据此进行质量分析B 常用分层标志有操作者、设备、原材料、缺陷项目等C 分层的目的就是把性质相同的数据归纳在一起D 分层法的关键是尽量使同一层内的数据波动大一些，各层间的数据波动小一些 答案： D解析：第一层法是质量管理中常用的数理统计方法，它把收集到的原 始质量数据按照的目的加以分类整理，再据此展开质量分析。分层的 目的就是把性质相同的数据归纳在一起。分层法的关键是尽量使同一 层内的数据波动小一些，各层间的数据波动大一些。常用分层标志有： 操作者、设备、原材料、缺陷项目等。2 、案例分

11、析题（ 30 分，每题 5 分）1. 计算该公司预计新增贷款的资本成本率答案：该公司新增贷款的投资资本成本增加率为：KI = II (1 T) /L(1 FI )= 500 X 15% X1 33% ) /500X1 0.1% )=10.06% 。式中， KI 为长期借款长期资本成本率； II 为长期借款年利息 额； L 为长期借款筹资额，即借款本金； FI 为峭腹筹资费用率，即借 款手续费率； T 为企业所得税率。解析：空2.(三)南京康尼机电股份有限公司前身是个校办企业。 1 990年代初期， 创始人金元贵教授用自己的专利大功率大容量电力连接器办 了一个校办企业这个专利是解决火车车厢之间的

12、电力传输和连接问 题。由于中国人多和路况差等特殊情境，引进国外的连接器，当用电 量增加以后，会升温爆炸。金教授的专利解决了这个问题，荣获机电 部科技进步一等奖，带有自锁紧功能。 1994 年通过铁道部认定，指定 为更新换代产品。企业因为这个产品，取得了丰厚利润，为未来发展 奠定了基础。在 1997 年和 1998 年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。1997年，MT3(型塞拉门，即干线铁路客车塞拉门系统，研制成功。根 据铁路发展的需要，原来用的都是进口门，我们进行了国产化的替代。 康尼门占到了 40%以上，使得门的价格下降了一半。1 9 99年，康尼又进入了一个新的领域，地铁。当时国家要求地

13、铁 门要自主化。门最重要的是锁闭和开启的问题。为了保证妥全，门关 上后，一定要有一把锁把这个门牢牢地锁住；要开的时候，要解锁。 解锁要有一个额外的动力源，气动的或电磁的。比如说，一个锁闩上 了，开门的时候我用电磁把它吸开。在中国，地铁客流非常大，尤其 是早晚高峰期，门受到了很大的负荷。在这种大负荷的情况下，门会 变形，电磁或气动打开都非常困难。这就是说，这种有形的、有动力 源开启系统可靠，在大客流情况下经常会出故障。另外，电磁有自然 衰减问题，随着时间的延长，它的可靠性会降低。但是，车门开启和 锁闭非常重要，车到站就必须打开；车启动后，人再多，门一定要锁 闭。这是门的基本范式：锁闭系统和开启系

14、统。一百多年来，门的创 新主要在这两个系统上做文章。早期，还是沿着别人的路走，进行系列创新。真正的突破是在 2006年。南京康尼跟传统门的最大差异是：无锁。如果无锁，那么就 会“无锁而闭，无钥匙而开”。问题的关键是：什么东西可以“无锁 而闭，无钥匙而开”？受千斤顶的启发，千斤顶螺纹的螺旋伸角小， 时刻都有自锁功能，再重的东西压不塌它；但是可以通过旋转，让它 升和降。如果螺纹的伸角大到一定程度，就不自锁了，螺帽可以在螺 纹上自由移动。把零伸角和大伸角结合起来，就可以做到“无锁”， 无锁而自闭，无钥匙而自开。德国柏林每两年举办一次世界最大的轨道交通展览会。 2006 年他 们去参加这个展会，到当时

15、世界上轨道交通自动门的最大、最有名、 历史最长的公司去参观。该公司展示一个先进锁闭技术，但还是电磁 锁。参观时，拍了一张照片，被这家公司的工作人员说了一通。当时， 心里很气愤。心想：一定做出个和它们不同的门。孙子兵法中说， 战争的最高境界是“不战而胜”、“不战而屈人之兵”。美国西点军 校的毕业考试，也有过考题，就是战争的最高境界是什么。他们也学 习孙子兵法。我们就想，锁闭的最高境界是什么呢？进行联想， 自然是无锁而闭。那如何实现呢？千斤顶不就是无锁而闭嘛。现在， 我们要解决的就是在一个螺杆上有不同的螺旋伸角，变螺旋伸角也能 实现传动，这个问题的解决需要思想飞越：到把这种面退化成一个点， 变成一

16、个线，这样才能实现在不同的螺旋伸角下自由的转化。最后就 把这个普通螺母简化成一种圆门，实现传动。这个搞出来后，通过实 验证明是可行的。这完全是自己的创造。这个发明对企业作用重大。2006年，企业处在非常艰难的地步，企业在上海承接了地铁 1 号 线的门装置。第一，车辆门的锁闭装置用我们自己原来开发的，但是 和我们的竞争对手的专利有很多相同的地方，造成知识产权纠纷。第 二，这时开发的装置在上海地铁遇到了困难，门在客流量大的时候打 不开。竞争对手和西门子公司沟通，如果康尼公司解决不了，就换门的供应商。西门子公司要求康尼 3 个月之内解决问题。第三，当时竞 争对手也打算收购康尼。公司也在讨论被收购的事

17、宜。当时康尼正在 做全新的“无锁”创新。 9月份参加展会， 10 月份把模型做出来，能 够实现开关门自锁，实现了基本功能了。完成基本功能试验那天，公 司正在开董事会，会上还讨论被收购事情。当模型试验成功报告正在 开会的董事长和总经理时，公司决定赶快把它做成商品，更换上海的 地铁门。经过一段时间的拼命实验、更换，终于成功了。西门子公司 要求非常严格，必须通过各种各样的严格测试，比如说 1000 次开关门 实验， 60 个门，开关 60000 次，有任何一个门出现差错，就不通过了。 在开关门的过程中要做各种测试，防挤、防障碍等等，都不能出一个 差错。南京康尼的“无锁而闭，无钥匙而开”的门，不仅拯救

18、了自己， 而且为我们国家的轨道交通发展起到了巨大的推动作用。自从有了这 个“无锁”门后，中国高铁和地铁门的半壁江山都由中国企业自己制 造。世界上轨道交通自动门的最大、最有名、历史最长的公司，曾经 垄断中国门市场的，在康尼有了这个“无锁”门后，它在中国没有接 到一个地铁门的单子，换了好几任总经理。 2006 年时，南京康尼在讨 论被收购，如果不愿被收购，竞争就惩罚康尼：一是专利惩罚，二是 捆绑惩罚，把门和车辆的其他系统捆绑在一起，买它的制动就必须买 它的门，三是挖人。用这三条我把康尼拍死。自从有了这个“无锁” 门后，竞争对手主要与康尼合作。“无锁”技术完全原创，专利惩罚 不能得逞；“无锁”各种性

19、能指标比原有的传统门优越，而且解决中 国现实运行申出现的问题，捆绑惩罚也没得逞；由于要有锁闭和开启 两套系统，传统门每扇重达 180 公斤；而“无锁”门每扇仅为 120 公 斤，这不仅提高了车辆的运载能力，而且大大降低了每扇门的成本， 企业竞争力大大增加，效益大大提高，人才一个也没挖走。如果没有 核心技术，想打破国外垄断，把这个产品的价格降下来，那是不可能 的。康尼自从有了这个“无锁”门后，市场份额不断提高，不单是在 国内，还在国外占领市场。答案：（ 1）南京康尼公司的创新特点： 利用技术创新促进企业竞争力的提高。案例中，企业创始人金 元贵教授用自己的专利大功率大容量电力连接器，解决了火车车

20、厢之间的电力传输和瓶颈连接难题。 利用环境，不断寻找机会，开辟新的市场。环境是企业经营的 土壤，同时也制约着企业的经营。企业与环境的人际关系，是在切合 的同时去改造、去引导、甚至去创造。在案例中，在 1997 年和 1998 年的时候，南京康尼进入到车门这个领域。 1999 年，康尼又进入了一 个新的领域地铁。 坚持不懈地在失败中寻找上新突破。创新的投资过程是不断尝 试、不断失败、不断提高的过程。创新者在开始行动在此之后，为取 得如若的成功，必须坚定不移地继续下去，决不能半途而废，否则便 会前功尽弃。案例中，康尼公司中竞争对手的打压下，坚持不懈，成 功研发出“无锁门”。占据了国际上高铁和地铁门

21、的半壁江山。解析：空3. 根据初步筹资安排，计算 3 亿元筹资的综合资本成本率是多少。 答案：综合资本成本率的系统分析测算公式是（式中：）。式中， KW 表示综合资本成本率； Kj 表示第 j 种资本成本率； Wj 表示第 j 种资本 比例。贝S 3亿元筹资的综合资本成本率=1/3 X 15% + 2/3 X 7.01% =9.67% 。解析：空4.（一）某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料，制定 2021 年员 工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究，确认该企业的人员变动 矩阵如表 8-3 所示。表 8-3答案： 按照规划时间的长短，企业总体规划的人力资源规划可以 分为短期规划、中期规

22、划和长期规划。一般来说，短期规划是指 1 年 或 1 年内的规划，长期规划是指时间跨度为 5 年或 5 年以上的规划， 中期规划一般为15年的时间跨度。由案例材料可知，该企业通过督查制定了 2021 年的员工招聘计 划和员工使用计划，属于短期规划。解析：空5. 该企业预测人力资源需求时，能够采用的方法有哪些？答案： 该企业时则预测职业培训需求时，能够采用的人力资源需 求预测的方法的类型包括：管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分 析法、一元回归分析法。（1 ）管理人员判断法是所称由企业的各级管理人员，根据自己工 作中的经验和对企业未来业务量增减情况化工企业的直觉考虑，自下 而上地确定未来所需人员

23、的指明方法。（2）德尔菲法是指由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析 判断生存能力，对企业的鲁托县人力资源需求成功进行直觉判断与预 测。3）一元回归分析法是指对根据数学中的回归原理对企业的人力资源需求进行预测。（4）转换家庭收入转换分析法是根据历史数据，把企业未来的业 务活动量转化为人力资源展望未来需求的预测方法。解析：空6. 计算公司当前的财务杠杆系数。答案：该企业的债务年利息额为：1= 200 X 40% X 12% £6。贝S DFL=EBIT/ （EBIT I ）= 80 - 80 9.6 ）1.14。式中I 为债务年利 息额；EBIT为息税前盈余额（息税前盈余额=净利润总

24、额+利息额+ 所得税额）。解析：空3、简答题（ 30 分，每题 5 分）1. 这是一种怎么样的创新？你从该创新中看到了什么？答案： 这种创新从类型上属于技术创新中的要素组合结果的创新。 生产过程中所各种要素组合结果是形成企业向社会贡献的产品。产品是企业的生命，企业只有不断地创新产品，才能更多地生存和发 展。产品创新包括许多内容，物质创新主要包括品种和结构的创新。 具体内容如下：（1 ）品种创新要求企业根据需要的变化，根据购买者偏好的转移， 及时地适时调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出受用户欢迎 的适销对路的产品。2 ）产品结构的创新，在于不改变原有品种的基本性能，对如今生产的各种或进行产

25、品进行改进和改造，找出更加合理的产品结构， 并使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，从而更弱市场竞争 力。在案例中，中圣集团发现工业上采用的传输管道在传输过程中， 消耗了大量能量，消耗的能量需要定点缓释。热的要再冷却，冷的要 再加热。为了解决这一风险问题，他们想出的办法是给这个助推办法 管架加一个垫子，这个小措施促使了他们的产品第一个产品节能 型管架。这个产品为公司赢得了机会和市场，它减少了管道 80% 的能 耗。这种创新就属于技术创新的要素组合创新。解析：空2. 该企业制定的员工使用计划的主要目标有哪些？答案： 按照规划的性质，企业的人力资源规划可分为总体规划和 具体计划。总体规划是指根

26、据企业发展战略、目标和任务，对期时企 业人力资源开发和利用的总目标和配套政策的总体谋划与安排。具体 计划是指为实现企业人力资源的总体规划，而对企业人力资源各方面 具体工作制订工作方案与措施，具体包括技术人员补充计划、人员使 用计划、人员接续及升迁计划、人员培训规画、薪酬激励计划等。其 中，员工使用计划的战略目标包括：优化部门编制和人员结构设计、 改善绩效、合理配置、加强职务轮换等。根据案例材料，该企业制定的员工优化计划的主要目标有使用部 门编制和管理人员结构设计、改善绩效。解析：空3. 根据表中数据，计算该公司 2020 年年末的资产负债率。 答案：根据资产负债率计算公式，该公司 2020 年

27、年末的资产负债率为：资产负债率=（负债合计宁资产合计）X100% =（ 4.2宁8.4 ）X 100% =50%。解析：空4. 该企业所采用的生产过程空间组织形式是什么？答案： 对象多元化布置是以产品（或零件、部件）为对象来设置 生产单位。在对象专业化专业化的生产机关中，集中了为生产此种产 品所需要的各种设备和各工种的工人，烘烤对同类产品进行不同的工 艺烘干。在这里，加工对象是一定的，而烘干工艺方法则是多样的。 在对象专业化的生产单位里，基本上能独立已经完成某几种产品（或 零部件）的全部或大部分粉彩过程。本题中，法兰盘的单对象流水线生产应采用的生产过程空间组织 形式是对象专业化布置。解析：空5

28、. 在盈亏平衡图上标号为 4 的线是什么线？答案：图 4-1 中，线 1 为固定成本线；线 2 为变动成本线；线 3 为总 成本线；线 4 为销售收入线。解析：空6.（四）某公司 10 年来一直只生产电视机显像管，产品质量较高，经营状 况良好。 2020 年该公司与某电视机生产企业联合，开始生产电视机成 品，拟生产 3 种不同型号的电视机产品，有 4 个备选方案，每个方案 的投资额、经营期限、市场状态和收益值如表 1-8 所示。表 1-8 某公司生产 3 种型号电视机决策收益表（万元）答案：集中战略又称专一化战略，经营是指由企业把其经营活动集中 于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区

29、一些则海外市 场上的战略。从该公司在而前一直只生产电视机显像管，可以看出其 实行的是集中战略。解析：空4、论述题（ 15 分，每题 5 分）1. 试述企业设计和选择技术创新项目的过程。答案： 企业模块化设计和选择技术创新项目的过程，可以分为四 个阶段进行：（1）项目概念提出。技术创新房地产项目的提出，通常有两个来源：研发人员和技术管理人员；了解业务需求和业务技术需求的业务管理人员。在这一阶段，要求双方不断地所提各种项目需求，为 以后的技术创新创新型项目选择提供丰富的来源；（2）项目评价。对提出的各个有价值的技术创新项目，分析其专 利技术成熟度、成功实施对增强企业竞争能力的作用（技术竞争效应）

30、大小，评估其技术成熟程度和可能出现的风险或收益等，投资项目为 进行项目的子团和筛选提供必要的信息；（ 3 ）项目筛选。从技术创新战略与企业战略有效结合、要求各个 技术创新项目及其技术有效联结的要求出发，先对技术创新项目进行 组合，形成多个候选项目组合，然后原则按照技术创新项目及其组合 的选择准则，逐步需要进行严格的筛选，以保证所选择的项目组合能 够在最大程度上为企业的竞争战略服务；（4）组织实施。首先对项目组合中的每一个项目进行分析和评估， 确定哪些项目适合合作创新，哪些项目适合独立科技。然后实时监控 投资项目的技术创新研发过程，保证开发技术创新项目开发整个过程 能得到有效的管理，使预期其能产

31、生预期的制订效果。解析：空2. 企业管理信息系统是企业实现现代化信息管理的重要手段，各企 业需要根据本企业自身特点开发管理信息系统，在开发之初就要制定 开发原则，并遵守这些原则进行开发。请论述企业在开发企业管理信 息系统中应当遵守的开发原则。答案： 企业在开发管理信息系统之初就要制定开发原则，民企和 遵行开发组都要遵守这些原则，才能而使开发工作顺利进行，以下是 开发过程中应遵守的开发处理过程原则：（1）系统性原则。整个系统是一个整体，要遵守系统工程的遵行 思想进行开发设计，做到整体的有机融合，以达到最佳状态。（2）标准化原则。在开发规范化过程中遵守标准化原则，以保证 各部门间协调一致，使各个阶

32、段的开发组织工作联合开发如期完成。（3）实用性与先进性兼顾原则。在开发过程中，既要针对企业的 行政管理常规管理提出督促，也要考虑到企业业务扩展的要求，用先 进性在工作中思想指导开发工作，要导入适度采用先进的技术手段和 设备，但也要考虑开发生产成本的投资成本，兼顾党性与实用性。（4）逐步完善原则。信息系统的建立不一开始就很完善，而要经 历一个日臻完善、逐步发展的过程。（5）面向用户原则。系统开发的使用者是用户，这一观念要贯穿 在之中开发的整个过程中，无论是设计风格、客户需求的实现等都要 体现这一原则。解析：空3. 结合实际中企业的生产活动，论述质量检验的基本类型。 答案： 在企业实际生产活动中，

33、按照生产加工的流程，质量检验 社会活动可以分成子类三种类型，即进货检验、工序检验和完工检验。（1 ）进货检验。进货检验是对外购货品的质量验证，即对采购的 原材料、辅料、外购件、外协件及配套件等入库的接收检验。为了确 保外购货品的质量，进厂时的文句收货检验应由专职检验人员按照规 定的检查内容、检验方法及检验数量进行严格的检验。（2 ）工序检验。工序检验称为过程检验或阶段检验。工序检验的 目的是在加工过程中检查防止出现大批不合格品，避免不合格品流入 下道工序。因此，工序检验不仅要检验在制品是否精确度达到规定的 质量要求，还要检定影响须要质量的主要工序因素，以决定生产过程 是否处于正常的受控状态。工

34、序检验化验的意义并不是单纯剔除不合格品，还应看到工序检验在工序质量控制乃至在修改质量改进中的积 极积极作用。工序检验通常有三种为形式： 首件检验。首件是指每个生产班次刚开始加工的第一个工件， 或加工过程中，因换人、换料、换工装、调整设备等改变工序时条件 后加工的第一个工件。对于大批量生产，“首件”往往是指一定数量 的化学分析。 巡回检验。要求检验人员在生产对制造工序进行巡回质量检验。 检验人员应按照检验指导书规定的检验频次和数量进行检验，并做好 记录。 末件检验。末件检验是指主要靠模具、装置保证质量的加工工 序，当批量加工完成后，对最后的一件或几件进行检查验证的接著活 动。末件检验的主要目的是

35、为下批生产做好生产技术准备，供货保证 下批生产时能有较好的生产技术状态。（3 ）完工检验。完工检验又称最终检验，是全面考核半成品或成 品质量是否满足设计规范标准的重要。由于破土动工检验是供方验证 产品是否符合顾客要求的最后一次机会，因此是供方质量保证活动的 重要内容。解析：空5、选择题（ 14 分，每题 1 分）1. 供应链的系统特征首先体现在其（ ）上。A 合作功能B 集成功能C 协调功能D 整体功能答案：D 解析：供应链是一个系统内，是由相互作用、相互依赖的若干组成部 分结合而成的具有功能的有机整体。供应链特质的系统特征首先体现 在其整体介面上，供应链这一总体而言功能是供应链合作伙伴间的功

36、 能集成，而不是简单叠加。2. 在绩效考核时，为每一职位的各个考核维度设计出评分量表，量表上的每个A行为锚定评价法B书面鉴定法C关键事件法D评级量表法答案：A解析：行为科泽藓评价法是为每一职位的各个考核维度都设计出一个 评分量表，量表上的每个列各项中，属于国际海运中不定期船运输方式的是（）。A定期船运输B定次租船C定程租船D班轮运输3.答案：C 解析：租船运输又称不定期商船运输。国际上使用较较广广泛的租船 方式主要有以下两种：定程租船，又称航次租船，是以航程为基础 的租船方式；定期租船，是由船舶出租人将船舶租给租船人使用一 定期限，并在规定再行的期限内由租船人自行调度和经营管理。4. 检验的基

37、本要素不包括（ ）。A 判断B 识别C 度量D 比较答案： B解析：检验是通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合 性评价。检验包括四个基本要素：度量、比较、判断和处理。5. 对生产运营计划的监督、检查和控制，发现偏差及时调整的过程是（）。A生产调度B生产计划C生产监督D生产控制答案：A解析：生产运维是组织执行生产进度计划的工作，对生产运营计划的 监督、检查和控制，发现偏差及时调整的整个过程。生产调度以生产 进度计划为据此，生产进度计划要通过生产调度来实现。6. 下列关于福利和直接薪酬的说法不正确的是（ ）。A 福利多采取实物现期支付的形式B 直接薪酬具备一定的可变性C 直接薪酬往往采

38、取货币支付的方式D 福利具有准固定成本的性质答案：A解析：福利免税额是民企支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比， 福利具有两个重要的特色：直接薪酬往往采取货币支付和现期支付 的方式，而福利多采取实物支付或延期支付的形式；直接薪酬具备 反之亦然一定的可变性，与员工个人直接相连，而福利则具有准固定 成本的性质。7. 企业根据零件的生产工艺和产品特点，对零件的加工顺序进行科 学、合理的优化调度，这种活动属于生产过程的（）。A 空间组织B 物流组织C 人员配置D 时间组织答案： A解析：对过程空间组织工作是指在空间上生产企业内各个部分进行内 部各生产阶段和各单位生产的设置和运输新线进行合理的安排和设计

39、。 生产过程的空间组织必须进行总体规划和工厂设计，布局一定的空间 场所，建立相应的生产单位（车间、工段、班组）和其他设施（仓库、 运输路线、管道和办公室等），并在各个生产单位配备相应工种的煤 矿工人和机器设备，采用一定的生产专业化形式；生产工艺或者说就 是根据新工艺和产品特点，科学、合理地布置、确定各种资源、器材 等在企业内的平面、立体位置，并相应确定运输线路、运输方式。题 中，对零件的加工顺序进行优化优化调度，实际上是合理配置资源、 确定生产形式，仅指生产过程的空间组织。8. 下列活动中，属于企业价值链主体活动的是（ ）。A 采购B 市场营销C 技术开发D 人力资源管理答案：B解析：企业价值链由主体活动和辅助活动构成：主体活动，是指企 业生产经营的实质性活动，一般分为原料供应、生产加工、成品储运、 市场营销和售后服务五种活动；辅助活动，是暗指用以支持主体活 动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源 管理和企业基础行政事务管理。三项均属于辅助竞赛活动。9. 反映企业某一特定日期财务状况的报表是（A 资产负债表B 成本核算表C 利润表D 现金流量表答案：A解析：资产负债表是反映企业某一特定日期财务状况的会