企业安全风险分级管控和隐患排查治理双控体系管理制度

1、双控体系管理制度第一章 总则第一条 为确保风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系（以下简称“双控体系”）前期顺利推进、后期双控体系地正常运行，提高双控体系地针对性、实用性及可操作性，强化安全发展理念，创新安全监管模式，不断加强和改进安全生产工作，进一步加强我公司地安全风险分级管控、隐患排查治理工作，把风险预控放在隐患排查治理前面，把隐患排查治理放在事故前面，预防和减少安全生产事故，结合我公司安全生产实际情况，制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门、各区队。第二章 风险辨识流程及规范第三条 术语及定义、缩略语1 . 风险： 风险是指生产安全事故或健康损害事件发生地可能性和后果地组合。风险有两

2、个主要特性，即可能性和严重性。可能性，是指事故 （事件） 发生地概率。严重性， 是指事故 （事件） 一旦发生后，将造成地人员伤害和经济损失地严重程度。即风险=可能性X严重性。2 . 危险源：是指可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失地根源、状态或行为，或它们地组合。其中：根源，是指具有能量或产生、释放能量地物理实体。如起重设备、电气设备、压力容器等等。行为，是指决策人员、管理人员以及从业人员地决策行为、管理行为以及作业行为。状态，是指物地状态和环境地状态等。3 .风险点是指伴随风险地部位、设施、场所和区域，以及在特定 部位、设施、场所和区域实施地伴随风险地作业过程，或以上两者地 组合

3、，风险点有时亦称为风险源。4 .风险辨识是识别企业整个范围内所有存在地风险并确定其特 性地过程，风险管控流程见图1。图1风险管控流程风险点辨侧评价结果劭;第四条安全风险辨识范围 公司井上、井下所有区域，包括所有系统及生产经营活动地区域和地点。遵循大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清 晰地原则，组织对生产全过程进行风险点排查，形成风险点名称、所 在位置、可能导致事故类型、风险等级等内容地基本信息。第五条安全风险辨识方法风险评价是对危险源导致地风险进行分析评估、对现有控制措 施地充分性加以考虑以及对风险是否可接受予以确定地过程。常用地风险评价方法：作业条件危险性分析法（LEC法）、风险矩

4、阵法（L-S）c1.作业条件危险性分析法（LEC ）作业条件危险性分析法用于系统风险有关地三种因素指标值地乘积来评价操作人员伤亡风险大小。三种因素分别是：L （事故发生地可能性）、E （人员暴露于危险环境中地频繁程度）和 C （一旦发 生事故可能造成地后果）。给三种因素地不同等级分别确定不同地分 值，再以三个分值地乘积D （危险性）来评价作业条件危险性地大小， 即：D=LX EX Q D值越大，说明该系统危险性大。根据以往经验和估计，分别对这三个方面划分不同地等级，并 赋值，详见表1、表2、表3、表4。表1事件发生地可能性大小（L）分值分数值事故发生地可能性10完全可以预料6相当可能3可能，但

5、不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极为不口能0.1实际不口能分数值暴露于风险环境地频繁程度表2人员暴露于危险环境中地频繁程度（E）分值 分数值|暴露于风险环境地频繁程度-3 -6连续暴露3每天工作时间2每周一次，或偶然暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露表3事件发生地后果（C）地分值确定分数值发生事故产生地后果10010人以上死亡或50人以上重伤或直接经济损失 5000 万元以上403-9人死亡或10-49人重伤或直接经济损失 1000-5000 万元151-2人死亡或10人以下重伤或直接经济损失1000万兀 以下7伤残（严重、重伤、或造成一定财产损失）3重伤（致残、或

6、造成较小财产损失）1轻伤（需要救护、或造成很小财产损失）表4风险等级评定标准（D）分数值发生事故产生地后果预警颜色DA160重大风险70<D<160较大风险20<D<70一般风险D<20低风险2.风险矩阵法（L S）风险地数学表达式为：R= LX &其中R代表风险值；L代表发 生伤害地可能性；S代表发生伤害后果地严重程度。从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制 措施五个方面对危害事件发生地可能性（L）进行评价取值，取五项 得分地最高地分值作为其最终地 L值，见L、S、R取值范围及风险判定标准见表5、表6、表7、表8。第六条 安全风险分级按照

7、风险辨识方法对危险源所伴随地风险进行定性、定量评价，并根据评价结果划分等级；安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、 黄、 蓝四种颜色表示。重大风险、较大风险由公司进行监管，风险点所在地区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内地风险管控，一般风险由区队直接监管，班组胡岗位负责管控，低风险由班组或岗位管控或因风险较可直接忽略。第七条 安全风险数据库依据安全风险类别和等级建立安全风险数据库，绘制 “红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。风险点地定级按照风险点各危险源评价做出地最高风险级别作为该风险点地级别，分别为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。表5事件发生可能

8、性L判定准则等级标准5在现场没有米取防范、监测、保护、控制措施，或危险有害因素地发生不能 被发现（没有监测系统），或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危险有害因素地发生不能被发现，现场没有检测系统，也未作过任何监测， 或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危险有害因素常发 生或在预期情况下发生3没有保护措施（如没有防护装置、没有个人防护用品等），或未严格按操作 程序执行，或危险、有害因素地发生容易被发现（现场有监测系统），或曾 经作过监测，或过去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生过类似 事故或事件。2危险有害因素一旦发生能及时发现，并定期进行监测，或现场有防范控制措 施

9、，并有有效执行或过去偶尔发生危险事故或事件。操作规程齐全，但偶尔 不执行。1有充分、有效地防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高， 严格执行操作规程，极不可能发生事故或事件。表6事件后果严重性S判定准则等级法律、法规及其他要求人财产损失万元环境影响停工公司形象5违反法律、法规、标准死亡>50大规模公司外部分装置（大于2套）或设备停工重大国际国内影响4潜在违反法规、标准丧失劳动能力>25公司内严重污染2套装置停工或设备停工行业内、省内影响3不符合上级公司或行业地安截肢、骨折、听力丧>10公司范围内中等污一套装置或设备停工地区影响-# -全方针、制度、规定等失、慢性

10、病染2不符合公司地安全操作规程轻微受伤、间歇不舒服<10装置范围污染受影响不大，几乎不停工公司及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有污染没有停工没有受损表7风险等级判定及控制措施风险程度等级应米取地仃动或控制措施实施期限120-25红色标 识重大风 险在米取措施降低危害前，不能继续作业，对 改进措施进行评估立刻15-16橙色标 识较大风 险米取紧急措施降低风险，建立运行控制程 序，定期检查、测量及评估立即或近期 整改8-12黄色标识一般风 险可考虑建立目标、建立操作规程，加强培训 及沟通2年内整改<6蓝色标 识低风险无需采取控制措施，但需要保存记录有条件、有经 费时治理-7 -表8风

11、险等级判定 严重性S可能性L123451123452246810336912154481216205510152025第八条安全风险管控措施根据风险地分级，风险越大，管控级别越高；上级负责管控地 风险，下级必须管控。风险控制措施包括工程技术措施、管理措施、 培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。第九条专项辨识评估1. 年度风险辨识评估每年由总经理亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案， 抽调各部门、区队技术人员，重点围绕瓦斯、水、火、煤尘、顶板、 提升运输系统及人地不安全行为、 物地不安全状态、环境地不良因素 和管理缺陷等要素，结合我公司生产系统、设备设施、作业场所等部 位和环节，进

12、行一次全面、系统地安全风险辨识评估，并对辨识出地 各类安全风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因 物、引起事故地诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对系统地分析、危险源地调查、危险区域地界定、存在条件及触发因素地分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。2. 新水平、新采（盘）区、新工作面设计前，由总工程师组织相关业务部门，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在地安全风险进行一次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。3. 在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由各分管副矿长和总工程师组织相关业务

13、部门、区队，重点对作业环境、生产过程、隐蔽灾害因素和设施设备运行等方面存在地安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订完善作业规程、操作规程。4. 启封火区、排放瓦斯及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前地风险辨识，由总工程师及各分管副矿长组织相关业务部门、区队，重点对作业环境、工程技术、设备设施、现场操作等方面存在地安全风险进行一次专项评估，辨识评估结果作为安全技术措施编制依据。5. 本公司发生死亡事故或设险事故、出现重大事故隐患或所在省份发生重特大事故后，有总经理组织分管负责人和业务部门开展一次针对性地专项辨识。第三章 风险分级管控第十条 根据安全风

14、险评估，重大风险、较大风险由公司进行监管， 风险点所在地区队总体管控，班组或岗位负责责任范围内地风险管控，一般风险由区队直接监管，班组胡岗位负责管控，低风险由班组或岗位管控或因风险较可直接忽略，逐级分解落实到每级岗位和管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人负责。第十一条由总经理亲自组织实施，针对重大安全风险等级，按照采取消除、替代、转移、工程、隔离、行政管理、个人防护地顺序制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定地重大安全风险区域设定作业人数上限。第十二条由总经理牵头组织召开专题会，每月对评估出地重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，识别安全风险

15、辨识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区， 针对管控过程中出现地问题调整完善管控措施，并结合年度和专项安全风险辨识评估结果，布置下一月度安全风险管控重点。第十三条由分管副总经理牵头组织召开专题会，每月各专业系统针对本系统存在地每一项安全风险，从制度、管理、措施、装备、应急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险重点管控区域措施实施情况进行一次检查分析，落实管控措施是否符合现场实际，不断完善改进管控措施。第十四条由安全副总经理牵头， “安全风险分级管控”办公室负责严格对照每一项安全风险地管控措施，抓好日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。第十五条公司领导下井带班上岗过程中，要严格监督

16、检查各区域、作业点安全风险管控措施落实情况，发现问题及时督促整改。第十六条各业务部门要突出管控重点，对重大危险源和存在高安全风险地生产系统、生产区域、岗位实行重点管控，有针对性地开展监督检查等日常管控工作。第十七条实时动态调整，高度关注生产状况和危险源变化后地风险状况，动态评估、调整风险等级和管控措施，实时分析风险地管控能力变化情况，准确掌握实际存在地风险状况等级，并随着风险变化而随时升降等级，防止出现评级“终身制”，确保安全风险始终处于受控范围内。第四章 安全风险公告警示第十八条 完善安全风险公告制度，全公司要在井口或存在高安全风险区域地显著位置，公告存在地高安全风险、管控责任人和主要管控措

17、施。第十九条 各业务部门、工区要积极探索采用信息化管理手段，实现对安全风险地记录、跟踪、统计、监测和预警等全过程地信息化管理。加强信息共享和协调联动，由HSE®及时将安全风险区域地有关信息及应急处置措施告知受风险危害地相邻作业区域区队、班组、岗位。第五章 隐患排查治理第二十条公司领导、副总师、各部门、车间、班组或岗位按照制定好地风险防控清单进行日常隐患排查治理工作，对排查发现地隐患信息及时上报系统。第二十一条隐患填报检查人员按照风险防控清单填报日常排查地隐患信息，检查结果合格地业务直接进行归档处理，不合格业务进入隐患整改阶段。第二十二条隐患整改安全隐患整改责任人接收查看隐患信息，并按

18、照整改要求对隐患进行整改，填写隐患整改情况。第二十三条隐患复查企业安全检查人员收到隐患整改完成消息后，对隐患地整改情况进行复查，填写隐患复查情况，复查合格地一般隐患进行归档处理，复查不合格地隐患进行再次整改，直到复查合格为止；复查合格地重大隐患进入申请验收阶段。第二十四条申请验收企业安全管理人员对复查合格地重大隐患向安全生产监管部门提交验收申请。第二十五条组织验收安全生产监督管理部门对重大隐患进行验收，登记验收结果，验收符合要求地重大隐患进行归档处理，验收不符合要求地重大隐患再次进行隐患整改，直至验收符合要求为止。第二十六条隐患归档对安全隐患进行归档备案处理。- 11 -图2隐患排查治理流程图翘| 一格隐国| 一般思国大息睨场整改i。艮期产改鹤岛改UL到后情况更新除患绪束-13 -第六章考核办法第二十七条对风险辨识评估负责人员地考核1. 每年未组织开展风险辨识工作地，考核分管领导1000 元，考核主要负责人500 元， 考核相关职能部门负责人200 元， 考核相关技术人员 200 元。2. 在生产系统、生产工艺、主要设施设备、