17、监控改造工程重点及难点分析

17、监控改造工程重点及难点分析第二节工程施工重点、难点及对策一、工程施工重点及对策分析1.1、工程施工重点本项目为监控改造施工工程，根据本项目的特点，施工过程中有如下重点问题需解决。1)施工组织机构的建立2)项目的深化设计3)施工过程的组织4)系统调试及联动5)质量、安全控制6)进度控制以下对工程施工过程中的重点问题做详细论述。1.2、工程施工重点对策1施工组织机构的建立工程施工过程中，首先要建立一个强有力的项目管理机构，做到人员配备齐全，保障措施有力，确立明确的项目目标，才能有效的对项目实施全过程进行管理。本项目我司计划配备经验丰富的项目经理及技术负责人全程为项目服务，并配齐施工员、预算员、材料员、安全员、质检员。制定详细的资金使用计划，保障项目资金充裕；选择有经验的工程师和施工人员，保证施工过程中人力资源的充裕；制定项目的质量、进度、安全目标，并明确控制人员和控制机制，保证工程质量、进度、安全目标的顺利实现；根据项目实际情况，建立售后运维保障服务体系，保证项目验收并投入使用后，各系统可平稳运行。2项目的深化设计1)与业主使用方、设计方深入沟通，明确使用功能，做好深化设计，形成详细的施工计划、功课指导书及正确明晰的施工图纸。2)组织各方进行技术交底，加入人员包括业主利用方、设计方、工程师、技术工人等，统一协调项目各个参与方，明确项目技术目标及实现路径、施工工艺及合格标准，共同建立实施标准并按标准实施。3施工过程的组织1)设备的进场根据工程进度合理安排阶段性设备进场计划；根据各进度要求，精心组织设备的进场、安装时间表；与业主配合，制定设备吊运的使用规定和计划，以确保设备按照要求、按计划、按时间要求，将设备材料运到工作区域；专人负责对设备进场后的运输及对材料进行保管2)施工人员进场施工及后勤服务因为该项目施工的特殊性，施工过程中与业主主动配合，制定人员进入施工现场的时间及工作面施工计划，避免人员众多管理混乱造成工效的降低；制定对施工现场人员的后勤保障服务计划，如专人负责为功课人员提供现场饮食服务4系统调试及各系统的联动施工施工完毕，进入系统调试阶段，本系统为监控安装工程，监控设备安装调试完毕后，需与各个弱电系统进行联动，如报警，门禁，消防等系统。进行联动调试前，需制定详细周密的联动测试、调试计划；制定统一调试功课指导书；并做好记录统一调试过程运行数据；5质量、安全控制质量是建设工程的生命，为了确保质量方针的实现，在施工进程中，需求树立专项质量检查、安全检查人员；制定质量检查、安全检查功课指导书；树立日、周对质量、安全汇报制度，掌控质量、安全落实状态。详细控制步伐，可见质量保证计划及安全文化施工计划。6进度控制为了顺遂实现项目的进度方针，树立项目进度控制计划，按周对项目进度进行检查，如发生进度偏差，则需阐发偏差原因，并采纳响应的调整步伐，例如因为采用并行施工的步伐来弥补施工效率慢带来的进度损失；提前采购以防止春节期间施工物料无法采购的问题等二、工程难点及对策分析2.1、工程施工难点阐发本工程为监控改造项目，需对原有的650余处摄像机及其线路进行拆除并新增监控点位60余处。要求的交付时间为合同签订后30日。在施工过程中，有以下几处难点应重点应对：1工期问题本项目投标时间为2019年12月19日，2020年春节时间为1月25日，本项目订货及施工过程部分时间与春节重合，故工期控制是本项目最大的难点。2原有设备的撤除及新增工程及对环境的保护因为本工程为改造工程，办公楼、场馆、运动员公寓均已投入运行，目前均在正常使用。而拆除工程难免对环境有所破坏，做好施工环境保护，也是本项目施工的难点之一。3工程施工过程对办公环境的适应。施工过程中，不克不及对于办公、锻炼、活动员的休息造成影响。这是本工程的第三个难点。2.2、工程施工难点对策1工期问题解决对策本项目任务量大，工期紧张，且与春节休假时间重合，故在工期安排上需提早部署。1)在用户发出中标通知书未签订合同阶段，即安排设备订货，争取在春节假期前将所有设备采购进场。2)在用户发出中标告诉书未签订合同阶段，即安排技术人员进行深化设计，制定详细施工方案计划和施工图纸，并对施工人员进行技术交底和安全交底，争取在签订合同后马上进场施工。3)安排好施工人员，做好施工计划及技术安排，开工后采用并行施工、加班赶工的方式，多点同时施工；同时做好加班调休工作，安排施工人员春节期间加班施工并于施工结束后安排补休，做好后勤保障工作，保障放假期间施工工作顺遂进行。2原有设备的撤除及对环境的保护问题对策施工过程中，对于原有摄像机的拆卸与新增摄像机的安装尽量同步进行，新摄像机为网络摄像机，安装前先做好网络地址规划，并先将摄像机配好ip之后再进行安装。同时利用原有线缆桥架或线槽，尽量做到拆除一个，新增一个，这样老系统拆除的同时新系统也可独立运行，