商务部绩效考核实施细则

1、商务部绩效考核实施细则Prepared on 22 November 2020商务部员工绩效考核实施细则一、目的为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、 按规定、保质保量完成工作，现部门员工绩效考核实施细则参照执 行。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有 效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最 终考核结果。三、适用范围适用于部门主管及以下人员的考核四、考核内容组成1 .通用考核（占比20%）：主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容（详见附一：绩效考核 表），通用考核内容每月相对固定不变。2 .工作任务考核

2、（80%）：主要考核员工月度工作计划完成情况，对 工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。五、考核周期部门考核为一月考核一次。六、考核分值考核总分100分，其中通用考核占20%,工作任务考核占80% o七、考核方式部门考核采用逐级考核的方式，如经理对主管考核，主管对员 工考核。若无上级主管，直接由经理考核。八、工作任务考核操作流程L制定月度工作计划。部门一般员工每月30日前制定好个人下月月度工作计划并提交 给部门主管（无上级主管的，直接提交经理），主管审核月度计划 是否全面完整并适当修改。主管的工作计划须提交经理。2 .工作计划转化为可考核的目标。主管（或经理）将员工工作计划内容进行

3、定量或定性，并根据 每条计划内容的重要程度配比一定的分数，填写评分标准，添加到 绩效考核表3 .考核目标确定并备案部门员工考核目标确定后，部门将绩效考核表考核信息反 馈给员工，并提交一份给人力资源部备案。4 .执行考核每月5日前，主管（或经理）依据绩效考核表内容对员工上月 表现进行考核并评分，经理直接考核主管，主管考核一般员工。5 绩效申诉如被考核人员对考核结果有异议，可向直属主管领导提出，直属 主管应及时给予答复。若被考核人员对直属主管的答复仍有异议， 由直属主管将被考核人的异议再向上级领导申报，上级领导及时给 予答复。6 .考核公示对本部门员工的得分情况进行内部公示7 .绩效面谈部门针对绩

4、效考核业绩不佳的人员应进行绩效面谈，面谈由被考 核人员的直属上级进行，绩效面谈结果应存入员工绩效考核档案 中。考核面谈需贯穿于考核的全过程，通过面谈达到让被考核者 了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意 见。部门主管应指导绩效考核结果为60分以下的人员编制绩效改 进计划，并监督执行8 .考核存档考核档案原件部门自行存档，建立绩效考核档案，并复印一份送 人力资源部，绩效考核档案的保存期为3年。九、考核奖励部门员工的月度考核与年终奖进行挂钩，个人年终考核成绩为全 年月度考核的平均分，即年度考核得分二当年度所有月份考核分值总 和/考核月份。十、附表绩效考核表贵州天广视安科技有限公司

5、商务部绩效考核表被考核人：职务：考核周期：考核日期:指标 类型核目 3项考核内容分 值评分标准信息来源考核人 评分通用 考核 （20%）公司 制度 （6 分）1、当月未出现违反G员工日常行为规范要 求3分违反任何一项，得。分处罚通知2、当月未出现违反&责任追究制度要求3分违反任何一项，得。分处罚通知出勤 管理 （11 分）3、当月未出现迟到、早退。3分出现一次，得。分考勤数据4、当月未出现旷工现象3分旷工一次，得0分考勤数据、出差数 据、签卡单5、所有员工当月事假不得超过一天。3分当月事假超过1天，得。分请假小、考勒数据6、当月未打卡说明未超过3次2分超过3次，得。分未打卡说明中、考勤 数据工作 态度 （3 分）7、当月未出现不服从管理、顶撞上级