工程部绩效考核试行方案

1、工程部绩效考核试行方案考勤：5分 业务学习： 10 分 业务考核： 10 分 工地现场管理： 10 分施工进度计划管理： 10 分施工质量管理：10分施工安全管理：15分施工材料管理：10分施工日志： 10 分 其它： 10分细则一：考勤5分迟到三次：1分旷工一次：2分早退三次：1分私假三天：1分以考勤表及请假条为准， 没有请假条的按旷工计算， 国家法定节假日 不计。二：业务学习 10 分 不参加公司组织的业务学习及培训一次： 1 分，公司每月第一个周六上午 9点11点 30分组织业务学习。主要学习施工规范，新材料新工艺、工程管理方法等知识。三：业务考核10 分 公司组织的业务考核评分低于 7

2、0分：2分。每月最后一个周六 9 点 对当月学习培训的的内容考试。四：工地现场管理： 10 分。共 20条，每条 0.5 分1、材料按相同规格型号码放整齐2、材料堆放场地整洁、干净3、材料堆放场地防盗、防雨、防晒、防冻等措施齐全4、材料按规格型号挂牌5、挂牌记录与实物相符12、严禁卧床吸烟，烟头乱扔。13、严禁吸油烟，禁烟场所严禁吸烟6、7、废料统一堆放，无乱抛、乱扔现象，无散落现象8、职工食堂与住宿分开设置9、食堂保持干净、整洁、卫生10、宿舍物品堆放整齐，无脏、乱、差现象预制及施工现场工完料尽，垃圾清理干净，无油污、油渍、无 废料11、宿舍用电严禁私拉乱接、 严禁在宿舍使用电炉、 电热水器

3、等具有用电安全隐患的电气设备14、严禁打架斗殴15、严禁酗酒闹事16、严禁偷盗公司及业主物资17、严禁使用 18 周岁以下人 55周岁以上人员施工。18、严禁小孩及闲杂人员带入工地19、严禁随地大小便20、无业主罚款记录及投诉。五：施工进度计划管理： 10分，共 10 条，每条 1分1、熟悉图纸，提出图纸中存在的设计缺陷（如有）2、施工队、现场管理人员、工程部、技术部图纸会审及技术交底记录3、熟悉现场施工条件，制定施工进度计划4、与进度匹配的劳动力计划及材料采购计划5、甲方配套设施、功能告知单6、施工进度周报表7、递交业主的进度告知单8、递交业主的进度催告函9、项目工程交付记录10、无业主 进

4、度投诉六：施工质量管理： 10 分，每条 1分3、配管、配线施工质量检查记录1、设备开箱检查记录表2、材料进场质量检查记录（包括甲供材）4、支、吊架制作、安装检查记录5、设备、器材安装质量检查记录6、系统功能调试记录7、系统运行记录8、管道刷油、防腐检查记录9、设备、器材安装外观检查记录，直线度、垂直度10、无业主施工质量投诉七：施工安全管理： 15 分，每条 1分1、项目危险源分析记录2、开工前安全教育记录3、安全防护用品目录及质量检查记录4、班前安全会议记录5、每日安全检查记录6、脚手架安全质量检查记录7、作业时严禁接打电话，严禁吸烟，严禁酒后操作8、登高作业配备专人监护9、严禁高处抛物1

5、0、进入施工现场严禁不带安全帽11、登高作业禁止安全带系于脚手架上12、危险源 3 米开外需设置警示牌13、临时用电电缆严禁破损14、用电设备外壳完好，可靠接地，严禁带病工作15、临时用电设备在 5 台及 5 台以上或设备总容量在 50KW 及50KW 以上的，需编制临时用电施工方案，经业主批准后实施1、八：施工材料管理： 10 分，每条 1分批量材料提前 10 天报计划，零星材料提前 5 天报计划。特殊材料在开工前报计划，依据加工周期确定采购时间2、材料清单须经现场管理人员核对签字后方可上报。2、每日现场施工情况记录3、每周班组会议记录。3、4、材料采购计划单中各项栏目须如实填写，不能缺项5

6、、每批采购的材料存放时间不能超过 1 个月6、材料挂牌数据填写与实物相符7、电线管损耗率不超过 3%，电线损耗率不超过10%，金属软管8、损耗率不超过 3%，线槽配线损耗率不超过 2%，每超 1%扣 1 分镀锌管损耗率不超过 2%，角钢操耗率不超过5%，每超 1%扣可以周转的材料每次按实际使用量的 80%上报，最后一批需经现场测量确定后按实际用量上报1分9、废料禁止私自使用。10、废料集中堆放，每月清理回收一次九：施工日记： 10分，每条 2 分1、每日施工队出勤记录4、每次业主会议记录5、新建工程每月工作总结，改造工程每半月工作总结十：其他： 10 分1、除本职工作以外，积极参与并服从公司安排的其他突击工作。10分绩效考核说明1、全年各项工