安全风险评估管理制度

1、安全风险评估管理制度第一章总则一、安全风险评估是目前企业安全管理的重要手段，它运用安全 系统工程学等理论方法，对企业整体或某项工作任务存在的安全隐患 和可能构成的风险进行定性和定量分析， 进而采取措施，实现安全风 险的“可控、能控、在控”。二、安全风险评估侧重于评估企业生产经营活动的危险程度和发 生危险的可能性有多大，从而实施危害监控和预防，将风险控制在可 以接受的程度，达到预防事故的目的。三、为加强项目部的风险管理和岗位风险控制，预防事故发生, 实现安全技术、安全管理的标准化和规范化，制定本制度。第二章适用范围适用于德商公路SG5工程在各阶段的风险评价、风险控制、风险 信息更新以及重大危险源

2、的风险管理。第三章内容、评价组织及职责1、本公司成立风险评价小组组长为本公司安全第一责任人，副组 长为分管安全生产的副总经理和安全办主任，成员为相关部门负责人 和安全办成员。2、职责组长：直接负责风险评价工作。组织制定风险评价程序 审批重大风险及控制措施清单。3、副组长：协助组长做好风险评价工作。负责风险评价管理的具 体工作；负责组织进行风险评价定期评审；4、成员：对各单位上报的工作危害分析记录表、安全检查 分析记录表进行调查、核实、补充完善，确定公司的重大危害和重 大风险并编制重大风险及控制措施清单和重大隐患项目治理方案； 负责相关方风险评价和风险控制。二、风险评价活动的实施步骤1、由安全第

3、一责任人项目经理主持风险评价活动。2、收集识别国家、行业有关法律、法规、标准、规程的有关规定, 组织职工学习与之相关的内容。3、全员以部室及架子队为单位对作业活动进行危害辨识、风险评 价。4、以部室及施工队为单位收集整理危害辨识、风险评价结果及控制措施，逐级进行设和签字后，提交项目部评价组织。5、评价组织成员通过定性或定量评价，确定评价目标的风险等级。6、辨识出的重大危险源，评价组织成员必须实施现场检查,明确危险有害因素。7、评价组织根据评价结果，确定风险评价等级。8各部室及施工队根据评价结果， 分析风险控制管理等级,分级对风险控制措施进行实施与管理。三、风险控制措施的选择1、选择控制措施时，

4、应考虑：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先进性和安全性；控制措施的经济和合理性。2、控制措施的内容应包括:(1)、工程技术的措施，采取先进的科学技术和先进的装备,实现本质安全；(2)、管理措施，学习吸取先进的管理经验，规范安全管理(3)、教育措施，采取有效的教育方法和手段，达到提高从业人员的操作技能和安全意识的目的；(4)、个人防护措施，根据岗位职业卫生需要配备的防护用品，保 证防护用品质量，减少职业伤害和职业危害。四、风险等级的分级管理1、确认为重大风险等级的，由项目部进行管理。各单位逐级设置 风险控制措施，由项目部领导最终签字确认。安质部监督控制措施的 实施，定期监督检查，确保重大风险

5、控制的有效性。2、确定为中等风险等级的，由各部室及施工队进行管理。部室及 施工队逐级设置风险控制措施，由部室及施工队领导最终签字确认。部室及施工队负责人监督控制措施的实施， 定期监督检查，确保巨大 风险控制的有效性。3、确定为可接受风险等级的，由班组进行管理。班组长监督控制 措施的实施，定期监督检查，确保可接受风险控制的有效性。五、风险评估时机与频次1、各部室及施工队不间断的组织风险评价工作， 识别与施工生产 活动有关的风险，采取切实可行的防护措施风险等级， 每季度至少对 风险控制结果检查、评审一次，确认控制措施的有效性。2、风险评估一般与每月底由项目部组织一次，当下列情况发生时, 应及时进行风险评价:(1) 新的或变更的法律法规或其他要求；(2) 操作变化或工艺改变；新建、改建、扩建、技改项目；(3) 有对事故、事件或其他信息的新认识；(4) 组织机构发生大的调整。六、风险管理的培训定期对职工进行风险管理培训，培训内容包括：安全生产法律法 规、标