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文档简介

1、项目期成本管理标责任书（项目公司成本管理部）宝能集团XXX年x月目标成本控制责任书集团对你部门年度成本管理考核标准。项目.并据此作为为确保顺利实现项目经营目标，集团下发项目成本管理责任，以 指导你部门项目成本管理相关工作的开展。双方同意签订 成本管理责任书，由你部门完成本责任书中所列责任目标签发:部门负责人签收:、主要作业目标:1.各阶段均及时提供准确合理的项目目标成本测算，施工图版目标成本与方案版 目标成本变动率不得大于 ;参考集团标准，开展限额设计和成本对标；开展设计成本优化工作，有设计优化记录；按金额统计，采用招标方式进行工程采购的比率超过90%按金额统计，采用工程量清单方式进行工程招标

2、占工程招标总额比例超过% ；按金额统计，工程最低价定标比率不得低于% ；材料设备采购时，提供目标成本；工程定标价格不得超出目标成本；及时上报动态成本月报，准确分析成本动态信息并向公司管理层和相关部门通报；10. 变更及签证测算及时；11. 无效成本不得超过本部门责任成本的 1%12. 根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。2.3.4.5.6.7.&9.、成本目标:序号费用项目成本总额可售单方成本（万元）（元/m2）-一-前期费-二二建安工程费基础设施建设费四公共配套设施费五开发间接费你部除完成上述主要作业目标外，作为工程开发成本管理部门，要对项目成本总体 控制负责，承担目标成本的共同责任，考核所有工程开发成本的达成率。三、控制要点:1.2.3.做好成本信息的收集工作，用好成本软件，每月分析、发布项目动态成本信息 并据以控制项目成本；按设计阶段成本管理参与设计各阶段的优化工作，及时对设计方案进行估算， 提供给设计部门和公司决策层作为决策的依据；坚持工程量清单招标，减轻后期结算压力。四、注意事项你部作为项目成本管理的业务主管部门， 负责对项目成本管理的全过程、各环节进行协调，参与各项成本决策，负责造价审核和成本结算，向公司及各部门及时、准确通 报相关成本信息。在成本决策过程中，重点配合设计部、项目公司优化设计及施工方案。你部还应

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