分部(子分部)工程质量的验收

1、分部（子分部）工程质量的验收分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。质量控制资料应完整。地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功 能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。其具体验收工作应在各专业工程质量验收规范中给予明确 了。这里只讲一下验收的原则。分部、子分部工程的验收内容、程序都是一样的，在一个分 部工程中只有一个子分部工程时，子分部就是分部工程。当不是 一个子分部工程时，可以一个子分部、一个子分部地进行质量验 收，然后，应将各子分部的质量控制资料进行核查；对地基与基 础、主体结构和设备安装工程等分部工程中的子分部工程有关安

2、 全及功能的检验和抽样检测结果的资料核查；观感质量评价等。其各项内容的具体验收：1、分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格实际验收中，这项内容也是项统计工作。在做这项工作时应 注意三点。1.1 检查每个分项工程验收是否正确。1.2 注意查对所含分项工程， 有没有漏、 缺的分项工程没有归 纳进来，或是没有进行验收。1.3 注意检查分项工程的资料完整不完整， 每个验收资料的内 容是否有缺漏项， 以及分项验收人员的签字是否齐全及符合规定。2、质量控制资料应完整的核查这项验收内容，实际也是统计、归纳和核查，主要包括三个 方面的资料。2.1 核查和归纳各检验批的验收记录资料，查对其是否完整。在

3、分2.2 检验批验收时， 应具备的资料应准确完整才能验收。部、子分部工程验收时，主要是核查和归纳各检验批的施工操作 依据、质量检查记录，查对其是否配套完整，包括有关施工工艺企业标准）、原材料、构配件出厂合格证及按规定进行的试验资 料的完整程度。一个分部、子分部工程能否具有数量和内容完整 的质量控制资料，是验收规范指标能否通过验收的关键，但在实 际工程中，从资料的类别、数量会有欠缺，不够那么完整，这就 要靠我们验收人员来掌握其程度，具体操作可参照单位工程验收 的做法。2.3 注意核对各种资料的内容、 数据以及验收人员的签字是否 规范等。3、地基与基础、主体结构设备安装分部工程有关安全及功能的检测

4、和抽样检测结果应符合有关规定的检查这项验收内容，包括安全及功能和两个方面的检测资料。抽 测其检测项目在各专业质量验收规范中已有明确规定，在验收时 应注意三个方面的工作。3.1 检查各规范中规定的检测的项目是否都进行了验收， 不能 进行检测的项目应该说明原因。3.2 检查各项检测记录（报告）的内容、数据是否符合要求， 包括检测项目的内容，所遵循的检测方法标准、检测结果的数据 是否达到规定的标准。3.3 核查资料的检测程度、有关取样人、检测人、审核人、试 验负责人，以及公章签字是否齐全等。4、观感质量验收应符合要求分部（子分部）工程的观感质量检查，是经过现场工程的检 查，由检查人员共同确定评价的好

5、、一般、差，在检查和评价时 应注意以下几点：4.1 分部（子分部） 工程观感质量评价是现行验收规范修订新 增加的，目的有两个。一是现在的工程体量越来越大，越来越复 杂，待单位工程全部完工后再检查，有的项目要看的看不见了， 看了还应修整的修不了，只能是既成事实。另一方面竣工后一并 检查，由于工程的专业多，而检查人员中又不能太多，专业不全， 不能将专业工程中的问题看出来。再就是有些项目完工以后，工 地上就没有事了，各工种人员就撤出去了，即使检查出问题来， 再让其来修理，用的时间也长。二是新的建筑企业资质就位后， 分层次有了专业承包公司，对这些企业分包承包的工程，完工以 后也应该有个评价，也便于对这

6、些企业的监管。这样可克服上述 的一些不足，同时，也便于分清质量责任，提高后道工序对前道 工序的成品保护。4.2 在进行检查时， 要注意一定要在现场， 将工程的各个部位 全部看到，能操作的应操作，观察其方便性、灵活性或有效性等； 能打开观看的应打开观看，不能只看“外观”，应全面了解分部（子 分部）的实物质量。4.3 评价方法， 由于观感质量只是一个辅助项目， 其评价内容 只列出了项目，其具体标准没有具体化。基本上是各检验批的验 收项目，多数在一般项目内。检查评价人员宏观掌握，如果没有 较明显达不到要求的，就可以评一般；如果某些部位质量较好， 细部处理到位，就可评好；如果有的部位达不到要求，或有明显 的缺陷，但不影响安全或使用功能的，则评为差。评为差的项目 能进行返修的应进行返修，不能返修的只要不影响结构安全和使 用功能的可通过验收。有影响安全或使用功能的项目，不能评价， 应修理后再评价。评价时，施工企业应先自行检查合格后，由监理单位来验收， 参加评价的人员应具有相应的资格，由总监理工程师组织，在听 取其他参加人员的意见后，共同做出评价，但总监理工程师的意 见应为主导意见。在做评价时，可分项目逐点评价，也可按项目 进