(干货)虚拟股权激励方案设计及协议、【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)、有限公司股权激励方案_第1页
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议、【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)、有限公司股权激励方案_第2页
(干货)虚拟股权激励方案设计及协议、【管理】虚拟股权激励方案设计(附协议范本)、有限公司股权激励方案_第3页
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文档简介

1、(干货)虚拟股权激励方案设计及协议虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核 心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点:第一,股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股 权。公司为了很好地激励核心员工,在公司内部无偿地派发一定数量 的虚拟股份给公司核心员工,其持有者可以按照虚拟股权的数量,按 比例享受公司税后利润的分配。第二,股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红 收益权,即按照持有虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润分配 的权利,而不能享受普通股股东的权益(如表决权、分配权等),所 以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况

2、及企业利润的情况。第三,与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或 以奖励的方式发放给特定员工,不需员工出资。作为股权激励的一种方式,虚拟股权激励既可以看作是物质激励, 也可以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一面,体现在享有一定股权的员工 可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税 后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一面,体现在持股的员工因为享有 特定公司“产权”,以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德风险和逆向选择的可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核 心员工,所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定,产 生巨大的荣誉感。对于

3、那些经营业绩不错,但是短期内又无法拿出大笔资金来激励 核心员工的企业,不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度,会收到意想 不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下,作为对公司核心负工的最 佳激励方式,虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已被越来越多的 企业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时,虚拟股权激励 方案也通常成为首选。虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤一:确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确,激励对象是针对全体负工,还是只对部分核心 员工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果,此激励手段比较适 宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到,只有公司的 优秀人才,才能享

4、受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员 工想获得这种“特权”,就必须努力工作,取得高绩效,努力让自己成 为核心员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:1. 高级管理人员:具有一年(含)以上本公司工作服务年限,担任高级管理职务(总经理、副总经理、总经理助理等)或有高级职称 的核心管理层(如营销总监、财务总监等);2. 中层管理人员:具有二年(含)以上本公司工作服务年限,担任中层管理职务(如高级监理、人力资源经理等)的人员;3. 谕干员工:具有三年(含)以上本公司工作服务年限,并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工,或者拥有独特专业技能、处于 关键技术岗位的骨干员工(如高级企划

5、、培训师等)。步骤二:确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时,一般可以把持有股权分为职位股、绩 效股和工龄股等,根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说,根 据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其 当年应持有的虚拟股权数量O第一,确定职位股。这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定 的不同股权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股权 可有所不同,但波动应控制在一个较小范围内。可每年年初,对于上述三类虚拟股权激励对象,先根据其所处职 位确定他们的职位股基数°第二,确定绩效股。这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效

6、表现情况,决定 到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权。每年年初,公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标;每年年末,根据绩效实际完成情况,按比例分别确定最终增加的股权 数量(增加股权数量=本人职位股基数X绩效完成程度x50%) O另外,公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例 如,当年绩效完成情况低于90%的人员,取消其享有当年绩效股的 资格。第三,确定工龄股。可以依据员工在本公司工作服务年限,自劳动合同签订后负工到 岗之日起至每年年末,按照每年100股的标准增加股权数量。第四,计算股权数额。将上述三类股权累加,为该股权享有者的当年股权数额。需要补充说明的是,遇到特殊情

7、况,如对公司有特别重大贡献者, 其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报,交由公司最 高管理层或公司薪酬考核委员会决定。步骤三:确定股权持有者的股权数量变动原则由于职位和绩效等因素的变动,使得持有人的股权数量会发生改 变。职位变动时,职位股的虚拟股权基数随之调整:随着员工工龄的 增加,其工龄股也会逐渐增加。对于员工离职的情况,非正常离职(包 括辞职、辞退、解约等)者虚拟股权自动消失;正常离职者可以将股 权按照一定比例折算为现金发放给本人,也可按照实际剩余时间,到 年终分配时参与分红兑现,并按比例折算具体分红数额。如果股权享 有者在工作过程中出现降级、待岗处分等处罚时,公司有权减少、取

8、消其分红收益权即虚拟股权的享有权。步骤四:确定虚拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况,公司必然 会面临虚拟股权的性质转化问题。原则上讲,虚拟股权持有者可以出 资购买自己手中的虚拟股权,从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时,公司对于购股价格可以给予一定的优惠。在公司虚拟股权的性质转化时,可以原则规定,经虚拟股权享有 者申请,可以出资购买个人持有的不低于50%的股权,将其转换为 实有股权,公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠。另外,一些特殊情况下,也可经公司领导层协商之后,将员工持 有的虚拟股权转换为干股(即公司的设立人或者股东依照协议无偿

9、赠 予非股东的第三人的股份),从而让股权享有者获得更大的股东权利, 既可以享受到类似于虚拟股权的分红权,而且还可以享有表决权和股 权的离职折现权。步骤五:确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金,根据当年经营目标实际完成情况, 对照分红基金的提取计划,落实实际提取比例和基金规模,并确定当 年分红的基金规模的波动范围。如果分红基金在利润中的提取比例,是以前一年的奖金在公司净 利润中所占比例为参照制订的,为了体现虚拟股权的激励性,可以把 分红基金提取比例的调整系数定为11.5。假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度,公司净利润为114万 元,上年年终奖金总额为6.58万元,则首次分

10、红基金提取比例基准=(首次股权享有者上年年终奖金总 额m上一年公司净利润)X (11.5)=(6.58114) X (11.5) =5.8%x (11.5)则最高线:5.8%x1.5=8.7%中间线:5.8%x1.3=7.5%最低线:5.8%x1.0=5.8%而首次分红基金=虚拟股权激励制度的当年公司目标利润(例如200万元)X首次分红基金提取比例,分别对应如下:最高线:200x8.7%=17.4万元中间线:200x7.5%=15万元最低线:200x5.8%=11.6万元另外,在实际操作中,公司本着调剂丰歉、平衡收入的原则,还 可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则,这 样可

11、以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响。假设公司当年分红基金数额为15万元,其将当年分红基金的85% 用于当年分红兑现;当年分红基金的15%结转下年,累加到下年提 取的分红基金;以后每年都按照这个比例滚动分红基金。步骤六:确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值:虚拟股权每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模专实 际参与分红的虚拟股权总数O首先,应确定参与分红的股权总数,即加总所有股权享有者当年 实际参与分红的股权数量,得出参与分红的股权总数。然后,按照上 述公式,计算出每股现金价值。实行虚拟股权激励制度的第一年,假定其当年实际分红基金数额 为12

12、.75万元,而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股, 所以根据公式,其当年虚拟股权每股现金价值=127500元专115800 股= 1.10元/股。步骤七:确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现 金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量,就可以得到每 一个股权享有者当年的分红现金数额。若某员工持有的股权总数为5800股,则其当年可拿到的虚拟股 权分红数额= 1.10元/股x5800股=6380元。员工应按照“当年分红兑现:结转下年=90%: 10%”的比例结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分,剩下的10% 部分计入个人分红账户,然后结转到虚拟股权享有

13、者下年的分红所得 中。步骤八:在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后,应在公司内部 公布实施该激励制度的决议,并进一步详细介绍实施此项激励制度的 流程和内容,详细告知企业员工获得虚拟股权的程序,让员工积极参 与进来,把这项激励措施真正落实到位。对于那些经营业绩不错,但是短期内又无法拿出大笔资金来激励 核心员工的企业,不妨尝试一下虚拟股权激励制度,或许会收到意想 不到的效果。虚拟股权激励协议甲方:上海某某有限公司全体股东地址:法定代表人:联系电话:乙方:某某菜,身份证号:地址:联系电话:乙方系甲方员工。鉴于乙方以往对甲方的贡献和为了激励乙方更 好的工作

14、,也为了使甲、乙双方进一步提高经济效益,经双方友好协 商,双方同意甲方以虚拟股权的方式对乙方的工作进行奖励和激励。为明确双方的权利艾务,特订立以下协议:、定义除非本协议条款或上下文另有所指,下列用语含义如下:1. 股权:指上海某某有限公司在工商部门登记的注册资本金,总额为人民币50万元,一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。2. 虚拟股权:指上海某某有限公司对内名义上的股权,虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东,虚拟股权的拥有者仅 享有参与公司年终净利润的分配权,而无所有权和其他权利。此虚拟 股权对内、对外均不得转让,不得继承。3. 分红:指上海某菜有限公司按照中华人民共和国公司

15、法及公司章程的规定可分配的税后净利润总额,各股东按所持股权比例进 行分配所得的红利。二、协议标的根据乙方的工作表现,甲方经过全体股东一致同意,决定授予乙 方5%的虚拟股权。1、乙方取得的5%的虚拟股权不变更甲方公司章程,不记载在甲方公司的股东名册,不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外 作为拥有甲方资产的依据。2、每年度会计结算终结后,甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。三、协议的履行1、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算,得出上一年度税后净利润总额,并将此结果及时通知乙方。2、乙方在每年度

16、的四月份享受分红。甲方应在确定乙方可得分红后的七个工作日内,将可得分红一次性支付给乙方。3、乙方的可得分红应当以人民币形式支付,除非乙方同意,甲方不得以其它形式支付。四、协议期限以及与劳动合同的关系1、本协议无固定期限,乙方可终身享受此5%虚拟股权的分红权。2、本协议与甲乙双方签订的劳动合同相互独立,履行及解除劳动合同不影响本协议所约定的权利义务。3、乙方在获得甲方授予的虚拟股权的同时,仍可根据甲乙双方签订的劳动合同享受甲方给予的其他待遇。五、协议的权利义务1、甲方应当如实计算年度税后净利润,乙方对此享有知情权。2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务,不得

17、有任何损害公司利益和形象的行为。4、乙方对本协议的内容承担保密义务,不得向第三人泄專本协议中乙方所得虚拟股及股数以及分红等情况。5、若乙方离开甲方公司的,或者依据第六条变更、解除本协议的,乙方仍应遵守本条第3、4项约定。六、协议的变更、解除和终止1、甲方可根据乙方的工作情况将授予乙方的5%虚拟股权部分或者全部转化为实际股权,但双方应协商一致并另行签订股权转让协议。2、甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式变更协议内容。3、甲乙双方经协商一致同意的,可以书面形式解除本协议。4、乙方违反本协议义务,给甲方造成损害的,甲方有权书面通知乙方解除本协议。5、乙方有权随时通知甲方解除本协议。6、甲方公司解

18、散、注销或者乙方死亡的,本协议自行终止。七、违约责任1、如甲方违反本协议约定,迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的,应按可得分红总额的10%向乙方承担违约责任。2、如乙方违反本协议约定,甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红,并有权解除本协议。给甲方造成损失的,乙方应当 承担赔偿责任。八、争议的解决因履行本协议发生争议的,双方首先应当争取友好协商来解决。如协商不成,则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。九、协议的生效甲方全体股东一致同意是本协议的前提,股东会决议是本协 议生效之必要附件。本协议一式两份,双方各持一份,自双方签字或盖章之日起生效。上海某某有限公司乙方(签署)全体股东(签署)

19、年月 日年 月曰虚拟股权激励方案设计虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下,对公司核心员工的最佳激励方式。虚拟股权激励主要有以下几个特点:第一,股权形式的虚拟化。虚拟股权不同于一般意义上的企业股权。公司为了很好地激励核 心员工,在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工, 其持有者可以按照虚拟股权的数量,按比例享受公司税后利润的分配。第二,股东权益的不完整性。虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权,即按照持有虚拟股权 的数暈,按比例享受公司税后利润分配的权利,而不能享受普通股股 东的权益(如表决权、分配权等),所以虚拟股权的持有者会更多地 关注企业经营状况及企业利润的情况。第三

20、,与购买实有股权或股票不同,虚拟股权由公司无偿赠送或 以奖励的方式发放给特定员工,不需员工出资。作为股权激励的一种方式,虚拟股权激励既可以看作是物质激励, 也可以看作是精神激励。虚拟股权激励作为物质激励的一而,体现在享有一定股权的员工 可以获得相应的剩余索取权,他们会以分红的形式按比例享受公司税 后利润的分配。虚拟股权激励作为精神激励的一而,体现在持股的员工因为拿有 特定公司“产权m以一种“股东”的身份去工作,从而会减少道德 风险和逆向选择的可能性。同时,因为虚拟股权的激励对象仅限于公 司核心员工,所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定, 产生巨大的荣誉感。对于那些经营业绩不错,但是

21、短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业,不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度,会收到意想 不到的良好效果。在无须大幅度增加薪资福利的情况下,作为对公司核心员工的最佳激 励方式,虚拟股权激励,作为长期激励的方案,已被越来越多的企业 所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时,虚拟股权激励方案 也通常成为首选。虚拟股权激励方案设计步骤如下:步骤一:确定股权激励的对象及其资格条件企业首先要明确,激励对象是针对全体员工,还是只对部分核心 员工。为了保证虚拟股权在精神激励方而的效果,此激励手段比较适 宜只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到,只有公司的 优秀人才,才能享受到虚拟股权。它代表了一

22、种“特权”。如果其他 员工想获得这种“特权”,就必须努力工作,取得高绩效,努力让自 己成为核心员工。虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为:1高级管理人员:具有一年(含)以上木公司工作服务年限,担任高级管理职务(总经理.副总经理.总经理助理等)或有高级职称 的核心管理层(如营销总监、财务总监等);2中层管理人员:具有二年(含)以上木公司工作服务年限,担任中层管理职务(如高级监理.人力资源经理等)的人员;3骨干员工:具有三年(含)以上木公司工作服务年限,并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工,或者拥有独特专业技能、处 于关键技术岗位的骨干员工(如高级企划、培训师等)。步骤二:确定虚拟股权澈

23、励对象的当期股权持有数量确定虚拟股权持有数量时,一般可以把持有股权分为职位股、绩 效股和工龄股等,根据公司具体情况划分等级和数额。换句话说,根 据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况,来确定其 当年应持有的虚拟股权数量。第一,确定职位股。这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设 定的不同股权数量。一般来说,在同一个层次的激励对象,其职位股 权可有所不同,但波动应控制在一个较小范围内。可每年年初,对于上述三类虚拟股权激励对象,先根据其所处职 位确定他们的职位股基数。第二,确定绩效股。这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况,决定 到年底是否追加和追加多少的绩效

24、虚拟股权。每年年初,公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标;每年年末,根据绩效实际完成情况,按比例分别确定最终增加的股权 数量(增加股权数量=本人职位股基数X绩效完成程度X50%)。另 外,公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制。例 如,当年绩效完成情况低丁TO%的人员,取消其拿有当年绩效股的资 格。第三,确定工龄股。可以依据员工在本公司工作服务年限,自劳动合同签订后员工到 岗之R起至每年年末,按照每年100股的标准增加股权数星。第四计算股权数额。将上述三类股权累加,为该股权享有者的当年股权数额。需要补充说明的是,遇到特殊情况,如对公司有特别重大贡献者, 其具体虚拟股权数

25、量的确定可由公司人力资源部门上报,交由公司最 高管理层或公司薪酬考核委员会决定。步骤三:确定股权持有者的股权数量变动原则市于职位和绩效等因素的变动,使得持有人的股权数量会发生改 变。职位变动时,职位股的虚拟股权基数随之调整;随着员工工龄的 增加,其工龄股也会逐渐增加。对于员工离职的情况,非正常离职(包 括辞职、辞退、解约等)者虚拟股权自动消失;正常离职者可以将股 权按照一定比例折算为现金发放给本人,也可按照实际剩余时间,到 年终分配时参与分红兑现,并按比例折算具体分红数额。如果股权享 有者在工作过程中岀现降级、待岗处分等处罚时,公司有权减少.取 消其分红收益权即虚拟股权的拿有权。步骤四:确定虚

26、拟股权的性质转化原则根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况,公司必然会而临虚拟股权的性质转化问题。原则上讲,虚拟股权持有者可以出 资购买自己手中的虚拟股权,从而把虚拟股权转换为公司实有股权。在转让时,公司对于购股价格可以给了一定的优惠。在公司虚拟股权的性质转化时,可以原则规定,经虚拟股权享有 者中请,可以出资购买个人持有的不低于50%的股权,将其转换为实 有股权,公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9 折优惠。另外,一些特殊情况下,也可经公司领导层协商之后,将员工持 有的虚拟股权转换为干股(即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠 了非股东的第三人的股份),从而让股权享有者获

27、得更大的股东权利, 既可以享受到类似于虚拟股权的分红权,而且还可以享有表决权和股 权的离职折现权。步骤五:确定虚拟股权的分红办法和分红数额首先在公司内部建立分红基金,根据当年经营目标实际完成情况, 对照分红基金的提取计划,落实实际提取比例和基金规模,并确定当 年分红的基金规模的波动范圉。如果分红基金在利润中的提取比例,是以前一年的奖金在公司净 利润中所占比例为参照制订的,为了体现虚拟股权的激励性,可以把 分红基金提取比例的调整系数定为1:L5。假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度,公司净利润为114万 元,上年年终奖金总额为6.58万元,则首次分红基金提取比例基准=(首次股权享有者上年年终奖金

28、总 额一上一年公司净利润)X (11.5) =(6.58一 124) X (11.5) =5.8%X (115)则最高线:58%X15 = 87%中间线:5.8%X 13 = 7.5%最低线:58%X1O=58%而首次分红基金=虚拟股权激励制度的当年公司目标利润(例如200万元)X首次分红基金提取比例,分别对应如下:最高线:200X8.7%=17.4万元 中间线:200X7.5%= 15万元最低线:200X5.8%=11.6万元另外,在实际操作中,公司木着调剂丰歉、平衡收入的原则,还 可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则,这 样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所

29、带来的影响。假设公司当年分红基金数额为15万元,其将当年分红基金的85% 用于当年分红兑现.当年分红基金的15%结转下年,累加到下年提 取的分红基金;以后每年都按照这个比例滚动分红基金。步骤六:确定虚拟股权的每股现金价值按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值:虚拟股权每股现金价值=当年实际参与分配的分红基金规模一 实际参与分红的虚拟股权总数。首先,应确定参与分红的股权总数,即加总所有股权拿有者当年 实际参与分红的股权数量,得出参与分红的股权总数。然后,按照上 述公式,计算出每股现金价值。实行虚拟股权激励制度的第一年,假定其当年实际分红基金数额 为12.75万元,而当年实际参与分红的虚拟股权总数

30、为115800股, 所以根据公式,其当年虚拟股权每股现金价值= 127500元一 125800股= 1.20元/股。步骤七:确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现 金数额将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量,就可以得到每 一个股权拿有者当年的分红现金数额。若某员工持有的股权总数为5800股,则其当年可拿到的虚拟股 权分红数额="0元/股X5800股= 6380元。员工应按照“当年分红兑现:结转下年=90%: 10%"的比例结构滚动分配分红现金。即当年发放分红现金的90%部分,剩下的W% 部分计入个人分红账户,然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得 中。步骤八

31、:在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后,应在公司内部 公布实施该激励制度的决议,并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容,详细告知企业员工获得虚拟股权的程序,让员工积极参 与进来,把这项激励措施真正落实到位。对于那些经营业绩不错,但是短期内又无法拿出大笔资金来激励 核心员工的企业,不妨尝试一下虚拟股权激励制度,或许会收到意想 不到的效果。虚拟股权激励协议范例联專电话:匚方:履X矣.地Un2.审方宜#炙时、什乙才可碍分tx.联«电诒:乙方.專-方戛工垄于乙方权住対P方tt才献耗内TA«乙才Jt好的工柠.也为7a爭.乙tt方进-

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38、. *»议A«A方持fir, itc方 蔓字iUt*之S尢土 it.5 (E 号)仝侔反象<£*)XX化学工业有限公司股权激励方案第一章总则1.1 股权激励方案的U的1.2 股权激励方案实施原则第二章股权激励方案执行与管理机构2.1 薪酬与考核委员会的设立2.2 薪酬与考核委员会的职责第三章股权激励方案的内容3.1 股权激励对象3.2 股权激励方式3.3 股份授予频率3.4 每年股份授予总额的确定3.5 个人股份额度确定232323232324242424242525第四章持有股份的权利和义务4.1 持有虚拟股份的权利4.2 持有虚拟股份的义务252526第

39、五章股份退出5.1 退出条件5.2 股份退出后遗留分红问题的处理262626第六章 附则27XX化学工业有限公司股权激励方案(XXXX年XX月公司第X届董事会第X次会议通过)第一章总则1.1股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的(一)进一步使高层管理人员的利益与般东的利益挂钩,保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益,激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展;(二)吸引和保留关键人才。1.2股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则:<-)公开、公平、公正原则: (二)激励机制与约束机制相结合的原则,即个人的长远利益和公司的长远利益及价值増长相联系,收益与风险共担:(三

40、)近期内不改变原有股权结构。第二章股权激励方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立耕酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条嶄酬与考核委员会对董事会负责,向華事会及股东大会汇报工作。2.2薪酬与考核委员会的职责第五条嶄酬与考核委员会在股权激励方而的主要工作:(-)制定股权激励方案的具体条款,包括激励对象、执行方式等;(二);期对股权激励方案进行修改和完善,在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章股权激励方案的内容3.1股权激励对象第六条股权激励对象为公司髙层管理人员,包括:总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。3.2股权激励方式第七条虚拟股份:(-)本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种"虚拟"的般份,激励对象可以据此享受一泄数量的分红权.但没有所有权,没有表决权,不能转让和出售,虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。(二)由于在项目的建设期,髙层管理人员的付出对股东的长期利益有较大影响,但当期又无利润.所以采取本般权激励方式,以统一各方而在不同时期的利益。3.3股份授予频率第八条虚拟股份在每届经营班子

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