个人安全行动计划总版

1、个人安全行动计划与实施表（公司经理版）姓名：职务:序号行动作用和目的频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1与公司班子成员签 订2012年HSE责任状分解指标，明确各级 HSE职责。2月2为公司安全管理提 供必要的人力、物 力、财力保障始终把安全工作放在重要位置，落 实HSE九项原则全年3组织召开公司安全 生产委员会会议1、及时了解公司 HSE现状，确定 不同时期的工作重点。2、研究解决HSE管理中的重大事 项。不少 于三 次4全力推进HSE体系 的建设1. 及时了解体系建设的进展2. 及时指导和纠正所发现的相关 问题3. 对HSE体系推进提出改进意见全年5督促和督导“两全

2、” 活动长效开展1. 坚持做到开展“两全”活动的长效性2. 督促和督导“两全”活动成功经 验和好的做法的宣传和推广工作全年6强化安全意识，有效 推动直线管理要求 的落实1 安全意识延伸至八小时之外2. 关注细节，确保安全制度的有 效执行3. 督促相关部门做好安全经验分打、广全年序号行动作用和目的频次1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月7接受HSE培训，并 带头讲授HSE知识1、及时更新HSE管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。全年8严格事故问责制度落实主管部门的安全监管职责， 把 监管工作落实到公司生产经营的 每一个部门和过程。强化行政领导 的安全负责制度。加强对联系点的

3、监管，督促相关部门严格安全目标 的责任考核。全年9与部门探讨HSE管理的心得、体会1. 体现个人对安全管理的看法2. 体现安全是直线组织职责的基本原则全年10定期深入施工现场进行行为女全观祭1. 执行现场规定，体现有感领导；2. 与员工沟通，了解和掌握现场真全年和沟通实情况及人员的真实想法；3.解决实际问题。11与中转站站长签订QHSE责任状分解指标，明确QHSE职责。全年个人安全行动计划与实施表（书记版）姓名：职务:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注1在职责范围内努力全力推动全公司安全团队文化建设确定全公司安全文化建设的思路、举措，明 确相关单位部门的职责1-12 月2全力

4、推进HSE体系的建设1. 及时了解体系建设的进展2. 及时指导和纠正所发现的相关问题3. 对HSE体系推进提出改进意见每月至少一次3督促和督导“两全”活动长效开展1. 坚持做到开展 “两全”活动的长效性2. 督促和督导“两全”活动成功经验和好的做法的宣传和推广工作1-12 月4强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实1 .安全意识延申至八小时之外2 .关注细节，确保安全制度的有效执行3.督促相关部门做好安全经验分享。1-12 月5重视安全教育培训不断创新培训教育的内容和方式，确保培训 的内容贴近公司实际，培训的方式易于被接 受1-12 月6确定监管职责，实施监管确定主管部门的安全监管职责，强化

5、行政领1-12 月加强对联系点的监管，导的安全负责制度。实施监管督促相关部门严格安全目标的责任考核7与部门探讨HSE管理的心得、体会1. 体现个人对安全管理的看法2. 体现安全是直线组织职责的基本原则每月至少一次8深入施工现场进行行为安全观察和沟通1. 执行现场规定，.体现有感领导；2. 与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及人员的真实想法；3. 解决实际问题。定期根据公司的统一部署9接受HSE培训，并带头讲授HSE知识1、及时更新HSE管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。1-12 月上级直线领导对计划的审核意见:签字:上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:签字:个人安全行动计划与实施表（

6、公司主管安全领导版）姓名：职务:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注1督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。1-12 月2全力推进HSE体系的建设1. 参加体系建设规划2. 及时指导和纠正所发现的相关问题每月至少一次3.对HSE体系推进提出改进意见3确保“两全”活动长效开展1. 坚持做到开展 “两全”活动的长效性2. 确保“两全”活动成功经验和好的做法能 够及时推广。1-12 月4强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实1.安全意识延申至八小时之外；2 .关注细节，确保安全制度的有效执行3.督促相关部门做好安全经验分享。1

7、-12 月5在分管业务内，为公司安全管理的有效运行提供保障确保安全投入到位1-12 月6严格事故问责制度1、确定QHSE部门的监管范围，确保把监 管工作落实到公司生产经营的每一个部门 和过程。强化行政领导的安全负责制度。2、落实所管部门和联系点的安全监管1-12 月加强对联系点的监管， 督促相关部门严格安全 目标的责任考核8与部门探讨HSE管理的心1.体现个人对安全管理的看法；每月至少一次得、体会2.体现安全是直线组织职责的基本原则9深入施工现场进行行为安全观察和沟通1. 执行现场规定，体现有感领导；2. 与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及人员的真实想法；3. 解决实际问题。仓储物流中心每月

8、至少一次其他定期10接受HSE培训，并带头讲授HSE知识1、及时更新HSE管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。1-12 月上级直线领导对计划的审核意见:签字:上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见：签字:个人安全行动计划与实施表（公司其他领导版）姓名：职务:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注1督导直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用1-12 月2与直接下属讨论相关业务方面HSE业绩1、体现个人对安全价值的看法。2、统一安全文化。3、体现安全是直线组织职责的基本原则。1-12 月3全力推进HSE体系的建设1. 对所负责部门

9、所发现的相关问题及时指导和纠正2. 对公司HSE体系推进提出改进意见每月至少一次4督促和督导“两全”活动长效1.督促所负责部门开展“两全”活动确保1-12 月开展有效、持续；2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动， 学习成功经验和好的做法。5强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实1 .安全意识延申至八小时之外2 .关注细节，确保安全制度的有效执行3.督促相关部门做好安全经验分享。1-12 月6接受HSE培训，并带头讲授HSE知识1、及时更新HSE管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。1-12 月7在分管业务内，为公司安全管理的有效运行提供保障确保安全投入到位。1-12 月8深入施工现场进行

10、行为安全观察和沟通1. 执行现场规定，体现有感领导；2. 与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及人员的真实想法；定期根据公司的统一部署3.解决实际问题。上级直线领导对计划的审核意见:签字：年 月 日上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见：签字：年 月 日个人安全行动计划与实施表（公司中层管理部门领导版）职务:姓名:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注确保个人并督导直接下属制定和1实施个人安全行动计划，并定期通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。1-12月沟通1.对所本部门所发现的相关问题及时指导2全力推进HSE体系的建设和纠正每月至少一次2.对公司HSE体系推进提出改进意

11、见1.在部门内积极开展“两全”活动确保有确保公司“两全”活动长效开效、持续；31-12月展2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动，学习成功经验和好的做法。4强化安全意识，有效推动直线1 .安全意识延申至八小时之外1-12月管理要求的落实2 关注细节，确保安全制度的有效执行3.认真参与安全经验分享。5重视安全教育培训积极配合相关部门，搞好培训工作。对培训 工作提出意见和建议。1-12 月6与科内贝工进仃仃为安全观 察和沟通体现有感领导，听取员工对安全工作意见， 发现单位需要改进安全项。1-12 月7接受HSE培训，并带头讲授HSE知识1、及时更新HSE管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。1-

12、12 月8为基层服务，深入施工现场进 行行为安全观察和沟通1. 执行现场规定，体现有感领导；2. 与员工沟通，了解和掌握现场真实情况及人员的真实想法；3. 解决实际问题。定期根据公司的统一部署上级直线领导对计划的审核意见:签字:上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见:签字:个人安全行动计划与实施表（公司中层采购部门领导版）姓名：职务:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注1确定本人和渡渡鸟直接下属制定和实施个人安全行动计划，并定期沟通通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。1-12 月2全力推进HSE体系的建设1. 对所本部门所发现的相关问题及时指导和纠正2. 对公司HSE

13、体系推进提出改进意见每月至少一次3确保公司“两全”活动长效开展1. 在部门内积极开展“两全”活动确保有效、持续；2. 督促和督导督促所负责部门“两全”活动， 学习成功经验和好的做法。1-12 月4强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实1 .安全意识延申至八小时之外2 .关注细节，确保安全制度的有效执行3.认真参与安全经验分享。1-12 月5重视安全教育培训积极配合相关部门，搞好培训工作。对培训 工作提出意见和建议。1-12 月6与科内员工进行行为安全观察和 沟通体现有感领导，听取员工对安全工作意见，发现 单位需要改进安全项。1-12 月7接受HSE培训，并带头讲授HSE知识1、及时更新HSE

14、管理知识。2、营造学习安全知识的氛围。每月至少一次8确保采购物资的质量和安全1，以身作则，严格执行公司规定，体现有感领导；3.识别采购风险及时防范。定期1-12月1.执行合同规定，督促厂商及时到场服务，及时掌握合同动态，督促厂商严格执行现场规定9及时到场服务。深入施工现场2.以身作则，体现有感领导；进行行为安全观察和沟通3.与员工沟通，了解和掌握真实情况及人员的真实想法，解决实际问题。10组织开展安全活动，推动本单位 安全文化建设营造单位安全文化氛围，并进行有效地宣传和沟 通。定期1-12月上级直线领导对计划的审核意见:签字:上级直线领导对计划完成情况的年终考核意见：签字:个人安全行动计划与实

15、施表（公司中层物流管理部门领导版）姓名：职务:序号个人安全行动价值和目的活动频次或计划完成时间备注1确定本人个人安全行动计划，督导直接下属签署安全环保责任书并定期沟通通过层级负责制，充分发挥各级人员的带头作用。1-12月2全力推进HSE体系的建设1. 对所本部门所发现的相关问题及时指导和纠正2. 对公司HSE体系推进提出改进意见每月至少一次3确保公司“两全”活动长效开1.在部门内积极开展 “两全”活动确保有效、1-12月展持续；2.督促和督导督促所负责部门“两全”活动， 学习成功经验和好的做法。4强化安全意识，有效推动直线管理要求的落实1 .安全意识延申至八小时之外2 .关注细节，确保安全制度的有效执行3.认真参与安全经验分享。1-12月5重视安全教育培训带头参加，积极配合相关部门，搞好培训工作。 对培训工作提出意见和建议。1-12月6与科内员工进行行为安全观察和 沟通体现有感领导，听取员工对安全工作意见，发现单位 需要改进安全项。1-12月7与中转站员工探讨HSE管理的心得、体会1. 体现个人对安全管理的看法2. 体现安全是直线组织职责的基本原则每月至少一次8吊装或关键作业前，带头开展工 作前安全分析，参与风险识别， 在现场实施监护突出抓好吊装等高风险作