群办公室绩效考核办法

1、党群办公室绩效考核管理办法为进一步提高部门管理水平，充分调动部门全体成员工作积极 性，体现按劳分配、公平竞争的原则，根据系统管理的思路，现对我 部门绩效考核办法修订如下。一、考核原则。考核过程及绩效工资分配遵循客观公正、奖优罚劣、有效激励 的原则，既要体现工作能力、工作业绩，又兼顾部门奉献，充分调动 大家工作积极性。二、考核的内容。主要包括工作业绩、工作态度、部门贡献、学习提高四方面。1、工作业绩（50分）：主要考核工作计划完成、指标控制、工 作量、工作质量、工作效率、工作创新等方面内容。2、工作态度（25分）：主要考核劳动纪律、工作作风、思想品 德、工作方法、沟通协作方面内容。3、部门贡献（

2、20分）：主要考核为部门出谋划策、突发工作加 班加点、荣誉表彰、文体活动、维护部门形象等方面内容。4、学习提高（5分）：主要考核个人学习、带动部门学习、工作 能力提高等方面内容。具体内容及考核标准见附表。三、考核过程。1、月度考核。每月6日前由部门领导根据所有在岗人员工作记 录、工作表现、工作天数根据计算公式进行综合评分，并将评分结果反馈给被考核人员，无异议后给绩效工资核算人员兑现。2、年度考核。根据月度考核分数、年度工作计划、相关责任指 标完成情况综合评价。年度考核结果主要用于年终奖金兑现、评优评 先、出差培训机会等。四、绩效工资的兑现。J=Z/E (Fx, F2-Fn)Z=F*JJ代表薪点

3、基值，Z代表当月总薪点，F代表考核分数，D代表 当月考核薪点。F= (K*Q+85*X) /TF代表月度最终得分，K代表绩效考核得分，Q代表月度出勤天数，X代表月度补休、出差天数，T代表当月天数。五、有关说明。1、此考核办法经部门全体成员讨论后实施。部门成员应自觉接受考核，如有异议，经部门讨论后进行完善。2、考核办法自下发之日起执行。二0一二年十二月十一日党群办公室绩效考核评分细则考核项 目具体内容考核标准权重得分说明工作业绩50%日常工作1、文字汇报材料：完成一份基本 合格加2分，高质量完成加3分； 应付扣1分。2、多媒体汇报材料：完成一份基 本合格加2分，高质量完成加3 分，应付扣1分。3

4、、一般文字材料（总结、发言、 事迹材料等）完成一份基本合格加 1分,高质量完成加2分，应付扣1分。4、课题论文：完成一份基本合格 加2分，高质量完成加3分，应付 扣1分，不完成扣3分。10当月工作 量较大者 给予2-4分 适当加分工作质量准确、到位、无失误。出现重大工 作失误、负面效果报道扣2分/次, 工作草率、多次返工扣1分/次。受到领导批评、造成不良影响及损 失的扣2/分，受到领导表扬加2 分/次10重点工作完成出色可考虑2-3分加分工作效率按时按点完成相关工作。工作一次 未按时完成扣1分,一次根本不进 行扣2分，受到领导批评、造成不 良影响及损失的扣2/分，受到领 导表扬加2分/次10重

5、点工作完成及时可考虑2-3分加分工作创新工作上有创新，善于思考，有独到见解6可视创新情况酌情加2-3分指标控制酒店月度指标考核得分与相关指 标责任人得分直接挂钩o酒店月度 考核加、减分直接兑现于相关责任 人。6工作记录工作记录完整，工作交接清楚。工 作记录不完整、工作交接不清楚扣 2分/次，造成负面影响及损失的 加倍扣分8工作态度25%劳动纪律受到部门批评扣1分,受部门行政 处理扣2分。受到酒店领导批评扣 2分，受到酒店级及以上行政处理 扣5分10严格遵守劳动纪律，表现良好者当月给予4-5分加分工作作风工作积极性高,责任心强,不推诿 妥怩,态度端正,无不良习气。工作 推二阻四的扣2分/次，无故

6、不服 从工作安排扣4分/次。6思想品德为人正直，秉公办事，具有良好的 职业道德和思想品德。2工作方法注重工作方法、工作程序，遇事能 妥善处理。因工作方法失误受到上 级批评或其他部门、员工反映意见 的扣3分/次，工作未及时向部门 长汇报或越级上报的扣2分/次5协作沟通自觉维护部门团结，主动沟通，相 互协作，与部门成员、其他部门、 单位保持良好工作关系2部门贡献20%工作建议为部门工作、部门管理出谋划策， 提出合理化建议及意见的加1分/ 次，被采纳加2分/次，收到积极 效果的加3分/次20可累计加分加班加点因突发工作由部门领导安排加班加点的加2-3分/次宣传写作各类简报、中石化新闻网一篇稿件 加分，西北石油及以上媒体一篇一般稿件加1分，头条、头版、红旗及1200以上稿件加2分部门荣誉受到一次部门表扬加1分,受到酒 店领导好评加2分,受到酒店级奖 励加3分,受到局级及以上奖励加 4分。文体活动工作允许范围内积极参加局、分公 司各项文体活动，每参加一次加1 分,获得名次的加2分/次维护部门形象自觉维护部门团结和良好形象,不 做不说有损部门形象和团结的行 为和