施工单位履约评价管理办法(进度)20090311

1、土建施工单位进度履约考评管理办法（试行）第一章总则第 1 条 为加强北京地铁号线一期和 7号线工程土建施工单位进度履约工作管理，对工程进度实施有效控制，保证合同进度目标的实现，依据相关法律法规及合同的相关条款，特制订本办法 .第 2 条 土建施工单位进度履约管理包括履约检查和履约考评两大内容，其中履约考评按季度进行。第 3 条 本办法仅适用于第四项目管理中心 （以下简称项目中心） 对土建施工单位进度的履约考评管理。第二章履约检查第 4 条 履约检查内容土建施工单位进度履约考评主要内容包括：资源配置及进度计划执行情况、进度管理体系及其运行情况、形象进度完成情况、投资完成情况共4 项内容。第 5

2、条 履约检查形式1、日常检查日常检查由监理单位负责，监理单位按照监理合同、监理规程、施工合同和施工计划对所辖标段施工单位的进度工作进行监理，根据工程进展情况对附表1附表 2 所列内容进行日常检查，将检查结果填入附表1附表 2 对应项，其中主控项目每周填报不少于一次，一般项目每月填报不少于一次，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6 条规定处理。2、抽查甲方代表按照附表1附表 2 所列项目对施工单位进度工作进行随机抽查，检查频率每月不少于一次，将检查结果填入附表1附表 2 对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现进度问题按本办法第6 条规定处理；部门抽查由安全质量部和工程一

3、部负责，进行不定期抽查，将检查结果填入附表 1附表 2 对应项，并及时录入信息平台，发现施工单位出现- 1 -进度问题按本办法第6 条规定处理；上级单位、部门、项目公司领导及相关部门检查中发现施工单位进度工作存在的问题，由部门将检查结果填入附表1附表 2 对应项，并及时录入信息平台，并按本办法第6 条规定处理。3、综合检查在每季度最后一个月，由安全质量部负责组织，项目中心相关部门参加，对施工单位进行季度履约综合检查，由检查人员将检查结果填入填入附表1附表 3对应项，并由安全质量部及时录入信息平台,发现施工单位出现进度问题按本办法第 6 条规定处理。第 6 条 施工单位进度工作问题的处理1、监理

4、单位日常检查发现施工单位进度问题的处理监理单位在日常检查中发现施工单位存在进度问题，应按照以下流程处理：监理单位对施工单位开具书面监理指令（工作联系单（附表4）、监理通知（附表 5），监理指令一式两份，施工单位、监理单位各一份，并由监理单位及时录入信息平台；施工单位按照监理指令的整改要求进行整改，由监理单位进行督促；施工单位整改完成后，向监理单位上报监理通知回复单（附表6 ），并由施工单位录入信息平台；监理单位对整改情况进行复查，将复查意见填入整改回复单，并及时录入信息平台；2、安全质量部（含甲方代表） 、工程一部对施工进度工作问题的处理在抽查、专项检查及季度综合检查中发现施工单位存在进度工作

5、问题，按照以下流程处理：对监理单位开具进度问题告知单（附表7），告知单一式三份，安全质量部（或工程一部）、监理单位、施工单位各一份，并由检查人及时录入信息平台；监理单位对施工单位开具书面监理指令，监理指令一式两份，施工单位、监理单位各一份，并由监理单位及时录入信息平台；施工单位按照监理指令的整改要求进行整改，由监理单位进行督促；施工单位整改完成后， 向监理单位上报监理通知回复单，并由施工单位录入信息平台；- 2 -监理单位对整改情况进行复查， 将复查意见填入整改回复单， 并及时录入信息平台。第三章履约考评第 7 条 履约考评的综合评定等级对施工单位履约考评总共分为三个等级，分别是优良、合格、差

6、。第 8 条 施工单位进度控制工作分项考评1、工程质量一部组织进度履约考评小组具体负责考评，考评小组由项目中心领导、安全质量部、项目中心相关部门、甲方代表、监理单位组成。2、考评小组根据日常检查、抽查和综合检查的结果，由工程一部将考评结果填入附表 8附表 9，并及时录入信息平台。第 9 条 考评一票否决项在季度履约考评期内，凡出现以下情况之一的施工单位，进度季度履约综合评定为差。1、未完成项目中心下发的季度形象进度指标或未完成项目中心下发的季度投资产值指标的。2、被监理单位、项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具进度工作整改通知单，未按整改要求按期完成整改累计3 次（含）以上的。第 10 条

7、 施工单位进度工作履约考评综合评定在下季度首月 5 日前，项目中心工程一部负责按附表 10 进行考评汇总， 并对土建施工单位进度工作履约情况进行综合评定，评定原则如下：完成项目中心下发的季度形象进度指标和投资产值指标，且过程中被监理单位、项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具进度整改通知单（告知单）不超过 2 次，且附表 8附表 9 中考评不合格分项不超过 1 项的，进度工作履约考评为优良。完成项目中心下发的季度形象进度指标和投资产值指标，过程中被监理单位、项目中心（含甲方代表） 及上级主管部门开具进度整改通知单 （告知单） 3 4 次（含），或附表 8附表 9 中进度工作履约考评为合格。完

8、成项目中心下发的季度形象进度指标和投资产值指标，且过程中被项目中心（含甲方代表）及上级主管部门开具进度整改通知单（告知单）累计 5 次（含）以上，附表8附表 9 中考评不合格分项在4 项（含）- 3 -时，进度工作履约考评为差。第四章履约考评奖惩第 11 条 施工单位进度工作履约综合评定奖罚原则：1、季度质量工作履约综合评定为优良的，根据所承担工程任务的大小奖励施工单位项目经理部12 万元，由项目中心发文全线通报表扬。2、季度质量工作履约综合评定为合格的，质量履约考评不奖不罚。3、季度质量工作履约综合评定为差的，根据所承担工程任务的大小罚款施工单位 12 万元，由项目中心发文全线通报批评。第

9、12 条 奖励金使用奖励金的使用必须用于本标段施工管理人员，不得挪作它用。其中奖励金的20%用于奖励项目经理，奖励金的 20%用于奖励项目生产经理，剩余部分由项目经理进行分配，奖励本标段负责进度工作的管理人员。奖励金的最终发放单（必须有签名）报项目中心安全质量部备案。若奖励金发放单不报送安全质量部备案的将视为没有进行奖励金分配，项目中心在下一季度计量支付款中予以扣除。若发现土建施工单位将奖励金挪做它用的，项目中心在下一季度计量支付款中予以双倍扣除。第 13 条 进度工作履约考评奖罚兑现在下季度首月5 日前，工程一部依据土建施工单位进度工作季度履约综合评定结果， 提出进度工作履约综合评定奖罚建议

10、方案 （附表 11），并经审批后，由财务合同部在当季的监理服务费计量支付中执行。第五章附则第 13 条 在下季度首月的中上旬， 由安全质量部负责组织进度工作季度履约总结大会，要求各施工单位集团片区指挥长和二级公司的总经理或董事长参会。第 14 条 本办法自发布之日起实行。第 15 条 本办法由北京市轨道交通建设管理有限公司第四项目管理中心负责具体解释。- 4 -附表 1资源配置及进度计划执行情况检查表工程名称：标段：序 检查检查内容检查号 项目方法施工人员现场数量检查资 源材料供应现场1检查配 置情况情况施工机具现场配置情况检查季度计划检查的分解资料进 度月度计划现场计 划执行情况检查2执 行

11、主要控制情况现场节点完成检查情况年第季度施工单位：标准要求检查情况及备注处理意见存在问题现场施工人员数量要满足进度要求主控各种材料供应满足进度要求主控各种施工机具配置合理有效， 满足进度主控要求将季度计划合理均衡的分解到每月， 审批手续齐全。能均衡的完成月度计划按期完成主要控制主控节点目标施工单位负责人签字：检查人签字：年月日- 5 -序号1234附表 2进度管理体系及其运行情况检查表年月 第季度标段：施工单位：考评内容检查方法检查情况及处理意见备注标准要求存在问题施工单进度控制管理体进度控制系健全，人员职责位组织管明确、管理人员到管理体系理体系位、体系有效运行计划管现场检计划管理办法齐全、具

12、有可操作性查资料理办法计划产现场检计划产值台帐齐全准确查资料值台帐计计划审检查月、 季度计划审批手续齐全计划报表划批手续编计划格式检查月、 季度计划格式及说明符合要求计划报表制及说明与计划管检查月、 季度计划管理数据准确率应在95%以上计划报表上理数据报检查月、 季度能及时上报上报时间计划报表计划对计划对比分析具5检查资料有针对性， 落实措主控比分析施有效施工单位负责人签字：检查人签字：年月日- 6 -附表 3形象进度及投资完成情况季度检查表标段：序检查检查内容号项目施工项目中心下达的形1形象象进度指标完成情进度况投资项目中心下达的计2 完成情况 划产值完成情况年月 第季度施工单位：检查方法检

13、查情况存处理意见备标准要求注在问题完成项目中现场检查心下达的形工程实际象进度指标进度，查阅监理工程进度控制资料将现场监完成项目中理和甲方心下达的计代表确认划产值指标的产值同计划产值相比较施工单位负责人签字：检查人签字：年月日说明：本表由季度履约综合检查小组负责填写。- 7 -附表 4监理工作联系单标段：施工单位：年第月（季）度年月日工作联系单编 号表 AQ-B2-7（B4-1 ）工程名称日 期致(单位)：事由：内容：发出单位名称：单位负责人 ( 签字 ) ：- 8 -附表 5监理通知标段：施工单位：年第月（季）度年月日监理通知编 号表 AQ-B2-8（B2-16）工程名称日 期致(施工单位 )

14、：事由：内容：监理工程师 ( 签字 ) ：监理单位名称：总监理工程师( 签字 ) ：注：本表由监理单位填写，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。- 9 -附表 6监理通知回复单标段：施工单位：年第月（季）度年月日监理通知回复单编 号AQ-B2-10（B2-15）工程名称日 期致(监理单位 )：我方接到第 ()号监理通知后，已按要求完成了工作，特此回复，请予以复查。详细内容：施工单位名称：项目经理 (签字)：复查意见：监理工程师 ( 签字 ) ：日期：监理单位名称：总监理工程师( 签字 ) ：日期：-10-附表 7进度问题告知单监理标段：施工标段：监理单位编号检查内容存在问题（监理单位）：对于

15、以上检查中存在的问题请你单位于年月日前负责检查督促施工单位整改（或落实）完毕，并报请甲方代表负责核实。意见监理单位负责人检查人检查日期注：此表一式三份项目中心、监理单位、施工单位各一份。-11-附表 8资源配置及进度计划执行情况季度履约考评表工程名称：标段：序 考评分项考检查号 内容评内容方法施工人员现场数量检查资 源材料供应现场1 配 置情况检查情况施工机具现场配置情况检查季度计划检查的分解资料进 度计 划月度计划现场检查执行情况执 行2情况主要控制现场节点完成检查情况年第季度施工单位：分项考评结考评规定存在问题果（合格 / 不备注合格）现场施工人员数量满足进度要求为合主控格，否则为不合格。

16、各种材料供应满足进度要求为合格， 否主控则为不合格。各种施工机具配置合理有效， 满足进度主控要求为合格， 否则为不合格。将季度计划合理均衡的分解到每月， 审批手续齐全为合格，否则为不合格。能均衡的完成月度计划为合格， 否则为不合格按期完成主要控制节点目标为合格， 否 主控则为不合格施工单位负责人签字：检查人签字：年月日-12-附表 9进度管理体系及其运行情况季度履约考评表标段：序考评内容号进度控制1管理体系计划管2理办法计划产3值台帐计计划审划批手续编计划格式制及说明4与计划管上理数据报上报时间计划对5比分析施工单位负责人签字：检查方法施工单位组织管理体系现场检查资料现场检查资料检查月、 季度

17、计划报表检查月、 季度计划报表检查月、 季度计划报表检查月、 季度计划报表检查资料年月第季度施工单位：考评结果考评规定存在问题 （合格 / 备注不合格）进度控制管理体系健全，人员职责明确为合格， 否则为不合格计划管理办法齐全为合格， 否则为不合格计划产值台帐齐全准确为合格， 否则为不合格计划审批手续齐全为合格， 否则为不合格计划格式及说明符合要求为合格，否则为不合格计划 管理数据准确率在 95%以上 的为合格，否则为不合格能及时上报为合格，否则为不合格计划对比分析具有针对性， 落实措主控施有效为合格， 否则为不合格检查人签字：年月日-13-附表 10土建施工单位进度工作季度履约综合评定表工程名称：年第季度进度 工作施工标段是否存在否决项分项考