工程项目施工管理检查考核评分表新

1、工程项目管理检查考核评分表工程名称：报告期：年月项目经理：填报日期：年月日附件 2-2工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表）标准分综合管理技术管理质量管理安全管理文明施工、环境管理劳务、材料、设备管100 分检查得分检查得分检查得分检查得分检查得分理检查得分总计得分得分加权得分加权得分加权得分加权得分加权得分加权权重权重权重权重权重权重得分得分得分得分得分得分15%15%15%35%10%10%主要情况评述备注检查人员受检项目1、分表内各分项分数扣完为止，不计负分；2、考评期内指上次检查结束至本次检查结束的时间段。受检单位项目经理附件 2-2-1工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管

2、理）工程名称开工时间施工单位项目经理序检评项目扣分 标 准标准扣减实得号分分分组织体系项目机构设置不符合规定要求扣1-5分，安全、质量等专业管理人员配备不齐全扣 3 分/ 人，岗位目标责任未落实到人扣2 分/岗制度建设项目应具有完整的进度、质量、技术、安全、文明施工与环境、材料、设备、资料、考核等系列管理制度，每缺少一项管理制度扣2 分管理体未按月组织项目综合考评扣 5分/ 次，考评及专项检查 （包括上一级各1检查考评项检查）发现的重大问题及重大隐患（以整改通知为准）未整改扣30系2分 / 项，项目考评工作质量、效果差扣1-3 分项目例会未按时组织项目例会、例会无记录、记录未发放扣2分/ 次安

3、全、质量等专业管理人员无证上岗扣3 分/ 人，特种作业人员无证上岗扣人员管理2 分/ 人，项目管理人员未定期考核扣 1 分/ 次计划编制未编制分时段进度计划扣3 分 / 时段，分时段进度计划未经审批扣3 分10/ 时段，进度计划不能满足合同要求的扣6分扣除业主有效签证工期后，实际进度偏离有效计划：当前重大节点进度计划严重延误 （ 5 天）或月度进度计划严重延误（7天）扣 2分，实施情况总进度计划严重延误（30天）扣 5分15进度管出现重大变更及业主原因造成工期顺延签证未及时办理扣2分/ 次2理分时段进度计划未下达至相关管理人员和分包单位扣2 分由于施工调度原因导致重大进度偏差无纠偏措施或出现重

4、大工程变更检查调整未调整施工进度的扣 2 分，调整后的进度不能满足履约要求扣3 分10进度严重偏离有效计划未组织延误原因分析及制定补救措施扣5 分进度投诉监理、业主就工期滞后问题向上级单位发函投诉扣3分/ 次10顾客关顾客满意本次顾客满意调查项：不满意项扣5分/ 项33分/ 次10系重大投诉考评期内出现质量、安全、劳务等重大投诉扣4管理绩效考评期内因项目管理问题受到局、总公司、政府部门通报或处罚扣1015分，在局、总公司专项检查中排名倒数三名扣5分/ 次合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-2工程项目施工管理检查考核评分表（项目技术管理）工程名称项目技术负责人施工单位序检评

5、项目评分标准标准扣减实得号分分分无标准有效版本目录清单扣3 分，无地方性标准、 规范、法规的识别和有效版本1技术标准、规范目录清单扣 2 分，未配备需要的标准、规范、图集或使用了过期的标准、规范、5图集扣 1 分，技术文件中出现不符合标准的情况扣1分/处无内部图纸会审记录扣1 分，“重、大、特、新”项目无上级单位人员参加内部2图纸会审图纸会审扣 1 分，会审签字不齐扣1 分，未将会审的变更内容标注在图纸上扣50.5 分 / 处，无图纸会审执行情况检查记录扣2分未及时办理工程洽商扣2 分 / 处，办理程序不符合要求扣3 分，针对工程洽商或3工程洽商与设计变更设计变更无经济、进度评审并及时办理签证

6、扣1 分 / 项，设计变更内容未标注在10图纸上扣 0.5 分 / 处，未对工程洽商和设计变更的实施结果定期检查扣2 分无施工组织设计扣12 分，未按要求履行审批程序扣4 分，不符合编制规范要求、4施工组织设计内容不全扣 2 分 / 项，未对实施情况进行定期检查并形成记录扣3 分，未进行必15要的修改和优化扣4 分，现场现场有与施工组织设计不相符的地方扣1分/处无施工方案编制计划扣4 分，计划内容不全扣3 分，未按计划编制扣3分/项，5施工方案方案指导性和针对性差扣2 分 / 项，未按要求进行审批扣2 分 / 项，重大方案无专15家论证扣 3 分，无施工方案实施情况检查和管理台帐扣2 分 /

7、项，现场施工有与施工方案不相符的地方扣1 分 / 处，必要时未按程序进行变更和优化扣2 分无施工组织设计、 施工方案的逐级交底记录扣4 分，技术交底书未经过审批扣36分，无分部、 分项工程施工技术交底记录扣4 分，交底记录签字不全扣 2 分，在技术交底施工过程中未对技术交底的内容进行优化扣2 分，未对技术交底情况进行做定期15检查扣 2 分，未持续进行技术交底扣2 分未编制技术复核计划扣3 分，计划不全扣2 分，技术复核无记录或内容不全扣27技术复核分 / 项，技术复核没有结论扣1 分 / 次，对技术复核发现的问题未提出整改措施或10措施不到位扣 1 分 / 项无资料管理计划扣3 分，计划不全

8、面扣 2 分，无资料编制交底扣3 分，资料不完8技术资料整、签字不全扣1 分 / 项，无总、分卷目录并组卷保管扣3 分，资料与工程不同10步扣 2 分，未收集影像和图片资料扣2 分，未反映项目真实情况扣1分/ 项有科技目标的项目无立项策划扣4 分，“重、大、特、新”项目无技术开发和应9新技术开发和应用用计划扣 4 分，技术开发和应用的进度不符合计划要求扣3 分，未配备网络硬件15或网络不符合要求扣 3分，电脑的配置率未达到80扣 2 分，未指定信息化关键用户或关键用户业务水平不够扣2 分，无施工信息化技术应用扣1 分合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-3工程项目施工管理检

9、查考核评分表（项目质量管理）工程名称施工单位序检评项目号质量管理体系建设质量管理策划检验和3试验4 过程控制不合格品5 控制及纠正措施6 实体质量7 成品保护项目生产副经理项目质检员标准扣减实得评分标准分分分与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣分/ 岗；未按要求配备质量监督管理人员，扣 5 分 / 人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/ 人10项目质量目标分解无法保证实现总体目标的扣5 分，目标分解不正确的扣2 分，保证措施无针对性、可操作性差扣 1-2分5未编制工程检验批划分及验收计划扣5 分，与施工实际情况严重偏离扣2 分 / 处，检验批验收无记录扣或记录不真实2分 / 处，验收

10、记录签字手续不齐全扣1.5分/ 处未建立检验和试验台账扣5 分，台帐漏、错登扣1 分/ 项；砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣 5 分 / 次，未见证取样扣2 分 / 处，同条件养护试块未按规定留置扣2 分15未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5 分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重新核验计划扣 3 分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/ 次未编制物资（设备）进场验收计划扣3 分；无针对性、可操作性差扣1.5分；进场材料未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣3分/次未执行质量过

11、程“三检制”扣5 分，各工序转序手续不全扣1分/处隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2 分/ 处；分部分项工程验收无记录、手续不齐全扣2 分 / 处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分 / 次，分包方提交资料存在问题扣1分/处20项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3 分/ 次，公司、分公司及项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3 分/ 处，无复查结果、无签字扣2分/ 处未编制特殊过程明细表扣5 分；识别错误或存在缺项扣2 分；未按要求填写过程能力预先鉴定记录和特殊过程连续监控记录扣2分/项对

12、顾客监理提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分 / 处，无复查结果、无签字扣2分/ 处；业主重大质量问题投诉扣5分 / 次10同一不合格多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项质量通病出现频率达到 20%以上扣 5-10 分，影响使用功能的质量通病扣5分/处，主控项目不合格扣 35 分，一般项目不合格扣2分/项35违反强制性条文标准扣35 分，出现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分观感不佳扣 2-6 分，实测合格率 90%以下扣 1 分/ 百分点， 70%以下（不含 70%）扣 25 分未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5 分；成品保护措施无针对性、可操作性差

13、扣1-3 分现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣1.5分/ 处5合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-4工程项目施工管理检查考核评分表（项目安全管理）工程名称项目生产经理施工单位项目专职安全员序检查项目评分 标准标准扣减实得号分分分专业性较强、 危险性较大的分部分项工程未编制专项安全方案扣2 分/项，未按规1措施方案定履行审批手续扣1.5分 / 项，方案针对性、可操作性差扣1-3 分，未按规定进行5专家论证扣 2 分 / 项。未制定事故应急预案扣2 分，预案内容可操作性差扣1-2 分2危险源辨识未进行危险源辩识、风险评价扣3 分，辨识结果与现场实际不符

14、扣0.5 分 / 项，辨3识结果未现场公示扣2分，对重大危险源未制定控制措施（方案）扣1 分/项3安全投入无项目安全生产需用资金计划扣3 分，安全生产投入未单独立帐和核算扣3 分，34安全教育未规定进行三级安全教育扣2 分 / 人，教育内容不全面、无针对性或未分人员、分5工种、分季节进行扣1-3分，教育未履行签字手续扣1 分/次5安全技术交底未按程序对各工种进行安全技术交底扣2 分 / 项，交底内容不全面、针对性不强或5未分部位、分工种、分季节进行扣1-3 分，交底未履行签字手续扣1 分/次456班前活动未开展安全生产活动扣3 分，记录不真实扣1-2分，签字不全扣1 分/人3未按规定定期进行安

15、全检查或检查无记录扣3 分/ 次，对检查出的安全隐患未定人、7安全检查定时间、定措施、定复查人进行整改扣1.5 分 / 次，对重大危险源无日常检查、验6收记录扣1分/次8分包管理分包无安全生产许可证扣4 分，未按合同或协议要求配置专（兼）安全员扣2 分，4分包单位专业管理人员或特种作业人员证照不符合要求扣1 分/人9安全标志现场无安全标志总平面布置图扣3 分，现场未按总平面图设置安全标志扣1分/ 处3未依法参加工伤保险扣4 分，未建立工伤事故档案扣3 分10工伤事故考评期内发生死亡事故扣8 分，发生重伤事故人次扣4 分/ 人次，发生其它安全事8故扣 2 分 / 次，工伤事故未按规定及时报告或未

16、按规定处理扣2分/ 次现场消防易燃易爆品存放 1 分，现场吸烟0.5分，灭火器材配备及消防管道设置1.5 分3架体（基础）稳定1.5分，架体与建筑结构拉结1.5 分，杆件间距与剪刀撑、小脚手架横杆设置杆件搭接1.5分，脚手板与防护栏杆、架体内封闭1 分，卸料平台 1 分，8施工荷载0.5分，脚手架材质 0.5 分，通道0.5分基坑支护临边防护、上下通道0.5分，坑壁支护 0.5分，排水措施0.5 分，坑边荷载、基3坑支护变形监测 1 分，作业环境0.5分模板工程支撑系统2.5分，施工荷载 0.5分，支拆模板 1.5分，作业环境0.5分5现三宝与安全帽、安全网、安全带2.5 分，楼梯口、电梯井口

17、防护1.5 分，预留洞口、坑场8临口临边井防护 1.5 分，通道口防护1 分，阳台、楼板、屋面等临边防护1.5分安11外电防护1 分，接地与接零保护系统1.5 分，总配电箱、分配电箱、开关箱2 分，全施工用电8 55现场照明1 分，配电线路1 分，电器装置 1 分，变配电装置 0.5分状物料限位保险装置1 分，钢丝绳1 分，楼层标识、防护0.5 分，卸料平台防护0.5 分，况5提升传动系统0.5分，联络信号 0.5分，避雷 0.5 分，荷载控制 0.5分机外用安全装置1.5分，安全防护1 分，司机 0.5分，荷载控制0.5 分，架体稳定 0.55电梯分，电气安全0.5 分，避雷 0.5分具设塔

18、吊力矩限制器、限位器、保险装置2.5分，附墙装置0.5 分，司机 0.5分、指挥 0.56备分，基础0.5分，电气安全 0.5分，多塔作业 0.5分，吊索吊具0.5分施工木工机械、钢筋机械、混凝土搅拌机械2 分，手持电动工具 0.5分，水泵 0.5 分，4机具电焊机 0.5 分，气瓶 0.5分合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-5工程项目施工管理检查考核评分表（文明施工、环境管理）工程名称施工单位序检查号项目1 环境管理2 施工现场3 办公生活设施综合治理项目生产经理项目行政主管评 分 标准未进行环境因素识别和评价扣4 分，重要环境因素的识别和评价不全面、不充分扣1-2

19、分未确定环境管理职责扣 2分，未制定防止大气、水土、噪声污染控制措施扣1.5 分/ 项污水未经沉淀处理直接排放扣4 分，排水设施不畅通导致现场积水严重扣2 分现场油料和化学溶剂等易燃物品存放无专门库房或存放场所地面未做防渗漏处理扣2 分，废弃的油料和化学溶剂未集中处理、随意倾倒扣2 分现场大面积扬尘扣2-4 分，土方作业和运输未采取防尘措施扣2 分建筑垃圾未及时清理导致扬尘扣2 分，高空抛洒建筑垃圾扣2 分，现场焚烧废弃物扣2 分现场混凝土、砂浆搅拌场所没有采取封闭、降尘措施的扣1-2 分未办理夜间施工许可证扣2 分，对噪声较大的生产区域或设备未采取降噪措施扣1-2 分垃圾没有分类堆放扣1-2

20、 分,建筑垃圾和生活垃圾随意倾倒扣1-3 分存放有害废物的区域没进行防雨、防渗措施扣2 分考评期内出现重大环境投诉或受到环境行政处罚、新闻媒体曝光扣10 分/次未设置连续性封闭围档扣4 分，施工现场未设大门扣2 分，围档和大门不稳固、不整洁、高度尺寸不符合要求扣1-4分现场临时设施、 临时水电、 材料堆放、 加工区布置严重偏离规划扣 2-5分，平面布置不合理、不符合安全要求扣1-4 分现场五牌一图不全扣2 分 / 项，图牌内容不全、不规范扣1-4 分图牌、对外形象、楼面形象的色彩、标准文字组合不符合CI 要求扣 1-3 分场内道路未按规定硬化或不畅通扣2-4分，现场未设置排水设施导致现场大量积

21、水扣4 分楼层内及作业层建筑垃圾未及时清理、作业面未做到工完场清扣1-5 分地下室、通道照明条件不满足要求或往作业面通道不畅通、不符合安全要求扣1-3分外脚手架、卸料平台外观不整洁、架体内垃圾未及时清理1-3 分拆除的钢管、扣件、模板不及时清理、码堆扣1-4 分，码堆不符合安全要求扣2 分临时水、电管线敷设不整齐、不规范扣1-3分，临时水、电私搭乱接扣2分/ 处办公室进度计划图、平面布置图、施工执行计划情况统计图缺失扣1.5分/ 张，图表不清晰、不规范、不完整扣1-2 分施工作业区与办公区、生活区设置未分开扣3 分，利用在建工程作住宿场所扣10 分，生活垃圾不及时清理、 宿舍及个人环境卫生状况

22、普遍较差扣1-3 分，宿舍用电私搭乱接扣1-2分食堂无卫生责任制、岗位责任制扣2 分，无防蝇设施扣1 分，未办理卫生许可证扣5 分，卫生状况差扣 1-4 分，操作人员无健康证扣2分 / 人厕浴设施不能满足人数要求扣1-4分，厕所卫生状况差扣1-3 分， 8 层以上建筑与作业层相临楼层未设移动厕所或现场有大小便现象扣2 分现场未配备常用保健和急救药品扣2 分，无急救措施扣1 分，未开展卫生防病宣传教育扣1分，不能保障足够、卫生饮用水供应扣2 分，办公区、生活区消防条件不满足要求扣1-4分无治安保卫制度、未建立治保组织、无专人负责治安工作扣3 分，发现存在打架斗殴并造成后果或出现失盗事件造成损失扣

23、2 分，未执行门卫制度扣1-2 分，民工没有登记 （查 3-5 人）扣 1 分 / 人，未按要求建立农民工学校扣1.5分，因拖欠农民工工资被投诉或处罚扣2 分/次标准扣减实得分分分30402010合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-6工程项目施工管理检查考核评分表（项目劳务、材料、设备管理）工程名称施工单位序检评检查号项目内容教育培训劳务过程管理管理考核评价计划帐 务报 表进场验收与使用管理材料1管理现场堆放保管设备管理设备2管理现场使用维护保养项目生产经理项目材料员、设备员评分标准未进行入场教育和安全技术交底扣2分/人次未按月建立 “项目部劳务人员花名册” 扣 5 分

24、/ 次，劳务队伍未按月报送“工资发放表”扣 5 分/ 次考评期内发生重大劳务纠纷造成较大社会不良影响扣10 分未实施过程考核扣3 分/ 个，完工后未作履约评价扣6 分/个未编制主材、周转材料总需用量计划扣4 分 / 项，计划不齐全或没有经过审批扣 2 分/ 处物资明细账、物资进出场台帐、材料耗用汇总表、材料盘点报表等不齐全或不规范扣3分/项主要材料进场验收手续不齐全、程序不符合规定扣4 分 / 项，没有材料出厂证明或材料的复核证明扣2分 / 处材料收、发、领、退手续不完备扣1-4分主要材料未按平面图分品种、分规格堆放扣2-5分未进行标识或标识错误扣2分/ 处材料堆放不整齐或不符合安全要求（模板

25、堆放高度不超过1.5米、钢筋架空存放、砂石分开堆放在围池中用安全网覆盖、红砖、箍筋存放不超过 1.5 米、钢管存放搁置在架上）扣2分/处库容不整洁或材料堆码不整齐、状态无标识扣1-3分现场材料库存不合理扣1-4分，没有做到帐、物、卡一致扣2分/项无防雨、防潮、防火、防盗措施扣2 分易燃易爆物品未分类存放扣2分/处无需用计划扣 3分；计划无审批扣1.5分设备无进出场交接记录扣2分/ 台次大型设备无搬运措施或安装方案扣5 分/台次无安装验收记录扣10 分，记录不全或不符要求扣2 分/台次无定人定机、持证上岗管理资料扣35分履历书丢失、残缺、填写不符要求扣2 分/台无安全操作规程牌扣2分 / 台无防

26、护措施台扣5分/台机容机貌、周边环境差扣2分 / 台设备技术状况差、带病运转扣3 分/台违章作业扣 10 分 / 次无维修保养计划、实施记录扣2-4分；填写不符要求扣1分/次设备维护保养差扣3-6分，未按计划及时维修保养扣1分/台次标准扣减实得分分分353530合计100检查人员：检查时间：接受检查人员：附件 2-2-7工程项目施工管理检查考核评分表（业主满意度调查表）工程名称业主单位开工日期监理单位当前进度施工单位诚挚恳请您对项目进度、质量、安全、文明施工、员工工作状态等方面提出宝贵意见：您对本项目施工管理的满意程度：满意较满意一般不满意满意较满意一般不满意施工质量状况进度计划执行情况技术管

27、理水平劳务队伍整体素质安全控制措施与建设单位沟通文明施工及项目综合管理能力场容场貌是否发生过质量是否发生过安全是否发生过劳务事故，性质如何事故，性质如何纠纷，性质如何业主方签字（盖章） ：年月日物业安保培训方案为规范保安工作，使保安工作系统化/ 规范化 ,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1 ）保安人员培训应以保安理论知识、消防

28、知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2 、培训要求1 ）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2 ）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念