大客户营销策略

1、大客户营销策略促使客户采购的因素设计营销策略是对你未来生意的一种投资。安迪班斯eS计以 客户丙导冋 的申自策昭 *十制寰-陋客 尸采丄勾酌 申戕挥销伟的四种力旱,英口冋过苕宅白 幣He平帛尢程 S地得別蛊尸 的认町?以5为导向白迢欝策昭“陈了娈善于便用带怪的四种 力呈左卜,逐需计曲:优饰，查若销 旨諾动是舌全力也他價羞刊 戒容户a每一次营销活动都是在时间、精力和金钱方面的一种投资。如何使这种投资在短期内得到有效的回报，就要设计一种策略，其核心就是以何种因素为策略导向，找对了这个“点”，就能收到事半功倍的效果。有一点是毋庸置疑的，那就是销售的目的是从客户那里得到物质的回报。以客户为导向的营销策略

2、以客户为导向，就是实行全方位覆盖客户购买要素的营销策略。客户有什么样的需求，销售人员就提供 什么样的产品，对于生产商来讲，就是“以销定产”。所谓以客户为导向的营销模式，就是销售和市场活动紧紧围绕着客户采购的四个要素，而不是只按某 一个要素而进行的，这样就能全方位地满足客户的要求，在竞争中取得优势。销售的四种力量在销售过程中，一定要坚持以客户为导向的销售策略。在安排销售的时候，更要看到做什么可以让客户 的四个要素都得到满足，这就体现出销售的四种力量。销售的四种力量1. 介绍和宣传第一种力量：介绍和宣传 满足“了解”要素客户采购的第一要素是了解，那么做什么可以让消费者来了解产品呢？销售人员要做的就

3、是介绍和宣传 自己的产品、自己的公司以及相应的服务，即针对客户的第一个要素，销售人员要仔细介绍和宣传，我们把 它叫做销售的第一种力量：介绍和宣传。2. 挖掘和引导需求第二种力量：挖掘和引导需求 满足“需要/值得”要素针对客户的不需要，或者觉得不值得的要素，销售人员要做的就是挖掘客户的需求，并且引导客户的需 求，这就叫做销售的第二种力量，即挖掘和引导客户的需求。3. 建立互信第三种力量：建立互信 满足“相信”要素对于客户的不相信，销售人员就要跟客户建立互信的关系，使得客户能够相信他的介绍，以及相信 他这个人，使客户愿意讲清自己的需求，这是销售的第三种力量：建立互信。4. 超越期望第四种力量：超越

4、期望 满足“满意”要素在销售产品之后，销售人员就要在第一时间跟客户取得联系，询问客户是否满意。如果不满意，就要再 做一些事情让客户满意，来提高满意度，争取超越客户的期望。客户满意不满意来自于一个期望值，如果产 品没有达到期望值就不满意，超过期望值他就觉得很满意。所以，针对客户的第四个要素，就是要超越客户 的期望。针对客户采购的四个要素，有销售的四种力量。换句话说，做销售，就是要通过这四种力量把产品销售 出去，这四种力量就是介绍和宣传、挖掘和引导客户需求、建立互信关系、超越客户期望。销售团队做的就 是这四件事情。制定销售策略需考虑的因素但是，销售人员的数量是有限的，销售费用也是有限的，因此不可能

5、无限制地花费财力和物力来进行销售。 所以要计算成本：1.费用就是销售人员在每次达到销售目的的过程中，花费多少钱。2时间大家都知道，市场就如同战场，时机稍纵即逝，所以销售人员要在很短的时间内把产品介绍出去，要在 很短的时间内挖掘客户的需求，在很短的时间之内赢取定单。3.客户的覆盖面覆盖客户的数量即在某一时段内接触产品信息的客户的数量。举例同上。覆盖客户的级别尤其在大客户销售过程中，不成功的销售员都有一个很明显的特点，就是他们不善于向高层的客户进行 销售，他们的拜访或销售活动，集中在中下层的客户群中。事实上，决定权是在决策层，如果销售人员总是 在拜访低层次的客户，就不能拿到定单。所以在衡量销售活动

6、的过程中，要弄清覆盖的是什么样的客户，挖 掘需求是挖掘谁的需求，是很重要的客户还是不太重要的客户的需求；在介绍产品的时候，要弄清在向谁介 绍，对象是谁，他是什么样的级别。区分客户的职能需要拜访的客户按职能可以分3种：财务层的客户、使用层的客户、技术部门负责把关的客户。在销售市is活初费用、时间址也互債叢杲过程中，销售人员一定要拜访这3种职能的客户。I市is分桁（淮购?什爼1甘间?在®里？豆什益?）图1-3以客户为导向的营销模式以客户为导向的经营策略，除了要善于使用销售的四种力量：挖掘客户的需求、介绍和宣传、建立互信关系、超越客户期望之外，还要衡量一下销售活动到底花了多少代价，在时间上

7、的代价、费用上的代价；要 分析销售活动的对象，是覆盖高层次的客户还是低层次的客户，是不是只覆盖了某一个职能的客户；是否要 全方位的去介绍和挖掘客户的需求。这些综合在一起，就是以客户为导向的销售策略。大客户分析三寒尸 的亍”辽述b 怕扫杲心辛"、S 端firWI? Fr K密户SW ；'的柠*中.-EJkST 力7ft儿7080%都是由妻等冋执刘主客尸-蘇怡咱是hkinSfiffi仃51可匚3A«EfiT.从消费者的类别来分，可以把客户分成两大类:第一类，个人和家庭客户，常称消费品客户。 第二类，商业客户。这两类客户的消费习惯是完全不同的，通常把对商业客户的销售叫做大

8、客户的销售。大客户的特征对大客户的销售相对于对个人和家庭的销售来讲，完全是另外一种销售渠道，这两种销售模式在很多方 面不同。1. 采购对象不同家庭和个人的主体就是夫妻，做决定的一般来讲都是妻子。据统计，平均一个家庭的钱 子做主进行消费的。大客户采购对象不同，它的组织结构复杂，人员关系也非常复杂，采购流程更加复杂。一家大型的企业 机构中，可能有局长、处长等高中级领导，还有工程人员、财务人员等，及使用设备并负责维护这些设备的 人，这些人都可能与采购有关。2. 采购金额不同一个家庭，每年的正常收入有限，用于购买专项产品的钱也很有限，一般来讲主要是衣食住行方面的消 费。如果一个家庭买了汽车或房子等高额

9、商品，通常很长一段时间内不会再采购同类商品。但是大客户不同, 不仅购买金额较大，而且会重复购买。3. 销售方式不同在消费品客户的销售过程中，最常用的销售方式就是广告宣传、店面销售。大客户则不容易受到广告的影响，需要专业的团队亲自上门分析需求，做出解决方案，然后签订条款非 常缜密的合同，再购进产品。4. 服务要求不同对消费品客户的服务，只要保证产品的正常使用就能够基本满足客户的要求，有时甚至不要求产品以外 的任何服务。大客户则要求服务非常及时和周到全面。大客户对于服务方面的要求和消费品客户的要求完全不同，所以对于大客户，销售人员要制定完全不同 的服务策略。表2-1两种客户的比较个人与家庭客户商业

10、客户（消费品客户）（大客户）采购对象不同一个人基本可以做主许多人与采购有关采购金额不同较小，大金额重复购买少较大，会重复购买销售方式不同常用广告宣传、店面销售专业团队上门做出解决方案服务要求不同保证正常使用即可要求及时周到全面由于大客户和消费品客户的不同，就形成了两种不同的销售模式。时代在不断的进步，出现了销售渠道 的扁平化的趋势。对于消费品客户也需要销售人员去挖掘需求，去建立互信。像这样的消费品大客户，和传统的直接使用产品的大客户不一样，它们也是在使用产品，只不过目的是 为了把产品销售出去。所以，它们是一类非常大、非常特殊的大客户，本课程的内容也适用这种大型的连锁超市，可以用这样的策略来进行

11、销售。大客户资料的收集中国有句古话：知己知彼，百战不殆。做销售也是同样的道理。当销售人员接近一个客户的时候，要做 的第一件事情就是搜集相关信息。1. 搜集客户资料充分搜集客户资料之后，销售人员才能了解客户的基本需求，才可以进行销售。要了解的第一点就是： 客户是什么样的客户？规模有多大？员工有多少？一年内大概会买多少同类产品 ？这些都是客户背景资料。客户背景资料包括以下几个方面：客户组织机构各种形式的通讯方式区分客户的使用部门、采购部门、支持部门了解客户具体使用维护人员、管理层和高层客户同类产品安装和使用情况客户的业务情况客户所在的行业基本状况等IBM公司在新员工培训的时候，就专2. 竞争对手的

12、资料 除了要了解竞争对手产品的情况之外，还要了解公司的情况及背景。门有如何向竞争对手学习这样一项内容。了解了对手的特性，才可能在对比中找到自己的优势来赢得定单。竞争对手资料包括以下几方面：产品使用情况客户对其产品的满意度竞争对手的销售代表的名字、销售的特点该销售代表与客户的关系等3. 项目的资料销售人员的压力是最大的，千万不能把非常有限的时间、费用和精力投放到一个错误的客户身上，所以 要了解客户项目的情况，包括客户要不要买，什么时候买，预算是多少，它的采购流程是怎么样，等等。项目资料可以包括以下内容：客户最近的采购计划通过这个项目要解决什么问题决策人和影响者采购时间表采购预算采购流程等4.客户

13、的个人资料 客户的个人资料包括： 家庭状况和家乡 毕业的大学喜欢的运动喜爱的餐厅和食物宠物喜欢阅读的书籍上次度假的地点和下次休假的计划行程在机构中的作用同事之间的关系今年的工作目标个人发展计划和志向等影响米购的六类客户同样的产品，每个人的角度不同，对它的判断也不同。像上面的例子，记者希望手感好，编辑希望安静, 技术部门关心的是故障率，财务部门肯定关心产品的性能价格比，等等。每个客户关心的内容都不一样，所 以在做产品介绍的时候，就要有针对性的介绍。在大客户销售过程中，因为商业客户的角色分工很复杂，所以，首先要把客户进行分类。 从层次上分，可以把客户分成 3个层次：操作层，就是指直接使用这些设备或

14、者直接接触服务的客户。管理层，他们可能不一定直接使用这些设备，但是他们负责管理这个部门。比如像编辑部的主任。 决策层，在采购过程中，他们参与的时间很短，但是每次他们参与的时候，就是来做决定的。从职能上分，可以把客户分成 3个类别： 使用部门，使用这些设备和服务的人。技术部门，负责维护或者负责选型的人。财务部门，负责审批资金的人。丰部门 首理#I睫冃精门上桶1!门图2-1理- .宾涉社部门六类大客户六大类客户，他们各自关心不同的内容，有不同的需求，销售人员只能针对他们不同的需求来销售产品, 不能一视同仁，应该各个击破。建立互信和超越期望市场营销的关键在于，人们购买的是对问题的解决。大卫H班斯呈律

15、立互僮关 累谖有M信 的销昔活动是 难以想象肝°莅实取销售力量的 过程"翼基础的 祥工祚逞什么呢7址客户彳鼻到超越期望前满意 > 就会宣转你前尹品，新客户的推荐者*觸的老客户会帮助祢幄高业关于销售的四种力量：挖掘需求、介绍宣传、建立互信、超越期望。上一讲已经介绍了前两种，在充分 挖掘客户需求背后的需求后，就要针对这种需求进行介绍和宣传，接下来要做的，就是建立互信并使服务超 越客户的期望值。建立互信销售有四种力量，也就是销售团队要做四件事情：介绍和宣传，挖掘客户需求，建立互信关系，超越客 户期望，最重要的一点就是要与客户建立互信的关系。因为互信关系是销售人员与客户之间的

16、一道桥梁，在 这个桥梁上，能够挖掘客户需求，可以介绍和宣传，一旦这个互信桥梁断了，那么其他的销售活动就无法进 行下去了。互信关系的四种类型如何与大客户建立互信关系呢？首先还是要了解客户的利益和兴趣，如果不能满足客户的利益，不能帮 助客户得到想要的东西，建立互信的关系就是一句空话。这里会涉及到两种关系：客户的个人利益客户的机构利益看下面的坐标，横轴是客户个人的利益，销售人员能够满足客户个人的利益，就可以跟客户个人建立互 信的关系；纵轴是客户机构的利益，如果能够满足客户机构的利益，就可以跟客户的机构建立互信的关系。保用商1谢卜人1图4-1与客户的四种关系*1£销售人员和客户的关系分成四种

17、类型：不能满足客户的个人利益，也不能满足客户的机构利益的，叫做局外人； 能满足客户的个人利益，不能满足客户的机构利益的，叫做朋友； 不能满足客户的个人利益，却能满足客户的机构利益的，称为供应商； 既能满足客户的个人利益，又能满足客户的机构利益的，称之为合作伙伴。刚刚开始进行销售的时候，销售人员跟客户都是局外人的关系；随着与客户之间关系的加深，会与客户建立互信的关系，可以满足客户个人的利益，但还不能满足客 户机构的利益，这时是朋友关系；能够了解客户的需求，推荐性能价格比非常好的产品，让客户的机构得到很好的产品，这个时候的关 系是供应商的关系；又和客户建立互信关系，满足客户个人利益，又能提供好产品

18、的时候，和客户的关系就变成了合作伙 伴的关系。两手抓，两手都要硬销售人员与客户刚接触时，自己的公司与客户是相互了解、相互熟悉的过程。公司与客户最终的目标是 成为合作伙伴。销售人员有两条路可以走：局外人一朋友-供应商一合作伙伴局外人一供应商-朋友合作伙伴（1）第一条路线是先成为朋友，先跟客户个人建立互信关系，然后再成为它的合作伙伴；（2）还有一条路就是先利用产品的性能价格比赢取这个定单，先满足客户机构的利益，再跟客户个人建 立互信的关系，然后变成合作伙伴。这两条路都可以走，但是最好的方法是在销售的过程中，两手都要抓，两手都要硬。这样才能击败竞争 对手，取得竞争的优势。为什么除了关注客户机构的利益

19、，还要关注客户个人的利益？这个利益包括他的喜好、他的兴趣，因为 客户的本质是人，人都愿意和他喜欢的人打交道。如果一见面就让客户产生厌烦的心理，根本就不可能卖出 产品。建立互信的原则：既关注客户机构的利益，又关注客户个人的利益。与六类客户建立互信的总和，是与机构建立互信的基础。前面将客户分成六类，销售人员与每类人都建立了互信，这六类客户的互信的总和，就是客户机构的利 益。换句话说，销售人员与客户的机构建立互信关系的基础，是与这六类不同的客户都建立起互信的关系 超越客户的期望有资料表明，成功的公司和成功的销售人员，背后都有很多非常满意的客户，否则公司迟早要垮台。向 一名满意的老客户进行销售所花费的

20、时间和费用，通常是向新客户销售的一半，换句话说，向老客户销售更 容易。按人们的习惯，如果一个客户感到满意的时候，平均会向4个人来宣扬好的体验；如果他不满意，平均会告诉14个到15个人。换句话说，客户满意之后，就会帮助宣传，甚至会介绍他的朋友来购买产品；客户 感到不满意，如果销售人员能够及时解决它的问题，通常70%的客户能够从不满意转移到满意。所以，超越客户期望非常重要，在客户不满意的时候帮助他解决问题让他最终满意，对个人对公司都是非常重要的。怎么能够超越客户的期望，巩固满意的老客户呢？1.首先不要做过高的承诺如果销售人员为了销售产品做了更多的承诺，但后来发现实现承诺很难，客户就会觉得不满意。所

21、以谨 慎承诺是超越客户期望第一个原则。注意：忌讳不管客户的兴趣是什么，把优势都讲出去的作 法，更忌讳过分承诺。谨慎承诺的基础在于了解客户的需求，只要针对客户的需求来解释，来建议，就可以避免夸大的过分承 诺。2. 积极倾听客户的意见反馈根据经验，客户使用产品的满意与否就在刚刚使用的时候。喝了一杯酸奶，满意不满意，马上就可以判断出来；买电脑，用一下就知道满意不满意，不会过了一年 才发现满意不满意。3. 帮助客户解决问题，超越期望一般来讲，客户没有100%满意的，一定会说出几条他不满意的地方，当客户讲的时候，销售人员一定要非常仔细地倾听，想一下为什么客户会不满意，把它记下来，去想办法在公司内部解决这

22、些问题，然后用公 司非常正规的信纸，亲笔写上是怎么帮助客户解决的。主要有以下内容：是怎么努力，怎么解决的；现在暂时解决不了，原因是什么，但是什么时候帮助客户解决。写完之后签上字，寄给客户，或者亲手送给客户，客户就会觉得很满意。4 .索取推荐名单客户满意之时是一个千载难逢的好机会。销售人员付出了很大的代价，让客户满意了，要向客户索要推 荐名单。可以这样说：您既然这么满意，能不能给我推荐一两个您的朋友，或者您的同事，他们可能也会买 我们的产品。据统计，一个满意的老客户，通常可以带过来四个新客户，当销售人员建立了客户的满意度，巩固了客 户满意度之后，很顺利地就可以索要推荐名单，这样就会创造一个非常强

23、大的推荐堡垒，就可以不断扩展客 户群。所以，一个成功的销售人员和一个成功的公司，都要想办法让客户满意，然后再利用满意的老客户来进 行销售，所以这也就是超越客户期望的基本概念。客户采购的六大步骤战略是革命，而其他所有的东西是策略。加里哈默针旳召F不的佟昊沁M昼冋题卫内部刖过程jTs-尢不碗芒行丹.MB 而足y客户为导商”賈岂引耳客户的耘.帮助绥成功葩念户券（SgJE寸销售人员的职责是帮助客户成功，因此销售人员需要根据客户采购的流程推进自己的销售计划，并使得 这两个流程匹配并和谐地运行。客户米购流程分析客户在去商场挑选商品之前，有一项很重要的工作，就是了解自己的需求，分析自己到底要买什么样的 产品

24、。先做一个系统的设计，再做评估比较。然后该做什么了呢？看，消费者越来越聪明了。在真正购买之前，都会有一个讨价还价的过程，在大客户的销售过程中，讨 价还价不止是在价格方面，还包括很多很多的要素，什么时候能够到货，什么时候能够安装，售后服务怎么 样，付款条件怎么样，这些都是客户非常关心的问题。在评估比较之后，客户就会进入购买承诺阶段，会跟 供应者或者厂商有一个讨价还价的过程，最终得到最有利的价格和条件。付款之后，正常的程序就是把商品运到客户的家里，厂家派人来安装、实施，这个采购的过程就结束了。 所以，采购就是这四个步骤：系统评估、评估比较、购买承诺、安装实施。一般的消费品，买重了或买得不合适都可以

25、随时调换。在大客户的采购过程中，负责采购的人，不一定 是为采购做决定的人，所以，在采购之前就会有一个非常重要的阶段：内部酝酿。在这个阶段，客户会分析 采购的投资划不划算，投资回报率值不值得。然后，由发现采购需求的人审批、立项，再由财务部门做出可 行性的分析，由决策者来决定是采购还是不采购。所以，内部酝酿阶段在客户内部是一个非常复杂的阶段， 完全在客户内部来运作。虽然这个阶段对客户的采购起着关键作用，但是销售人员看不到，也不容易了解。采购流程包括哪些步骤与一般消费品客户相比，大客户的采购流程划分得更明确，参与的相关人士也更多。发现需求客户的采购流程，第一步就是发现需求。那么，在前一讲提到有六大类

26、客户，他们是决策层、部门管理 层、技术部门管理层、财务部门管理层、使用者和操作者，在发现需求的阶段，谁是最重要的呢？真正发现需求的当然是使用者，因为他们在直接使用这些设备。大机构内部也是同样的道理，发现需求 的是使用部门。内部酝酿然后就进入了第二个阶段：内部酝酿。这个阶段，六类客户都会参与进来，使用部门提出请求，技术部 门做出评估，财务部门提出可行性的报告，最后由决策者来决定。很多部门都会起到作用，但是最关键的步 骤，就是要不要采购，出多少钱的决定性角色是决策层。所以在内部酝酿阶段，销售人员要把精力放在决策 层。在采购流程过程中，决策层的客户是最重要的，也是最难把握的。这里有两个最好的时机：一

27、个是安装 实施阶段，销售人员可以接触到决策层；另外是内部酝酿阶段，成功的大客户的销售人员都会在内部酝酿阶 段去接触高层客户，甚至要与高层客户在这个阶段建立互信的关系，去说服他。如果成功，以后的采购过程 就会一帆风顺，否则，将会面临非常激烈的竞争。接触决策层的两个时机：一是安装实施阶段，二是内部酝酿 阶段，销售人员要抓住时机并尽可能与之建立互信。系统设计接下来的过程就是系统设计，客户通常由使用部门和技术部门来分析需求，再把这些需求翻译成采购指 标。在这个阶段，需要销售人员的帮助，因为销售人员是比较专业的。评估比较当采购指标形成之后，就会以标书的形式发布出来。全部采购过程就从系统设计过渡到下一个阶

28、段评估 比较。系统设计与评估比较的界限就是招标的标书。准备投标的厂家拿到标书就可以做方案了，但是客户此 时已进入了评估比较阶段。这个阶段，客户有些作法会显得不可理喻，为什么呢？他们会固执己见，不管你 说你的产品多好，他们都会坚持他们的采购指标，因为他的方案是“牵一发而动全身”的，除非发现了致命的缺陷，极少有客户会推翻标书重新来。所以，在评估比较阶段，客户会在这个采购指标基础上跟销售厂家讨价还价，所以评估比较对厂家来讲 很重要，对客户来讲也很重要。如果不做好前期的工作，这个阶段可能会变成销售人员的陷阱。评估比较阶段，销售人员一定要根据客户的采购指标 做方案。如果前期工作做不好，很容易掉入陷阱。购

29、买承诺客户其实是非常聪明的，为了得到好的商业条件，他会同时与两家以上的销售厂家来谈，一起来评估和 比较。在讨价还价的过程中，双方的地位并不是完全平等的，销售厂家会处于稍微不利的地位，所以，销售 人员要通过谈判来保护自己的利益，并争取拿到这个定单，也就是购买承诺。在这个阶段，六类客户中最关 键的就是决策层，只有决策者能决定买谁的产品。在整个购买流程过程中，决策层参与的环节最少，只有两个环节：一个是内部酝酿，一个是购买承诺。 但是他在这两个阶段里都是起决定作用的，如购买承诺一定要得到决策层的同意。安装实施接下来就是签订合同，交付产品实施安装。安装实施阶段是销售的一个核心阶段，在这个阶段开始的时候，

30、销售人员和客户之间的关系就发生了角 色转换，以前是求厂家来买东西，在前面五个阶段都是这样，但是到这个阶段，整个角色颠倒过来了，变成 客户求销售厂家好好地实现承诺，准时交货，按进度做完，所以销售人员一定要利用这个阶段把工作做好。所以这个时候销售人员一定要去接触客户的决策层，问他有什么困难，什么地方可以帮忙。特别是当客户出现问题的时候，要把它当作一件好事儿来对待，这是一个千载难逢的机会，终于有机会 一显身手了。有了这样的经历，客户就会非常信任这个销售人员，客户会认为，这个厂家不是为了赚我的钱，是帮助 我成功的。图5-1米购流程做销售最忌讳的就是逆水行舟，一定要依循客户的采购需求来销售，客户在什么阶

31、段，扮演什么样的角 色，销售人员要根据具体的需求来帮助他，就不容易遭到拒绝，而且还可以花尽量少的时间和代价帮助客户 获得成功。在大客户销售方面一定要注意，产生定单的根源是客户，销售行为不是以定单为导向，而是以客户为导 向，要去引导客户的需求，帮助客户成功，获取客户的满意度。获取客户满意度之后，再循环地进行销售。八种武器（上）对每一位销售人员来说，热情是无往而不利的。当你用心灵、灵魂信赖你所推销的东西，其他人必定能感受得到。玫琳凯艾施琲入市轟-育广£晔怎按共野£-甘三仆蓉直'*5严馆.了密户S求.与容户谡二互话独妾拾&才冻什"ii叶间卜也乞.闫选劉?

32、弼°销售人员应该如何顺着客户的采购流程实施销售计划，并最终满足客户的四个采购要素，销售出产品呢?根据本教材提供的理论，有八种销售活动可以达到这个目标，称之为“八种武器”。当销售人员成功掌握了这“八种武器”之后，既可以挖掘客户需求、建立互信，又可以介绍和宣传、超越客户的期望，达到销售目标。展会展会是一种比较有效的介绍和宣传的方法。展会的作用新员工入职后，都会急着去见客户，但最重要的工作应该是做好计划和准备。跟客户不认识，就去挨家 挨户地约见，效果一定不会理想。而且还要花费交通费、住宿费、通信费、工资、时间、精力等成本，与微 乎其微的机会相比，成本显得过高。聪明的销售主管会在正式开展工作

33、前，让新员工参加公司的培训，同时帮助这些新员工做出计划。如该 员工负责的是北京的客户，公司就会在当地举办一个产品的巡回展，或者发布会、展览会，充分搜集客户的 资料，通过电话邀请或者寄送精美的请柬邀请客户来参加展览，可以尽快地使新员工在短时间内接触到大量 的潜在客户。禾U用喝咖啡和吃饭的时机，跟客户建立了互信的关系，虽然只有半天时间，去啡常有效，收到了很好的 宣传效果。如果可以将这样的展会办成功，一般可以在100个客户中找到10个或20个的销售机会，如果能够赢下3个，就非常地划算。如果新员工刚入职就可以参加到这样的展会，能立刻找到10个定单，就要去跟单，这是一个良好的开端。所以，进入一个新市场，

34、或接触一个新产品时，最好的方法不是挨家挨户去拜访，而是组织一个这样的 展会。特别是要利用吃饭和喝咖啡的机会，全面搜集客户的资料。销售有四种力量：介绍和宣传、挖掘客户需求、建立互信、超越客户期望，展会可以在介绍和宣传以及 建立互信方面起到重要作用。展会最突出的特点就是可以帮助销售人员提高客户 接触次数。展会的费用在进入新市场的时候，销售人员可以利用展会来介绍自己，与客户建立初步的信任，那么，展会在时间 和费用方面要付出多少代价呢？如果将展会做得比较大，可能会花几万元钱，而且在准备的时候要花一些时间。然而，如果将这些花费 平均在每一名客户身上，应该是非常划算的。特别是在较短时间内覆盖有效客户的数量

35、上，要比广告等宣传 形式划算得多。另外，在覆盖客户级别方面，可以通过展会请到很重要的客户，让他们戴上贵宾的胸花，让重要职位的 经理来谈话、照顾他们，创造与之进行深入合作的可能性。大家在想：这么成功的展会一定会花不少钱吧。据销售经理介绍，这个展会其实没有花多少钱，主要开支在以下几项：1. 大会议厅一般在四、五星级的酒店，租用大会议厅只需花费几千块钱。2. 茶点酒店的茶点非常昂贵，自助餐每人就会花费100多元钱，一二百人费用就会上万。所以，可以自己买些水果、点心，让服务人员早些进入场地进行摆放，提前准备好，客户不会在意。3 .服务10名模特。这些模特的专业水准酒店、宾馆的服务费很贵，可以不用宾馆的

36、服务人员，到模特公司去租非常高，非常漂亮，但是价格并不贵，一名模特一天300元钱。如果用半天时间办一个档次非常高的展会，租用模特只需几千块钱的费用，还会给客户留下非常好的印象。如果花了 8000元钱，办了一个非常成功的展会，覆盖100个客户，平均每个客户只花了80元钱。而销售人员挨家挨户地拜访客户，算上出租车费、员工工资、机票费、时间等人力、物力、财力，费用也是非常 可观的。特别是现在很多公司销售任务都按季度分，销售人员要用20天才能把客户见一遍，在无意中已丢失了许多销售机会。如果在半天之内，就能够达到同样的效果，那么整个销售情况，会在时间和销售进度上掌 握主动。技术交流第二种适合介绍和宣传的

37、方法是洽谈或技术交流。向客户做介绍，如果需要客户到销售方选定的第三方 地点，就叫做展会，如果需要销售人员对客户进行比较深入地了解，并介绍一套方案，常常需要到客户那里 做现场的“一对多”的介绍，就是交流或者汇报。这是非常好的对大客户销售的一种方法。一般来讲，有经验的销售人员特别善于使用到客户那边做交流的方法，而没有经验的销售人员喜欢拜访 客户。交流的作用到客户那边去介绍产品的最好的方式就是技术交流。每一次都可以在客户内部覆盖到20到30个客户。只要有了新产品或新的解决方案，就可以对客户进行介绍。与展会不同的是，技术交流针对的是特定客户， 会把方案做得更深刻，而且介绍的现场大家还可以展开讨论，而讨

38、论的过程就是宣传介绍产品和挖掘客户需 求的最好机会。介绍过程中，也要安排一些茶点和休息来增进互信的关系。前面讲到，销售过程中一定要掌握的四大类资料：客户背景资料、竞争对手资料、项目资料、客户个人 资料，其中客户个人资料非常重要。掌握个人资料就是为了增加与客户的接触机会，建立起互信关系，并且 选择轻松的环境，项目的赢取就有很大的胜算。茶歇是交流会上重要的一步“棋” ，通过轻松的话题可以求得客户个人资料，最终找到销售行为的突破点。技术交流中，可以鼓励客户展开互动，探讨问题，不仅可以挖掘客户的需求，而且可以利用茶点休息的 时候，与客户建立互信关系，找到个人资料，最终达到目的。交流的费用技术交流非常实

39、惠，几乎不花什么钱，只需带一台投影机做个介绍。不需要额外的费用，就可以覆盖到 二三十个客户，而且可以覆盖到相当级别的客户，从费用上讲非常划算。在进行技术交流的时候，细节非常重要，这些细节让客户惊喜，让客户意外，会取得很好的效果。上述 例子可以看出，即使在技术交流这种较少个人接触的场合，销售人员也可以与客户建立互信的关系。八种武器（中）销售人员说话的内容相当重要，他是如何表达的，也关系重大。罗伯特舒克张_丈耳朵认 犬刮孟仔 阳看.言严厚巴少 说话齐I也S客户 的后路JF仁空.产品指标不及对手，有什么办法来赢得这个定单？这就是成功销售的八如果自己的产品价格比对手贵, 种武器的第三种：测试和提供样品

40、。测试和提供样品测试和提供样品的作用一家报社要采购全内置的笔记本电脑，可是自己的公司偏偏没有这样的产品。下午，局长和相关处长就 要在一起开会决定了，处长们推荐的是另一家的产品，有什么办法拿下这个项目？时间只有3个小时了。销售人员最善于介绍产品了，但是客户可能不相信，因为眼见为实，耳听为虚，看不到使用产品带来的 价值，客户不容易接受。最好的办法就是让客户来使用。客户采购时都会有采购指标，采购指标只是一些数 字，并不代表产品的真实质量。当自己的采购指标不如对手的时候，可以要求进行产品测试。如果测试后发 现产品的确比对手的强，客户不仅会认为对手的产品设计有误，还会认为采购指标不利的产品物超所值，表

41、现优秀的公司更会赢得信任。可以说，越复杂的环境，越复杂的设备，采购指标的权威性越值得怀疑，因为采购指标是在实验室里测 出来的，而产品在实际应用中是另外一回事。越是重要的客户，越需要采用测试的方法来让客户建立信任并 改变采购指标。测试及提供样品的代价客户的需求也是可以被引导的，最好的引导办法就是采用测试的办法。测试同时非常适合介绍和定位产 品，当然在测试方面会花很大的代价，在提供样品之前，就要有专业的队伍来调整、优化系统。测试虽然代价很大，而且使用面很窄，但是如果和销售配合得好，哪怕在销售流程中只用一次，就会取 得意想不到的效果，会彻底地改变客户的采购指标。这种武器平常不用，但是会一招制敌。测试

42、样品可以通过实实在在的测试改变客户的采购指标。虽然前期要经过技术调整和优化，并且使用场合很少，但是可以一招制敌。登门拜访登门拜访的作用挖掘客户需求是销售力量中非常重要的一种力量，因为挖掘需求的时候，销售人员可以有针对性地进行 介绍和宣传，在所有的销售活动中，拜访客户可以说是挖掘客户需求的最好办法。在拜访客户的过程中，销售人员应该特别敏感于客户的问题，如果客户有新的问题，销售人员一定要抛 弃以前向客户做介绍的思路，并仔细去询问客户的需求，做深入的挖掘。拜访客户时要把自己的耳朵张得大一点，嘴巴管得严一点，让自 己的眼睛更明亮一些，仔细地去观察客户，仔细地去倾听客户，仔细 地去提问，真正挖掘到客户的

43、需求。拜访客户的代价登门拜访客户是很不容易的，一次只能见一两个客户，覆盖客户的数量有限，有时还要出差，甚至要坐 飞机、坐出租车、坐火车，费用非常昂贵，所以一定不要一厢情愿地介绍产品。当销售人员发现到客户的需求，或者发现到对客户的价值之后，不要马上就说出来。可以说：我觉得今 天非常有收获，而且我们有这方面的解决方案，能不能下一次我跟您做一次技术交流，来详细谈一下我们对 您的建议。这样，就可以把拜访变成一次技术交流，到时候找个非常专业的人一起交流，然后安排好茶点， 一次把客户的工作做足。登门拜访的费用很高，但如果利用得好就能挖掘到客户的真正需求，所以销售人员要平衡这其中的利害 关系，这样才可以一张

44、一弛地拿到定单。赠 品赠品的目的必须是正当的，利用赠品形式来采用非法的、不正当的竞争手段不能给公司的长期发展带来 任何益处。赠品的作用赠品可以拉近人与人之间的关系，是一种非常好的与客户建立互信关系的办法。赠品不需太贵重，但会让受赠者感到对方的体贴。给客户带些小礼品，一方面可以表达销售人员对客户 的感谢，另一方面也可以表现出对客户的关切，非常容易拉近人与人的距离。赠品的代价送礼品不要送贵重的礼物，要送一种可以表达客户感谢的小的礼品，效果非常好。如果要想送体贴的礼 品，就需要对客户进行观察，当然，只有深入观察客户、了解客户的时候，才知道要通过什么样的赠品来表 达销售人员与客户间的互信关系。这里的赠

45、品指的是商务赠品，是在商务活动中使用的一种价值比较低的礼品，一般不超过二、三百元钱, 这样才是赠品。如果给客户送非常贵重的礼物，就有行贿的嫌疑，而赠品只是用来增进互信的。八种武器（下）超级销售人员能够快速地建立起与潜在客户间的融洽和谐关系，而使他能立即与潜在客户发展出友好关系。茱蒂麦柯依肓人折的胆止. 氢国话誚害劈红滂的，同吋也 是应用基厂的方诅成售曲八沖誉強蛆合使用，会起到李半色 窖踊発-除展会、技术交流、客户拜访、测试和提供样品、赠品外，八种武器中的另外三种方法是商务活动、参 观考察、电话销售。商务活动商务活动有很多种类型，吃饭和卡拉OK是最初级的。商务活动的作用商务活动的目的就是接近客户

46、，与客户建立互信，并与之建立联系。到现在，客户更重视的是实实在在带来的价值。销售人员不需要再走一些旁门左道，就能够在商务活动 中建立互信，并体现出对客户个人及客户机构的价值，这样，销售人员与客户一起培养起来的关系才会更持 久。商务活动的代价 作为一种最常见的行为，商务活动的种类和规模可大可小。参观考察有没有这样一种销售方法，销售人员只要做到了，80%勺客户就会采用他的产品 ？有，这就是参观考察。参观考察的作用参观考察是非常强有力的，而且是能够解决多种问题的销售活动。前面讲述采购流程的时候谈到，客户 的内部酝酿阶段是非常关键的，尤其是决策者要来拍板的时候。所以，要在客户内部酝酿的阶段，还没有做

47、系统分析、发出标书的时候，就请客户的高层来参观考察。为什么呢？因为如果销售人员在这个阶段能够跟 客户的高层建立互信的关系，而且说服他的话，那么后面的销售就是一马平川，非常容易了。如果把决策层的客户请到公司内部，销售人员就会有很多的机会来进行销售，为什么呢？因为销售人员 掌握了客户的时间表，掌握了他的行程安排，就可以安排非常好的活动内容给客户，所以一下可以达到多种 目的，包括建立互信、挖掘需求、介绍和宣传产品。参观考察一般针对高层客户，销售人员可以充分利用这段时间了解客户关于经营和发展的长期设想，这 些资料对在两三年内的销售都是有用的。销售人员对重要的客户，每个季度都可安排一个时间组织参观。可以

48、去公司，也可以去一些比较成功的样板地区，或者去一些比较成功的客户那里参观。通过参观考察，可以有力地说服客户，效果超过展会和技术交流。在公司里，销售人员可以请到最适当 的介绍人员，公司专门安排的环境也非常适合向客户作全面介绍，客户可以亲眼看到公司的全面情况。眼见 为实，客户会对销售人员的公司和产品更加信服。参观考察的代价请客户参观考察，销售人员要请客户吃饭，一起聊天，陪着去做游览，公司还要创造环境、派出专业人 员进行介绍，虽然在挖掘需求、介绍宣传和建立互信方面可以起到非常好的作用，但是花费的时间和费用比 较高，所以要把它用在关键的场合。如果重要的客户采购流程已经到了内部酝酿阶段，应请决策者来参

49、观考察。如此，定单便可有八成的胜率。电话销售有一种非常不起眼，但是非常有效，而且是销售人员都离不开的销售方法，就是电话销售。电话销售的作用电话销售是一种非常有效的，而且是销售人员都离不开的一种销售方法。一天至少可以联系到10到20个客户，而上门拜访只能见到3到4个客户，电话的传送速度比四肢快得更多，传得更远，所以，电话销售可以覆盖更多的客户。而且，电话销售也可以建立互信、挖掘需求，介绍产品。在电话销售过程中，销售人员有很多可以调整的地方，包括声音、语气、心情，电话一条线上会把这种 心情传达给客户。电话销售的代价100到电话销售是最经济的销售方法，可以覆盖很多的客户。一个专业的电话销售人员一天通

50、常会打出 150个电话，还不算他们接听的电话，他们是用自己的声音打开一片片的市场。他们不仅仅可以去销售，而且 也非常适合解决客户的售后服务问题，所以这种销售方法有非常广泛的用途。八种武器组合在销售过程中，并不是说一次活动只能采用一种方法，需要把多种方法组合起来，而且组合的方法越多， 取得的效果就越好。图10-1八种武器8八种武器的使用组合越多，效果越好。组合越多的销售活动越能够加强销售的力度，而且取得更好的效果。认清产生业绩的因素一个专业的销售人员，应拒绝从负面观点来思索一件事，要相信做最后一搏，会让事情有转机的余地。 史丹赫曼并对谡种看 苗有冃離也过 行尸品旺开S :fcg如冋的产爲他e 产

51、黠艇申*e 弄丈嘗PR胃9甘中弔;7?直门的：¥7：整3含*的应0,K音厘尸主背居S曙/it显l!f崗S要.好的策略不等于有好的结果，销售人员更关心的是要有好的销售业绩。策略好不好只是达到销售目标的 方法，那么有了好的策略，怎么才能产生好的销售结果呢？态度决定一切能力确实很重要，但是在做销售的过程中还有比能力更重要的要素，这就是销售人员的态度。对于销售 人员来讲，态度基本上可以决定一切。在销售生涯里，态度决定了销售人员跟客户在一起的时间。能力决定 每次拜访客户、做交流、做介绍时候的效果。销售人员能力再高，但是如果不跟客户在一起，业绩可能不如 一个天天能够和客户泡在一起的能力一般的销售

52、人员。决定销售业绩的因素有两个：态度决定跟客户在一起的时间有 多少，能力决定了和客户接触的效果。产品的竞争力和客户的满意度叫做外部因素，即客观条件。销售人员的主观条件只有两项：态度和能力。 一个积极的人，可以从内到外调整行为和态度，有选择的权利。如果觉得这个客户不满意，可以去找另 外一个客户；产品的价格比较高，可以去卖另外一个产品，销售人员总能够通过内部因素的提高去解决外部 的问题，这就是销售人员的价值所在。如果外部要素全部具备，那么销售人员就没有任何意义了。外部因素 越困难，越挑战，销售人员的价值就越高，可以帮助公司，帮助客户获得成功。所以决定业绩的就有两项， 个是态度，一个是能力。能力跟态

53、度不一样，是可以快速培养起来的。态度是生活的一种积累，很难在短时间之内做调整，能力 可以快速提升。永不放弃永不放弃是销售人员非常重要的心态。在销售过程中，聪明的客户通常会找两家、三家来比较，这个时 候，谁先放弃，谁就会输掉。销售是只有第一，没有第二的竞赛。既然是这样，就一定要拿金牌，所以销售人员一定要有坚定的毅力、坚定的决心，永不放弃。团队合作除永不放弃外，另外一个心态就是要团队合作，以前做销售多是个人的行为，现在的市场已经很成熟了, 销售拼的是解决方案，拼的是技术，拼的是服务，销售人员个人不能够包打天下。技术交流做得好的可能是 工程师，要拜访高层就要请主管出面，对于很重要的老客户，一旦出问题

54、就要请工程师来解决。所以，销售 人员正慢慢地变成一个资源协调者的角色。除了在一线拼杀外，还要看一下周围有哪些战友可以提供帮助， 能够获得成功的销售人员，一定是善于利用公司资源的人。而且销售人员如果不去利用这些资源，就等于是 对公司资源的浪费。销售人员要擅于利用公司的资源，发挥团队的力量，圆满完成销售任务。这才是一个真正的团队，才可以打赢非常激烈的销售竞争。现在的销售越来越激烈，越来越需要团队的作战，所以团队精神、团队合作是非常重要的心态。技能决定销售效果能力没有态度重要，但是非常关键。在能力差不多的情况下，态度就非常关键，如果大家态度差不多， 能力就非常关键了。八种武器从技能的角度来讲，只用到

55、了两种最常见的技能：一对一销售的技巧，即in terview skill；一对多销售的技巧，即P rese ntation skill 。销售人员需要什么技能In terview，或者叫做访谈技巧，或者拜访有两个核心技能：第一种是销售人员一对一销售的技巧，叫做 技巧；P rese ntati on 。Objectio n han dli ng，就是处理客户的异议的第二种是销售人员一个人对多个客户来进行销售的技巧，叫做围绕这两个技能还有另外两个辅助性技能：一个技能叫做 技能。因为销售不一定总是一帆风顺，总会遇到不理想或不顺利的情况，客户会提出各种异议。如何帮助客 户处理这些问题，也是一种技能。另

56、一种技能就是谈判技巧，即Negotiation 。就是既让客户来买又不能做特别大的让步。技能可以分成四个种类，每一项工作都需要不同的能力。就像学开车一样，到驾校学习就要学到四个技能：交规，就是交通知识；钻杆技能；入库出库的技能； 上路的技能。销售的四种技能：核心技能：一对一、一对多辅助技能：处理异议、谈判其实销售的四个技能也是同样的道理：一对一访谈的技能；一对多展示的技能；处理客户异议的技能； 谈判的技能。有了这四个技能之后，95%勺场合都可以应付了。技能是可以快速提升的，很多的公司都会做很好的培训，在培训过程中就可以掌握这些技能。技能的培养技能的培养可以分成两个过程：第一个过程是学习，第二个过程是实践。学习和实践是两回事，要把学 习变成习惯很难。在三周之内得到的销售技巧知识，通常花三个月到六个月才能养成本能的反应。只有把技 能变成本能的习惯和反应的时候，才可以随机应变，才可以用这些技能解决销售中的问题，才可以去用这些 方法来得到销售的成绩。客户覆盖指标销售策略也是一种理论，需要人们去掌握。销售策略、销售技能以及销售态