咨询公司 员工薪酬管理办法

1、翼志智力产业（集团）有限公司员工薪酬管理办法制订部门：行政中心制/ 修订日期： 2017 年 7 月 20 日发布日期：副本号：制订/日期审查/日期批准/日期员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 1/7翼志智力产业（集团）有限公司员工薪酬管理办法1、目的为适应公司发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，实现按价值付酬，促进内部公平，起到激励、吸引、留住人才的作用。2、适用范围适用于公司（董事长、总裁除外）的全体正式员工。 公司因业务需要聘请的专家、 教授、外部合伙人、临时工、企业顾问、特聘律师等均不纳入其中。3、薪酬体系基本原则及依据3.

2、1薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竟争性、激励性、经济性、合法性的原则。3.2薪酬分配标准依据是：员工的工作量、职务的高低、技术和能力水平、工作条件、工龄、企业负担能力、 地区和行业的薪酬水平、 劳动力市场的供求状况、 生活费用与物价水平。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。4、薪酬结构4.1岗位类别及职级划分4.1.1公司岗位类别分为：综合服务岗、业务营销岗和技术服务岗三大类。4.1.2公司所有岗位的职位分为四个层级：试用员工、初级员工、中级员工、高级员工。员工职位层级认定标准（见附件一） 。4.2薪酬结构组成4.2.1综合服务岗薪酬结构为：薪资总额 =岗位工资学历津贴工

3、龄工资奖金年终红利4.2.2业务营销岗薪酬结构为：薪资总额 =岗位工资业务提成年终红利4.2.3技术服务岗薪酬结构为：薪资总额 =岗位工资学历津贴技术服务费年终红利4.2.4工资特区：为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 2/7翼志智力产业（集团）有限公司增强公司在市场上的竞争力。因公司发展急需的特殊人才，其中包括：做出较大贡献者、稀缺人才、顾问、特聘人才等人才时，公司高级管理者采取特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定工资。4.3薪资额度标准4.3.1岗位工资 ：是薪酬的基本组成部

4、分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。公司所有员工的岗闰工资标准如下表。岗位工资标准职位层级岗位工资（元 / 月）月度发放比例年底发放比例试用员工2000100%0初级员工300090%10%中级员工500080&20%高级员工1000070%30%4.3.2学历津贴 ：是指公司对正式员工学历予以的津贴。其中：本科级（及以下）学历为 0 元 / 月，硕士学历为500 元/ 月，博士学历为 2000 元 / 月。4.3.3工龄工资 ：是指员工对公司劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资为工龄100 元 / 月。工龄是以员工在我公司转为正式员工的下月份算起，按年计算，工

5、龄工资以10年为限（最多为1000 元）。4.3.4奖金：是公司对综合服务岗员工完成工作的员工的一种奖励。每月按公司收入效益和当月员工表现情况分配奖金。4.3.5业务提成及技术服务费：是公司对业务营销岗位和技术服务岗位的员工完成一定工作业绩后的一种奖励，奖励标准见“业务提成及技术服务工价标准” （附件二）。4.3.6年终红利 ：根据公司全年经济效益和对员工全年工作业绩的综合考核情况，按积分制绩效管理办法有关规定向员工发放的一次性奖金。5、薪酬支付5.1薪酬支付时间5.1.1岗位工资月度发放部分、学历津贴、工龄工资、业务提成、技术服务费及奖金等于次月 10 日前发放。若遇到双休日或假期，提前至休

6、息日的前一个工作日发放。5.1.2岗位工资年底发放部分和年终红利金于次年1 月 15 日发放上年度的所有薪酬。若员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 3/7翼志智力产业（集团）有限公司遇到双休日或假期，提前至休息日的前一个工作日发放。5.2各类假别薪酬支付标准5.2.1病假岗位工资的计发：病假工资的计发标准按岗位工资的80%发放。5.2.2事假岗位工资的计发：事假以月考勤报表为准，按所休事假天数扣除相应日工资，每月天数以 22 天为准：日工资 ( 岗位工资 +绩效工资 +附加工资 ) 225.2.3婚、丧、产、年假支付标准(1) 婚假：婚假期间岗位工资照发，除

7、业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。(2) 丧假：丧假期间岗位工负照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。(3) 产假：产假期间岗位工资照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。(4) 年假，年假期间岗位工资照发，除业务提成和技术服务费外其它工资全扣除。(5) 工伤假：工伤假期间工资按劳动法律法规执行。6、相关文件6.1 积分制绩效管理办法6.2附件一：员工职位层级认定标准6.3附件二：业务提成及技术服务工价标准7、使用表单1）岗位职级认定和晋升申请表2）员工薪资表8、附则7.1 本文件的最终解释权归本公司行政中心。7.2 本文件经批准后生效，从2017 年 8 月 1 日起实施；

8、7.3 本文件未尽事项，另行补充规定。员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 4/7翼志智力产业（集团）有限公司附件一：员工职位层级认定标准1、职级认定的资格条件1.1员工在试用期，均认定为试用员工。1.2具有博士学历（学位）者，转正后，通过考评，其首次职级可认定为中级员工。2、职级晋升的资格条件2.1高级员工：1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，熟悉公司运作和工作程序，具备处理突发事件的能力；2）具有较强的企业管理和社交能力，为公司业务发展有突出贡献者；3）任中级员工满两年以上。2.2中级员工：1）具备胜任本职工作的业务知识和专业能力，能独立处理各种问题

9、；2）具有一定的企业管理和社交能力；3）任初级员工满两年以上。2.3初级员工：1）通过试用期考核；2）具备处理本职工作的业务知识和业务能力，能服从工作安排，做好岗位工作。3、职级认定、晋升及聘任的程序3.1 、本人申请：本人提出书面申请，填写岗位职级认定和晋升申请表，并附工作总结。3.2 、部门考评：部门结合其本人工作总结，根据平时工作表现和能力情况，组织考评，提出考评意见。3.3 、行政中心审核：行政中心负责审核条件和部门考评意见，提出意见。3.4 、执行总裁审定。员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 5/7类别1、业务 营销 类提 成比例2、技术 资料 编

10、写 服务费3、现场 服务类4、论文 发表类翼志智力产业（集团）有限公司附件二：业务提成及技术服务工价标准序号工作内容职位等级计量工价标准备注1.1主导与新客户签订咨询服务所有员工实收额10%合同并收到服务费1.2主导与老客户签订咨询服务所有员工实收额8%合同并收到服务费1.3主导与客户签订产品销售合所有员工实收额10%同并收到毛利额1.4新产品研发转化经济成果第各级咨询师实收额2%一年收入1.5为公司带来直接的经济效益所有员工实收额20%2.1编写项目建议书各级咨询师份1000 元2.2项目建议书管理项目经理份500 元2.3编写项目可研报告各级咨询师份1000 元2.4项目可研报告管理项目经

11、理份600 元2.5编写融资可研报告各级咨询师份1500 元2.6融资可研报告管理项目经理份600 元2.7编写项目投标书各级咨询师份1000 元2.8项目投标书管理项目经理份600 元2.9编写项目实施方案各级咨询师份2000 元2.10项目实施方案管理项目经理份800 元3.1客户现场咨询高级咨询师天600 元现 场 工3.2客户现场咨询中级咨询师天400 元作 时 间不 少 于3.3客户现场咨询初级咨询师天200 元6 小时3.4客户现场培训高级咨询师课节800 元每 课 节3.5客户现场培训中级咨询师课节500 元为 3 课时3.6客户现场培训初级咨询师课节300 元4.1发表学术论文

12、（国家级）各级咨询师份2元/字4.2发表学术论文（行业内）各级咨询师份1.5 元/ 字4.3公司内刊发表文章各级咨询师份1元/字员工薪酬管理办法文件编号： YZ-2-002版本 /次： A/0页码： 6/7翼志智力产业（集团）有限公司其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015 年度安全生产目标的内容，现与财务部 签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为

13、零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容：1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，