宁波富达股份有限公司二OO八年度方针目标展开图

1、宁波富达股份有限公司二OO八年度方针目标展开图方针整合资源扩张规模优化管理加速发展 措目 标施主管领导措施和 对策总裁办公室董事会办公室发展中心管理中心信息中心内审办公室财务结算中心富达电器公司科环建材公司赛格特房产公司宁波自来水净水公司主营业务收入*以科学发展观为指导，结合公司实际，确定2008 年经部 门 责任分解富达电器6 6 亿元营方针及目标，组织完成“富达中长期发展战略”的规划、论证及制定。2、创导循环经济，转换经营理念，通过扩大规模，整合 优势资源，实施跨域经营，增强公司盈利和抗风险能力；.科环建材5.35.3 亿元3、全力推进融资方案及募集资金运用项目的可行性论 证；优化资产质量

2、，提高企业核心竞争力和持续发展能力。.赛格特公司3 3 亿元徐4、加强技术创新，发展高科技，调整产业，利用现有资源，大力开发自主知识产权能力；5、强化内部管理，进一步完善公司治理规则及基.净水公司1.31.3 亿元.合计15.6亿元本管理制度，严格执行劳动合同法，规范劳动用工管理；.利润总额来6、优化管理程序，规范控股子公司生产经营活动，强化 成本核算，提高运行效率，促进公司健康、稳定地发展；富达电器500500 万元7、督导控股子公司抓好以下工作：(1)保护知识产权，推进品牌建设，提升品牌商誉，.科环建材52005200 力兀发挥品牌效应；(2)制订营销战略，整合市场资源，加大国内外市场.赛

3、格特公司71007100 力兀根的拓展力度，扩大公司产品的市场占有份额；(3)严格执行 IS09001-2000 质量管理体系和 ISO14001.净水公司40004000 力兀环境管理体系标准，建立健全 SA8000 社会责任标准体系，完善信息化管理系统，实施过程控制，提高科学管理水平。(4)加大科技投入，加速新品开发，增强产品核心竞争.合计1.68亿元.产品产量力和附加值，形成异质化竞争优势。吸尘器550550万台(5) 贯彻执行国家有关政策、法规，严格遵守财务纪律；(6) 加强成本控制，降低费用支出，提高经济效益；(7) 运用现代化管理方法，不断提高企业成本管理水平， 完善成本和费用官理

4、的基础工作厨房器具3.23.2万台.其它小家电2020万台水泥210210万吨(8)控制和监督成本计划和费用预算执行情况， 进行成.房地产12.412.4 万平方米本和费用分析；(9)树立效益观念，加强资金管理，严格控制应收帐款.自来水1.31.3亿吨和发出商品，防范财务风险；.徐来根1 1、 严格落实安全生产责任制，完善安全生产管理机制2 2、抓好节约发展、环保发展、安全发展，全面落实安全第一、预安全环保防为主、综合治理的方针，把安全生产、环境整治的各项要求落 到实处。3 3、加强安全生产培训教育，坚决纠正违反安全生产的行为，切实.消除安全隐患。1 1、 组织公司方针目标的展开及实施，及时掌

5、握和检查各部门、 各控 股子公司年度方针目标的实施情况；2 2、加强内部管理，进一步完善落实基本管理制度，监督检查执韩行情况，提升各控股子公司基础管理工作；3 3、认真贯彻劳动合同法，完善人力资源管理制度，规范各控股企业管理立子公司人力资源管理工作；4 4、强化公共关系管理， 做好与政府各级部门的沟通、协调工作，优.平化公司外部环境；5 5、 协助各控股子公司做好商标、 专利的申请、保护、续展等工作；6 6、 提升档案管理水平，以信息化管理为平台， 实现与各控股子公司 档案资源的共享和利用，并指导各控股子公司建立“市级标准档案室”，完成档案管理达标验收。1 1、结合公司实际，拟定公司中长期发展

6、规划，考察、调研符合公 司发展战略的引进项目；陈2 2、组织新项目的可行性论证及报批工作. .。企业发展建（管理指标：（1 1）完成“富达家电产业基地”一期项目的土建及设备安装工程.新腔（2 2）完成云南蒙自“ 2100t/d2100t/d 熟料干法水泥生产线”投资项目；新1（3 3）论证实施公司 20082008 年度融资方案及募集资金投资计划；（4 4） 启动临海“里洋小区” 地块项目（5 5）确立公司第六届“三会一层”法人治理结构。周1 1、 继续深入贯彻实施新企业会计准则 ，结合企业实施情况和新 企业所得税法，完善企业会计政策，切实提高会计核算和会计信 息质里。2 2、加强资金管理，合

7、理筹措和安排资金， 保障资金供应，降低资金 成本；严格控制应收账款和库存资金，防范财务风险，提高资金使用效益；3 3、加强成本、 费用控制， 着重做好成本、 费用的预算管理和日常的 分析、指导、协调、监督；进一步完善考核办法，增强降成本、压财务管理国费用、促效益的意识；4 4、积极开展财务分析活动，定期召开财务分析会，总结经验，寻找.差距，研究提高经济效益的途径和措施；5 5、进一步完善内部控制系统， 强化财务会计监督， 确保企业资金安华全、完整、高效地运行；继续推进财务会计信息化进程，提高管理手段和管理质量。6 6、结合新颁布的企业会计准则解释和企业所得税法实施条例， 做好会计人员继续教育工

8、作，组织会计人员进行业务学习，不断更 新业务知识，扩大专业视野，提高会计队伍的综合素质。韩1 1、创新、优化、提升信息化管理系统，扩大信息化应用范围；信息化管理2 2、优化、整合现有资源，提升信息化应用水平；3 3、完善网络管理制度，做好网络维护和监控，保障网络的安全运行；.平4 4、积极探索电子商务的应用和推广，逐步建立电子交易平台。内部审计徐来根1 1、 强化内部控制，对控股子公司进行内控制度符合性审计，提示经营管理风险。加强风险监控，评估风险应对措施的有效性，增强企 业内部控制受控度；2 2、 收集、参考同行业上市公司绩效水平，客观公正的对控股子公司 进行绩效评价；3 3、 加强重要合冋监控， 对控股子公司的备案合冋进行适当性、合法性审查，出具风审意见，防范合冋风险。公司治理陈建新1 1、 完善公司章程及议事规则；2 2、做好公司融资方案的论证、材料编制、申报及实施工作；3 3、遵照证监会、上交所等有关法规要求，规范、及时、准确地披露 公司的定期报告、临时公告及有关信息，进一步做好投资者关系管 理；4 4、按规范要求组织召开股东大会、董事会及监事会。企业文化韩.立平1 1、认真落实科学发展观，构建和谐的企业环境，通过企业文化建设，增强企业凝聚力、向心力和亲和力，激发员工的主人翁意识和创造力;2 2、 落实贯彻党工团年度工作计划， 充分发挥党工团组织在经营活动 中的先