土地整理工程施工组织设计预案页

1、1 / 83八、施工组织设计通过认真学习和研究招标文件及有关图纸资料，分析了工程特点和各 种阻碍因素，我公司中标后，有充分的信心保证优质、如期、安全地完成 本工程招标文件规定的承包范围内的施工承包任务。我们将针对本工程特点，认真组织施工，充分发我们的治理力量和技 术装备优势，签订合同后，迅速进场做预备工作，在建设单位完成前期预 备工作的基础上，争取提早开工。遵守招标文件的全部条款，采取切实可 行的措施，确保达到如下目标：一、质量标准。达到项目规划设计报告的要求合格。组织精干力 量， 派遣先进设备， 狠抓工程质量， 确保该工程各项验收指标一次性合格， 施工全过程严格执行“三级”检查制度，既班组自

2、检、专职质检员复检、项目部终检科终检，力争工程质量达到优良等级。二、工期目标。180日历天，实际开工日期以招标人书面通知为准。三、安全目标。杜绝因工、非因工重大伤亡事故，杜绝因治理不善而 造成的机械设备、交通运输、火灾、中毒等重大事故；安全治理各项指标 确保达到国家“安全治理优秀单位”标准。安全目标责任分解到人，执行 安全治理“从零工作法” 。四、文明施工目标。施工现场实行文明施工标准化治理，创文明施工 规范工地。交通、电力、材料、施工场地规划，本着节约用地、少占农田， 防止水土流失的原则， 减少污染。 精心布置施工现场， 合理安排施工便道， 充分利用当地资源，降低工程费用。节约用地，少占耕地

3、，爱护河道及周 围环境，做好水土保持，创建文明施工工地。五、造价。我方承诺按投标报价，工程施工期间不更换项目经理。为 业主派驻施工现场的工程师和监理工程师提供办公室和办公用具，按时完成工程任务第一章项目编制讲明及概况第一节编制讲明及项目概况、编制讲明2 / 831、 山 东 超 越 建 设 项目 治 理 有 限 公 司 ， 提 供 项 目 编 号 ：CYCG-2016-004-1,项目名称：东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段） 的施工招标文件。招标人：东平县彭集街道办事处。2、 山东省土地开发整理项目预算定额标准（试行）；3、 部颁TD/T1011-1013-2000土地开发

4、整理标准；4、 本施工组织设计将东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段）在施工中的全面性问题进行统盘规划，并做出经济合理的施工 方案，对单位工程中的某些要紧技术措施做出指导性意见，也是我公司今 后用以指导施工全过程各项生产活动的技术、经济等综合性文件，故本技 术标编制不足之处，敬请多提宝贵意见，中标后再进一步调整、完善。5、 依照我公司的施工经验及技术设备情况，编制本施工组织设计， 其 内容要紧从施工组织、施工进度、土建、施工方案以及保证工期、质量、 安全文明施工的具体措施等方面阐述， 为了更好了指导整个施工建设过程， 保质保量地完成施工建设任务。6、本施工组织设计作为标前设计，

5、 是规划指导建筑工程投标、 签订承 包合同和施工全过程的全局性文件，其宗旨是按照建筑工程建设的差不多 规律、强制性条例、施工工艺规律和经营治理规律，制定科学合理的组织 方案、施工方案，合理安排施工顺序和进度打算，有效的利用施工场地、 周围环境来优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协 调各方面的工作，能使竞争取胜，使得经营科学有效、施工有打算、有节奏。能够保证质量、进度、安全、文明施工并取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。7、在确保工程质量的前提下，坚持在实事求是的基础上，尊重科学， 力求技术先进，科学合理、经济适用的原则，积极采纳新技术、新工艺、 新机具、新材料、新测试方法

6、，力争做到方案切实可行、经济合理。二、编制原则1、安全第一的原则 施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全3 / 83的原则 下确定施工方案。在安全措施落实到位，技术方案可靠，确保万无一失的 前提下组织施工。2、优质高效的原则 加强领导，强化治理，优质高效。依照我在施工组织设计中明确的质 量目标，严格贯彻执行ISO9001质量标准、ISO14001环境治理标准、GB/T28001职业健康安全治理标准，积极推广、使用新技术、新材料、新 工艺、新设备，确保创优规划和质量目标的实现。 施工中强化标准化治理， 在确保质量的前提下操纵成本核算，降低工程造价。3、方案优化的原则 科学组织，合

7、理安排，优化施工方案是工程施工治理的行动指南。4、确保工期的原则 依照发包方对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施 工进度打算，合理安排进度，严密网络操纵，搞好工序衔接，严格进度监 控，确保实现工期目标，满足发包方的要求。5、科学配置的原则依照本合同的工程量及各项治理目标的要求， 施工组织设计科学配置， 选派有丰富施工经验的治理人员、专业化施工队伍承担施工；投入先进高 效的机械设备，确保流淌资金的周转使用，建设资金做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。6、合理布局的原则 依照本合同工程的任务量和治理目标的要求以及地形地貌的特征，在 临时设施施工预备上，特不

8、是对水、电、道路及各种场地的设置，本着幸 免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需 要。三、项目名称东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目（一标段） 。四、项目概况该项目位于东平县彭集街道办事处大牛村、王圈村、解庄村，建设内 容要紧有土地平坦、灌溉与排水工程、田间道路工程等工作组成。第一标段：王圈村西北部坑塘复垦项目、解庄村坑塘复垦项目、大牛 村北部滩涂开发项目。第二节 项目施工现场交通情况项目区位于东平县彭集街道办事处， 周边交通条件良好， 公路四通八 达，运输极为方便。区内有105国道、大广高速公路、省道S332通过。项 目区各村 “村村通”公路（水泥路面）路

9、况良好。项目区田间内道路标准 太低，大多数田间道、生产路差不多上土质路面，达不到高标准差不多农 田建设要求，还需要在施工中规划修建、维修田间道路。第三节 项目治理目标一、质量目标达到国土资源行业土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000、高标 准差不多农田技术标准 （TD/T 1 0 3 3-2 0 1 2）、 节水灌溉技术规范 、国家 投资土地开发整理项目竣工验收暂行方法（国土资发200321号）、水 利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-2007合格标准、设计及使用4 / 835 / 83要求、东平县彭集街道办事处2016年度土地整治项目 （一标段）及相关 设计要求规定的标

10、准和项目规划设计报告的要求，符合合格标准。二、工期目标180日历天（实际开工日期以招标人书面通知为准） 。打算开工日期2016年4月21，打算竣工日期2016年10月20日。具体开工日期以开工令为准。三、安全责任目标零事故、零死亡率。四、安全文明施工目标争创省级安全文明工地。五、项目环保目标 爱护好项目区周边环境，严格执行政府颁布的现行环保要求。第四节 要紧工作内容本项目施工任务以田间工程为主，主体工程施工要紧涉及土地平坦、 灌溉与排水工程、田间道路工程等单项工作内容。第二章 施工预备在接到中标通知后，立即组建我公司工程项目部，组织先遣人员，调 配部分机械进入施工现场开展工作。要求项目部要紧密

11、与业主、规划设计 单位、监理单位及相关部门进行联系，作好施工预备；施工治理和技术人 员对整个合同段尽快进行现场调查，结合工程任务划分，安排队伍设营， 认真调查水电及料源情况。第一节 项目部要紧人员针对本工程的特点，从公司抽调有经验且责任心强的工程技术、经济 等各类治理干部和技术熟练、工作态度端正的职员组成项目部治理层和作 业班组，统一组织指挥，做到统一打算协调、统一现场治理、统一物资供 应、统一资金收付、统一对外联络，精心施工、科学治理，确保优质高效 地完成本标段工程任务。项目经理和总工完全保证服从工程施工需要，项 目经理和总工月驻工地时刻保证在22天以上。实行项目经理负责制， 以及 项目副经

12、理、 项目技术负责人分管负责制， 一级管一级， 一级对一级负责， 建立完善、6 / 83严密的施工治理体系，明确工作职责，制定相应的治理制度和 治理方法，便于实际操作，切实提高施工治理水平，以治理保质量、促工 效、创效益。为保证中标后工程顺利实施，我单位将成立该标段项目经理部，委派 和组织有丰富施工经验的工程技术人员和先进的机械设备承担该工程项目 的施工。设项目经理、技术负责人、合同商务负责人各一人，下设施工技 术科、财务物资科、质检科、办公室、环保安全科和专业化施工队伍。各职能部门具体分工如下： 项目经理负责整个工程项目的重大决策，对工程的全过程负责，全权 处理从施工预备到竣工验收时期本项目

13、所发生的一切问题，负责贯彻执行 单位的质量方针，坚决按照IS09000质量手册和程序文件有关规 定来组织施工，以确保质量目标的实现，做好施工组织设计与进度治理的 审核工作，做好项目施工中的各项外部协调工作和项目成本的治理工作。技术负责人负责全面技术工作，并对工程质量与安全治理定期或不定 期进行抽查，同时搞好项目成本的核算与治理工作；副经理协助经理做好 施工治理工作。合同商务负责人全面负责合同风险治理，合同评审，合同审计，成本 分析，资金使用打算。施工技术科：下设测量组、生产技术组、打算统计组。负责本标段的 测量放线，施工技术指导，操纵点校测，制订施工方案，统计工程进度， 对工程的计量、计价、测

14、量、文字材料的办理核实、治理工作；施工成本 制定，工程变更的签办，进行全过程测量操纵工作，进行试验检查、检验工作，并整理施工及竣工资料。财务物资科：下设财务组和材料物资组，负责资金筹措、机械设备调 配、工地日常财务工作、工程计量支付结算、工程计量支付结算、工程成 本核算、材料的采购和保管等工作。质检科：下设试验室，负责本合同段所有项目的施工质量的全方位、诸环节的监督、检查、终检验收等工作，进行试验检查、检验工作，配合 监理工程师抓好工程质量，确保工程质量达到合格工程。综合办公室：下设档案室、外事组、内务组，负责项目的日常事务， 收发文件，档案保管，上传下达，保障职工生活等工作。环保安全科：下设

15、环保安全组、文明施工组，负责施工环境爱护、工 地机械、料物的安全保卫和安全生产、文明施工等事宜。第二节项目治理体系及要紧治理人员职责项目治理体系框图公司主管财环务保物安7 / 83全项目经理8 / 83各作业班一、项目经理项目经理是项目工程质量、产品质量第一责任人，对项目的施工质量 和产品质量负领导责任。1、正确贯彻国家各项政策和法令，认真执行现行的相关规范和规定， 组织领导本项目各职能部门及施工班组严格执行质量体系的程序文件。2、负责审定本项目质量保证打算，实施和检查。3、主持全面工作，确保全面履行项目合同。4、定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。5、组织所属职能部门，施工班组严格按照规划设