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3.3 相关讨论 问题类型、决策类型与组织层次 高层管理者：结构不良问题、非程序化决策 高层管理者将结构良好问题授权给下属 中基层管理者：结构良好问题、程序化决策 结构不良问题的程序化处理 线性规划、决策树法、期望值法、系统动力 学、层次分析法、指标评价法 2013/7/25 31 福州大学管理学院管理学课程组 第四节 决策基本方法 确定性 风险性 例子：p169增设一架滑雪缆车的收入期望值 不确定性 乐观：极大极大方案 悲观：极大极小方案 最小化最大遗憾 例子： p170 visa市场策略 2013/7/25 32 福州大学管理学院管理学课程组

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