物业管理制度定稿

1、简介：小区总建筑面积 12 万多平方米，由小高层组成。小区内房 屋配套设施齐全：暖气、燃气、通讯、电视、宽带系统。小区设 备设施先进，设有电视监控，周界防范，电子巡更，楼宇对讲系 统，背景音乐，远程抄表系统等，让您感到方便、舒适、安全。 高档的小区应该有高档的物业管理服务来体现小区的价值，从而 确保小区保值、增值。天富物业公司的企业精神是“银滩物业， 勇争第一”。我公司服务宗旨是以人为本、规范管理、追求创 新、至诚服务。追求目标：以公司经营为主导，寓管理于服务之 中，为业户推出完善的管理服务，为企业打造物业品牌。第二章物业管理要点运用持续发展的战略，确保物业的保值与增值；人性化的管理方针为业户

2、铺架沟通的桥梁，增进了解与信 任，以诚信为本提高管理服务的信誉；结合物业实际情况，导入切合实际的管理理念，以高效率 的管理降低成本，全心全意为业户服务；采用PDCA循环整改的方法，不断提高物业管理水平； 管理处采用的管理体制是：企业化、专业化、一体化。管理 思想是：安全第一，不断满足业户日益增长的对服务的需求，打 造物业管理精品。最终达到经济效益、社会效益、环境效益的统一。在实际服务管理中，公司将抓住以下三个重点：1、完善服务、诚信待人。物业管理是以服务为主的行业，为此我们将在今后的服务工 作中，充分体现我们的服务宗旨和追求目标，奉行“以人为本， 业户至上”的原则和服务周到的服务理念，为业户提

3、供全方位、 高品质的优质服务，并将日常服务紧密融合于管理之中，与业户 建立良好的服务关系。同时以走访沟通的方式及时了解业户的意 见与需求，在不断完善的过程中真正为业户创造安心、舒心、称 心的生活和工作环境。2、环境管理责任到人小区的环境管理极为重要，如何为业户创造一个良好的环 境，是我们非常重视的问题。多年的管理经验告诉我们，保洁工 作责任到人，督导检查、培训落实到位，才能充分发挥每个人的 才能，使其认真地做好每天的工作，树立环保意识，从而保证小 区的环境卫生状况达到最佳，为小区增加一道清洁、卫生、亮丽 的风景线。3、安全、消防真抓实干为确保业户的生命、财产的安全，我们主张以切合实际的人 员防

4、范为主，紧密联系职能部门，齐抓共管，使所辖物业在长年 平安的条件下为业户服务。在日常管理中，制定与之相适应的应 急处理安全操作程序，在发生特殊事件时尽量将损失降低到最小 程度。公司本着服务第一，以人为本，在管理中导入ISO9001 质量管理体系、 ISO14001 环境管理体系。运用现代的科技手段及管理方法来管理与服务，最终实现社会效益、环境效益、经济效益的 统一。公司将通过良好的物业管理，使“XXX”保值、增值，真 正为业户营造一个方便、温馨、舒适的生活和工作环境。一、公司追求目标：房屋建筑的完好率达到 98 %以上；报修及时率达到100%;清洁管理无盲点；设备设施完好率达到 98%以上；小

5、区路灯完好率达到 100%；管理区域内不发生重大安全与火灾责任事故；有效投诉处理率 100%；服务满意率达 95%以上；绿化完好率达到 98%以上；道路完好率达到 98%；各类管理人员岗前岗中培训 100%； 无服务安全事故发生。二、主要措施完善各项管理制度和管理规定；所管辖区卫生无死角，绿地存活茂盛；治安良好，环境清洁，辅助设备及建筑良好；管理人员及服务人员上岗要佩带标志，规范制服，设立立 岗、巡岗、监控岗，并明确岗位职责及考核标准；建立各种资料档案、报修、养护记录；各种收费项目、标准公开，合理收费；制定大、中修年度计划，并负责实施；制定并组织员工培训计划的实施；结合创优评比标准，进一步提高

6、物业管理水平。遵循服务第一，业户至上，依法经营，务实奋进的企业宗 旨，弘扬银滩物业，勇争第一的企业精神，以优质文明的服务， 为业户创造美丽温馨的家园。三、组织运行机制：1、建立监督机制；2、建立信息反馈及处理机制；3、制定工作流程、各项管理服务项目的长远计划和短期计 划；4、管理人员的培训管理；5、增强服务意识，量化管理及标准运作；6、企业内部岗位责任制、管理维护运作制度及标准、管理人 员考核制度及标准。四、物业管理制度1、管理处经理职责；2、管理人员岗位职责；3、作业人员岗位职责；4、员工培训；5、管理处运作管理工作规程；6、人事管理及员工培训、考核制度；五、管理处运作管理规程1、内部运作管

7、理办法2、小区秩序管理；3、清洁管理；4、绿化管理；5、消防弱电设备设施管理；6、供配电设备管理；7、给排水设备管理；8、共用设施和共用场地管理；9、安全操作规程；10、特约服务管理规定。 （以上各种规定及制度略） 第三章拟采用的管理模式一、物业管理架构 物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人 力、物力、财力得到合理的配置，以要求达到降低管理成本、提 供优质服务的目的。本物业管理处按“直线制”设置管理架构。公司设立办公 室、保洁部、设备维修部、绿化部、秩序管理部、接待部等部 门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥 及时，既能满足本物业管理的要求，又能为将来业务的

8、发展留下 充足的空间。1、办公室（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为 其它部门储备人才。（2）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展 的资料及人事档案管理。（3）负责内部运行工作的综合协调。（4）负责对外承办、接待工作，物业管理市场营销和招投 标。（5）总经理指派的其它工作。2、保洁部（1）负责管辖区域内的清扫工作以及单元楼道、栏杆的保 洁。（2）负责小区内的垃圾清运工作。（3）上级领导交办的其它工作。3、设备维修部（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正 常运转。（2）负责物业机电设备的日常维修保养工作。（3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

9、（4）上级领导指派的其它工作。4、绿化部（1）负责小区花草树木的浇水、培土、施肥、除病虫害、修 剪工作。（2）负责小区内的园景设施的养护工作。（3）上级领导指派的其它工作。5、秩序管理部（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。（2）建立健全、制定物业的各项安全规章制度。（3）负责小区的日常巡视工作以及车辆停放管理。（4）负责小区应急处理的抢救工作。（5）上级领导交办的其它工作。6、接待部（1）负责日常业户来访接待工作。（2）负责业户档案的建立和管理工作。（3）负责业主的投诉和咨询，并提供帮助。（4）配合办公室开展员工培训工作。（5）上级领导指派的其它工作。二、物业管理岗位编制及管理架构天

10、富物业管理有限公司白杨小区物业管理办公室业户接待主管设备维修主管保洁主管绿化主管秩序管理主管业户接待员设备维修工保洁员绿化工秩序管理员备注：根据小区概况，以上岗位编制X人。其中，绿化主管、保洁主管由一人兼职。岗位编制原则上不设闲岗、不留闲 人，一人多岗，精简高效。第四章物业管理人员培训一、新员工上岗培训 根据物业管理思想，为打造物业管理精品，对新员工上岗进行工作培训。1、新员工上岗培训期为 180 天。2、培训内容包括：物业管理概述，小区物业管理流程，物业 管理服务理念，专业服务技能与技巧、投诉、应急工作处理程 序，军事化训练等。二、在岗员工循环培训1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地安排

11、当事人（指 员工）参加班后的专题培训。2、每位在岗员工每月参加公司组织的工作指引培训。组织员 工座谈会，交流事件处理技巧及与业户沟通的经验。3、上岗循环培训的考核办法。在实际工作当中，业户的投诉率和员工违章的行为是评价员工工作的基础。并通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，达 到优化管理的目的。某小区物业管理方案（二）第五章物业管理工作岗位职责一、物业经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，贯彻执行IS09001质量体系及IS014001环境管理体系，完成年度管理目标 和经济指标。2、制定管理处年度、月度工作计划并组织实施，业务上接受 上级领导的指导和监督。3、负责检查、监督

12、各项制度的执行情况。4、合理调配人员，协调各岗位的分工协作，责任到人，同时 关心员工的生活，确保管理处员工有良好的精神面貌和积极的工 作态度。5、负责所管辖物业的装修审批，协调违章和投诉的处理工 作，落实安全、防火工作。6、协调本部门与各方面的关系，便于开展各项工作。7、认真完成管理处其它工作职责内容和公司安排或委托的其 它工作任务。二、业户接待岗位职责1、负责小区业户接待工作，做到仪表端庄、态度和蔼，热情大方，反应敏捷，处事稳健。2、负责为业户办理入住手续，装修手续，非公共性服务手 续，建立业户档案。3、负责管理费、维修资金及其它费用的催缴、收缴工作。4、负责接待及处理业户咨询、来访、投诉工

13、作，并定期进行 回访工作。 ?5、走访业户，征求和收集业户对管理与服务方面的意见。6、保持与业户的联系和相互沟通，做好日常接待工作。7、协助管理处经理做好其它工作。三、保洁服务岗位职责1、严格遵守公司各项管理制度和操作规程。2、负责本辖区的卫生清扫工作。3、负责本辖区内的公共设施的清洁工作。4、负责公司及管理处业户的服务工作。5、负责小区内的垃圾收集及清运工作。6、完成领导交办的其它工作。四、绿化服务岗位职责1、负责小区内苗木的移栽和修剪。2、负责小区内花草树木的养护和管理。3、对花草树木定期进行浇水、施肥、除草、修剪，防止病虫害的发生4、熟悉园林机械的操作使用步骤，并对机械进行简单的维修保养

14、。5、负责对绿化修剪场地的清理、清洁。6、认真完成领导交办的其它工作。五、秩序管理员岗位职责1、服从领导，听从指挥，以军人的风度处事。2、负责本辖区内的车辆进出、停放管理。3、负责本辖区的人员进出管理。4、负责小区的安全、防火、防盗、防破坏的防范工作。5、负责小区应急处理的抢救工作。6、完成领导交办的其它工作。六、设备维修工岗位职责1、定期清洁所管理的设备和设备房，确保设备设施、设备机 房的整洁。2、严格遵守操作规程，防止安全事故发生。3、发生突发情况，应迅速赶往现场，及时采取应急措施，保 证设施、设备的正常、完好。4、定期对设施、设备进行全面巡视、检查，发现问题及时处 理。5、负责业户的日常

15、报修工作，并做到工完料清。6、认真完成领导交办的其它工作任务。第六章各项专业管理工作方案一、业户入住 通过有效的管理，使入住工作规范，为业户入住提供方便， 保证入住工作正常有序。同时做好入住资料的收集、归档。1. 管理处在业户入住前准备好以下文件，此项工作由管理处 经理负责组织落实。房屋验收表 住宅使用公约 业主手册 装潢管理办法 装潢管理协议 业主入住手续流转单 代办服务委托书 保管钥匙委托书 保管钥匙承诺书 钥匙签收表 业主信息表 入住资料签收表 入住须知 2. 入住发放文件 业户入住时以下文件由业户接待负责发放并请业户签收。 入住须知 业主手册住宅使用公约装修管理协议3. 入住记录管理处

16、在受理业户入住时由业户接待和陪同验房人员做好以 下记录。业户登记。验房签收记录。入住资料签收记录。领取钥匙签收记录。委托代办服务记录。 业主信息登记表。入住收费记录。4 入住工作方式入住程序否5 收费管理 管理处按照物业管理委托合同的内容向业户收取物业管理 费、有偿服务费；向开发商收取空房管理费。物业收费项目、标准应上墙公布。业户管理人员应做好费用的日清月结、解缴与妥善保管工 作。管理处每月制作费用收缴月报表，由管理处经理审核。 对逾期不交纳费用的业户，管理处经理应及时组织力量催 缴。18:00 时之间进行，晚间 18:00 次日上午 8:00 （包括节假 日、双休日）不得进行有噪音的施工。某

17、小区物业管理方案（三）三、日常服务与联系 管理处的日常服务与联系是物业管理服务最基本的一项日常 工作。物业管理的宗旨是为业户提供服务，物业公司通过有效的 服务来保证业户的需求树立企业的形象。管理处经理负责日常服务与联系工作，对管理处业户接待的 服务质量进行检查、指导。1. 日常服务与联系的内容小区中设置业户联系箱，每天定时开箱； 设立投诉电话接受业户的投诉； 及时回访业户征询意见。2. 回访时间，安全设施维修 2 天内回访；房屋渗漏水项目维 修 3 天内回访，雨天后再作一次回访；其它项目维修一星期内回 访。5.对回访中发现的问题， 24 小时内书面通知维修人员整改。6. 接待窗口要认真听取投诉

18、意见并做好记录。7. 处理投诉要做到让业主满意，及时与业主沟通，处理结果 做好记录。 /sell某小区物业管理方案（四）七、秩序管理服务1. 秩序管理服务内容 小区基本实行封闭式管理； 实行 24 小时值班及巡逻制度； 执行小区内安全巡查，做好防火防盗安全防范工作及巡查时 协助记录维修事项，如：照明、漏水等；结合小区特点，制订安全防范措施； 进出小区各种车辆管理有序，无堵塞交通现象，不影响行人 通行；小区停车有专人疏导，管理有序，排列整齐； 非机动车辆有集中停放场地，管理制度落实，停放整齐，场 地整洁；危及人身安全处设有明显标志和防范措施。 及时处理小区内各突发事件，必要时疏散人员，及时汇报物

19、 业管理部门并做好记录；检查小区设施是否完好； 负责停车场区域的巡查、管理，保证车道畅通，设备、工具装卸区的车辆、人员管理；检查进口设备、工具及非开放时段进出人员的凭证，负责人 员登记工作；监督小区内装修项目的施工，装修人员的出入登记，装修工 具物料的出入登记。2. 门岗服务 门岗值岗时要认真、负责，在管理区域门岗实行24 小时立岗秩序管理服务；在指定位置，指定面向立岗，严禁脱岗； 立岗姿势端正，面带微笑行注目礼，热情回答询问，禁止与 他人闲聊。外来人员进出管理 装修施工人员应到秩序管理服务处办理手续，经核对身份后 佩带施工人员出入证 ，方可进入管理区域，离开管理区域应交 回施工人员出入证；对

20、装修施工人员进出状况，每天下午 5： 00 核对一次，保证 人、卡数量相符；非开放时外来人员，应到秩序管理服务处办理手续，佩带 临 时出入证，方可进入管理区域。物品进出管理 机动车辆进出、停放管理 对机动车进出管理域区实行出入证制度、登记制度和收费制 度，禁止载有易燃、易爆、有毒、有害及有污染物品的车辆进入 管理区域。向进入管理区域的车辆发放 临时停放证，放在车辆左侧挡 风玻璃后，并做好记录。地面停车场车辆停放有序，并做好车辆状况检查，发现漏 油、破损等缺陷立即提示车主，并向管理处报告，做好记录。对于外来车辆实行计时收费制度。车辆驶出小区时，收回停放证，并按停放时间收取停车费， 做好记录。地下

21、车库管理车辆凭管理处所发停车证进出车库；无停车证车辆，应经管理处同意后方可进车库，但不得占 用业户车位；督促进车库车辆遵守车库内禁令标志，不得在车库内学习驾 驶和洗车；保持车库及车库出入口清洁、通畅；经常到车库内巡视，发现问题应作好记录并向小区经理报 告；车库内发生事故应保持现场，立即向管理处报告。区内巡视巡视前检查和佩带好对讲机、电筒、笔和巡视记录表，并随 身携带装小件垃圾的塑料袋；巡视内容：走道清洁，公共场所、照明、消火栓、机房、 门、窗、装修现场等;按秩序管理服务处指定的巡视路线巡逻，巡视记录中应记载 发现情况及时间。客户需要帮助时，应及时提供服务或通知有关人员到场处 理；发现可疑的人和

22、异常的事、物，通过对讲机及时报告，并迅 速查明情况，严密监视；夜间巡视突发事件的处理为应对突发事件，按指定的应急预案作业，平时应定期参加 演练。发生盗、抢事件 ?发现触电事故 ?5 秩序管理各岗位之间的轮换秩序管理岗位采用岗位固定，人员轮值的方法，即各岗当值 人员每隔 60 分钟循环换岗；换岗程序:巡视岗门岗监控巡视岗 ；换岗必须从巡视岗开始轮换，不可从门岗或监控岗开始轮 换。6 秩序管理岗位设置秩序管理岗位每岗设置 2 人，由管理处经理确定巡视点和巡 视路线，每小时一次按巡视路线巡视所有巡视点。秩序管理人员品行端正，作风正派，无劣迹记录；身体健 康；具有初中以上文化水平，能处理秩序管理的日常

23、工作，能作 每日执勤记录。7 秩序管理服务检查制度 自查：秩序管理各岗位在换岗交接时按作业标准进行检查， 发现问题及时纠正，做好记录；秩序管理班长巡查：秩序管理班长巡回监督检查秩序管理各 岗位的作业情况，每天巡回监督检查不少于 4 次，做好记录；小区经理抽查：秩序管理巡视、车辆管理现场及客户装修现 场，每天至少一次，做好记录。八、保洁服务管理1. 外环境的保洁项目及内容保洁质量要求实施方案日周月季 清扫地面垃圾、树叶等无瓜果皮壳、纸屑等杂物、无积水、 无污渍、无烟蒂。巡回 ?路牌、标志、指示牌干净、无尘灰、无污渍擦拭一次 ? 拣拾花圃内外垃圾目视无枯枝、无果皮、无饮料罐、无废纸 杂物。巡回 ?

24、行人路/车路面之清扫无明显泥沙、污垢，每 100 平方米内烟 头、纸屑均不超过 2 个，无一厘米以上石子。巡回 ?清洁照明设施、标牌无积尘、无污迹，透明度好。擦拭一次各进出口台阶清洁无尘、无污渍、光亮。巡回一次冲洗 ?地下车库无异味、泥土、垃圾和堆放物巡回外围立柱之清洁无积尘、无污垢、光亮。 ? 垃圾箱、垃圾桶箱体内外四壁干净无污渍、箱口箱内外无垃 圾、无异味、箱桶外表干净、无污渍、桶内垃圾超过 1/2 桶或发 现有异味及时处理巡回一次清洗 ?2. 检查手段： 视检：以眼睛直觉检查，达到光亮、清洁、视觉舒适。 手检：用白色餐巾纸擦摸被检查的物体表面无明显灰尘、污 迹。嗅检：凭嗅觉气味进行检查，

25、保持空气清新。3. 质量监督保证 严格的检查规程是保证作业标准，作业规程等管理制度落实 的重要手段，我们主要通过三查制度，三检手段和培训教育来实 现。某小区物业管理方案（五）九、草坪覆盖度不少于 95%；b. 每周巡查一次，并做好相关记录；c. 灌溉必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为100mm不发生地面长时间积水；b. 灌溉量根据土质、生长期、草种等因素确定；c. 草坪长到60-70mm时，应进行修剪，修剪高度冷地型草坪 宜为50mm暖地型宜为40mmb. 应及时清除杂草，除早、除小、除了；b. 冷地型草种追肥宜在春季和秋季，暖地型草种的施肥宜在 晚春；b. 病虫害的防治都应以防为主，防治结合

26、；b. 草坪应有整齐的边缘线，装饰性草坪或花坛内，可运用切 边机切边养护。边缘斜坡宜为 300mm；对新栽植的树木应根据不同树种和不同立地条件进行适期、 适量的灌溉，应保持土壤中有效水分；b. 已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差，土壤干旱的 环境中也应及时进行灌溉，对水分和空气温度要求较高的树种， 须在清晨或傍晚进行灌溉，有时还应适当进行叶面喷雾；c. 灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早、晚进行，冬季灌溉选在 中午进行。灌溉要一次性浇透，尤其是春、夏季节；d. 乔木、灌木下的大型野草必须铲除，特别是对其危害严重 的各类藤蔓植物，例如兔丝子等；b. 树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸

27、腾 旺季须每月松土一次；c. 中耕除草应选在晴朗天气，土壤不过分潮湿的时候进行；d. 中耕深度以不影响根系生长为限。施肥a. 树木休眠期和栽植前，需施基肥。树木生长期施追肥，可 以按照植株的生长势进行；“注”：花灌木应在开花前、开花后进行。果木应按有关果 木种类不同的养护要求进行。b. 施肥量应根据树种、树龄、生长期和肥源以及土壤理化性状等条件而定。一般乔木胸径在 15cm以下的，每3cm胸径应施堆 肥1.0kg，胸径在15cm以上的，每3cm胸径施堆肥-2.0kg。树木 青壮年期欲扩大树冠及观花、观果植物，适当增加施肥量；c. 乔木和灌木均应先挖好施肥环沟，其外径应与树木的冠幅 相适应，深度

28、和宽度均为 25-30cm；d. 施用的肥料种类应视树种、生长期及观赏等不同要求而 定。早期欲扩大冠幅，宜施氮肥，观花观果树种应增施磷、钾 肥。注意应用微量元素和根外施肥技术，并逐步推广应用复合肥 料；e. 树木应通过修剪调整树形，均衡树势，调节树木通风透光 和肥水分配，调整植物群落之间的关系，促使树木生长茁壮。各 类绿地中乔木和灌木的修剪以自然树形为主。- 乔木类： 主要修除徒长枝、病虫枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、扭伤枝以及枯枝和烂头。行道树主干要求 3.2m 高；遇有架空线者应按 杯状形修剪 （悬铃木按“三主六枝十二叉”杯状形修剪） ；树冠圆 整，分枝均衡；树冠幅度，不宜覆盖全部路面，道路

29、中间高空宜 留有散发废气的空隙。- 灌木类灌木修剪应使枝叶繁茂，分布匀称；花灌木修剪，要有利于 促进短枝和花芽的形成，修剪应遵循“先上后下，先内后外，去 弱留强，去老留新”的原则进行。-绿篱类 绿篱修剪，应促其分枝，保持全株枝叶丰满；也可作整形修 剪，特殊造型绿篱应逐步修剪成型。花球确保春秋两季各修剪一 次。- 地被、攀缘类 地被，攀缘植物修剪应促进枝分，加速覆盖和攀缠的功能； 对多年生的攀缘植物要定期翻蔓，清除枯枝，疏删老弱的藤蔓。b. 修剪时切口都必须靠节，剪口应在剪口芽的反侧成45 度倾斜；剪口要平整，应涂抹园林用防腐剂，对于过于粗壮的大枝应 采取分段截枝法，防扯裂，操作时必须保证安全；

30、c. 休眠期修剪以整形为主，可稍重剪；生长期修剪以调整树 势为主，宜轻剪。有伤流的树种应在夏、秋两季修剪。补植树木树木缺株应尽早补植；补植季节a. 落叶树：应在春季土壤解冻以后，发芽以前补植或在秋季 落叶以后土壤冰冻以前补植。b. 根据天气情况，保证水分供应，宜清晨浇水，浇水时应防 止将泥土冲到茎、叶上；b. 做好排水措施，严禁雨季积水；c. 花卉生长旺盛期，应适当追肥，施肥量根据花卉种类而 定。施肥后要立即喷洒清水，严禁肥料沾污茎、叶面；d. 及时做好病虫害防治工作；e. 花坛保护设施应经常保持清洁完好；f. 花坛换花期间，每年必须有 1 次以上土壤改良和土壤消 毒。每次换花期间地裸露不得超

31、过 5 天；g. 花卉应生长健壮、花型正、花色艳、花期长，并且注重做 好“五一”，“十一”花卉管理；h. 应按计划及时做好花卉的补种、填充；b. 应根据所用花卉的习性及时更新翻种；c. 花境全年可以某一季为主花期，观赏期不得少于100天；d. 修剪、整枝及时。花后及植株休眠期残花枯枝不得大于15%；e. 每年休眠期必须适当耕翻表土层，施加有机肥；f. 及时做好病虫害防治工作；落实日常养护，做到无杂草垃圾。 /sell 某小区物业管理方案（六）十设备维修服务 银滩物业公司实施定人、定机、定岗及相互配合的运作管理 方式。根据设备机房安全管理制度，设备人员安全守则实施安全 管理。制定运行管理规程，实

32、施日常巡视与周期检查保养工作。 制定设备系统安全操作规程，规范设备操作管理。按统一的设备 帐、卡、物管理办法，维修保养内容要求，质量检查标准实施标 准化管理。根据设备完好率统计标准对设备设施的完好程度进行 统计，确保安全正常运行和使用。设备管理内容 物业设备在安装调试验收通过后，就进入了运行使用阶段， 这时就需要物业管理公司运用先进的管理方法和良好的技术对物 业设备进行维修保养，保证这些设备正常运行，充分发挥它们的 功效。物业设备管理的好坏与否，直接影响到其使用功能和使用寿 命，这样对使用过程中保证设备的正常运行，加强日常和维修管 理提出了更高的要求。 ?1 供配电设备每日按照 设备、设施巡视

33、内容与程序 巡视配电机房设备， 并记录配电房巡视记录表；配电机房每周打扫一次，配电柜每月清洁一次。按设备、设施（年度）周期检查、保养计划表和供配电 设备（设施）维修保养规程的内容要求进行周期检查、保养，并 将结果记录于设备、设施周期检查、保养记录表内；供配电设备、设施维修工作记录于设备、设施维修记录表 内；供配电设备发生异常和故障及时报告管理处经理，记录 设备 故障记录表，并在经理协同下排除异常和故障。每年 12 月制订下一年度设备、设施（年度）周期检查、保 养计划表，并按运行情况制订 设备、设施（年度）维修计划表 ； 管理处每月定期组织电工检查供配电设备的运行状况，填写 供配电系统检查表。2

34、 供气设备 与煤气公司保持联系，每周巡检，请煤气公司定期专业保 养，随时进行报修。3 电梯设备 每周按设备、设施（年度）周期检查、保养计划表进行定 期保养，同时负责清洁电梯机房环境，并将结果记录表内；设备发生异常和故障及时报告经理，记录于设备故障记录 表上, 并及时处理。定期巡视电梯设备，填写 电梯房巡视记录 。发现异常及时 通知电梯维保人员并报告经理，督促维修保养；每年 12 月制订下一年度设备、设施（年度）周期检查、保 养计划表，并按运行情况制订 设备、设施（年度）维修计划表 ； 管理处每月定期组织电工和电梯维保人员检查电梯设备的运 行状况，填写电梯设备系统检查表。对每次周期检查保养记 录

35、、维修记录、故障记录进行检查验证；4 给排水设备每日一次巡视泵房设备，并记录水泵房巡视记录表； 水泵房每周打扫一次，机组每月清洁一次。周交替更换一次；按设备、设施（年度）周期检查、保养计划表进行周期检 查、保养，并将结果记录于设备、设施周期检查、保养记录表 内；给排水设备发生异常和故障及时报告管理处经理，记录 设备 故障记录表，并在经理协同下排除异常和故障。每年 12 月制订下一年度设备、设施（年度）周期检查、保 养计划表，并按运行情况制订 设备、设施（年度）维修计划表 ；管理处每月定期组织检查给排水设备的运行状况，填写 给排 水系统检查表。5 检查电力变压器是否符合要求。l 分接开关档位是否

36、与电源相符。l 外壳接地装置是否可靠，接地电阻是否合格。l 变压器温度是否在要求范围内，通风是否良好。l 三相电压表是否平衡，变压器声响是否正常。l 各接线端子紧固是否良好。 低压开关柜 l 耐压试验是否符合规范规定。l 二次接线与电器或端子排的连接应牢固，绑扎排列整齐，标 志清晰齐全。l 接地线连接应紧密牢固。l 操作部分应灵活，接点和机械闭锁的动作应正确。l 闸刀开关、负荷开关、空气开关和熔断器完好。l 接触器和各种继电器完好，面板指示灯和按钮完好。 照明设备 l 灯具、开关、插座和照明配电箱等固定牢靠，清洁整齐。l 开关是否切断相线，单相三极插座接地线是否可靠，照明灯 头有无触电危险。l

37、 照明线路的绝缘是否良好，接线头不应外露，灯具高度是否 符合规定。电梯设备 曳引机 l 主机运行正常，速度平稳可靠。l 冷却风机正常、有效。l 减速和润滑良好，油位正常。l 制动器完好、可靠。 轿厢 l 内部按钮齐全完好，信号登记有效。l 照明完好，通风机运转平稳，无异常声。l 手动、自动操作运行正常。l 超载报警正确可靠。l 轿门开闭平稳，时间适中。 安全系统 l 限速开关可靠，动作灵敏。l 各安全开关齐全、性能可靠、有效。l 各厅门及轿门安全连锁开关齐全，性能可靠、有效。l 急停开关完好，性能可靠有效。l 检修及运行状态正常。 导轨导靴 l 连接点平滑，固定螺栓无松动，导轨不走位。l 运行

38、时靴衬与导轨无异常声，滑动平稳。l 导轨润滑良好，油杯、油毡等齐全。l 各导轨表面无重大锈蚀。摄像监控系统 控制台 l 各控制器件运行正常，能实行切换定机、扫描式监视等。l 操作键盘灵活、可靠。l 电源锁开关完好。 显示屏 l 各显示屏上监视器齐全、完好，显像清晰，符合设计要求。l 各显示器接线清楚，无随意拉接线。l 监视器安装牢固、可靠。 电源设备 l 交流稳压电源工作正常、稳定。l 各输出电路熔丝配置合理，没有不规则行为。l 高、低压电源严格分离，交、直流电源分隔明显，无随意拉 接线。l 二路电源切换正常、可靠。l 设备接地保护、防护等安全、可靠。 摄像机 l 各摄像机工作正常，配置数量齐

39、全。l 带云台、带变焦的摄像机应调节自如，符合性能要求。l 各摄像机防护罩应齐全 （特别是室外型 ） 。l 各摄像机镜头的光圈调定正确，确保显像清晰，符合设计要 求。 录像机 l 所配录像机齐全，性能良好，符合性能要求。l 各摄像监视点的信号，均能切换到录像机上进行录制 （ 包括 切换到备用录像机 ） 。 巡更系统 l 主机、序号机功能完好。l 电源、充电体充放电正常。l 配套附件完好。l 信号传输线路良好。安保防盗系统 对讲装置 l 户内对讲装置能与大门通话。l 主机联系情况良好。 巡更系统 l 主机、序号机功能完好。l 电源、充电体充放电正常。l 配套附件完好。l 信号传输线路良好。消防系

40、统 消火栓泵 l 消火泵 （ 流量、扬程等主要参数 ） 符合出厂要求。l 管道上的阀门、避震接头、压力表、旁通阀等齐全有效，无 泄漏、阀门启闭灵活。l 消火泵运行平稳、无振动，润滑良好、无咬泵现象。l 电气控制和各元件齐全，正常可靠，性能完好。l 水泵、电机等接地装置、防护罩安全可靠，无缺损。l 管道设备等无锈蚀、无渗漏。 增压泵 增压泵运转平稳，各项运行参数符合出厂标准。 消火栓及配套设施 l 各层消火栓箱及附件齐全完好。l 启动报警按钮完好、性能可靠。l 各层消火栓出水压力符合要求。l 消防接合器齐全、有效，无泄漏。l 户外立式消火栓齐全有效，开启灵活。l 消防进水环网畅通，阀门便于操作，

41、并有明显标记。 喷淋泵 l 喷淋泵 （ 流量、扬程等主要参数 ） 符合出厂要求。l 管道附件齐全有效、各阀门启用灵活。l 喷淋泵运行平稳、润滑良好，无咬泵现象。l 电气控制和器件齐全、正常可靠，性能完好。l 泵、电机等接地装置、防护罩安全可靠，无缺损。l 管道设备等无锈蚀，无渗漏。 /sell 某小区物业管理方案（七）7“有人工作，禁止合闸” ?（1）拨打“ 119”报警电话。（2）拨打“ 120”救护电话。（3）电话通知各部门。（4）播放紧急广播。（5）继续组织力量现场补救。（6）组织力量疏散救护客人。各部门接报后，根据应急方案规定，实施具体措施（1）监控室消防应急岗位职责a. 一切行动听从

42、总指挥的命令。b. 熟练操作监控室内的所有消防、通讯及广播设备。c. 接报后，立即通知保安巡视人员三分钟内到达火警现场并 及时通知管理处第一责任人，汇报情况。d. 如经巡视人员报告为误警，写出事故报告并由巡视人员和当值监控人员签字归档且复印一份，交于管理处第一责任人。e. 如经巡视人员报告为实警，则立即通知巡视人员实施现场 补救，并将情况逐级汇报管理处第一责任人。f. 火警发生后，听从应急总指挥的命令，用外线电话拨打 消防电话和 120 救护电话。g. 利用摄像头，观察避难客人的情况，如人数较多，则通知 指挥人员把客人疏散或撤离到其他场所h.停电事故应急处理基本要求 ?服务与被服务双方签订规范

43、的，双方权利义务关系明确。 ? 承接项目时，对物业共用部位、共用设施设备进行认真查 验，验收手续齐全；移交物业管理所需资料。物业管理专业人员取得职业资格证书、专业操作人员持证上 岗。 ?制定较完备的内部管理制度 （质量管理、财务管理、档案管理 等）；建有较完善的物业管理档案 （物业竣工验收档案、设备管理 档案、业主及非业主使用人资料档案、日常管理档案等） ；有物业 管理方案并组织实施。运用计算机手段进行管理。 ?管理服务人员统一着装、佩戴标志。仪表仪容整洁规范。 ?公示 24 小时服务电话。急修 20 分钟内到现场做应急处理，其 它报修按双方约定时间到达现场，有报修、维修和回访记录，回 访率达

44、 80%以上。 ?在服务窗口公开服务流程、服务制度、收费项目和标准。提 供相关的特约服务和便民服务；节假日有专题活动 ; 每年组织一定 的社区活动。 ?按有关规定和合同约定公布物业服务费用的收支情况。 ? 按有关规定和合同约定规范使用住房专项维修资金。 ?制定装修登记、告知、监督、检查等装修管理制度，建立业 主装修档案，对不符合规定的行为及时制止和报告。 ?采取多种形式如电话、走访、座谈会、问卷调查等，每年与 业主沟通面不低于 80%；每年至少 1 次征询业主对物业服务的意 见，对业主反映问题的处理率达 95%以上。 ?获得市级以上物业管理示范 （优秀） 项目称号，或制订相应的 争创规划。房屋

45、管理 ?对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，巡查、维修、保 养记录完善。 ?每年 2 次以上对房屋结构及涉及使用安全的部位进行检查并 有记录 , 发现损坏及时安排专项修理。属于小修范围的，及时组织 修复；属于大、中修范围的，及时编制维修计划或专项维修资金 使用计划，根据委托方或业主委员会 （业主大会） 决定组织维修。 ?每周 1 次对单元门、楼道内防火门、窗户进行安全检查，门 窗关闭正常，门窗玻璃保持 95%以上的完好率。每年 2 次以上 （ 雨 季前须安排 1 次） 对屋面泄水沟、室内、室外排水管道进行清扫、 疏通，保障排水畅通。定期检查屋顶，发现防水层有气臌、碎 裂、隔热板有断裂、缺损的

46、，应制定维修方案，并与委托方或业 主委会员协商安排专项修理。 ?按照装饰装修管理有关规定和业主公约（业主临时公约）要 求，与业主在装修前签订住宅室内装饰装修管理服务协议，告知 装修人有关装饰装修的禁止行为和注意事项。每 3 日巡查 1 次装修 施工现场，发现影响房屋外观、危及房屋结构安全及拆改共用管 线等损害公共利益现象的，及时劝阻并报告业主委员会和有关主 管部门。 ?对违反规划私搭乱建、擅自改变房屋用途及违反业主公约 （业 主临时公约）的行为及时劝阻，并报告业主委员会和有关主管部 门。墙体表层基本完好，地坪、地砖基本平整，如有缺损，及时 修补。?物业区域主出入口设有平面示意图，主要路口设有路

47、标。各 组团、栋及单元（门）、户和公共配套设施、场地有明显标识。 ?物业区域内危险隐患部位设置安全防范警示标识，并在主要 通道设置安全疏散指示标识，每月检查 1 次，保证标识清晰完 整。?3 共用设施设备维修养护 ? 对共用设施设备进行日常管理和维修养护 （依法应由专业部门 负责的除外）。共用设施设备完好率 95%以上，急修及时率达 98%。?设施设备的运行、巡查、维修、保养等记录齐全，并按国家 规定办理年检手续，保证其性能符合国家相关标准。 ?设施设备标识齐全、规范，责任人明确；操作维护人员严格 执行设施设备操作规程及保养规范；设施设备运行正常。 ?属于小修范围的共用设施设备，应及时组织修复

48、；属于大、中修范围或者需要更新改造的共用设施设备，及时编制维修、更 新改造计划或专项维修资金使用计划，根据委托方或业主委员会（ 业主大会 ） 决定，组织维修或者更新改造。每年保养 1 次水泵，泵房基本整洁，每年不少于 2 次清洗水 箱、蓄水池，水箱、蓄水池盖板应保持完好并加锁，溢流管口必 须安装金属防护网并完好，每年秋、冬季对暴露水管进行防冻保 养，水箱、蓄水池管理应具备一箱一卡，不定期对泵房、管道进 行除锈、油漆。保证二次供水正常，二次供水水质符合国家生活 用水标准。 ?按合同约定保证电梯正常运行。定期进行安全检测并持有有 效的安全使用许可证 。发生电梯困人或其它重大事件时，物业 管理人员须立即到现场应急处理。 ?消防泵每季启动 1 次并作记录