(完整版)项目实施变更管理记录模板V1.1概要

1、受控状态：受控非受控保密级别：米纳标准：公司级 部门级项目级普通级GB/T 12504-90文件编号:记录编号:分发编号:项目名称实施记录Versio n 1.12015.02.22Written ByAll Rights Reserved记录更改历史序号更改原因版本作者更改日期备注目录一、项目导入目标 1二、项目组织图 1三、项目人员 2四、项目任务书 3五、作分解表 4六、项目沟通纪要 5七、项目会议纪要 6八、项目状态报告 7九、项目变更管理表 8十、 项目总结 10、项目导入目标1) 做什么2) 什么到什么程度3) 谁来做4) 什么时间做5) 资源、项目组织图甲方主导人员姓名 职务联络

2、人姓名职务乙方主导人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务业务人员姓名职务技术主导人员姓名职务JZ顾问姓名职务厂 iiiiij i 顾问姓名职务以上为示意图以下表格结构说明:颜色功能空白填写区域表格标题(非填写区域)表格栏目(非填写区域)三、项目人员项目成员表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目组成员成员姓名项目角色所在部门职责工作起止 日期工作量联系电话主管领导主导人项目主持项目经理总体负责核心成员技术支持非核心成员业务支持其他人员关键用户管理用户签字：日期：甲方项目经理四、项目任务书项目任务书一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人

3、：项目经理：制作日期：二、任务描述三、项目里程碑计划 （包含里程碑的时间和成果）四、评价标准五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件）六、任务主要干系人（职姓名2能部门主管、项目经理、项目类别组成员等干系人）部门职务主导人项目经理项目组成员签字：日期：甲 方项目经理五、工作分解表工作分解表一、项目基本情况项目名称:项目编号:制作人:审核人:项目经理:制作日期:（R-负责 responsible ； As-辅助 assist ； I -通知 informed ； Ap-审批 to approve ； H-小时 hour ； D-天 day ；）二、工作分解结构分解代码任务名称包

4、含活动工时估算人力资源其他资源费用估算工期人员1人员2人员3人员4人员41.1任务名分解活动110H1设备1DRAsI1.2分解活动21D2场地IRIAp1.3分解活动32D工具1.4分解活动41H2任务名签字：日期：甲方乙方六、项目沟通纪要项目沟通纪要、基本信息日期：开始时间：地点：持续时间：记录人：审核人：、沟通目标（简要说明沟通的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列岀参加的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出讨论的所有项目资料）五、内容记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、沟通结论七、发放范围报送：主送：抄送：七、项目会议纪要项目会议纪要、基本信息会议名称：召集人：会

5、议日期：开始时间：会议地点：持续时间：记录人：审核人：、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）三、参加人员（列岀参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料）五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议）六、会议决议（说明会议结论）七、会议纪要发放范围报送：主送：抄送：八、项目状态报告项目状态报告、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：当前项目状态：按计划提前计划落后计划汇报周期：二、当前任务状态关键任务状态描述三、本周期内重要任务四、下一周期工作计划五、财务状况六、上期遗留问题的处理七、本期问题与帮助第7页九、项目变

6、更管理表项目变更管理表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、历史变更记录 （按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况）序号变更时间变更要点变更理由申请人审批人三、请求变更信息（变更描述以及参考资料）1. 申请变更的内容2. 申请变更原因四、影响分析受影响的基准计划进度计划费用计划口资源计划对成本的影响对进度的影响变更程度若不进行变更有何影响申请人签字申请日期五、审批结果审批意见审批人签字日期第9页十、项目总结项目总结表一、项目基本情况项目名称：项目编号：制作人：审核人：项目经理：制作日期：二、项目完成情况总结1、时间总结开始时间：1计划完成日期：实际完成日期：时间（差异）分析2、成本总结计划费用：实际费用：成本（差异）分