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文档简介

1、一工部1#炉工长 岗位五个体系责任卡五个体系 应知应会五个体系：指标体系、责任体系、跟踪体系，评价 体系、考核激励体系公司营业收入230亿，利润7.5亿，事业部2014年目标：年产445万吨，利润4.3亿元* 一工部2013年目标：年产169.54万吨，利润1.7 亿元，成本2163.7元/吨，EVA : 3507.57万兀本岗 位承 担的 指标序号指标项目预算指标（或需达到的标准）1产量当月产量计划2成本2163.7元/t 铁3燃料比527kg/t 铁4保铸管合格率完成公司考核指标，铸 管无2小时以上全线停 机待铁5安全环保达标率100%6铁水指标合格率100%EVA的管理抓好日成本核算，对

2、照成本计划控制原燃料消 耗，控制好顶温、减少炉顶设备氮气消耗，提高煤 气利用，减少鼓风、氧气消耗，减少高炉休慢风。跟踪办法：参加交接班会，对本班生产任务的完成情况进行总结，分析 汇报生产过程中出现的各种问题，提出下一班的工作建议。评价办法：自评和班长对班组成员评价打分相结合，查找差距不断改 进工作。考核激励办法：（1）事业部、工部、班组按照相关考核标准对本岗位 承担的指标进行核算和考核、奖励。（2） 公司、事业部、工部及班组按相关管理制度对本岗位进行考核。1、当班止工长岗(1) 详细了解高炉各个系统、高炉出铁及渣处理等设备的 运行状况及是否正常。(2) 了解上班的生产情况，特别要掌握上料的变化

3、和渣铁 是否出净，同时本班应该如何组织生产要做到心中有数。(3) 在本班的操作过程中要及时调节好炉况，保证高炉稳 定顺行，同时要照顾好下一班。2、当班副工长(1)在日常生产中记录好咼炉的各种生产数据，并对当天 的生产成本进行核算。位(2)负责生产中的对外联系，对各个辅助系统根据生产需职要下达命令，并及时向主控室反馈信息。责(3)及时了解原、燃料的槽存情况，对原料、燃料的数量、质量和化学成分波动要了解清楚，并根据实际情况调整 原料入炉碱度和负荷。(4) 负责对铁样和渣样的制取，并交给取样人员。(5) 在休、复风时负责对外联系，执行正工长和上级领导 发出的各种操作命令。(6) 日常工作中要遵循“分

4、析好上班，操作好本班、照顾 好下班”的顾全大局的原则，确保炉况稳定顺行，消灭各种 事故。一工部1#炉工长 岗位五个体系责任卡利润指标14062.65 万元；EEVA3507.57 万元；预算方针调结构、促转型、强创新、抓改革、严考 核。控风险、提质量、增效益序r号指标项目预算指标(或需达到的标准)本岗1利润指标19.22 万元 /班位承2焦比340Kg/t 铁担的 指标3煤比168Kg/t 铁4燃料比527Kg/t 铁5矿耗1690Kg/t 铁6风温1180C本岗1原材料费1479.35 元/ t 铁位费2燃料费631.57 元 / t 铁制造费用分解序号指标项目预算指标（或需达到的标准）增利计划使用过筛小焦丁，使用烧结焦粉筛分的小焦丁，代替部

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