(完整word版)施工管理工作报告

1、河南省修武县 2010 年小型农田水利重点县建设项目施工山标段施工管理工作报告焦作市富泉塑胶有限公司二0 一一年一月河南省修武县2010年小型农田水利重点县建设项目施工山标段施工管理工作报告一、工程概况按照“因地制宜、合理规划、集中连片、规模发展”的总体思路，充分尊重群 众意愿，选择粮食增产潜力大，群众积极性高，示范带动作用强的区域进行综合开 发，做到建成一片，发挥效益一片。2010年度重点县项目涉及五里源和郇封 2个乡 镇、29个行政村。项目区地处山前倾斜平原和低洼易涝区的交汇处，项目区总土地 面积8你吊,耕地面积8.63万亩。规划在山前倾斜平原主要发展地埋管道节水灌溉 工程、在低洼易涝区以

2、清淤治理排涝沟渠提高排涝标准为主，同时根据实际需要新 打和改造机井并配套低压线路，提高灌溉保证率。工程建设内容为：低压地埋管道154.8km及配套附件及安装技术指导。1、合同主要工程量：工程量清单表编号工程项目名称单位数量1$ 110-0.25Mpa 塑料管m1548002$ 110塑料四通个3443粘合剂kg154.84塑料放水阀个55045$ 110塑料三通个48166$ 110塑料弯头个17207Dg100逆止阀个3448Dg100闸阀个3449排气阀个34410压力表Dg15个34411连接钢管Dg100米103212变径短接Dg65X Dg100个3442实际完成工程量及投资:本标段

3、工程于2011年1月10日正式开工，2011年1月29日全部完工，共完成地埋 管道铺设154800米,范围包括五里源乡的五里源、南庄、焦庄、东水寨、西水寨、 碑桥和郇封镇的京里村7个村共344眼机井。3、工程质量评定：本标段工程共分为1个单位工程，5个分部工程，36个单元工程。质量评定全部 为合格。二、施工组织措施1、组织上保障措施(1) 我公司中标后，及时成立了河南省修武县 2010年小型农田水利重点县建 设项目川标段管材供应小组。(2) 制定管材供应高峰期的应急措施，同时充分考虑冬季施工等因素，有计划做好材料供应，确保材料供应满足施工要求。(3) 加强与业主的沟通，根据工程进度，及时调配施

4、工人员，在关键工序施工时，采用24小时轮班制度，确保工期。2、资金保障措施为保证项目的顺利实施，公司有雄厚的流动资金。根据此次中标管材的长度 米数、质量计算出使用原材料的总数量。为此项工程建立专项资金，设立专户，为 管材生产提供有力的资金保障。3、生产保证措施本着合理组织、满足施工的原则，考虑可能延误供货及节假日的影响，做好了材料生产计划。公司在开工前备有25 315型号管材1500吨。且管材库存，按 照满足储存管材不少于2个月使用的原则，确保满足施工进度计划的要求。公司有 管材生产机械13台，月生产管材能力3000吨，在生产供应上完全能满足项目建设 单位所需管材。4、质量保障措施材料采购前，

5、采购部门根据技术部门提出的施工总进度计划、技术要求及质量标准要求制定材料采购计划。材料采购计划要有必要的编制说明，并明确原料名称、 数量、验收标准、质量标准、交货期等事项，经主管领导审批后执行。采购部门依 据批准的材料采购计划从原材料合格供方一次购足合同数量的原材料，并且向对方 索要检验合格报告，确保材料质量从选购、运输、装卸、贮存、保管、测试使用监 控及信息反馈等各个方面得到有效控制，形成严密、周全、多层次、多方位的质控 循环，严把材料进场关。对使用于施工现场的工程管材全部实行材质验收 "三检制"， 即发货前查验、入库前查验和进场前查验，做到材料出厂合格证、技术证件、检验

6、 试验合格证"三证"齐全，坚持产品首检与成品的检验，做到一车一抽检，一机每天 一定检。执行GB/T18252规定的程序，由质检科专人检验，做出记录，做此标管材 达到内外壁光滑、平整、无气泡、裂纹、分解变色线及明显沟槽、凹陷、杂质等， 管材切口垂直于管材轴线。5、运输保障措施中标后，我公司派运输部门负责人勘察运输线路，节省运输时间，第一时间到 达业主指定地点。我公司有大型运输车辆12台，专职管材运输。根据用料计划，及时组织专人进 行催运，制定科学的运输组织方案，选择多种运输方式。公司统一调动，按供货合 同的时间、地点、数量及时供货，保证客户需要。施工当中公司还派一辆专用汽车

7、进行工程倒短运输。三、主要施工方法工程开工前确保工程所需材料设备全部到位，对货物数量、规格、材质、型号 和连接尺寸进行核对，并要进行外观质量检查。如发现质量为不合格产品，绝不用于工程。管道施工必须在沟内施工，禁止在沟外施工完毕后再拖入沟内(1) 管道连接件是否齐全。(2) 施工用具准备：如砂纸、钢锯、管钳、钣手、螺丝刀、螺栓、垫片、生 料带等。施工顺序： 放线：首先，根据平面布置图，确定参考点或者参考线，然后按照设计要求逐 点定位定线，转弯及分支处，均应设明显标志，如实际放线与图纸有差别，应根据 实际情况进行调整。开沟：管槽开挖宽度以方便安装为原则，一般槽宽 60cm,深度为60cm,且应使各

8、级管道中心在同一平面上。开槽时应使槽底开挖得平顺, 挖出的土堆放在沟槽的一侧, 另一侧留待放置管 件和施工人员通行用。 镇墩支墩及转弯处应挖出相应的尺寸, 以便砌筑镇墩及阀井。如果沟槽经过岩石、卵石等容易损坏管道的地方，必须将槽底再挖15cm，用砂或细土回填至设计槽底标高。管道安装： 管道安装要按水流方向， 从水泵开始， 先干管， 后支管，顺序安装，所有管件、阀门一次到位。管道安装时，要排净沟槽积水，管底和管基紧密接触； 安装带有法兰阀门或管件时，法兰孔保持同轴、平行，保证螺栓自由穿入，不得强 紧螺栓的方法消除歪斜，管道安装分期进行或因故中断时，应由堵头将敞口封闭； 塑料管道安装前进行外观质量

9、、尺寸偏差及爆破压力检验合格后方可进行；塑料管 粘接连接前按设计选择合适的粘接剂，按技术要求，对管或管件进行预加工和预处 理，按工艺要求，粘接时管轴线对准，四周配合相等，粘接剂涂抹长度符合技术规 范规定，涂抹均匀，粘接后，固化前管道不移位，使用前进行质量检测；管道中心 线平直，管底与沟罐槽底面贴合良好；焊条喷灯等施工用品由我方安排；井旁焊接 施工现场施工，保证平直或直弯，保证拆装灵活；不会出现现场外焊接后在场内强 紧螺栓的施工方法；若管材穿越公路或铁路要加套管或筑涵洞保护，技术人员将进 行现场安装。充水试压：管道安装完毕，初检合格后，回填少量细土，轻轻踩实，用木桩等 固定管道，然后充水试压。首

10、先，打开各级闸阀，冲洗管内杂物。然后，关闭所有 闸阀，利用控制闸阀，分段试压，试验压力为系统设计压力的 1.25 倍，并保压 10 分钟，如无漏水，即为合格，否则应进行渗水试验。试验要按照“规范”规定执行， 待合格后再建闸阀井或保护池、井等。回填：管道试压后，先用细土回填，一次填 15 20cm，仔细夯实，然后分层回填，也可用水密法来密实回填土。试运行：安装全部设备，进行全系统运行，发现问题及时修补。四、工期及保证措施我公司有中标后， 为使工程质量达到国家规定的优良工程质量标准。 我公 司特制定了如下保证措施：1 、即时组织设备、人员进场，进行各项施工准备工作，确保各项目均按 计划开工。2、采

11、取有效的技术措施和合理的施工方法，增加机械设备，保证并促进 主体工程的施工进度。3、加强现场管理，从施工组织和管理制度上保证临建和主体工程的施工进度。a）、全面推行施工进度网络图优化管理，以合理而详细的网络调度图、形 象进度图和进度累计曲线等技术资料，作为指导、控制施工进度的依据；b）、安排、人员、设备配置上留有余地。考虑在各种影响施工的因素发生时也可能通过调整资源保证工期。4、投入新设备、新机具，提高生产工效。5、合理布置临时设施，并经常维护；对施工设备要加以爱护，并经常维修，保证设备常运转。6、与气象部门取得密切联系，及时掌握天气变化情况，特别是降雨情况， 随时做好种种应急准备，合理调整阶

12、段施工计划，晴天时多储备施工材料，确 保顺利进行。五、确保安全文明施工的技术组织措施1、生产安全保证措施根据需要设置警界线和警戒信号，以提醒过往行人和设备注意安全。加强各临时施工道路的养护，及时填补雨水冲沟，及时清理路面。经常保养各种工具及设备，使其工况良好，安全运行。2、安全施工组织措施建立以理为第一责任人， 以岗位责任制为中心的安全生产责任制， 项目 经理部设安全领导小组， 各作业队设一名专职安全员， 作业班组设兼职安全员， 构成覆盖整个工程的安全管理体系。持“安全第一、预防为主”的方针，加强全体施工人员的安全生产意识， 做到人人对岗位安全心中有数， 定期进行安全检查， 及时发现和处理安全

13、隐患， 把各种不安全因素消灭在萌芽状态。强各类机械设备的“管、用、修、养”，定人、定机、定责管理，防止 机械设备带病工作，防止意外事故的发生。地上所用的各种材料堆放有序，分门别类。3、建设文明工地内容强施工现场的场容、场貌管理。有物料分类整齐堆放。展文明工地、文明班组建设活动，进行分区卫生包干。好现场施工道路的维修工作，做到路面平整、干净，保证道路畅通，所 有车辆驾驶员文明礼貌驾车，且对车辆经常进行维护、冲洗、保持良好车容、 车貌。4、建设文明工地措施 成立文明工地施工管理委员会，积极配合业主单位做好工地文明施 工。文明工地施工管理委员会由管生产的项目副经理主持工作，指派一人专门 负责文明工地

14、建设。实行文明施工责任制。划分责任区，明确责任人，实行奖罚制度。合理安排各工序的施工时间，减少对外界的噪声干扰。教育现场全体人员遵纪守法，坚决杜绝打架斗殴、赌博等不良行为。施工过程中，坚持尊重地方政府、相信地方政府、依靠地方政府的力量，加强联系与请示回报，主动服从各级地方政府的指导。六、质量标准和质量管理措施1、质量标准：确保合格工程，争取创造精品工程、样板工程。我公司管材在正常使用情 况下，确保使用寿命50年。“质量第一”是我们不懈的追求。无论过去、现在和将来我们都把过硬的 产品质量当作搏击市场的金色招牌，采用质量跟踪、环节把关、一票否决等办 法，组成了严格的质量检测、监督体系，禁止不合格产

15、品走向市场是我们郑重 的承诺。在同行业中率先通过 IS09001-2000质量体系认证，并且常年委托焦 作市技术监督局对产品进行跟踪检测，保证所有出厂管材、管件全部达到国家 标准，同时产品质量由中国人民保险公司承保。2、质量管理措施：在本次工程管道施工中，我公司成立以主要负责人为首的质量监督检 查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括工程处、项目直至施工班组，形 成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制， 项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控 制。 根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工前，由公司

16、总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰的认识。每星期开一次“质量例会”，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、条例、规定及上级有关质量文件， 根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标准，检查上周工程质量存在的问 题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。 严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自 检”、“互检”、“交接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不优良标准，下 道工序不得施工的原则，凡是在交接程序上出现了质量通病，项目经理必须对 交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司立即追查项目经理的责任。推行施工

17、现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的 科学态度和认真的工作作风严格要求自己。 正确贯彻执行政府的各项技术政策， 科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点 集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限， 使每 位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。充分发挥每一位工 程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 建立施工组织设计的施工方案审查制度， 工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键

18、 部位的施工，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，鉴定证明材 料呈报监理主管工程师审批。建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复 核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检 查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再 由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐 蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工 程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，对在检查 中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。质量检查 程序见图。 根据工程质量目标， 做好质量预控计划， 从工程总体到各分部分项都 制定出质量预控目标和质量保证措施，并在施工中严格检查落实质量保证措施 的实施。(11) 坚持每周质量联检，开展质量评比，根据质量评比结果进行奖罚兑现。根据工地质量情况适时召开质量专题会。 赋予质检员对班组的工程质量处罚权