夯实安全环保基础,筑牢三基工作根基

1、夯实安全环保基础筑牢三基工作根基企业如树，根深而树大。一棵树看的 见得是枝繁叶茂，看不见的却是根基深厚。一个企业，做得壮大长久生机盎 然，则必须根基稳固。诚如我们的企业，三基工作犹如树之根基。加强基层建设、基础工作和基本素质的 “三基 ”工作，不仅是对大庆精神的 传承，更是强化企业管理，实现企业可持续发展的重要手段。在新时期新阶段 “三基”工作宣传提纲中指出，大庆钻探系统抓好新时期 “三基 ”工作有五大目标， 即：基层党组织更加坚强有力、 “六定六化 ”更加深化、员工素质实现显著提 升、安全环保基础更加坚实、三基文化氛围更加浓厚，而 “安全环保基础更加坚 实”正是其中目标之一，也是基础工作中最

2、重要的一项，因为企业一切生产活动 要以安全为前提。一、钻井安全管理工作和 “三基 ”工作的关系安全管理是一个综合性的问题，涉及生产的方方面面。安全管理工作是企业基础工作重要组成部分，而基础工作是新时期 “三基 ” 工作的三大内容之一， “三基 ”工作又是企业发展的根基，企业的生产离不开安 全管理。钻井作业是野外作业，恶劣的野外环境、沉重的机械设备、繁重的体 力劳动以及多工种协同作业，这些行业特点都使钻井施工极具风险性，因此， 安全就成了钻井行业的 “天字号 ”工程。影响钻井生产的安全因素主要有 “人、 机、环、管 ”等四大因素，即人的行为、物的状态、环境的可靠性。抓 “三基 ”工 作就是抓住了

3、安全生产的主要矛盾和关键环节，抓住了钻井安全生产的着力 点。1、安全管理是抓好 “三基 ”工作的主要矛盾。安全基础工作是钻井生产基础 工作的重点， “三基”是企业生存发展之基，俗话说 “基础不牢、地动山摇 ”。加强 “三基 ”工作，就要夯实基础管理，强化基层建设，提高基本素质。加强 “三基 ”工 作要着力于钻井安全生产最基本、最前沿的组织形态，把提升管理、设备、环 境水平以及人的素质作为着力点和支撑点，从根本上解决安全问题，从实质上 是抓住制约钻井行业安全管理这一主要矛盾。2、安全管理是抓好 “三基 ”工作的关键环节。 “三基 ”工作的重点是抓好基础 管理，抓好基础管理就要从安全管理这一关键环

4、节入手，从根本抓起、从源头 管理、从本质做起，牢牢抓住安全生产等各项工作 “牛鼻子 ”。3、安全管理是抓好 “三基 ”工作重中之重。抓基层建设就是要以基层党支部 为目标，通过加强基层党支部建设和管理，达到强化基层党支部执行力、战斗 力和凝聚力的作用。抓基础工作就是为保证基层建设有一个安全、优质的保障环境，通过为基 层提供强有力的组织支持、增强安全保护措施、创造一个具有支持力、保障力 和承载力的良好环境。抓好基本素质就是以员工个体为目标，通过加强知识技 能培训、管理考核、有效激励等手段，提高员工的综合素质，实现加强员工学 习力、竞争力和创新力的目的。从而把安全管理工作落到实处。二、目前钻井 安全

5、管理存在的问题1、部分管理者对安全生产不够重视，存在重生产、轻安全的思想，“抓生产时瞪圆两只眼，抓安全时睁一只眼闭一只眼 ”；2、个别员工安全意识不够强，安全素质参差不齐。3、钻井队是野外施工，工作条件和环境较差，各种不可预见的因素较多。4、安全设备、设备陈旧落后，定期校检敷衍塞责。5、安全投入赶不上生产经营发展速度。6、安全规章制度不能做到及时修订完善，且落实不到位。7、现场安全检查考核力度不够，安全隐患、问题整改不彻底，仍存在老毛 病、低标准现象。三、抓好钻井安全基础管理的的途径和方法在实际的钻井生产中，要把安全基础管理落实到位，就要从以下四个方面 抓起。具体是：（一）抓好安全教育和培训，

6、夯实安全管理素质基础当前钻井行业的安全 生产状况逐年趋向好转 ,事故起数逐年下降 ,但形势依然严峻 , “三违”现象时有发 生,人的不安全行为没有得到根本杜绝，所以 ,要加强员工安全教育和培训，提高 人的安全素质，采取典型事故案例、现场事故预案演练等多种形式，进行正 面、侧面引导和多层次的安全教育，不定期进行 HSE知识培训及硫化氢安全防 护培训，并把培训成绩与个人操作技能的熟练程度纳入当月奖金考核，提高员 工练本领、学技能、重安全、不违章的积极性，使员工基本素质不断提高。同 时，要以 “安康杯”竞赛、 “安全生产月 ”等活动为载体，组织员工开展安全答题、 安全承诺、安全演讲、安全征文等活动，

7、还要将安全知识、安全警句、理念、 漫画等制成图片，对员工进行教育引导，使安全规程、安全技能入脑入心，营 造安全氛围，促使员工实现 “要我安全 ”到“我要安全 ”的切实转变。（二）建立健全规章制度，夯实安全管理制度基础安全生产无小事，要建 立健全安全生产责任制，严格按照 “谁主管、谁负责 ”的安全生产原则，认真落 实生产责任制，责任明确、分解到个人，建立一级抓一级，一级促一级，一级 管一级的 “三级安全责任制 ”。在施工中互相监督，层层落实目标责任，逐级明 确责任分工，形成横向到边、纵向到底的安全监管网络，做到安全监督不留隐 患、不留死角。在实际操作中，要把安全指标纳入干部业绩考核，并与年底评优

8、挂钩，不 断增强员工做好安全工作的自觉性、积极性和创造性。（三）完善制度落实机制，夯实安全管理执行基础员工的行为是靠制度约 束的，一个再好的安全制度，员工不执行，干部不监督不落实，就体现不出制 度的严肃性，只有将企业的安全管理制度转变成员工的自觉行为和习惯，才能 真正把安全制度落到实处。一是要推进安全文化进班子，通过中心组学习，积 极开展安全管理知识学习，定期举行安全文化建设理论研讨，通过多种方式提 高领导干部的安全文化素质，从而提升班子抓安全工作的能力；二是要推进安 全文化进班组，通过班前风险提示、安全教育、事故案例分析等形式，加强日 常工作的安全管理，确保生产施工安全；三是要推进安全文化进

9、岗位，通过岗 位每日安全一题、曝光 “三违”行为、评选 “安全之星 ”等方式，强化岗位安全监督 和教育，确保岗位安全制度的落实。通过各种安全规章制度的落实，促使员工 做到“不伤害自己、不伤害他人、不被别人伤害 ”的“三不伤害 ”。（四）强化现场监督检查，夯实安全管理规范化基础要牢固树立 “环保优 先、安全第一、质量至上、以人为本 ”的工作理念，认真贯彻落实集团公司 HSE 管理九项原则，严格执行一体化体系标准，始终坚持高标准、严要求，施工 前，进行危害分析和风险评估，查找事故隐患，制定防范措施，达不到标准不 允许开钻；施工中，严格落实 “六条禁令 ”，认真遵守安全生产操作规程，发挥 安全监督员的示范、指导和监督作用，抓好重要工序、要害部位的安全监管， 在搬安、开钻等重要