如何编制岗位说明书

1、如何编制岗位说明书俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是

2、让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪 些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么:岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这 里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我

3、检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你， 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻

4、子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！

5、这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了

6、这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全:既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪 些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就

7、不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这 里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方

8、法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你, 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田

9、，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时

10、候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个

11、主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪 些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什

12、么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你， 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则

13、能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是

14、少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位

15、明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。

16、 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间： 领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你, 再厉害的猴

17、子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人

18、田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主

19、义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么

20、事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么： 岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐

21、狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你, 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所

22、以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关， 在选人 时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人

23、人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是

24、谁？什么职位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事

25、安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你， 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像!6、技能要求：没有金钢钻就不

26、揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做

27、好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关， 在选人 时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需

28、要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪 些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告

29、诉别人你该做什么？而不是如何做？这 里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限:对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间

30、，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你, 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，

31、如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关， 在选人 时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观

32、念与思维，对公司现行的岗位说明 书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合

33、作: 岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这 里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么 事是执行层面，什么事有建议权

34、？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你， 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达

35、标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事， 毕竟像画太师那样的人还是少数呀！凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说

36、明书就是第一关，在选人时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗话说：人人有事做，事事有人做！在其位，就要谋其政！政 从何来？所以，岗位说明书就显得犹为重要。年前的时候，我司就在 和咨询公司沟通，根据德国人的观念与思维，对公司现行的岗位说明书进行大幅度修改与完善。所以，对于今天的打卡，正好对胃口，拿 来主义，现学现卖，赚个吆喝先。众所周知，岗位说明书对于职场人士来说，基本是指南针的作 用，至少说有了这玩意，就能知道自己应该做什么？权限如何？需要 哪些技能？有什么要求。让人一目了然心中有底，可谓一书在手，信 心我有！对于岗位明书，个人的观点如下：1、基础信息要全：既

37、然是岗位说明书，那么基本的信息都得写上，这个说明书既 是让自己看的，也是让别人看的，至少让别人知道你是谁？什么职 位？对谁负责？当然了，有时候还可以写清楚工作地点、有的还会写 上待遇水平等，这个主要看公司文化。说白了，这就是代号2、与谁合作：岗位说明书，对于新员工来说，最为直观，让人知道需要和哪 些部门打交道？与哪些人沟通？主要涉及什么事？周期多久？和打 麻将一样，要看住上家，盯着下家，总不能自己一张牌扔出去，让别 人来个炸湖就不好混啦。3、理清做什么：岗位说明书主要是告诉别人你该做什么？而不是如何做？这 里就要把自己应该做的，需要做的工作项目按重要程度列出来。 当然 了，特别是前面列出来需要

38、各哪些部门、人和事沟通、合作的，在工 作任务中都需要进行描述，这也是自我检查的一种方式。这就是一个 圈，圈内做事安全，出圈就得受别人的限制。4、明确权限：对于个人来说，最需要知道的就是自己做事有什么权限？什么事是执行层面，什么事有建议权？什么事有决定权？既不能占着茅坑 不拉屎，也不能狗拿耗子多管闲事！不要稀里糊涂的被人忽悠而当枪 使，结果狐狸没逮着，反惹一身骚！5、工作时间：领导不可能天天拿着秒表掐着算计你的工作，所以最好的方法 就是预先确定你的工作量，测算你的工作时间，让一切尽在掌握之中。 别把领导当猴耍，不想飙你，那是领导大肚能容可容之事，想打击你, 再厉害的猴子也逃不出佛主的手掌心。 掌

39、握工作时间，收拾你不过是 分分秒秒的事。所以，工作得悠着点，要经常猪鼻子插大葱装得挺像！6、技能要求：没有金钢钻就不揽瓷器活，让你来就是冲锋陷阵的，所以，选 人的标准就是招之即来，来之能战，战则能胜！这就要求技能过硬、 经验丰富、学历达标、证书齐全。如果有素质模型什么的都端出来吧！ 记住，你不是诸葛亮，老板也不是刘备，干革命还得靠真本事，所以, 唐僧永远离不开孙悟空。岗位说明书其实就是一个圈，千万别把这个圈当成自己的一亩 三分田，想干啥就干啥，这个田是老板让你种西瓜的，如果你种了地 瓜，那么对不起，你哪里来就回哪里去吧！不管做什么工作，千万不能出现这种情况：种了他人田、荒了 自己地！如果这样，别人高兴时说你学雷锋，说声谢谢！碰到不买账 的人，还埋怨你手伸的太长！这既丢了面子，又失了里子啦！既是 9527,做好书童的本份就行了，不要盯着秋香乱瞧，否则迟早会出事，毕竟像画太师那样的人还是少数呀!凭什么来判断人岗是否匹配？岗们说明书就是第一关， 在选人 时，靠岗位说明书按图索骥就行，所以，做该做的事永远比做好事来 得重要！俗