PMC部岗位KPI考核指标x

1、PMC部岗位KPI考核指标考核标准为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效；为对员工业 绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理的进行价值分配，特制定本 (KPI)考核标准：7.1.1计划主管考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1订单评审准确率35%90%每降低1%扣1 分，反之亦然如期交货2订单计划排产准 确率25%90%每降低1%扣1 分，反之亦然生产数据 统计3订单及时交货率15%90%每降低3%扣5 分，反之亦然业务出货 统计4依据订单对人员/ 设备评估15%85%人/设备利用 率生产数据 统计5部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉W6次/月

2、每超1次扣10 分，反之亦然投诉记录I7.1.2物控主管考核标准序号KPI指标权重绩效冃标值计算方式信息数据1依据生产计划制 定物料需求计划40%95%每降低1%扣1 分，反之亦然生产数据 统计2对各仓库安全库 存量的控制30%95%每降低1%扣1 分，反之亦然生产数据 统计3监督、抽查各仓库 帐、卡、物数据一 致性10%100%每降低1%扣1 分物料卡、K3帐4所属部门人员管 理/培训10%每月22次每少一次扣50 分培训记 录5部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉W6次/月每超1次扣10 分，反之亦然投诉记录7.1.3仓库主管考核标准序号KPI指标权重绩效冃标值计算方式信息数据1依据生

3、产、物料需 求计划对所属仓 库安全库存控制50%95%每降低1%扣1 分，反之亦然生产数据 统计2督促、监督各仓管 员管辖帐、卡、物 数据一致30%帐、卡、物数据100%正确三项达标满 分，两项达标 30分，其余全 扣物料卡、K3帐3按计划对物料的 跟催10%90%每降低3%扣5 分，反之亦然生产数据统计4所属仓库5S、人 员管理10%5S执行力达标、 无安全事故5S打分标准， 发生事故全扣5S （安 全）检查7.1.4计划（生管）员考核标准序号KPI指标权重绩效冃标值计算方式信息数据1制定旬计划准确 率50%90%每降低1%扣1 分，反之亦然生产数据 统计2建立客户资料档 案，分类管理30%

4、100%每降低1%扣1 分生产数据统计3对各生产车间报 表及时收集、汇总 准确率10%98%每降低1%扣1 分，反之亦然报表统计 结果、上 报时间4部门协作满意度10%其他部门抱怨、 投诉W6次/月每超1次扣10 分，反之亦然投诉记录7.1.5物控跟单员考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1依据生产、物料需 求计划对物料跟 踪催确保生产50%959,（月订生产每卩 单达成率）乍低1%扣1生产舟 分，反之亦然次据统计2物料信息收集、分 析、反馈及时30%95%（月订生产每隔单达成率）:低1%扣1生产娄 分，反之亦然据统计3监督仓库对不合 格、返修、呆滞料 处理及时性10%生产统

5、计、报表 分析410%7.1.6 BOM员考核标准序号KPI指标权重绩效冃标值计算方式信息数据1BOM编制、输入准50%100%BOM每漏、错生产、采2WKBOM添加/更改/ 取消等变更及日30%100%次扣5分 每漏、错一次 扣3分购反应 生产、采 购反应3常维护部门协作满意度20%其他部门抱怨、每超1次扣10投诉记录投诉W5次/月-分，反之亦然440%7.1.7统计员考核标准KP指标数据统计的准确50%绩效冃标值100%正确计算方式 每降低1%扣5性数据统计的及时性数据资料的分类、每刀资料未及时小于2次 资料及时報理、分每超一次扣5分末达标全扌口信息数据 各入库单 据、K3 帐上级检查上级

6、检直j-j- n-Lil呼有1KPI扌曰*小仓库帐、卡、物数 据一致权重50% 帐、颔效口标值卡、物数据三15100%正确达标满物料* 分，两项达标 30分，其余全伯息数据 忖、K3帐2出入库手续30%每个仓库、产品 必须有100%数扣出现一次扣5分入库单、 出库单3按时、准确填写报 表10%据记录每月按时对库 存建立报表，并未上报全部扣 分报表上报 时间4仓库5S10%仓库5S执行力依据5S打分标组织检叉车工考核标准序号KPI指标权重绩效目标值计算方式信息数据1物料到仓合格后 及时搬运入库、堆 码到指定货架50%98%及时每降低1%扣5 分仓管员反 应、领导 查核2作业过程安全40%月21次出现一次扣一 半分3叉车的保养与维 护10%月22次没少一次扣一 半分设备保养 记录4考核流程按本考核细则由部门第一负责人对本部门人员进行评分;财务部考核作用考核面谈、改进.1考核的核心是结合工作计划和目标，对下属的工作进行监督、指导和对 工作思