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文档简介

1、终端员工考核方案为了规范对终端员工的考核，保证考核的公平性和公正性，让考核能够真正起到提升店铺管理水平的作用，特制订本考核方案。一、 店长考核方案店长的考核人为区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：店长月度考核表姓名考核项目工作激情与主动性（10分）团队协作（10分）领导与管理能力（20分）沟通与培养下属的能力（20分）区域经理考核（20分）公司考核（20分）总分店长1店长2店长3店长4店长5店长6店长7店长8店长9 店长10说明：1、工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能

2、力、沟通与培养下属的能力有区域经理进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照考核规范每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。3、各项加起来就是每个店长本月的得分。二、副店长考核方案副店长的考核人为店长、区域经理和自营部，考核人根据以下方案每月对副店长的工作情况进行考核，并且考核过程中要和副店长及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：副店长月度考核表姓名考核项目工作激情与主动性（10分）团队协作（10分）领导与管理能力（20分）沟通与培养下属的能力（20

3、分）区域经理考核（20分）公司考核（20分）总分副店长1副店长2副店长3副店长4副店长5副店长6副店长7副店长8副店长9 副店长10说明：1、工作激情与主动性、团队协作、领导与管理能力、沟通与培养下属的能力有店长进行打分，打分以每一项的占比分数为满分进行打分。2、区域经理考核和公司考核由区域经理和公司考核人员按照考核规范每月对各店考核一次，考核以百分制打分，考核分数出来后再乘以该项的比重系数，就是该项的最终得分。3、各项加起来就是每个副店长本月的得分。三、导购员考核方案导购员的考核人为店长，店长根据以下方案每月对本店每个导购的工作情况进行考核，并且考核过程中要和员工及时的进行沟通，以起到通过考核提升店铺管理水平的作用。具体方案见下表：终端导购员考评表考核项目评分姓名导购1导购2导购3导购4导购5导购6导购7导购8工作激情与主动性（10分）第一周9第二周第三周第四周平均分该项最终得分工作纪律（10分）第一周8第二周第三周第四周平均分该项最终得分仪容仪表（10分）第一周8第二周第三周第四周平均分该项最终得分附加推销（20分）第一周18第二周第三周第四周平均分该项最终得分日常工作任务完成情况（30分）第一周25第二周第三周第四周平均分该项最终得分团队合作（20分）第一周17第二周第三周第四周平均分该项最终得分总分说明：店长按照表格中所列六项每周对员工进行考核，月末按四个周的分数取平均

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