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文档简介
第八章 抽查法 二、抽样及工作抽查之好处 防错法 动改法 为什么我们要采取“取样”的方法，而不采取“全部”调 查的方法呢“其原因大致可归纳成以下数点： 时间上之不允许成本大 不可能母群体太大或无限母体群，要完成全部调查 之工作实属不可能。 不可以破坏性之调查，例如炮弹之检验不能每一个 都拿来做发射试验。 不必要全体调查有时并不能比以抽样调查所获得之 结果更可靠。 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 第八章 抽查法 此外，“工作抽查”既以抽样的方式，来从事调 查推测群体的事实状况，因此它具有下列的好处： 观测时间短，并可同时观测数部机器或操作人员之 状况。 节省观测人力、体力及物力，一般为全部观测记录 方式的5%至50%之成本。 从事观测记录的人员不需具备太高深的技术人力。 调查时间较长，可去除因每日不同之各别状况所造 成之差异现象，因此其结果较为客观可靠。 对被观测的对象所产生的干扰次数及时间较短。 防错法 动改法 流程法 五五法 人机法 双手法 抽查法 第八章 抽查法 三、工作抽查之实施步骤 防错法 动改法 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 认识工作抽查的目的 初期观察，收集有关资料 确定抽查的工作项目及明确定义 抽查观察测记表格之决定 抽查之观察次数之决定 抽查行程之安排 决定观察时间 现场察
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