吉乐卫生院十二五发展规划纲要(共8页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上吉乐卫生院十二五发展规划纲要吉乐卫生院位于梅河口市西南部吉乐乡，现有职工13人，主治医师3人，主管护师1人，主要承担我乡10个行政村9800多人口的疾病治疗、传染病的控制以及预防保健工作，并负责对辖区内7个卫生所医疗人员的业务培训、学习指导。一、“十一五”工作回顾    “十一五”期间，我院全面贯彻党的卫生工作方针和政策，在上级主管部门的领导和大力支持下，以病人为中心，以质量求生存，向管理要效益，以服务创品牌，各项工作得到了较快的发展，取得了较好的成效。    （一）基础设施建设进一步加大，局领导争取项目投资

2、20万元装修改造了医院内外环境、场地，医院自筹资金3万余元新盖了锅炉房，并种植乔木20棵，修缮草坪200平方，绿化了医院环境，使患者获得更加优美的就医环境。（二）医疗业务快速发展，新技术、新设备投入使用。五年来，我院业务收入实现较快增长，比05年翻一番，医疗质量大大提高，新业务新技术在临床开展。    （三）医疗保障体系完善。2006年，我市新型农村合作医疗制度启动实施，很大程度上解决了辖区内广大居民看病难、看病贵的基本状况，我乡医疗保障体系进一步完善。    （四）医院信息化建设步伐加快，累计投入4余万元购买信息化管理软件医护平台、

3、电子处方、收费系统、办公系统等所需设备，使医院信息化水平显著提高，全院实行了网络化管理。    （五）公共卫生体系建设增强。公共卫生九项工作开展顺利，居民健康档案的建立，慢病的管理、访视，孕产妇的产前产后管理访视有序开展，通过开展居民健康宣传，对辖区居民开展健康知识讲座，使辖区居民了解了传染病的防治知识和一般慢病的预防，很大程度上提高了群众对疾病控制和疾病预防的一般性常识。沉着应对突发公共卫生事件，加强手足口病、甲型H1N1流感等疫情的防控工作。确保了辖区内无大的疫情发生。（六）乡村一体化管理进程顺利开展，辖区有村卫生室7所，2010年通过乡村一体化管理前期准备工

4、作，使我乡个村卫生室条件基本达到上级要求，为乡村一体化管理工作打好了坚实的基础。    医院在取得以上成绩的同时，还存在一些困难、问题和不足。主要有办院的空间有限，基础设施不完善，综合实力和竞争能力有待加强；特色专科的优势不够凸显，学术影响不够大，诊疗范围较为局限，新技术、新项目开展较少，临床疗效和技术水平不突出，门急诊量不高，应急能力不强，科室之间发展不平衡，学术队伍中高层次、影响力大的学术和学科带头人严重缺乏，临床教学和科研水平有待提高，管理机构不够健全，制度贯彻执行力有待加强，管理素质和能力有待提高。这些问题和不足，需要我们认真对待、分析和研究，逐步加以解决

5、和改进。    二、“十二五”工作规划    （一）指导思想    以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，深化医药卫生体制改革的意见要求，抢抓机遇，科学谋划，求真务实，加快发展，把满足人民群众对医疗卫生服务的需求作为工作的出发点。坚持以人为本和以病人为中心的办院宗旨，坚持以人才队伍建设为关键、以完善基础功能为支撑、以扩大对外交流为延伸、以深化改革创新为动力、以强化管理服务为保障的办院思路。    （二）总体目标    以医疗工作为

6、中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才培养、加强医院科学管理为重点，认真谋划、团结协作，力争在五年内将我院发展为规模较大、管理规范、技术精湛、服务优良、环境优美的优秀医院，真正成为吉乐乡的医疗服务中心。（三）主要内容：1、加大基础设施投入力度。重点是医院大楼项目建设及其配套设施建设，使现有的住院面积翻一番，使全院面积达到1000平方米，满足人民群众日益增长的住院需求。    2、引进高精尖医疗设备及技术。根据医院医疗技术发展需要，按照投资回报、综合效应的原则，逐步购置腹腔镜、理疗设备，对 X光机、心电，B超和化验室等老化设备进行更换，提高我院的诊疗水

7、平。    3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。建立人才培养机制和竞争激励机制，重视继续教育，营造积极向上的学习氛围。制定专业技术人才培养计划，加大经费的投入，建设有活力的学习型医院，全力打造医院文化。    4、医疗质量持续改进，服务水平让患者满意。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。开设专家门诊，发挥名医效应。开展多种形式的义诊、咨询、健康教育等医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专

8、科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。    （四）工作措施    1.坚持以发展为第一要务，加快新病房综合大楼建设，完善基础设施，扩大规模。根据医院发展需要，医院预计申报住院大楼项目建设为“十二五”项目。扩建后我院的住院面积将达到500平方米，此项工程建成后，医院床位总数将达到50张，基本可以满足人民群众就医需求。新住院大楼建成后，可将现有科室细分为普外科、内科、儿科、妇产科、电诊科、化验室、康复理疗科。对现有住院部进行改造成为医技楼，对现有门诊综合办公楼进行统一规划，增加现有门诊空间，改善门诊就诊环境，增加教学、科研用房，

9、使有限的空间得到最为合理有效的利用。2、以高新设备、优质诊疗水平，充分发挥我院的区域优势。在全院实行基本药物制度下，争取政策、筹集资金购买腹腔镜、彩超、理疗设备等，对一批老化的设备进行更换，提高诊疗水平。添置针对常见病和多发病的诊疗设备，预计购进400毫安X光机一台、全自动洗片机一台、彩超一台、全自动生化分析仪一台、体外碎石机一台。3、购进救护车一辆，卫生监督执法车一辆，方便急诊急救，加强医疗服务救治体系，提高应急救助能力并与120联合组建应急救助联动网络，日益完善的医疗救治服务体系，以及下乡送医、送药、往诊，慢性病人的访视，建立居民健康档案。    4、坚持以人

10、才队伍建设为根本，加强人才引进和培养，提高整体素质，造就名医。结合我院实际情况及乡镇卫生院功能建设标准要求，我们着重培养服务型人才，全科医生和护士以及适合基层发展的中医药人员，同时也要兼顾学科带头人及一些农村常见病和多发病的专科拔尖人才的培养。对中级职称人员要确定专业特长发展方向，与上级医院联系选派一批资深医生来我院定期坐诊开设专家门诊，发挥名医效应。选派优秀人员到上级医院学习进修，提高我院的整体人员的专业素质加快人才储备及队伍素质建设步伐，强化服务理念，做到“以人为本、以病人为中心、以质量为核心”的服务宗旨。积极争取政策，加大政府人才引进力度，争取引进一批本科毕业生，形成一支结构合理、技术过

11、硬、素质较高的专业技术人才队伍。积极创造条件留住医院现有人才，使他们能以院为家，安心工作。5、努力实现以“单纯医疗模式”向“防治结合的立体医疗模式”的转变。针对农村居民思想意识的偏差，采取“亲身说教，上门宣传、上门体检、上门建档、科学统计和重大、慢性疾病布控”等方式方法，积极主动出击，防病治病结合，变“小病拖成大病、大病延误治疗；急病乱投医，偏听误信虚假广告”等落后局面为“防治未病、小病早治、大病早转、急病合理治疗”的科学防病观念。还人民一个健康的体魄，一个健康的状况。6.坚持以病人为中心，加强医疗质量和医疗安全管理，增强综合能力，优化服务。加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，引进先

12、进的质量管理模式，推行病种分型和临床路径管理，逐步实现全员参与、全方位、全过程的全面质量管理。病房工作在保持较高床位使用率的基础上，要加快床位周转，缩短平均住院日，缓解目前床位紧张状况，增加出院人次。鼓励开展新技术、新项目，加强急诊科和康复理疗科建设，医技科室充分利用现有资源的基础上，充实技术力量，与临床相关科室有机整合和协作，分期更新和添置先进仪器设备，逐步完善基本功能和发挥重要支撑作用。加强门诊管理，改善就诊条件，开展多种形式的义诊、咨询、健康教育等农村医疗服务，扩大门诊宣传，增加门诊工作量。改进服务流程，完善服务措施，加强专科护士培养，开展优质服务活动，提高病人满意度。 

13、60;  6.坚持以科学管理为保障，加强制度化和规范化管理，凝练医院文化，构建和谐医院。坚持民主管理、科学管理和人性化管理，不断探索更科学的各科室目标核算方案，实行中层干部及科主任、护士长的综合目标责任制管理，建立考核制度，调动积极性。修订和完善医院各项规章制度，注重管理队伍建设，充实管理人员，有计划选拔管理人员进行培训深造，提高管理素质和能力。完善医院财务预决算制度，强化成本核算和资产管理，深化内部人事制度改革，完善人事聘用办法，坚持效益领先、兼顾公平的分配原则。7、关心职工生活，维护职工权益，努力解决职工关心的热点、难点和利益问题。建立职工活动中心，组织开展多种形式的文化娱乐活动。抓好安全生产，发挥院内监控系统作用，加强停放车辆管理，保证安全平稳、有序运转的良好环境，创建“平安医院”。在保证医院业务收入和效益增长的同时，职工收入和福利待遇得到稳步提高共同构