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文档简介

1、策划人员管理制度一、策划考勤制度1、非驻盘策划同事每天上、下班正常打卡外，其余外出时间则需提前在广州中原办公平台SP繇统上登记，按系统上的内容明确、具体列明日期、时间、工作地点、工作内容；2、驻盘策划考勤有楼盘主管负责编排并监督，更表每月连同销售人员的更表一同以邮件方式发送给Q存档，Q负责作不定期抽查；3、在实际工作过程中，如遇工作地点、时间及内容变更，与更表或系统登记的内容不符，需提前以短信形式或电话形式知会Queenie（以下简称：Q）代为登记或修改；4、日常外出登记及驻盘考勤监管工作由Q负责。5、罚则组别内会有专人不定时致电进行抽查，如抽查发现考勤有异常者，一律予以乐捐现金200元/人/

2、次,并按事态的轻重由隶属主管决定是否执行公司规定一一员工违规处理提案。二、关于市场监测报告要求1、每周对楼盘区域市场进行监测（行盘）；2、每周一递交楼盘所属区域周边市场报告至Q邮箱；3、每月3号递交每月楼盘所属区域周边市场报告给发展商，并以邮件方式发送至Q邮箱留档4、每周与发展商召开例会前，必需将会议议程于周一12点前递交至Q邮箱,会议结束后将当日会议纪要以文件方式递交至Q邮箱存档。5、罚则(a)如没有按时提交报告者，一律予以乐捐现金200元/人/次。三、专案项目文件归类要求1、策划必须将每个项目的提案及所有需要递交发展商的文件的最终版本以邮件形式发送至Q的邮箱存档，文件须按项目及相关内容命名

3、以便区分和以后查阅。四、驻盘策划日常工作制度1、在驻盘的工作时，不得利用公司或私人电脑和手机进行网上游戏、听音乐、睇电影等非工作性质的活动。2、上班时间不得长时间聊私人电话，不会见与工作无关的客人。3、上班时间不得扎堆聊天、擅离工作岗位或用岗。4、开会、培训无正当理由不得迟到或缺席。3、不得在同事之间、上下级之间造谣生事。4、每周一中午前需提交上周工作报告，每月3日中午前提交上月工作总结，以上均以邮件方式发送到Q邮箱。5、与项目经理互相配合合作，充分发挥团队精神，完成项目的各项营销工作，完成公司布置的其他工作。6、协助项经做好开盘和撤盘的工作，包括文件归档，客户资料回收，物料回收7、罚则(a)如发现违反第1点者，一律予以乐捐现金500元/人/项;

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