2015年车间班组长考核考评办法

1、2015班组长任用、考核考评管理办法一、目的为加强对APR竹间基层管理人员的管理，建立健全班组、工段长考评、任免长效机制，切实增强生产一线的执行力，推动班组建设和车间管理水平的持续性提高，特制定本办法。二、考核领导小组组长：夏瑜副组长：冯德林组员：张伶、夏金龙、卢天会、饶立新、邓伟、朱洪武、周长满、林洋健、召8艳启、陈俊颖。考核小组职责：1、制订和完善班组长考核管理办法；2、负责班组长任用、培训及考核工作；3、通报考核结果，并按规定进行奖罚。三、班组长任用（一）任职条件1、遵纪守法，热爱本职工作，有良好的职业道德，较强的事业心，能认真履行岗位职责，较好完成本职工作；2、了解本班组生产工艺流程，

2、能够熟练掌握生产操作要领及安全操作注意事项；3、服从组织领导，工作坚持原则，做事公道正派，有较强的组织管理能力和团队协作精神，善于做员工的思想工作，在员工中享有较高威信；4、具有高中以上文化程度且在相关工作岗位工作两年以上；5、在其他企业任职过工段长以上管理职位，并进厂一年以上且表现优秀。6、综合表现非常优秀则可适当放宽个人文化程度；7、该班组长岗位出现空缺。（二）班组长的岗位职责1、负责班组团队建设，根据班组特点，采用合理有效的班组管理办法，创建和谐班组，激发班组员工工作与学习热情；2、负责贯彻上级工作指令和要求，组织班组成员完成各种生产任务；3、负责组织协调当班的安全生产工作；4、负责监督

3、、检查、指导班组成员执行工作指令和操作规程；5、6、负责班组的纪律管理；7、负责完成上级领导交办的其它工作任务。负责处理班组的突发事件，并及时向上级领导汇报;1、（三）班组长的职务津贴班长职务津贴：150元/月，一次性考核奖惩与员工的比例为1.3:1.班组长考察新晋升班组长的考察期为2个月，在考察期内该班长带领的班组不得发生重大安全事故、质量事故、设备事故。否则予以取消班组长资格，重新选取班组长。1、新晋班组长正式上任之前需做以下事情：1.1 组织班组成员开一次座谈会，会议内容如下：为今后班组管理打下基1.1.1 以促进班组和谐，了解班组成员思想动态为目的,础。以及如何降低该卤位安全事故发1.

4、1.2 陈述本岗位存在的安全隐患和危险因素,生的建议。1.1.3 提出改进工艺、操作、设备管理等方面的一些看法和建议。六、班组长考核考评考核小组每年组织两次班组长考核，考核以公平公正公开为原则。考核项目 包括安全事故发生情况、生产任务完成情况、生产质量高低情况、设备维护保养情况、生产管理力度、现场5s管理、劳动纪律、员工管理。（一）考核项目及评分标准（100分计）考评项目具体考核内容备注安全事故1、公2、3、4、5、6、重伤以上安全事故，取消班组长资格，司和车间决定如何处理；轻伤以上重伤以下安全事故，扣 10分；轻伤安全事故，扣5分/次；尚不构成轻伤的安全事故，扣2分；检查班组成员未佩戴劳保用

5、品，扣 0.5分;一年两次轻伤事故，取消班组长年度考核评优资格。2班组生产任务执行情况1、非客观因素造成生产任务延迟24小时以上则扣5分；2、非客观因素造成生产任务延迟16小时以上24小时以下则扣3分;3、非客观因素造成生产任务延迟8小时以上16小时以下则扣2分；4、非客观因素造成生产任务延迟8小时以下扣1分。3生产质量情况1、 生产异常造成损失大丁500，小丁1000,元，扣1分；2、 生产异常造成损失1000元，扣3分；3、 生产异常造成损失5000元，扣54设备维护保养情况1、班组因设备未及时加油，或者明知故障强行运行等人为造成的损坏；损失500元，扣1分；损失1000元，扣3分，损失5

6、000元，扣5分。5生产管理1、日”故造成直接损失金额超1000兀，扣2分；损失金额超3000元，扣3分；损失金额超5000元，扣5分。2、人为原因的一次渣含车乌偏高金庙流失事故，渣含车乌超4%扣1分；渣含鸨超6%扣3分；渣含鸨超8%扣5分6现场5s管理1、 环境卫生脏乱差，扣0.5分/次；2、 现场操作工具杂乱，未整理归类，扣0.5分/次，3、 金庙滴、漏未回收，扣2分.4、 安全事故2次/年，取消该年度考核奖励资格。7力欧纪律1、员工迟到、早退、旷工、扣0.5分；2、睡岗、脱岗、申岗、洒后上岗等违反劳动纪律，扣1分；3、徇私舞弊、交接班本、工艺记录等做假，扣5分；超过两次，取消班组长资格；8员工管理1、 员工迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗、申岗、洒后上岗等违反劳动纪律，扣0.5分/次；2、 员工工作中与人冲突、口角，或者因工作余围不和谐等因素离职的，扣2分；3、 员工投诉期干长，经调杳证实则叩5分q（二）奖励措施1、班组长综合考评分数/尤秀者书考核小组樨用奖励.具体金额奖励如、：等级考评分数奖励金额备注1得分,85分有十兀作为评优评先依据2良好75V得分85不奖不罚有机会评先3合格65V得分75不奖不罚实施谈话、诫勉4不合格得分v65处罚取消班组长资格考评结果:1、考评结果作为年度评优的重要依据；2、考核小组对考核优秀者进行表彰，另在政治上关心班组长，