工程部的年终工作总结

1、精品文档工程部的年终工作总结-WORD文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本， 欢迎您借鉴参考阅读和下载， 侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！工程部年终工作总结回顾一年来部门工作， 首先感谢公司领导的关心和支持， 感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分， 一是 20zz 年工作成绩， 二是 20xx 年工作目标， 三是工作得失与纠偏。一、 20zz 年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx 项目 :xxxxxxx 工程自 2009 年 12 月 19 日开始地源热泵施工， 至 20zz 年 9 月份，完成竖向

2、埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元 ;20zz 年 3 月 18 日，施工许可证办理完毕， xxxxxxx 于 3 月28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至±0.000 ，整体施工质量优良，完成产值6780 万元，加上前期土石施工650 万元，基坑边坡支护475 万元，共计完成施工产值8595 万元。20zz 年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功举办 xx 区“建优质安全工程、 创先进项目班组”活动观摩会，受到 xx 区委常委以及副区

3、长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。2、xxxxxxx 项目 :20zz 年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方 ( 含大量淤泥 )88000m3外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工程的地下室底板施工， 50%地下室顶板施工完毕， 6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。 11 月 2 日经多方协调申领建筑工程规划许可证 ，11 月 12 日， xxxxxxx 院完成最终精装修方案。 11 月 17 日， xxxxxxx 完成最终

4、施工图。 12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标通知书。3、xxxxxxx 项目 :20zz 年 5 月份开始介入xx 区 xx 路“两改”项目， 从最初1精品文档的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8# 地块容积率审核，由原计算的 2.32 增加至 2.45 ，找回建筑面积约 5000 平方米。 1#地块完成方案变更， 2#-4# 地块完成施工图设计。 20zz 年 12 月 18 日，随着原施工单位 xxxxxxx 的退出，土地移交等，工程部从市 xx 区政府接收该地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待 xx 路高压线入地后直接进行施工组织。4、其

5、他项目 :20zz 年 6 月 5 日， xxxxxxx 的质监验收，年底完成xx 车间热力供热接入、围墙及门卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。5、几个项目的同时运作， 近 20 平方米的建设任务， 在公司领导强有力支持下，工程部主抓以下工作，来完善各项管理 :(1) 工程前期有条不紊 :工程部在 xxxxxxx 领导下亲为前期奔波， 工程部前期专员 xxx 工程师较好协调各级行政主管部门，较好的运作了 xxxxxxx 和 xxxxxxx 心，xxxxxxx 项目前期协调工作，为 xx 副经理、 xxx 工程师后续施工协调奠定较好基础。xxxxxx

6、x 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付出了艰难努力， 提前介入和协调市人防办、 高新区规划、 高新区质监、管委各级主管部门，为项目顺利建设做了大量工作。(2) 工程质量精益求精 :工程部积极从过去施工中总结经验， 20zz 年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。 认真贯彻“百年大计、 质量第一”的方针， 部门始终以质量控制为重点， 对工程项目实施全过程控制， 以督促承包单位建立、 健全质量管理和质量保证体系为重点， xxxxxxx 项目新工艺较多，针对型钢混凝土结构、 2.2 米大体积混凝土底板、 混凝土标号复杂等情况， 严格交底制度、

7、 严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等，二是严把原材料进场关，对于PE管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度，坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关， 坚持巡检强化过程控制、 加强事前、事中控制。xxx 工程师、xxx 工程师已经习惯一天至少2 次工地巡查巡检，以及和监理跟场作业，防患未2精品文档然。四是严把安全文明施工关。严格执行安全文明施工管理制度，组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了工程质量奖罚

8、制度、原材料、设备进场制度、安全检查流程及奖罚制度 、混凝土浇筑程序及处罚等等，来约束和完善质量管理。(3) 工程进度分秒必争 :工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点， 精心安排工期， 积极落实各项工作，加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施工组织不当，施工进度过缓问题，20zz 年 9 月 28日发文 xxx关于 xxxxxxx 项目施工进度缓慢告知函 ，10 月 12 日再次发文关于 xxxxxxx 项目加快施工进度督导函 ，特别是在资金不到位，进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。(4) 工程投资从

9、严从细 :开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批价和现场签证审核。 xxx 副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。 对于协调工程进度， 暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。 工程批价坚决执行先行咨询， 比较造价咨询附带价格最终批价。 C20 钢筋搭接改为直螺纹连接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15 万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管， 费用略微增加， 但是施工快人员省节约工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。(5) 工程设计及时畅通 :

10、工程部始终保持和设计院沟通畅通， 设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响施工和工程索赔。xxx 工程师通过和 xxxxxxx 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管井尺寸，避免设备管线明装。针对 xxxxxxx 设计遗留问题影响施工， xxxxxxx 审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、 快速完善设计。 针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题，加快设计进程。(6) 工程制度承前启后 :3精品文档工程部陆续建立健全工程部例会纪律 、完善工程施工记录的工程部日工作记录、月汇总制度、强化预算管理的工程部预算审批 、执行图书管理的工程部图集、规程等管

11、理规定 、加强合同管理的关于严格合同谈判及会签程序规定、建立项目管理的 关于实行甲方分包单位进出场制度规定 、强调内部管理制度的关于周六、周日值班规定 、关于使用请假单制度 、落实责任制的发文会签制度、图纸审查及设计变更会签制度等等。 20zz 年 8 月 24 日，完成 xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目部职责上墙， 20zz 年 9 月 30 日，正式开辟每月一期的工程简报，20zz 年 10 月份开始对 xxxxxxx 项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管理 ;20zz 年 11 月 14 日，完成工程巡检小组申请。 20zz 年 12 月 5 日开始召开副经理以上至工程副总

12、商讨会。(7) 工程现场有条不紊 :在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、 工程施工现场的管理并加以保持。xxxxxxx 区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常法管理最好体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜2250m3的大体积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。 xxxxxxx 为加快施工质量和施工进度，轮流值班住工地，随时解决现场发生问题。(8) 工程建设成效显著 :工程部建设成为学习型部门， 提升工程管理水平用于工程项目管理。 截至目前工程部 14 名名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程

13、师 3 名，中级 3 名。注册一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。以上的工作完成确保了 20zz 年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力亲为的示范， 离不开公司领导信任和帮助， 离不开工程人的付出，工程人坚定作为 xxx 应有的承担责任和履行义务。二、 20xx 年工作目标 :1、xxxxxxx 项目 : 办公楼主体封顶计划于20xx 年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至 28 层。确保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至5-6 层时，会同xx 区质监站完成“新技术应用观摩会”。4精品文档2、xxxxxxx 项目 :xxxxx

14、xx独栋商务楼计划于20xx 年 6 月 6 日投入使用，主楼部分计划于 20xx 年 10 月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。3、xxxxxxx 项目 :xxxxxxx项目是解决回迁的政府工程， 受 xx 路高压线入地工程影响，要在电业局完工后实施。据电业部门消息，需要在20xx 年 6 月份开始动工，计划 1 年内完成单体验收，确保“青岛市标准化工地”。三、 20zz 年工作得失 :xx 公司已经走过 9 年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企业文化影响”， 推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建立上狠下功夫， 在现场管理上不断摸

15、索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要做大量的工作予以完善。1、职责不明确，责任不分:工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地利用。 目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”， 谁负责谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。2、工作衔接不够，造成工作被动:工程部负责制和项目负责制一直存在争议， 带来的管理还需要完善。 导致工作衔接存在问题。 工程部经理可以做到“不管但不能不问”， 而具体到做事， 如何汇报，如何研究，如

16、何确定，如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。3、执行力度不足，落实不到位:好的管理需要执行和落实， 工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其他人工作汇报， 这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。 大家应该调整工作时间，积极参与例会。多次要求签证的及时性， 每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价附带价格分析等还不到位， xx 项目对于安排的工作执行上还需要提高。4、反馈不及时，工作拖拉:责任落实和追责， 奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉， 遇到问5精品文档题“坐等靠”， 工作仅仅做到自己知道而不汇报、 不反馈，要求按时完成的工作

17、总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。5、工程部相对年轻，困难依然较大。20zz 年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近8 名，有关工资福利待遇由公司制定， 但是对于来到工程部的新工程师， 我们对于工作分配、 衔接，主管领导管理协调， 老员工“帮扶带”等做的有所欠缺。 相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。 工程依然出现钢结构构件场外切割、 腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、 马凳无横向支撑而与主筋焊接、 安装预留洞漏设等不应出现的问题。6、工程相对难度大，质量控制难度存在。xxxxxxx 和 xxxxxxx 项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、

18、地源热泵和可回收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个考验。7、与设计沟通和督导有所欠缺:前期设计方案耗时较长， 压缩施工周期， 工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴选任务。 设计单位多在外地， 方案和施工设计两家， 协调工作较多且相对复杂， 加之近几年设计院人少活多， 在后期设计协调和督导中， 通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且效果不佳。四、工程部 20xx 年工作目标 :1、加强制度完善，贯彻执行力度:20zz 年是工程部制度完善年， 20xx 年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理， 做好经常性持续性管理并落实到项目管理中

19、。 全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建设。 认真执行以往建立健全制度， 继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制:加强工程内部交流， 不是简单的会签制度可以解决， 要开协调会， “避免个人主义，发挥一言堂”， 充分发挥集体力量解决工程问题。 加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。 同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制， 完善工6精品文档作汇报和重大事情商讨机制。3、加强投资控制和资金报审制度:计划 20xx 年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、

20、审核结果、合同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控制。4、加强计划先行质量和技术配合管理:20cc 年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继续加强计划指导施工方针， 严格计划实施过程控制， 制定纠偏措施，加强质量控制、设计和技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。规划成立“技术研讨小组”， 对于一些技术难点提前商讨解决， 对于设计前期方案内容的比选和评判， 提出可行性意见上报公司领导， 改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式，缩短前期设计时间。5、加强项目管理和监督力度:随着项目开发建设不断展开， 项目管理规范化、

21、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何发挥工程人潜质， 全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理， 加强有针对性的专项治理模式推广， 加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况，量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。6、加强工程部建设和专业工程师业务学习:工程部建设任重道远， 需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身业务学习交流，健全管控施工现场能力， 培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部

22、将适时组织技术研讨会、茶话会，增近交流，倡导学习。7、加强外出学习和外出考察:适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12 月份参加南玻“新产品、 新建筑、新生活”技术研讨会， 之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛， 深刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。 加强与设计院沟通联系， 及时反馈设计内容， 并掌握现代建筑最7精品文档新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向全面管理。工程部年终工作总结范文时光荏苒，新年的钟声即将响起， 在这辞旧迎新之际， 我们对过往的一年做深刻的总结。 2017 年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门

23、的密切配合下，全力以赴地投入到* 的交付工作、 * 的全面开工建设、 51 地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托， 从部门职能出发， 从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、 有很强战斗力的集体。 工程部在 * 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 2017 年 12 月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、

24、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 2017 年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力， 我部克服了种种困难， 经过一年的辛勤工作， 我们先后完成了御龙湾的消防验收、 竣工验收，新大陆人防验收、 桂花苑的竣工备案， 御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目前，御景城 1#楼、 6#楼、13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的

25、进度稳步推进，其中 13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。 我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。2017 年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现 ; 同时， 51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但8精品文档也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，

26、对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2) 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较多且设计方不能及时回复。(4) 部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2. 注重合同对工程管理的作用， 分类归档各种工程技术资料， 积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用， 对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。 在工程建设的具体实施过程中， 我部严格遵守合同， 对合同中规定质量责任， 划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。 通过研究各方面提出来的与合同实施有

27、关的问题， 对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施， 必要时对施工手段、 施工资源、 施工组织直至合同工期进行调整。3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作， 我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工， 科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区， 生活和管理分区， 并使之与各种环境保持协调关系， 要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工程师做好安全控制， 目的是保证项目

28、施工中没有危险、 不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求， 使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 123(4) 协调现场各承包商、 监理、设计内部各有关部门、 周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯， 与设计及时沟通， 对房屋户型及涉及居民生活习9精品文档惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复， 尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作严格按图纸、合同

29、及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”， 为使工程质量实现预期目标， 必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关， 每次送检必须我部人员参与并全程送检。 所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续， 必须出具出厂证明、 产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、 材料方能进场使用。 为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响， 将小区配电房设置在人防地下室内， 以及层高超高问题， 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、 协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控， 确

30、保主体工程结构优良。 对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工， 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题， 并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时， 积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工

31、作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。 经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力， 齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。严格工程验收， 确保工程质量目标的如期实现。 隐蔽工程， 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后， 方能进行下道工序施工， 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。10精品文档四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正， 以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化

32、工程管理体制， 理清管理程序， 使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全 ; 管理投入不到位等。总结是一面镜子， 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、

33、 长处与不足、困难与机遇的进行客观评判， 为下一步工作理清思路， 明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析， 找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。五、确保项目开发进度和质量是2014 年工作重点战略决定命运， 思路决定出路， 在新的一年中， 工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，2018 年工程部将重点做好以下几项工作：1.御龙湾商住小区的竣工备案工作;2.御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;3. 51# 地块的开发推进及协调工作;4. 新建项目的组织管理和里程碑计划管理2018 年公

34、司至少有两个以上商住小区项目开工建设，建议采用“组合式组织”的项目管理模式， 适合我公司多项目的集成管理。组合式组织结构： 公司总11精品文档经理直接领导下设置，项目部 a, 项目部 b 及各职能部门。每个项目设置项目部和项目经理， 负责整体项目的各专业技术方案、 质量控制、 项目整体速度推进工作。制定里程碑目标， 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架， 实现对项目质量、进度过程控制的管理， 达到项目过程管理与目标管理的有机结合， 有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现小区项目建设一体化。五、工程部要建立“一人为本”的管理体制现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的

35、人才观 -实行人本主义管理。 人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性， 因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。 对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来， 所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。六、结束语：结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养， 造

36、就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。随着 2018 年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想， 进一步提升公司综合管理平台， 公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制， 将“精心”是态度、 “精细”是过程、 “精品”是结果融入到项目管理中。 展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!工程部年终总结转眼间，一年的悠悠岁月

37、已如同手中紧抓的沙子，无声无息的流失。然而，沙子流失，可以再抓一把 ; 花儿凋零，可以等到来年春天重绽芳颜。工作时间的流逝，需要我们好好珍惜和总结， 不能让工作的时间白白流逝。 白白流逝就意味12精品文档着在虚度光阴， 虚度光阴就意味着虚度人生最好的年华。 所以为了不让自己虚度人生最好的年华，需要做的事情就是不断在工作中完善自己。让自己达到完美，所以最先要做的事情就是做好每一项总结，为了来年的工作最好准备， 打下基础。现将我的工作总结如下：一年来维修中心班组成员团结奋进， 众志成城，完成了大量的维修保养改造任务，完成六楼棋牌室改客房施工， 5F 霓虹灯加装改造，土菜厨房改造施工，大堂及办公室加

38、贴隔热膜，医药公司员工宿舍改造，附 2F 消防布线改造，配合蒸汽管网改造等大改造项目 . 维修中心各工种之间交叉培训， 员工普遍一岗多能，紧密配合，团结互助，全年完成维修 10283 项，完成数不清的制作加工小改造项目如大堂书吧柜子制作， 餐饮消毒柜底座，后台区域粉刷油漆，客房皂液器更换、布草车制作定位格等等。 班组团队建设、 制度建设也取得了一定成效， 并获得了省星评复核小组对我们看板管理、 工具材料管理、 仓库管理的肯定。 维修中心员工不多，任务繁重， 技术难题不断， 然而每位员工都凭借自身的技术特长发光发热，员工的取长补短使得班组的凝聚力和团体作战力大大提高， 三班制运转和节假日调休分散

39、了班组力量， 但每位员工都充分发挥了团队精神， 在紧急情况和任务繁重时大家主动加班加点， 共同克服困难。 与此同时， 维修中心班组还完成了各项会议、婚宴、晚会接待的音响灯光服务工作， 5F 新风机节能改造、热水循环泵改造、应急灯改造、 卫生间灯具节能改造、 冷凝水回收改造等节能改造与能耗巡检管理也取得了一定成绩。 在 9 月份，维修中心班组还顺利地接手了东方百货仙居店的维修保养改造任务， 并对对华联商城店、 菜场店等兄弟单位的消防维修改造难题积极配合解决。暖通班组全年坚持把安全生产放在首要位置，通过定期检查保养， 落实设备责任人，强化对设备的主动管理，认真执行交接班制度、班内巡视检查制度、维修

40、保养制度、 岗位责任制， 全年未出现重大故障和重大投诉，特别是机组设备老化，故障率较往年有所提高，暖通领班及时对设备隐患做到心中有数事先处理，保证备用设备有效性，在9 月 25 日的全酒店停电采用外租发电机情况下，也做到了平稳过渡， 保证供应， 对班组的运行也是一种考验。班组通过测温记录分析建立空调开机档案， 实行班耗考核分析， 班前班后交流经验等， 在运行上贯彻节能与保证服务质量两条主线， 在一二月份受雪灾冲击能耗大幅超过指标的情况下，13精品文档深挖潜力，对重要能耗设备主动管理， 在下半年止住了能耗上涨的势头， 取得了良好效益。班组对中央空调、热水锅炉、蒸汽锅炉、水泵及配电设备等积极保养，

41、并清洗了各类换热设备，使设备在高效工况下稳定运行。全年消耗水 90169 吨，较预算指标节支 1731 吨; 消耗电 258.3225 万度，较预算指标节支 1.68 万度 ; 仅柴油消耗因雪灾冰冻气候原因消耗 512161 吨，较预算增加消耗 32161 吨。部门团队建设、文化建设、制度建设、培训教育等也取得了长足的进步，在企业文化的深厚沃土上，部门通过专门培训，专题分析，班前会上的案例剖析，座谈讨论，开展学习与总结，使得企业文化深入人心， 提高了部门的整体凝聚力，各项工作的开展顺利， 在部门工作紧迫时， 很多员工都能主动加班加点， 不顾得失。工程部管理着酒店约 70%的固定资产，承担经营运作所需的水、电、气等能源动力的任务， 人员整体素质及工作标准的高低， 直接影响着酒店的外在声誉和内在利益。因此，良好的职业道德和服务意识是工程部员工必需具备的素质。 为了更好完成上级部门交给的各项工作任务， 我们针对实际工作中存在的问题， 择机进行教育，让每名员工都树立以店为家的思想，积极投身到火热的工作中来。让他们把自己的前途命运与酒店利益及自身利益紧密地联系在一起， 让大家有一种“店兴我荣， 店衰我耻”的思想， 明白酒店和大家的发展是一种相辅相成的鱼水关系