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文档简介

1、工程进度款审批及支付流程 流程发起 材料员技术员安全员质量员质量员 预算员 财务 项目经理财务主管分公司经理 主管主管员 财 务流程结束 要求：1、分包方在每月20日上报形象进度表后，主管预算员当天发起形象进度审批及工程款支付流程并附带分包合同扫描件。2、安全员、质量员、技术员、材料员在接到流程后24小时内处理流程并签署意见。3、在处理意见中不能单纯的注明通过或阅，必须注明自己的意见。4、在处理意见中：质量员及安全员须注明是否有质量、安全问题，是否有质量、安全罚款及质量、安全罚款金额；技术员需要注明此分包队伍本月完成的工程形象进度；材料员注明本月甲供材的数量及累计供应甲供材数量。 5、主管预算

2、员按照技术员、材料员、安全员、质量员的处理意见及分包合同对分包队伍本月形象进度进行审核，在48小时内处理完成。在处理意见中注明：本月完成的工作量、累计完成量、本月应扣甲供材、累计应扣甲供材、本月应付工程款、累计应付工程款及相应的付款比例、本月应扣其它（罚款、质量不合格等）、累计应扣其它。 6、财务人员核实预算人员审批的当月应付的工程款、累计应付工程款及相应的付款比例，并在流程中签署的自己的意见。24小时之内处理完毕。 7、项目经理根据以上审批情况及本工程的资金情况提出自己的意见及本月应付款金额。24小时之内处理完毕。 8、财务主管、分公司经理根据公司及项目的实际情况签署自己的意见，24小时之内

3、处理完成。9、财务办理人员根据形象进度款审批及支付流程最终处理意见办理付款事项。10、主管预算员将收到的流程打印出来与与文字版的形象进度审批单一起装订，并检查形象进度审批单上数字是否一致、各种签字是否齐全，核实无误后加盖预结算专用章并登记存档。 年 月 工程形象进度表分包单位合同编号合同金额本月完成金额累计完成金额责任人编制人日期以下由总包方管理人员填写本月审批进度量累计完成进度量本月应扣甲供材累计应扣甲供材本月应扣其它累计应扣其它本月应付进度款累计应付进度款审核人日期项目经理日期 年 月 工程形象进度表分包单位：序号工程名称单位分包方上报总包方审核本月完成工程量累计完成工程量综合单价本月完成金

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