工地人员框架图

1、施工组织框架图1说明：领导层的岗位职责项目负责人（项目经理）1、代表我公司履行对业主合约的责任，并受业主委托行使对分包单位的管 理权。2、对工程进度、质量、安全、文明施工、环境保护向业主全面负责；3、审批总进度计划及修订与调整；4、审批工程项目总质量保证计划；5、审批总材料供应计划；6、审批工程分包计划；7、负责组织工程成本的分析、预测及控制，对项目财政运作负责；8、与业主、监理保持经常接触，了解业主需求，解决随机出现的问题，替 业主排忧解难，确保业主的利益；项目副经理1、协助项目经理，对所施工项目进行管理。2、按项目施工生产计划，侧重抓好施工生产。3、在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实

2、施和生活管理工作。4、负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主提供的技术文件）的接 收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责项目部办公用品、备 用的管理。5 、负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资产、物资的管理，按规定进行保养、维修。技术负责人1、主管技术部（施工员）工作，并指导项目全体员工严格执行公司的质量 政策；2、审核各分包商的重大施工方案，确保方案安全可行；3、协助设计院组织设计深化，优化并组织专业图纸的补充，协调工作；4、统筹策划项目总体施工组织安排，组织编制总进度计划及总质量保证计。16划；5、策划各专业的协调方案；6、组织工程技术资料的收集、汇总

3、、管理，负责竣工技术资料的汇编工作；7、按工程需要组织坐标高程网布点测量成果的复核交接及日常管理工作；8、确保项目全面执行质量保证计划，参与、指导质量管理工作。9、建立项目质量、环境保证体系，负责编制项目“质量保证计划”，报批后执行，并使之有效运作，符合公司营运及业主要求；10、负责对各部门的质量管理情况定期进行内部审核，并提出内审报告；11、同业主授权代表保持联络，并按要求提交报告；12、审核分包质量管理文件；13、配合业主监理公司实施工程质量监控，签署定期质检报告。14、配合业主监理，进行物料、设备的检验检测，并推行报审批准制度。15、组织原有坐标，高程的复测验收、管理，负责日常维护；16

4、、负责项目计量管理工作。施工员岗位职责1、在项目负责人的带领下，负责所承担作业范围内的施工组织安排和施工管理工作。2、熟悉设计图纸，参与设计技术交底及图纸会审，作好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工工作。3、参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。4、参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核工作，做好有关记录工作。5、严格执行施工规范和验收标准，指导各专业班组按图纸设计要求进行施工。6、对施工现场的安全、质量、进度负责。7、有权制止现场违章作业。8、有权对不合格产品，提出返工处理要求。材料员岗位职责1 、熟悉国家及自治区、公司对建筑材料的有关规定及验收标准，并严

5、格执行。2、汇总编制本施工项目需求总物资计划、月（季）度材料计划、用料计划和施工机械使用计划，并按计划组织实施。3、负责施工现场材料根据现场情况进行堆放，负责对现场材料的管理和合理使用。4、负责本施工项目物资和施工机械现场管理。5、建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐单，收集保管工程用材料、设备、质保书、合格证、保修单等。6、负责办理入库材料的验收手续。7、负责库存物资使用登记、施工机械保管、维修、安排。8、负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类、保管。9、执行公司确定的其他工作标准。10、完成项目经理交办的其他工作。财务员岗位职责1 编制项目部管理费计划。审核工号管理费的执行情况，

6、力求节约，减少管理费的不必要指出。2 负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、 核算工作。3 负责审核现金及银行收付凭证，并及时上报公司财务室。4 按规定及时填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事命令，办理调出调入人员的工资关系。5 负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，不符合手续的，要求及时纠正和补办。出纳员岗位职责1 热爱本职工作。认真执行国家财经法规及财务制度，熟悉银行的现金管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中认真复核收、付凭证，把好收支关，做到收支合法、准确。2 严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不出借银行账户。认真做好银行现金的收付工作，做到账目清楚，账款相符。 记好银行现金日记账，做到日清月结，发现溢余或短缺，及时查明原因。3 定期核对银行存款余额，逐笔校对各种经济事项。随时掌握结存余额。 月末及时编制银行存款调节表，并与银行进行核对，发现问